人力資源主任崗位職責(zé)（通用22篇）

人力資源主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)所服務(wù)營銷區(qū)域業(yè)務(wù)崗的日常及項(xiàng)目性招聘管理(計劃、調(diào)配、招聘);

　　2、負(fù)責(zé)所服務(wù)營銷區(qū)域人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)、狀況的定期調(diào)研工作;

　　3、負(fù)責(zé)所服務(wù)營銷區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)中梯隊(duì)人員的定期評估調(diào)研、內(nèi)部儲備培養(yǎng)、外部挖掘工作;

　　4、及時反饋并協(xié)助解決所服務(wù)營銷區(qū)域涉及人資管理中異常及突發(fā)事件;

　　5、定期總結(jié)分析所服務(wù)營銷區(qū)域招聘及人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇2

　　-負(fù)責(zé)日常人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的支持，作為管理員，跟進(jìn)業(yè)務(wù)需要，與顧問一同對系統(tǒng)作出配置調(diào)整、權(quán)限分配、備份等維護(hù)，并對有可能發(fā)生的系統(tǒng)問題作出排查。

　　- 制定系統(tǒng)管理政策和流程，定期回顧系統(tǒng)運(yùn)行情況，作出分析并向上司匯報。

　　- 制作系統(tǒng)相關(guān)的培訓(xùn)教材，定期給與人力資源部門其他同事系統(tǒng)知識培訓(xùn)，定期更新用戶手冊，確保其他同事能熟練地運(yùn)用系統(tǒng);

人力資源主任崗位職責(zé) 篇3

　　1.在院長和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)研究院人力資源管理全盤工作：

　　2.按照學(xué)校整體工作要求，制定并規(guī)劃深圳研究院年度整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并組織執(zhí)行年度/月度人力資源需求計劃、績效管理方案等;

　　3.招聘渠道的維護(hù)及拓展，含網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部推薦、校企合作等方式;

　　4.組織各級招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時，進(jìn)行定向挖掘，以補(bǔ)充崗位。建立勝任素質(zhì)模型、人才篩選工具等;

　　5.建立績效管理體系，使用目標(biāo)管理或KPI等考核工具實(shí)現(xiàn)研究及職工的同步提升;組織并指導(dǎo)績效計劃、績效考核及評審、績效溝通等工作;

　　6.全面負(fù)責(zé)研究院博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地的整體運(yùn)營，進(jìn)行博士后的招聘、出入站管理、考核、補(bǔ)貼申請等工作。對接深圳博士后辦及武漢大學(xué)博士后辦公室相關(guān)人員，維護(hù)好日常關(guān)系;

　　7.負(fù)責(zé)社保公積金、行政后勤類相關(guān)工作的制定及執(zhí)行;

　　8.實(shí)施各級職工合同管理，處理各級勞動關(guān)系，創(chuàng)建合法、和諧的工作環(huán)境;

　　9.申請人事相關(guān)的各項(xiàng)政府補(bǔ)貼，維護(hù)政府關(guān)系，完成院長安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度，做好分公司人力資源工作;

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展參與制定公司人員編制及各部門招聘需求協(xié)調(diào)，招聘進(jìn)度和質(zhì)量管控;

　　3、參與公司各層級人才的梯隊(duì)建設(shè)，牽頭開展員工培訓(xùn)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司和階段績效考核的順利開展;

　　5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

　　6、公司員工關(guān)系的維護(hù)，勞動糾紛的預(yù)防及處理;

　　7、其他上級交待的行政及人力相關(guān)工作;

人力資源主任崗位職責(zé) 篇5

　　1.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量;

　　3.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

　　4.根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;

　　5.跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放，各項(xiàng)社會保險的申報與繳納;

　　6.依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;

　　7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;

　　8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協(xié)調(diào);

　　9.其他人事日常工作。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養(yǎng)需求，并制定招聘及培訓(xùn)工作計劃;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行社招、校招工作計劃，及時有效的完成招聘任務(wù)目標(biāo);

　　3、貫徹執(zhí)行公司的培訓(xùn)制度，實(shí)施公司的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的業(yè)績和能力;

　　4、落實(shí)執(zhí)行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，為公司人力資源發(fā)展提供參考依據(jù);

　　5、配合完成企業(yè)文化建設(shè)，提升員工滿意度;

　　6、協(xié)助完成上級交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè);

　　2、兩年以上招聘、培訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、熟悉各類招聘渠道及測評工具，了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析能力;

　　5. 保密意識和服務(wù)意識強(qiáng)，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇7

　　1.整理并核對員工社保公積金增減員名單;

　　2、制作員工社保公積金每月費(fèi)用明細(xì)表;

　　3、工資核算與發(fā)放、個稅申報;

　　4、工傷、生育、醫(yī)療、退休等待遇申領(lǐng)的資料收集與跟進(jìn);

　　5、客戶公司員工勞動糾紛事件的協(xié)調(diào)與處理;

　　6、各地社保、公積金、法律政策的咨詢與解答;

　　7、數(shù)據(jù)系統(tǒng)上傳及維護(hù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與線下操作的同步化。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇8

　　工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)每月集團(tuán)人力資源月報的匯總(24家分公司)、分析工作;

　　協(xié)助人力資源系統(tǒng)的更新上線，包括現(xiàn)有政策及流程的梳理及調(diào)整、原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移等，可承受一段時間內(nèi)高壓力高強(qiáng)度的工作;

　　維護(hù)人力資源系統(tǒng)的正常運(yùn)作，例如不定期的社保公積金政策更新等;

　　協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)績效考核的統(tǒng)籌工作，并協(xié)助持續(xù)完善績效管理模塊;

　　協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)年度薪資調(diào)整、年終獎等常規(guī)工作，并協(xié)助持續(xù)完善薪酬福利模塊;

　　上級交代的其他工作。

　　任職要求

　　統(tǒng)招本科，專業(yè)不限;

　　邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)據(jù)敏感度高且善于梳理工作流程或同時處理繁雜的工作內(nèi)容;

　　主動積極，善于溝通及協(xié)調(diào);

　　3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有操作及維護(hù)人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn);

　　具有薪酬福利經(jīng)驗(yàn)以及績效考核經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

　　英語CET6或以上，英語口語表達(dá)流利。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實(shí)施公司的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng);

　　3、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

　　4、向公司管理層提供有關(guān)人力資源發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　5、組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇10

　　工作職責(zé):

　　1. 根據(jù)公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項(xiàng)人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規(guī)范落實(shí)，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;

　　2. 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，按照公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及預(yù)算管理要求，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理工作，配合總公司完成人力預(yù)算編制、人力盤點(diǎn)等工作，提高組織效能

　　3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘工作流程，開展招聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化分公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高人員招聘效率和質(zhì)量;

　　4. 依據(jù)公司績效考核體系和管理要求，開展年度績效考核工作，通過考核工具的有效使用，提升員工工作績效;

　　5. 按照公司高級管理人員管理工作要求，配合分公司總經(jīng)辦完成高管任命工作，確保相關(guān)材料的報送符合監(jiān)管規(guī)定

　　6. 依據(jù)公司培訓(xùn)體系，制定并執(zhí)行分公司人才培訓(xùn)發(fā)展計劃，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工的個人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力或管理水平的穩(wěn)步提升;

　　7. 配合分公司管理層，建立和完善分公司員工溝通機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)、處理勞資關(guān)系，合理管控勞動關(guān)系風(fēng)險;

　　8. 協(xié)助分公司管理層宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解和有效執(zhí)行。

　　任職資格:

　　1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2.五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上保險行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備人力資源管理師相關(guān)資格證書為佳;

　　3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力，具備全局觀和主觀能動性，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，思想活躍，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4.個性外向,謙遜，細(xì)致，具備優(yōu)秀的親和力和柔韌性;熟悉保險行業(yè)運(yùn)營模式。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇11

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行年度人員招聘規(guī)劃，參與人員編制預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)公司管理崗位的招聘及選拔;

　　3、負(fù)責(zé)公司各管理崗位人才培養(yǎng);

　　4、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立、開發(fā)及評估;

　　5、優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;

　　6、分析公司的培訓(xùn)需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓(xùn)計劃并具體實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的執(zhí)行、跟進(jìn)、督導(dǎo)、反饋;

　　8、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部對接完成月度相關(guān)報表，報告;

　　9、管理人力資源部相關(guān)日常工作。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷，3年-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有人力資源管理師二級證書者優(yōu)先;

　　2、精通招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)模塊，了解人才梯隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)需求的規(guī)劃與實(shí)施;

　　3、對人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧;

　　4、具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識;

　　5、具備較強(qiáng)的溝通能力、語言表達(dá)能力、執(zhí)行力、抗壓力和組織推動能力;

人力資源主任崗位職責(zé) 篇12

　　1、協(xié)助人力資源部文書，文秘工作。協(xié)助部分文書的撰寫，申請，協(xié)助部門方案撰寫。

　　2、協(xié)助人力資源部績效管理工作。

　　3、協(xié)助整理績效考核的文件與資料，對考核資料進(jìn)行保管，整理，歸檔。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇13

　　1. 人力資源規(guī)劃

　　工作認(rèn)真仔細(xì)，處理人力資源相關(guān)報表;

　　員工人事系統(tǒng)信息管理與員工檔案的管理與維護(hù);

　　有效完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及總結(jié);密切關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展路徑

　　2. 薪酬管理

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)年度費(fèi)用預(yù)算

　　落實(shí)集團(tuán)旗下員工工資核算、福利金、獎懲等的正確發(fā)放

　　3. 員工關(guān)系管理

　　監(jiān)督每月社保公積金、人身意外險的購買準(zhǔn)確性及時性;

　　4. 其他上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇14

　　1.按照總部要求，落實(shí)相關(guān)人力資源、行政管理制度;

　　2.完善分公司相關(guān)人事制度及薪酬、福利、績效管理方案;

　　3.優(yōu)化人事工作流程，積極推進(jìn)人力資源項(xiàng)目落地;

　　4.根據(jù)全年的人力資源規(guī)劃并結(jié)合用人部門需求，處理日常人事行政管理工作。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇15

　　1. 員工檔案及用工管理;

　　2. 負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3. 定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交人力資源分析報告

　　4. 協(xié)助上級完成對員工的年度考核;

　　5. 協(xié)助人力資源其他方面的工作。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇16

　　行政與人力資源部崗位職責(zé)

　　1.經(jīng)理

　　在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的工作，其主要職責(zé)如下：

　　1.1.負(fù)責(zé)擬定公司行政人事方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　1.2. 負(fù)責(zé)制定本部門的職責(zé)、制度和工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　1.3. 負(fù)責(zé)公司各類公文的辦理和印章管理。

　　1.4. 負(fù)責(zé)公司本部采購計劃的審定和日常辦公用品采購的審批。

　　1.5. 根據(jù)國家及北京市的人事勞動政策，擬定公司的人事勞動福利政策。

　　1.6. 根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定公司組織架構(gòu)及人員編制。

　　1.7. 負(fù)責(zé)制定公司部門副經(jīng)理(含)級以上人員的《崗位任職要求》，并報公司總經(jīng)理審批。

　　1.8. 合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，組織對員工的招聘、考核、調(diào)配、獎懲工作。

　　1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門副經(jīng)理以上人員工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.10. 根據(jù)經(jīng)營狀況提出人員調(diào)配、工資、勞保福利的計劃及調(diào)整意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　1.11. 負(fù)責(zé)公司本部員工及中心部門副經(jīng)理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報工作。

　　1.12. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的審定，并組織實(shí)施和檢查。

　　1.13. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及對外聯(lián)絡(luò)工作。

　　1.14. 根據(jù)公司形象設(shè)計要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。

　　1.15. 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全衛(wèi)生方面的管理和協(xié)調(diào)工作。

　　1.16. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　2. 副經(jīng)理

　　2.1. 負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、調(diào)配、解聘等的手續(xù)辦理。

　　2.2. 負(fù)責(zé)按照公司人事管理權(quán)限建立和完善管理范圍內(nèi)員工的行為檔案。

　　2.3. 負(fù)責(zé)完成有關(guān)人事資料的統(tǒng)計、分析及報表工作。

　　2.4. 負(fù)責(zé)對員工的勞動合同、人事檔案、社會保險進(jìn)行綜合管理。

　　2.5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門和各物管中心對危險源進(jìn)行識別、評價、更新及制定控制措施。

　　2.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　3. 培訓(xùn)主管

　　3.1. 根據(jù)總部培訓(xùn)大綱擬定公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.2. 負(fù)責(zé)擬定公司培訓(xùn)管理方面的規(guī)章制度，匯編培訓(xùn)教材。

　　3.3. 負(fù)責(zé)按照人事管理權(quán)限對相關(guān)人員進(jìn)行各類培訓(xùn)。

　　3.4. 負(fù)責(zé)完成公司培訓(xùn)工作相關(guān)報表。

　　3.5. 負(fù)責(zé)對部門副經(jīng)理(含)級以上人員的專業(yè)證書的管理工作。

　　3.6. 負(fù)責(zé)公司大事記的有關(guān)工作。

　　3.7. 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)信息的收集、整理、更新及培訓(xùn)工作，并對各物管中心進(jìn)行督促、檢查。

　　3.8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　4. 行政主管

　　4.1. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司日常行政事務(wù)。

　　4.2. 負(fù)責(zé)公司后勤保障的具體事務(wù)。

　　4.3. 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)文件的申請、變更及年審手續(xù)辦理。

　　4.4. 負(fù)責(zé)車輛管理的具體事務(wù)。

　　4.5. 負(fù)責(zé)月考勤統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)的保管、統(tǒng)計工作。

　　4.6. 負(fù)責(zé)辦公用品及其他物品的申購和管理。

　　4.7. 負(fù)責(zé)定期組織員工年度體檢。

　　4.8. 負(fù)責(zé)對本部門環(huán)境因素的識別、評價和記錄的填寫工作。

　　4.9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　5. 前臺文員

　　5.1. 負(fù)責(zé)公司各類文書檔案的管理工作。

　　5.2. 負(fù)責(zé)公司、中心《勞動合同》的各項(xiàng)管理工作。

　　5.3. 負(fù)責(zé)前臺接待工作及公司各類會議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作。

　　5.4. 做好文件、合同的登記、傳遞和歸檔工作。

　　5.5. 做好本部門的會議記錄和紀(jì)要工作。

　　5.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇17

　　一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，匯總統(tǒng)計各部門招聘需求并制定招聘計劃，組織實(shí)施招聘、甄選、面試、推選、安置等工作，崗位說明書制作與修訂。

　　二、員工關(guān)系：新員工勞動合同簽訂，合同續(xù)簽，員工錄用、入職、離職 、轉(zhuǎn)正、晉升、內(nèi)部調(diào)動等相關(guān)手續(xù)辦理，勞動仲裁案件處理，人員花名冊管理。

　　三、薪酬體系建立，修訂。

　　四、負(fù)責(zé)公司崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織管理工作。

　　五、參與公司人事調(diào)整決策，開展企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇18

　　1. 執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　2. 執(zhí)行公司招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)崗、升職等手續(xù);

　　3. 管理員工檔案，辦理用工、退工手續(xù);

　　4. 負(fù)責(zé)員工社保、公積金繳納及停繳手續(xù);

　　5. 公司居住證積分、居轉(zhuǎn)滬、工傷等外聯(lián)事宜處理

　　6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

人力資源主任崗位職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé)：

　　1. 根據(jù)計劃完成實(shí)際的商務(wù)合作伙伴的找尋、洽談、合作

　　2. 維護(hù)現(xiàn)有的合作伙伴的關(guān)系，并根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展維持雙方的有序溝通

　　3. 了解勞務(wù)外包行業(yè)特點(diǎn)，擁有豐富的行業(yè)人脈者優(yōu)先

　　4. 熱愛業(yè)務(wù)開發(fā)工作，敢于迎接挑戰(zhàn)，用于渠道開拓市場，思維敏捷，有良好的溝通能力;

　　5. 誠實(shí)守信，工作責(zé)任心強(qiáng);具有吃苦耐勞、勤奮好學(xué)的精神;具有積極主動，頑強(qiáng)不屈的品質(zhì);具有能夠獨(dú)立分析問題、解決問題的能力

　　6. 語言表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，性格開朗，有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識;儀表端正大方，具備良好的職場素質(zhì)。

　　職位描述:

　　1.負(fù)責(zé)公司重要客戶開發(fā)與接待工作;

　　2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成重要公共關(guān)系的維護(hù)工作，提升公司在相關(guān)政府層面的認(rèn)知度及品牌形象，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營;

　　3.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，組織參與各種會務(wù)及活動。

人力資源主任崗位職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動，公司文化宣傳.

人力資源主任崗位職責(zé) 篇21

　　1、制定招聘計劃并執(zhí)行招聘工作流程，進(jìn)行員工招聘、入職、離職、調(diào)任、晉升等手續(xù);

　　2、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　3、建立維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　4、開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋;

　　5、策劃并組織員工活動;

　　6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等;

人力資源主任崗位職責(zé) 篇22

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時間和球隊(duì)的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)