人力資源部副部長職責（通用22篇）

人力資源部副部長職責 篇1

　　1、協助上級制定律所人事管理制度，律所人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

　　2、員工入職、升職、調動、離職管理;律所的選拔、考察、建檔及培養;律所員工的人事檔案、勞動合同管理。

　　3、管理并組織實施律所員工的績效考核工作;核定、發放律所員工工資;五險一金管理;制定律所員工福利政策并管理和實施;

　　4、律所員工的入職培訓、企業文化的拓展和培養;

　　5、員工獎懲工作、勞資糾紛處理、勞資關系等工作;協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系;負責每月各類人事報表的更新及編制;

人力資源部副部長職責 篇2

　　1、制定和完善公司相關人事、行政制度和流程標準;

　　2、負責員工招聘配置、績效管理以及培訓發展工作;

　　3、協助進行企業文化建設工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

　　4、推進各項人事、行政制度、流程、標準、計劃的監督執行;

　　5、熟悉用人相關法律法規，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關系問題;

　　6、配合進行行政管理類工作和行政專項工作;

　　7、上級分配的其他工作。

　　8、具有組織策劃能力，定期策劃企業文化戶外活動、知識競賽及旅行。

　　9、文筆優秀、對內對外函件、通知、會議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。

　　10、做事情不拖拉爽快，執行能力強從不拖泥帶水，能很好的協助上級領導完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計劃。

　　11、做好年度培訓計劃，安排協調好各分公司管理層的主導培訓工作，并落地執行。

人力資源部副部長職責 篇3

　　1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據公司戰略目標，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優化招聘流程，執行招聘工作;執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護，復核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動

　　5、培訓：制定培訓計劃并落實，根據公司需求及時調整、改善培訓工作;

人力資源部副部長職責 篇4

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日�？己酥袕娬{績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求�，F代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩冢�我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部副部長職責 篇5

　　1、根據業務部門的招聘需求，進行招聘規劃。

　　2、負責招聘渠道的開發及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業人才庫。

　　3、負責招聘信息的發布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。

　　4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發展、鞏固招聘業務聯系。

　　5、辦理員工入職、轉正，調動、離職等相關手續，負責員工檔案管理。

　　6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協調部門解決，助力員工職業順利發展。

人力資源部副部長職責 篇6

　　1、按照公司總體發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，并組織人力資源戰略實施的監督與指導;

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等);

　　3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機制，并組織實施;

　　4、負責公司各類中高級人才團隊的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、擬定公司人力成本預算，監控預算的執行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　6、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　7、全面統籌負責公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項。

人力資源部副部長職責 篇7

　　1.協助上級領導進行行政事務的督辦與處理;

　　2.協助辦理各類檔案資料、文件的管理;

　　3.協助辦理與公司主管部門及業務單位的行政事務對接;

　　4.配合完成部門領導安排的其他工作。

人力資源部副部長職責 篇8

　　1. 根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，搭架人事相關公司制度并組織實施。

　　2. 理解公司的戰略規劃，協同設計并推動組織發展與人才發展相關的人力資源管理項目，如任職資格管理、晉升管理、人才盤點、領導力提升等。

　　3. 搭建內部培訓體系：組織公司培訓課程體系設計與建設，策劃各項培訓活動、設計策劃高級人才、后備干部、基層員工的專項培訓，進行人才梯隊搭建。

　　4.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進;

　　5.指導和監督績效考核評估過程有效實施、執行。

人力資源部副部長職責 篇9

　　1.在上級的指導下，進行HR文件與SOP的編寫、修訂，組織各部門進行部門職責和職位說明書的實時更新;

　　2.協助上級進行公司組織架構調整、年度人員需求編制梳理等工作;

　　3.負責人才招聘工作;

　　4.負責績效管理、職業發展通道評審、后備人才建設、管理人員晉升、表彰等組織工作;

　　5.負責員工關系建設工作，開展員工滿意度調查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛;

　　6.協助推進人效提升、流程改善項目，推動文化建設，積極推廣新文化優秀事跡，打造良好新文化氛圍;

　　7.完成各類人事報表，辦理人事手續、維護E-hr系統基礎數據并對數據準確性負責;

　　8.協助團隊其他成員達成目標;

　　9.完成上級安排的其他工作;

人力資源部副部長職責 篇10

　　職責：

　　1、全面統籌和規劃自貿投資公司整體人力資源管理與黨務管理工作;

　　2、承接上級單位人力資源與黨務管理相關要求，推動自貿投資公司人力資源及黨務管理體系與制度建設;

　　3、負責制訂自貿投資公司人力資源與黨務工作規劃，并組織推動實施;

　　4、負責自貿投資公司人力資源各模塊日常運營管理工作，持續提升人力資源管理效率與質量;

　　5、負責自貿投資公司黨團組織日常工作，持續加強思想作風和隊伍建設;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學本科及以上學歷，重點院校人力資源管理類專業畢業，有較強的人力資源管理專業功底;

　　2、有8年以上房地產或園區類企業人力資源及3年以上黨務高級管理崗位工作背景，有豐富的團隊帶領工作經驗;

　　3、對房地產開發流程有較深的認識，熟練掌握人力資源各模塊專業知識，熟悉黨務管理相關知識及操作流程，具備人力資源各模塊實操經驗及黨務管理工作經驗;

　　4、熟悉前海蛇口自貿區情況;熟悉國家和地方相關勞動法律法規;具備較強的文字表達、組織協調、分析判斷能力。

人力資源部副部長職責 篇11

　　1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監督支持部門培訓工作后的內容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業文化建設和公司內部官方\部門內部的企業文化宣導工作

　　7、負責協助行政部門對硬件(辦公設備、網絡設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟件升級(網絡與信息化系統)工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部副部長職責 篇12

　　職責：

　　1、根據公司經營發展戰略，制定公司人力資源整體戰略規劃和具體實施計劃;根據公司的經營發展需要，及時調整公司的人力資源政策，引領組織變革;

　　2、負責主持全公司的組織機構、人員編制、薪酬管理、績效管理、內勤人員的培訓管理等的設計、規劃以及日常管理工作;

　　3、負責主持全公司的人才發展戰略與規劃設計，為公司挖掘并培養人才梯隊，優化全公司的人才結構，合理配置全公司的人力資源，并引入高級人才，強化并提高全公司的人才水平;

　　4、負責通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;

　　5、負責公司內外部的部門、機構進行協調溝通，建立并維護與公司人力資源部對口的相關機構和單位的關系。

　　6、負責主持并完成實施過1000 人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態下工作，能接受高強度的工作節奏。

　　8、具備出色的領導能力，且善于學習，靈活性強，能夠處理突發或復雜問題。

　　9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對于在壽險行業中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經驗的候選人優先考慮。

　　11、成熟穩重，并能夠完全認同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機構列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過 45 周歲;

　　畢業于國內外知名大學的全日制本科及以上學歷;

　　保險學、精算學、人力資源管理、心理學、統計學、會計學或相關專業，工作履歷背景優秀者可以適當放寬此條件 ;

　　4、熟悉壽險行業特點和壽險企業運營模式，熟悉國家和地方相關政策、法律法規，具備扎實的人力資源管理專業理論基礎。

人力資源部副部長職責 篇13

　　職責：

　　1、根據公司戰略的部署，預算人力資源運作費用并組織實施;全面統籌、組織企業的人力資源戰略、規劃，并監督執行;

　　2、完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程，督導人力資源有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個模塊的工作;

　　3、負責組織起草、修改和完善各項規章制度、崗位工作流程及工作標準的優化，并對公司公共資源進行合理有效的整合;

　　4、完善招聘管理(招聘市場、渠道分析，人員選拔的機制建立和測試工具的更新與完善等);擅長各類中高級人才的甄別和選拔;

　　5、根據行業和公司發展狀況，制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　6、組織績效考核方案的制定及監督實施工作，建立科學的績效管理標準體系，不斷修訂、完善考核方案，適時做好激勵與獎懲;

　　7、完善薪資福利管理制度，做好人力資源成本監控;

　　8、推動公司理念及企業文化的形成;

　　9、領導交代的其它臨時工作安排。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業優先，8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上工業企業從業經歷;

　　2、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗;

　　3、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　4、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;

　　5、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊;

　　6、積極耐勞、責任心強、具有合作和創新精神。

人力資源部副部長職責 篇14

　　1.負責考勤統計、薪資核算，執行薪資發放作業;

　　2.入離職手續辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統維護;

　　3.社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業務辦理;

　　4.跟蹤、分析公司內外部薪酬數據，參與編制人力成本預算。

人力資源部副部長職責 篇15

　　1、對人力資源的規劃，人才的發現、引進、設計、崗位的培訓，員工的職業生涯設計等。

　　2、依照現有法律法規，遵循公司的政策方針，經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展。

　　3、定崗定編與公司海內外招調配，明確各部門工作職責，人員編制指導編制崗位說明書;根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。

　　4、制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。

人力資源部副部長職責 篇16

　　1、根據用人部門招聘需求，擬定招聘方案，組織實施招聘活動并完成招聘目標;

　　2、開發和維護招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法;

　　3、優化招聘流程，完善人員識別與篩選方法;

　　4、所負責的崗位簡歷搜索、邀約、面試、offer及入職跟進;

　　5、開發并維護候選人關系，建立與完善人才庫;

　　6、員工關系處理。

人力資源部副部長職責 篇17

　　1.全面統籌規劃公司的人力資源戰略，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施，提高公司的綜合管理水平;

　　2、根據公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源制度，經批準后組織實施;

　　3、研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施;

　　4、根據公司架構情況及市場行情制定薪酬體系，經批準后組織實施;

　　5、制訂人力資源部專業培訓計劃并負責組織實施;

　　6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部副部長職責 篇18

　　1、 涉及人力資源招聘、培訓、人事、績效、薪酬福利、勞動關系管理等業務，根據需要負責相應模塊工作;

　　2、 協助人力資源經理擬訂人力資源規劃并組織實施;

　　3、 制定人力資源工作計劃并監督執行，確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;

人力資源部副部長職責 篇19

　　1、組織工作分析并編寫、完善、維護崗位(職務)說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作;

　　2、協助上級領導做好干部隊伍建設、選拔任用管理、考核激勵和后備干部培養等工作，組織指導公司職員各項工作和學習、考核及建議;

　　3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導下屬處理招聘事宜;

　　4、塑造、維護企業文化氛圍，負責員工關系管理，包括員工訪談、員工關懷、員工滿意度等相關內容。

人力資源部副部長職責 篇20

　　總監

　　(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等全方位各個體系的建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　(2)塑造、維護、發展和傳播企業文化;

　　(3)組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施;

　　(4)為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;

　　(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　(6)完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

人力資源部副部長職責 篇21

　　職責：

　　1.根據公司的發展戰略，結合公司各項目的人才需要，規劃公司人力資源的未來發展，保證公司的人力資源戰略符合公司整體戰略的方向;

　　2.根據公司發展的需要和人力資源戰略，全面負責招聘、培訓和發展、薪酬、員工福利等戰略和政策的制定并督導實施，保證滿足公司發展的人才需要;

　　3.負責公司年度薪資調整方案及獎金分配方案的審核，并提出建議;

　　4.根據業務需要，提出設置或調整公司組織架構建議和定崗定編方案;

　　5.全面負責公司人力資源六大模塊，并制定和完善人力資源管理制度及工作流程;

　　6.負責公司標準化工作的規劃、建設、優化等管理工作;

　　7.完成上級領導交辦的其它事務。

　　任職要求：

　　1、男女不限，28-45歲，本科或以上學歷;

　　2、5年以上HR管理經驗，至少5年大中型制造業公司行政、人事部長以上職務工作資歷;

　　3、熟悉現代企業的管理、人力資源管理系統建設，精通人力資源規劃、招騁、薪資管理、績效評估、員工關系管理和職業計劃與職業管理，并有實際操作經驗;

　　4、具有良好的領導、組織、管理、協調、溝通能力和團隊合作精神。

人力資源部副部長職責 篇22

　　1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

　　2、規范和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

　　3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

　　4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，并組織實施;

　　7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;

　　8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關系、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;

　　9、完成領導臨時安排的其他工作;