人力資源部的職責分工（通用30篇）

人力資源部的職責分工 篇1

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關系等，熟悉任意兩模塊者優先;

　　2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關模塊年度工作目標和工作計劃，協調各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設;

　　4.完成部門領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部的職責分工 篇2

　　1、 涉及人力資源招聘、培訓、人事、績效、薪酬福利、勞動關系管理等業務，根據需要負責相應模塊工作;

　　2、 協助人力資源經理擬訂人力資源規劃并組織實施;

　　3、 制定人力資源工作計劃并監督執行，確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;

人力資源部的職責分工 篇3

　　1、協助落實人力資源招聘計劃，開展具體的招聘業務工作，為企業的良性發展和可持續發展尋找合適的人才。

　　2、協助員工檔案管理及人員信息更新維護工作, 執行社保方面的法律法規、政策和辦法，及時辦理公司人員異動。

　　3、員工績效工作落實與推進。

　　4、協助新員工入職培訓和專項培訓工作。

人力資源部的職責分工 篇4

　　1、 根據商場經營目標及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現對人力成本的有效管理。

　　2、 及時掌握當地勞動力市場供求狀況，組織策劃店內招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內，招聘合適人員，以滿足業務需要。

　　3、 根據國家法律法規及公司政策，及時妥善處理店內員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規，并與時俱進地提出改進建議。

　　4、 根據公司人力資源政策的指引，在店內推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關的推廣及行動計劃。

　　5、 協調店內員工關系，引導工會發揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準確性，從而保證公司相關政策及方案的正確有效執行與實施。

　　6、及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內薪酬福利政策及程序的合規合理操作及確保工資發放及時準確。

　　7、 根據業務需求，深入分析商場人才發展現狀，制定可行的培訓及人才培養方案，以確保人才供給和儲備。

　　8、 培養并發展店內HR同事，創造積極向上的學習氛圍。

人力資源部的職責分工 篇5

　　1、組織所管轄部門和團隊對公司組織架構、崗位、編制合理化進行評估，并落實評估結果。

　　2、組織所管轄部門和團隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產經營的人才需要。

　　3、 組織薪資小組科學的對公司產品的計件單價進行測定、評估，并跟進審批工作，負責進行員工工資核算發放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。

　　4、 組織所管轄部門和團隊定期進行員工訪談與調查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關系。

　　5、 根據集團績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據公司人才發展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調整提供依據。

　　6、 組織所管轄部門和團隊對培訓需求進行調查、分析，制度年度、月度培訓計劃，開發內部講師隊伍，對培訓完成情況、培訓效果進行監督，建立員工培訓檔案。組織推進集團及公司下達的人力資源相關工作任務，工作進展情況及時向公司領導匯報。

　　7、 組織、協調、管理部門內各模塊的日常運作，監督、跟進、指導、考核各部門工作，根據授權范圍審核、批準各項報告、申請、建議等。

人力資源部的職責分工 篇6

　　1、為區域提供人力資源全模塊服務，推動公司政策、制度、流程的落地和執行，及時反饋意見與建議;

　　2、完成招聘任務，確保所需求崗位人員的及時招聘到位;

　　3、參與并跟進績效考核工作，并對結果進行分析和反饋，提出改進完善措施;

　　4、協助管理者有效管理和激勵團隊，包括但不限于團隊建設、員工關懷、文化宣導和融合,員工關系等，發現和診斷存在的問題并協助解決;

　　5、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流、并做好關鍵人員的培養、發展和保留;

人力資源部的職責分工 篇7

　　1、承接公司戰略目標和人才戰略制定與落地，通過預測公司未來3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才;

　　2、全面建立健全招聘體系，完善招聘機制;

　　3、依據招聘目標，選擇相對應的招聘模式，為公司招募人才;

　　4、在工作崗位分析和人員素質測評的基礎上，實現員工與崗位的優化配置。

　　5、對招聘效果進行評估。

人力資源部的職責分工 篇8

　　職責

　　1.、根據公司發展戰略，編制公司人力資源發展規劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

　　2.、負責各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結構》、《勞動合同》等。

　　3.、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置公司組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

　　4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

　　5、 根據公司經濟實力和外部環境，制定具有競爭力的、科學合理的薪酬體系和極具奮發的晉升、獎勵機制。

　　6.、組織制定員工培訓計劃，并予以實施。負責外培機構及培訓課程的評定與選擇，建立多層次的培訓管理體系，幫助員工建立職業生涯規劃。

　　任職資格

　　1、八年以上大中型企業人力資源工作經驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經驗;

　　2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規劃、人才引進、薪酬福利體系設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業生涯設計等方面具有實踐經驗;

　　3、熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用;

　　4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;

　　5、具有較強的協調、執行能力，良好的寫作能力

人力資源部的職責分工 篇9

　　1、根據公司戰略發展需求，擬定人力資源發展規劃，統籌部門工作;

　　2、全面負責區域人事工作 及時滿足公司業務發展需求;

　　3、做好員工關系維護，負責建立、完善員工培訓體系;

　　4、負責建立、實施、完善績效考核管理體系，并適時監督和控制;

　　5、負責擬定部門薪酬制度和方案，協助公司建立行之有效的激勵和約束機制;

　　6、領導交辦的其他事項。

人力資源部的職責分工 篇10

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作�？冃Э己耸强冃Ч芾硌�環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價�，F代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩冢�我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部的職責分工 篇11

　　1、 了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃并參與實施;

　　2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業務部門提供人力資源保障;

　　3、 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、 根據運營部門實際情況，為其提供專業的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、 從人資和運營雙向角度出發，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

人力資源部的職責分工 篇12

　　1.負責人才引進工作。根據年初人才引進規劃，專項負責營銷中心招聘工作

　　2.負責人才梯隊建設與人員培養工作。負責營銷中心人才梯隊建設，重點以市場部、商務部、OTC管理人員為主，支持公司戰略目標的達成

　　3.負責營銷中心年度培訓計劃的擬定與落地實施

　　4.主動、系統性的開展試用期人員、正式員工的關注和評估，及時發現優秀人員和驅除不合格人員

　　5.負責員工勞資關系管理

　　6.協助推動公司年初管理意識和企業文化的宣貫、運用，做好表率

人力資源部的職責分工 篇13

　　1、負責協助部長進行人力資源戰略和規劃的制定與實施，負責組織設計;

　　1、負責公司人才發展和培養體系的更新和完善，干部的任用及調配設計、實施及管理;

　　2、負責公司薪酬激勵體系更新、調整與實施管理;

　　3、負責對人力編制的管理及需求管控，招聘調配結果管理;

　　4、負責配合協助部長對人力資源團隊進行管理;

人力資源部的職責分工 篇14

　　1、協助統籌招聘實施，監控招聘過程，并對招聘效果進行有效評估分析。

　　2、協助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司激勵措施。

　　3、員工關系、勞動風險把控等工作。

　　4、定期提供有關人力資源戰略、組織建設專項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。

　　5、深入公司各部門熟悉業務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業技能。

人力資源部的職責分工 篇15

　　1、負責根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門招聘需求，編制招聘計劃;

　　2、負責建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　3、負責執行招聘渠道的選擇、開發、維護和評估，對招聘渠道配置提出可行性建議;

　　4、負責執行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;

　　5、協助公司企業文化建設，負責配合公司培訓相關工作;

　　6、協助設置人力配置模式(包括各崗位職務分析、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的發展建議);

　　7、人事其他相關工作;

人力資源部的職責分工 篇16

　　職責

　　1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略;

　　2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督執行計劃的實施;

　　5、塑造、維護、發展和傳播企業文化;為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;

　　6、完成領導臨時交辦的各項工作任務。

　　任職要求：

　　1、人力資源或相關專業，本科及以上學歷;

　　2、至少5年以上大型企業人力資源相關崗位工作經驗;

　　3、具有良好的職業道德、踏實穩重、責任心重，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神。

人力資源部的職責分工 篇17

　　1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃;

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;

　　3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;

　　5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

　　6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力;

　　7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部的職責分工 篇18

　　1、負責開展公司招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試;

　　2、根據公司需求擬定培訓方案，并協調人員開展培訓;

　　3、員工入職離職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽與管理;

　　4、員工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;

　　5、策劃并組織實施員工關懷方案，并不定期進行面對面員工溝通;

　　6、解決公司辦公網絡常見問題，確保公司辦公電腦正常運行;

人力資源部的職責分工 篇19

　　職責：

　　1、根據公司實際情況和發展趨勢，協助總經理制定電氣子公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標進行計劃與實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

　　3、根據公司整體發展戰略，組織修定分公司各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　4、負責分公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

　　5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學歷，人力資源管理或工商管理等相關專業;

　　2、20xx年以上人力資源及相關企業管理經驗，5年以上人力資源總監或人力資源部高級經理工作經驗。

　　3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規;

　　4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;

　　5、很強的計劃性和實施執行的能力;有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心，事業心，以及較強的抗壓力;

　　6、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源部的職責分工 篇20

　　職責：

　　1、擬定、監督、落實各項人力資源管理制度。

　　2、實施公司定編定員管理，審核人員招聘計劃。

　　3、負責建立員工成長與發展體系，實施技能管理。

　　4、負責建立完善的績效管理和薪酬管理體系。

　　5、規避人力資源用工風險和糾紛處理。

　　6、安全、治安管理。

　　7、日常行政管理。

　　8、負責落實公司信息化管理方案，組織落實信息化軟硬件管理。

　　9、負責上級領導交辦的其它臨時性工作。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，人力資源、工商管理或相關專業。

　　2、五年以上管理經驗、三年以上汽車零部件企業同崗位工作經驗。

　　3、熟悉勞動法、勞動合同法等國家法律、法律要求。

　　4、有較強的領導能力、組織能力、文字寫作能力，執行力。

人力資源部的職責分工 篇21

　　職責：

　　1、根據公司戰略發展目標和年度規劃，制定人力資源年度規劃;

　　2、組織編制人力資源管理制度，并指導、督促制度實施;

　　3、負責公司人才體系建設，并承擔公司高端人才的招聘和引進工作;

　　4、制訂人力資源部專業培訓計劃并組織實施;

　　5、了解人力資源部工作情況和相關數據，進行勞效分析并制定改進措施，督導實施;

　　6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決;

　　7、完成總經理交辦的事務。

　　任職要求：

　　1、人力資源、企業管理等相關專業本科以上;

　　2、制造型企業同等崗位5年以上工作經驗;

　　3、責任、擔當、協助和奉獻精神。

人力資源部的職責分工 篇22

　　1. 負責公司招聘計劃的制定;

　　2. 組織并協助各部門進行招聘，培訓和績效考核;

　　3. 負責辦理員工的入離職手續、升遷調動、勞動合同管理等事宜;

　　4. 協助公司企業文化建設活動的組織實施，提升員工滿意度;

　　5. 完成領導交辦的其他事務性工作。

人力資源部的職責分工 篇23

　　1、對人力資源的規劃，人才的發現、引進、設計、崗位的培訓，員工的職業生涯設計等。

　　2、依照現有法律法規，遵循公司的政策方針，經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展。

　　3、定崗定編與公司海內外招調配，明確各部門工作職責，人員編制指導編制崗位說明書;根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。

　　4、制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。

人力資源部的職責分工 篇24

　　崗位職責

　　1、負責簡歷篩選、簡單電話溝通，了解候選人基本情況，預約面試;

　　2、校園招聘、校園宣講會協調安排工作;

　　3、負責員工入離職手續辦理;

　　4、負責員工培訓、日�；顒�、年度旅游、季度團建、年會等活動組織與安排;

　　5、負責人力資源部文件檔案整理歸檔;

　　6、領導交辦的其他事項。

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷、人力資源、心理學、行政管理等人資相關專業優先;

　　2、有人資各大模塊工作經驗優先，擅長招聘、校園招聘為佳;

　　3、熱愛人力資源工作，致力于往人力資源方向發展，性格活潑，善于溝通，做事仔細，愿意學習，肯吃苦;

人力資源部的職責分工 篇25

　　1、在集團人力的統一協調下，全面負責和分子公司人力資HRBP工作。

　　2、參與制定人力資源規劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。

　　4、負責貫徹落實國家、省有關勞動人事、工資保險、員工培訓等方面的法律、政策和規定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。

　　5、處理勞資糾紛和員工投訴。

　　6、組織完成公司領導交辦的其它工作。

人力資源部的職責分工 篇26

　　1、負責全體員工的人事檔案管理工作。

　　2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

　　3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

　　4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

　　5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

　　6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

　　7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。

　　8、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

　　9、負責公司人事文件的呈轉及發放。

　　10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。

人力資源部的職責分工 篇27

　　經理

　　(1)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　(2)組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　(3)協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　(4)根據部門人員需求情況，提出內部人員調(diao)配方案(包括人員內部調入和調出)，經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;

　　(5)與員工進行積極溝通;

　　(6)制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　(7)根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　(8)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　(9)組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

　　(10)配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　(11)完成人力資源總監交辦的其他工作。

人力資源部的職責分工 篇28

　　人力資源部崗位職責范文

　　職位名稱：人力資源部經理主要工作職責

　　1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

　　2：建立和規范公司人力資源管理體系;

　　3：組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;

　　4：深化公司的企業文化，建立用心向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

　　5：規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優質服務。

　　主要工作資料

　　1、主導公司各部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

　　2、依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;

　　3、根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

　　4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報;

　　5、參與公司重大決策事項的討論;

　　6、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

　　7、建立并執行公司的薪資、福利制度;

　　8、依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

　　9、建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

　　10、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選取;協助幫忙員工建立職業生涯規劃;

　　11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

　　13、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立用心向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

　　14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

　　15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實施;

　　16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;

　　17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

　　18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;

　　19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

　　20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

　　21、根據公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時間之事宜;

　　22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

　　23、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部的職責分工 篇29

　　1、 負責合肥區域人力資源工作，根據集團發展戰略框架，制定當地人力資源年度目標;

　　2、 根據集團年度規劃，負責人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作，協調各用人部門相關工作，確保公司人力資源的合理化使用;

　　3、 根據公司發展戰略規劃，準確把握崗位人才畫像，進行當地招聘政策制定與落地、人才渠道規劃、多渠道進行洽談合作與監管;

　　4、 統計招聘數據，完成相關的統計報表;

　　5、 跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護人才儲備庫;

　　6、 根據集團年度校招計劃，主導當地校招項目，拓展與維護高校招聘渠道，根據校園招聘需求及市場趨勢，制定具有針對性的校招方案;

　　7、 主動搜集行業政策、競爭對手信息等，整合招聘資源;

　　8、 負責與當地勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持;

　　9、 負責公司日常行政公文、公司重要會議和重大活動的組織協調工作;

　　10、負責公司的日常安全、后勤等事務管理，創造和保持良好的工作環境;

　　11、 完成公司領導安排的其它工作。

人力資源部的職責分工 篇30

　　1、 根據公司戰略發展規劃和年度經營目標，全面負責公司人力資源管理、行政管理工作;

　　2、 負責結合公司的短、中、長期經營戰略規劃，分時期制定適合企業發展的組織體系;

　　3、 根據組織系統規劃，組織制定各部門職責，并審核，理順各部門之間的業務分工關系;

　　4、 根據組織發展的不同階段及組織體系，梳理公司的業務管理流程，體證公司整體運作的順暢;

　　5、 根據公司發展戰略，進行專業的人力規劃與開發，營造良好的人才生存環境，為公司發展提供人才支持，并建立人才儲備機制;

　　6、 根據企業經營的需要與現實職員的能力狀態，進行培訓需求調查與分析，制定培訓計劃并落實執行;

　　7、 根據市場人力資本狀況與企業經營水平，制定績效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善;

　　8、 根據公司的發展需要，組織制定公司內部各環節的內控管理制度體系;

　　9、 統籌規劃公司行政管理體系，確保政策的科學性，有效性及行政服務的正常化;

　　10、 建立完善公司內部協調溝通機制，保證跨部門的良好合作關系，并確保政令暢通;

　　11、 根據公司相關業務發展要求，統籌安排公司后勤接待工作，保證公司經營活動正常開展;

　　12、 合理調配本部門各崗位人員的工作;對部門內各崗位工作計劃執行情況的檢查、監督、考核;負責與各部門的協作與配合及溝通;

　　13、 根據公司經營計劃與預算管理要求，編制本部門的年度工作計劃與預算;根據部門工作計劃與預算，監督部門工作計劃與預算的執行;

　　14、 根據部門人力狀況，組織做好本部的人才培養與儲備工作，以滿足部門業務發展的需要。