人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦（精選29篇）

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇1

　　1、制定并完善公司各項(xiàng)人力資源管理的相關(guān)制度(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等管理制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同)，并組織實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等工作事宜;

　　3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系;

　　4、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進(jìn);

　　5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施;

　　6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行薪酬福利水平等信息;

　　7、受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并予以及時(shí)妥善地解決;

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇2

　　1.負(fù)責(zé)人力資源各模塊工作，如人員招聘、績(jī)效考核、員工關(guān)系等，熟悉任意兩模塊者優(yōu)先;

　　2.制訂、修改公司相關(guān)人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實(shí)施人力資源部相關(guān)模塊年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各城市公司HRBP工作，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇3

　　1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);

　　2、 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對(duì)公司的招聘計(jì)劃、薪酬福利制度、績(jī)效管理、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　3、 為公司的發(fā)展建立人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;

　　4、 根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動(dòng)、崗位任免、招聘程序;

　　5、 定期收集及對(duì)比市場(chǎng)人才水平，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6、 組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　7、 負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及公司其他部門(mén)日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇4

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)。

　　2、組織企業(yè)文化建設(shè)，提出明確的建設(shè)思路和建設(shè)方案。

　　3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)方案。

　　4、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理方案和相應(yīng)的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理的實(shí)施計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施。

　　6、指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實(shí)施績(jī)效考核獨(dú)立調(diào)查，制定調(diào)查報(bào)告。

　　8、收集集團(tuán)內(nèi)外人力資源相關(guān)信息，建立集團(tuán)人才庫(kù)，保證集團(tuán)人才儲(chǔ)備。

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇5

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，整合規(guī)范各項(xiàng)人力資源管理制度與流程體系;

　　負(fù)責(zé)公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

　　協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓(xùn)體系，建立公司人才梯隊(duì)及人才儲(chǔ)備;

　　針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)劃，以推動(dòng)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;

　　協(xié)助開(kāi)展績(jī)效體系建立;

　　日常員工關(guān)系的維護(hù)與處理;

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇6

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;

　　2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

　　3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;

　　5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;

　　6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇7

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。

　　2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評(píng)估工作。

　　3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參，并組織培訓(xùn)實(shí)施工作

　　4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門(mén)的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門(mén)培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門(mén)內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門(mén)對(duì)硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng)，參與軟件升級(jí)(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇8

　　1、負(fù)責(zé)招聘開(kāi)發(fā)、維護(hù)、JD文案撰寫(xiě)及發(fā)布、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作;負(fù)責(zé)候選人篩選、評(píng)價(jià)、錄用跟蹤等工作;

　　2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作：月度考勤匯總、人事系統(tǒng)操作及維護(hù)、人事檔案匯編、人員異動(dòng)手續(xù)辦理等;

　　2、負(fù)責(zé)日常手續(xù)辦理工作：背景調(diào)查、錄用制作及發(fā)送、入職材料收集等;

　　4、協(xié)助薪酬績(jī)效管理工作以及日常行政事務(wù)的處理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇9

　　1、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;

　　2、規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度;

　　3、根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說(shuō)明書(shū);

　　4、根據(jù)本部門(mén)聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作;

　　5、按照本部門(mén)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫(xiě)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6、編制年中和年度績(jī)效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施;

　　7、制定切合學(xué)校實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;

　　8、合理規(guī)避學(xué)校用工風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)學(xué)校和員工關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)察、審計(jì);

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作;

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇10

　　人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的'組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇11

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)招聘工作，根據(jù)崗位要求篩選簡(jiǎn)歷，邀約面試，統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)等。

　　2、負(fù)責(zé)建立、更新維護(hù)員工檔案、勞動(dòng)合同、入離職調(diào) 轉(zhuǎn)、考勤信息,按月編制各 類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù),按考核周期核算統(tǒng) 計(jì)報(bào)表。

　　4、負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放,審核和報(bào)銷員工福利費(fèi)用。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、活動(dòng)、會(huì)議的組織、策劃、

　　5、執(zhí)行和宣傳工作,提高員工滿意度。

　　6、協(xié)助部門(mén)完成其他文化專項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇12

　　1、協(xié)助總監(jiān)做好人力資源管理和部門(mén)管理工作;

　　2、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督人事管理制度，跟進(jìn)公司組織架構(gòu)更新、定崗定編管理及崗位說(shuō)明書(shū)的更新與維護(hù);

　　3、根據(jù)各部門(mén)人員需求情況，安排開(kāi)展各崗位招聘和內(nèi)部人員調(diào)配、優(yōu)化;

　　4、制定各部門(mén)績(jī)效考核體系，組織實(shí)施各項(xiàng)目績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行督辦，及時(shí)解決問(wèn)題，并不斷完善;

　　5、負(fù)責(zé)所屬板塊人員工作的正常推進(jìn)，監(jiān)督落實(shí)，部門(mén)成員月績(jī)效考核評(píng)分;

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇13

　　1、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況;

　　2、協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員的管理，包含但不限于部門(mén)入職、離職、晉升考核、績(jī)效輔導(dǎo)、培訓(xùn)、氛圍打造等;

　　3、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議的組織與紀(jì)錄，跟進(jìn)會(huì)議決議的執(zhí)行與反饋，監(jiān)督部門(mén)層小組會(huì)議的落地;

　　4、撰寫(xiě)郵件、公文、報(bào)告等各種文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達(dá)。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇14

　　企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)

　　人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇15

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門(mén)提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門(mén)職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施;

　　6.組織實(shí)施績(jī)效考核工作，通過(guò)不斷實(shí)施與反饋績(jī)效考核過(guò)程中的問(wèn)題推動(dòng)績(jī)效考核的有效性與激勵(lì)性;

　　7.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

　　8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，針對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進(jìn)行員工訪談，并了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高工作效率。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇16

　　1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展?fàn)顩r，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源各項(xiàng)管理制度;

　　3. 制定公司年度人力需求計(jì)劃，編制年度預(yù)算，提出內(nèi)部人員調(diào)整方案，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;

　　4. 制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試、篩選，做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，并通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　5.根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定考評(píng)管理辦法，組織實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴;

　　6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調(diào)薪、晉升評(píng)審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調(diào)整方案;

　　7. 熟悉本部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)提升本部門(mén)員工業(yè)務(wù)，改進(jìn)人力資源管理工作流程，完善系統(tǒng)，不斷提高部門(mén)工作的質(zhì)量，確保有效實(shí)施;

　　8. 制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

　　9. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感;

　　10. 維護(hù)公司與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)和部門(mén)的良好關(guān)系;

　　11. 完成集團(tuán)下達(dá)的其它有關(guān)人力資源的工作。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇17

　　1、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

　　2、組織編制、修訂各中心、分子公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)的修訂、完善。

　　3、分析公司人力資源現(xiàn)狀，編制、修訂年度人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度。

　　4、組織審定各中心、分子公司定崗、定員、定編方案。

　　5、組織集團(tuán)及下屬子公司人員招聘的系列工作;完成公司人員招聘需求;

　　6、組織集團(tuán)及下屬子公司員工培訓(xùn)的系列工作。

　　7、收集、整理集團(tuán)及下屬子公司培訓(xùn)需求信息，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)方案;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織委外培訓(xùn)。

　　8、組織集團(tuán)及下屬子公司員工關(guān)系管理的系列工作。

　　9、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位、管理人員的離職面談。處理公司勞動(dòng)爭(zhēng)議等一系列問(wèn)題。

　　10、提出薪酬調(diào)整建議，建立、完善薪酬、福利體系。收集、分析、整理市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部薪酬信息，

　　11、組織實(shí)施績(jī)效考核，受理及組織處理績(jī)效考核爭(zhēng)議，組織運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。

　　12、負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核下屬工作完成情況。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇18

　　一、人才管理

　　1. 每季度對(duì)所服務(wù)分公司所有員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，與分公司經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行晉升、培養(yǎng)、調(diào)崗與淘汰計(jì)劃

　　2. 每季度輸出人才發(fā)展報(bào)告

　　3. 關(guān)鍵崗位人員日常的關(guān)注和訪談

　　二、招聘執(zhí)行

　　1. 每月確認(rèn)次月招聘需求，提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后執(zhí)行

　　2. 校園招聘統(tǒng)籌執(zhí)行

　　三、培訓(xùn)管理

　　1. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月總結(jié)計(jì)劃完成情況

　　2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)

　　四、人事事項(xiàng)

　　1. 新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等人事手續(xù)的辦理

　　2. 轉(zhuǎn)正、晉升測(cè)評(píng)

　　3. 新進(jìn)工合同簽訂，合同續(xù)簽評(píng)估與簽訂

　　4. 離職員工訪談

　　5. 社會(huì)保險(xiǎn)疑問(wèn)的解答和辦理

　　6. 勞動(dòng)糾紛防范及處理

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇19

　　（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　（2）負(fù)責(zé)制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　（3）擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)于分析，定崗、定員、定職責(zé)。

　　（4）協(xié)同用人部門(mén)，組織對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。

　　（5）建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施。根據(jù)本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

　　（6）依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行淘汰。

　　（7）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

　　（8）負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊(cè)、登記、變更、年檢、年審等工作。

　　（9）負(fù)責(zé)員工日常考勤、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲等具體人事事務(wù)；督查公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。

　　（10）統(tǒng)籌規(guī)范公司的行政、后勤工作。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇20

　　1、利用公司現(xiàn)有資源，組織開(kāi)拓和完善人力資源招聘渠道；

　　2、發(fā)布招聘信息，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約安排面試；

　　3、維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)及做好招聘統(tǒng)計(jì)工作；

　　4、參與組織執(zhí)行人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等其他招聘渠道工作；

　　5、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇21

　　建立招聘渠道，如網(wǎng)站，人才市場(chǎng)和獵頭服務(wù)等。負(fù)責(zé)中高級(jí)別人士(高級(jí)工程師，助理經(jīng)理，經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理等)的招聘。

　　管理和跟蹤當(dāng)?shù)氐挠萌诵枨螅�以確保在招聘成本范圍之內(nèi)，并能滿足招聘質(zhì)量和用戶需要;

　　預(yù)先對(duì)項(xiàng)目做出人力需要計(jì)劃及提前做好招聘工作，以配合新項(xiàng)目的順利生產(chǎn)，確保提供給用人部門(mén)及時(shí)和有效的人事服務(wù)

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇22

　　1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營(yíng)銷總裁的領(lǐng)導(dǎo)下建立營(yíng)銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)能力。

　　3.營(yíng)銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績(jī)效管理。

　　(3)培訓(xùn)體系管理。

　　(4)員工關(guān)系管理。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇23

　　1、協(xié)助人力需求的招聘工作;

　　2、根據(jù)職位需求分析，參與制定目標(biāo)候選人的尋訪方案;

　　3、進(jìn)行相關(guān)侯選人資料的收集、分類、整理，對(duì)做初步篩選;

　　4、通過(guò)各種快速尋訪候選人，進(jìn)行初步和評(píng)估;

　　5、人才庫(kù)的建設(shè)與維護(hù);

　　6、候選人背景調(diào)查，薪酬談判，offer跟進(jìn)，入職跟進(jìn)等;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織制定人員招聘計(jì)劃、人員招聘實(shí)施、招聘渠道的選擇和維護(hù)

　　2、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理和勞動(dòng)合同管理

　　3、協(xié)助各部門(mén)對(duì)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估，并辦理相關(guān)手續(xù);

　　4、合同、保密協(xié)議的簽訂以及人事檔案都建立，公司花名冊(cè)信息更新;

　　5、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金費(fèi)用的繳納及變更辦理，完成報(bào)表;

　　6、負(fù)責(zé)各類規(guī)章制度的修訂和實(shí)施(如考勤制度、休假制度、績(jī)效考核制度等)

　　7、協(xié)助上級(jí)做好員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，并做好績(jī)效面談工作;

　　8、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇25

　　1、制度建設(shè)：能夠負(fù)責(zé)組織編制人力資源管理及行政管理的相關(guān)制度并組織實(shí)施落實(shí);

　　2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司確定的人員編制及工資成本預(yù)算目標(biāo)編制人力資源規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制;

　　3、招聘錄用：根據(jù)公司人員預(yù)算審核人員需求，組織招聘，擇優(yōu)錄用新員工;

　　4、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略審定公司培訓(xùn)體系、審批培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)實(shí)施情況，開(kāi)發(fā)人才，提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力;

　　5、績(jī)效考核：審核公司員工年度績(jī)效考核計(jì)劃，檢查績(jī)效考核實(shí)施情況;

　　6、薪酬福利管理：逐步建立有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵(lì)員工的潛力和積極性的同時(shí)控制總?cè)斯こ杀?

　　7、員工管理：組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)，挖掘潛力，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī);

　　9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考;

　　10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇26

　　1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，執(zhí)行招聘工作;執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，復(fù)核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)

　　5、培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，根據(jù)公司需求及時(shí)調(diào)整、改善培訓(xùn)工作;

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇27

　　1、結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和，診斷業(yè)務(wù)問(wèn)題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題;

　　2、深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;

　　3、人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善意見(jiàn);

　　5、建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團(tuán)隊(duì)對(duì)接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇28

　　1、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃;負(fù)責(zé)公司全盤(pán)人力工作;

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，配置崗位;編制崗位說(shuō)明書(shū);編制科學(xué)合理的人力資源計(jì)劃;

　　3、建立從人才招聘引進(jìn)、配置、崗位異動(dòng)、晉升以及辭職、解聘、淘汰的完整流動(dòng)機(jī)制;

　　4、 組織培訓(xùn)，進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備;

　　5、完善薪酬福利和績(jī)效管理體系并組織實(shí)施;

　　6、 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

人力資源部門(mén)的工作職責(zé)集錦 篇29

　　1、統(tǒng)籌大區(qū)人力資源管理工作，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2、拓展招聘渠道，建立有效篩選機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源需求;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，落實(shí)人力資源管理制度;

　　4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;

　　5、組織各部門(mén)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。