人力資源部法務專員崗位職責（通用30篇）

人力資源部法務專員崗位職責 篇1

　　1）根據公司實際情況和發展規劃，協助總經理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策，負責研究、貫徹、執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　2）負責擬訂公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。

　　3）負責擬訂每年的`工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執行。

　　4）制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則，負責人才引進工作的計劃與落實，負責員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核，并提交總經理決定。

　　5）制訂人力資源專業培訓計劃，負責員工資格培訓與干部素質培訓的計劃與實施，負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，并提交總經理決定后執行。

　　6）負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標準，并及時監督、檢查其執行情況。

　　7）負責職能機構人員編制的核定與人事調配，執行職能考核，就公司重大人事任免事項提供參考依據。

　　8）制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。

　　9）負責人事勞資部門的管理制度建設，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質量和服務態度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。

　　10）負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。

　　11）收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理提交報告，負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　12）負責完成總經理臨時交辦的其他工作。，希望能幫助您！

人力資源部法務專員崗位職責 篇2

　　1、辦理社會保險；

　　2、辦理商業保險；

　　3、出現意處事故報銷辦理；

　　4、社保醫療費用的辦理；

　　5、社會保險月報表填寫、上報；

　　6、社會保險每月上繳費用的核算，并制表打印；

　　7、醫療手冊、醫療存折的發放；

　　8、員工各項保險政策的答復；

　　9、員工暫住證的辦理；

　　10、培訓協議的擬定；

　　11、其它協議的擬定；

　　12、人事制度的擬定；

　　13、員工奠儀、賀儀的`申請；

　　14、員工福利費用申請；

　　15、員工體檢組織；

　　16、公司通訊錄的制作；

　　17、特殊員工的慰問工作；.

　　18、員工活動現金的管理（支付）；

　　19、正負激勵制度現金的管理（支付）；

　　20、員工之間的協調與溝通；

　　21、與部門主管溝通了解員工的情況。

人力資源部法務專員崗位職責 篇3

　　直屬上級：人力資源部主管

　　工作概述：全面負責酒店培訓工作、新員工入職培訓工作。

　　具體職責：

　　一、編寫年度、月度培訓計劃。

　　二、根據培訓計劃具體落實培訓工作。

　　三、負責培訓考勤工作，落實員工參加培訓的出勤情況，及時向相關部門反饋。

　　四、具體實施員工入職培訓，儀表、儀容、禮貌禮節、服務意識、服務規范用語及英語等公共課培訓。

　　五、進行培訓教材編寫工作并收集、購買培訓教材。

　　六、建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。

　　七、對員工培訓進行考核，評估培訓效果。

　　八、收集酒店各部門每月培訓計劃，日常進行督促檢查。

　　九、發現、培養各部門人才，建立二級酒店培訓體系。

　　十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓效果，發現問題后調整培訓計劃，增強培訓工作針對性。

　　十一、定期舉辦店內服務技能競賽，形成店內業務服務技能競爭氛圍。

　　十二、具體負責店內各項培訓場地、音響、燈光及接待等安排。

　　十三、負責培訓器材、用品的申購與領用。

　　十四、負責培訓教材、器材的保管和使用。

　　十五、負責健康證的`管理工作。

　　十六、負責員工宣傳欄的制作及定期更新。

　　十七、負責員工各項文體活動的安排。

　　十八、完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。

人力資源部法務專員崗位職責 篇4

　　一、崗位名稱：人力資源部專員

　　二、職位說明：

　　（一）負責人力資源部日常管理工作；

　　（二）負責建立建全公司人事、勞動各項管理制度，并督促各部門執行與實施；

　　（三）負責制定公司年度及月度的相關培訓計劃；

　　（四）負責做好員工的招聘、篩選、錄用、離職、考核、晉升、調動、獎罰的辦理工作；

　　（五）負責員工的考勤監督工作；

　　（六）負責員工工資、獎金、罰款的核算工作；

　　（七）負責與員工簽訂勞動合同及勞工關系的協調處理，并做好員工社保的辦理工作；

　　（八）負責做好勞動合同、員工資料和本部門各類文件、檔案資料的`保管工作，并做好保密工作；

　　（九）負責各部門績效考核的組織和實施以及考核結果相關數據的收集、匯總工作；

　　（十）負責處理員工或部門之間的各種糾紛和投訴。

　　三、直接上級：副總經理

人力資源部法務專員崗位職責 篇5

　　1、根據部門的招聘需求，實施崗位的招聘全流程工作;

　　2、協助完成并執行招聘計劃、工作分析、任職資格體系建設等相關工作;

　　3、甄別、選擇、建立和維護合適招聘渠道，及時發布招聘廣告，管理招聘信息;

　　4、各類招聘數據收集、整理、分析，形成統計報告;

　　5、協助新員工培訓進程的跟進、員工關系管理;

人力資源部法務專員崗位職責 篇6

　　1、制定公司人力資源發展戰略規劃,控制人力成本;

　　2、優化組織架構及工作流程,制定崗位編制和相關人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設;

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業文化建設和宣導,不斷提升企業凝聚力和歸宿感;

人力資源部法務專員崗位職責 篇7

　　1、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持;

　　4、制定招聘計劃和程序;

　　5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

人力資源部法務專員崗位職責 篇8

　　1、自覺遵守公司的各項管理規章制度及部門的相關工作規定；

　　2、負責公司行政管理制度、人力資源管理制度的制訂，并監督實施；

　　3、負責公司企業文化的建設與推廣；

　　4、負責公司組織結構的設置、部門設置及崗位編制的設定；

　　5、負責對萬青百貨的日常經營管理；

　　6、負責公司各類證照的管理；

　　7、負責公司各類文件的起草與整理歸檔；

　　8、負責公司車輛管理、員工宿舍管理、物業的管理與日常維護；

　　9、負責對公司固定資產的造冊登記與異動管理；

　　10、負責聯系或參與各行政管理等部門的工作聯系或會議等活動；

　　11、負責公司人力資源的規劃、招聘設置、培訓管理、績效考核、薪酬福利、員工關系及員工職業生涯管理、員工的考勤管理及日常的人員調動、排班；

　　12、負責制定并完善《崗位工作說明書》、企業的工作流程；

　　13、負責完成公司領導布置的其他工作任務。

人力資源部法務專員崗位職責 篇9

　　1、協助人事經理完成員工宿舍的各項管理工作。

　　2、協助人事經理起草并制定員工宿舍管理的相關制度。

　　3、熟悉員工住宿的各項制度和程序，保證員工宿舍日常管理工作有序地完成。

　　4、督促巡查宿舍管理員的工作情況，迅速、妥善處理違規違紀現象和糾紛，發現可疑之處或安全隱患要及時向人事經理匯報。

　　5、安排新入職員工住宿及派發用品，清點離職員工的領用物品并做好記錄。

　　6、定期檢查宿舍各種安全消防設施及通道、出入口是否通暢，發現問題隱患及時處理并向經理匯報，跟進員工宿舍的維修、用品的報損、補充等工作。

　　7、與轄區派出所、居委會、附近居民等保持良好的關系，爭取他們對員工宿舍工作上的.支持。

　　8、熟悉員工宿舍的各項設施設備的使用和管理，做好宿舍資產的管理工作。

　　9、負責管理員工宿舍庫房。

　　10、負責布草的發放、換洗及與客房部之間布草的交接。

　　11、完成上級交給的其他工作任務。

人力資源部法務專員崗位職責 篇10

　　1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據公司戰略目標，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優化招聘流程，執行招聘工作;執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護，復核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動

　　5、培訓：制定培訓計劃并落實，根據公司需求及時調整、改善培訓工作;

人力資源部法務專員崗位職責 篇11

　　1.負責公司的招聘及流程管理;

　　2.負責公司的考勤統計及答疑管理;

　　3.負責公司的社保及公積金業務及管理;

　　4.負責公司的員工關系及流程管理;

　　5.公司交辦的其他事務性工作。

人力資源部法務專員崗位職責 篇12

　　1、協助員工錄用、簽訂勞動合同、社保公積金各項人事事宜及相應合同的管理;

　　2、協助人員招聘、培訓事務;

　　3、協助招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、協助員工各項社保福利的辦理和落實;

　　5、及時向主管領導匯報各項工作進展，完成領導交辦的其他任務。

人力資源部法務專員崗位職責 篇13

　　1、 全面主持部門工作，制定并實施本部門工作計劃，定期總結部門工作情況。

　　2、 負責對部門員工的工作分配、工作指導、考核、培訓等工作。

　　3、根據公司的發展戰略，進行人力資源規劃，為公司重大人事決策、人員發展提供信息支持。

　　4、根據公司經營計劃，設計組織架構，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。

　　5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

　　6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制

　　7、組織培訓，進行管理干部培養，建立人才儲備

　　8、 負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額;

人力資源部法務專員崗位職責 篇14

　　1、人事事務性工作的處理，包括招聘、入職、轉正、轉崗、離職等手續辦理;

　　2、負責公司行政事務性工作;

　　3、組織并策劃活動方案，使活動順利進行并達到預期效果;

　　4、遵守工作各項管理規定,完成公司規定的各種報表;

　　5、上級交辦的其他事項。

人力資源部法務專員崗位職責 篇15

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部法務專員崗位職責 篇16

　　1、按照公司總體發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，并組織人力資源戰略實施的監督與指導;

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等);

　　3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機制，并組織實施;

　　4、負責公司各類中高級人才團隊的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、擬定公司人力成本預算，監控預算的執行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　6、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　7、全面統籌負責公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項。

人力資源部法務專員崗位職責 篇17

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度;

　　2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

　　3、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　4、審核、監察招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續的完整性、有效性;

　　5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　6、定期做各部門各區域人力資源建設情況監察、需求收集等，為人力資源體系建設提供參考依據、數據分析;

　　7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動;

人力資源部法務專員崗位職責 篇18

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關系等，熟悉任意兩模塊者優先;

　　2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關模塊年度工作目標和工作計劃，協調各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設;

人力資源部法務專員崗位職責 篇19

　　崗位職責：

　　1.負責職位的需求收集、信息發布工作;

　　2.簡歷篩選、面試邀約及后續結果跟進工作;

　　3.招聘渠道的日常維護;

　　4.招聘數據的統計分析工作;

　　5.所有離職員工電話訪談與招聘相關的其他工作;

　　任職要求：

　　1.本科以上學歷，大學在校生，大三學生優先考慮

　　2.人力資源相關專業

　　3.具備學習能力、親和力、溝通協調能力強工，有作責任心及抗壓性，高效的推動力和執行力;

人力資源部法務專員崗位職責 篇20

　　職責：

　　1.全面統籌公司的人力資源發展戰略，開發短、中、長期的人力資源規劃，合理調配公司人力資源;

　　2.向公司決策層提供人力資源戰略、組織建設方面的建議;

　　3.構建和完善適合公司發展的人力資源管理體系，負責對人力資源相關模塊進行管理、執行、監督和完善;

　　4.負責分解公司的戰略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導公司各單位/部門的工作;

　　5.負責員工管理，搭建員工職業生涯平臺;

　　6.組織制定人力資源發展規劃、計劃與預算方案，有效合理的控制人力資源預算，并監督各項工作的實施。

　　7.完成公司領導交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　全日制二本及以上學歷，從事過大中型企業人力資源管理工作5年以上，全面負責公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復雜的公共關系。具體。

　　望有識之士加入集團共謀發展，開創美好未來。

人力資源部法務專員崗位職責 篇21

　　1、根據公司經營目標制定企業的人力資源戰略規劃并組織實施;

　　2、根據公司的情況制定招聘制度、培訓制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;

　　3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　4、建設和維護企業文化，建設具有凝聚力和團隊精神的企業團隊;

　　5、組織制定公司培訓計劃，組織員工參加培訓，提高員工的工作能力并評估培訓效果;

　　6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協調。

人力資源部法務專員崗位職責 篇22

　　1、負責協助部長進行人力資源戰略和規劃的制定與實施，負責組織設計;

　　1、負責公司人才發展和培養體系的更新和完善，干部的任用及調配設計、實施及管理;

　　2、負責公司薪酬激勵體系更新、調整與實施管理;

　　3、負責對人力編制的管理及需求管控，招聘調配結果管理;

　　4、負責配合協助部長對人力資源團隊進行管理;

人力資源部法務專員崗位職責 篇23

　　1、協助組織制定公司人力規劃，并統籌管理人力資源部的日常工作;

　　2、協助制定公司的各項人力資源管理制度及相關政策;

　　3、負責公司人力資源的招聘與開發工作，保證公司人力資源供給。

　　4、負責評估公司崗位人員能力，做好梯隊規劃及崗位勝任能力培訓;

　　5、負責建立公司績效管理體系及員工激勵體系，并監督執行;

　　6、負責公司員工關系管理;

人力資源部法務專員崗位職責 篇24

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設計匹配公司經營戰略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實施;

　　2. 根據公司的發展戰略，制定人力資源戰略，根據需要進行定期評估完善，組織進行人力資源需求調查分析，制定人力資源中長期規劃方案并組織落實;

　　3. 跟蹤和監控公司組織發展狀況，負責根據發展階段進行集團管控模式、組織結構的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計劃以及相關實施方案，拓展并不斷優化招聘渠道，組織人才引進工作;

　　5. 編制年度人工成本預算，建立并管理人工成本臺賬;

　　6. 收集各部門培訓需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實施總部年度培訓計劃，監控培訓經費的使用狀況;

　　7. 制定績效管理方案，并組織實施;

　　8. 建立科學有效的薪酬福利激勵機制，做好薪酬福利的兌現工作，落實員工的各類保險保障機制;

　　9. 建立員工職業發展通道，管理員工職業生涯規劃，開展人才梯隊培養和發展;

　　10.定期開展人力資源管理審計檢查和統計報表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風險和問題，提交相關分析報告;

　　11.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

人力資源部法務專員崗位職責 篇25

　　1、根據公司的年度發展戰略，結合現有人力資源現狀，組織制定人力資源發展規劃及戰略落地計劃;

　　2、人資源規劃：負責對公司現有組織架構進行診斷，并提出可行性方案或建議;

　　3、企業文化：提升企業文化內涵建設，完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續發展;

　　4、團隊建設：塑造、維護、發展和傳播企業文化;為公司管理者進行職業生涯規劃設計;

　　5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰略關聯的重點工作內容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標的科學性與實操性;

　　6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現有人才的內生性成長;

人力資源部法務專員崗位職責 篇26

　　任職資格:

　　1、本科及以上學歷，人力資源管理相關專業，有大型多元化集團公司人力資源工作經驗者優先考慮;

　　2、具有較強的親和力，良好的語言文字能力、溝通協調能力、判斷洞察能力，有較好的學習能力，能夠在短時間內熟悉其他領域的基礎專業知識，有講師、演講、主持經驗者有限;

　　3、掌握培訓工作的`知識，能夠獨立設計并開展培訓，熟練使用office及微視頻制作軟件;

　　4、能夠適應企業文化，具有較好的抗壓能力。

　　崗位職責:

　　1.協助培訓主管完善企業培訓體系;

　　2.對員工培訓需求進行調查分析，并根據企業資源、發展要求等擬定培訓計劃;

　　3.培訓計劃審批通過后，按照領導的要求以及計劃安排企業的各項培訓工作;

　　4.培訓工作開始前，做好培訓的前期準備工作，在培訓過程中積極配合培訓師開展培訓工作;

　　5.培訓工作結束后，負責培訓效果的評估管理工作;

　　6.協助培訓主管進行企業內部培訓課程開發，并監督和評估培訓效果，如有需要則擔任培訓課程的基礎教學工作;

　　7.負責與外部培訓機構建立良好的合作關系，為企業引進合適的外部培訓資源;

　　8.負責員工培訓檔案的管理和維護，建立員工培訓檔案管理體系;

　　9.完成上級安排的其他工作。

人力資源部法務專員崗位職責 篇27

　　1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。

　　2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。

　　3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。

　　4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。

　　5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計劃并推進實施。

　　6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。

　　7、組織并實施績效考核獨立調查，制定調查報告。

　　8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

　　9、完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部法務專員崗位職責 篇28

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

　　14、完成總經理交辦的其他任務。

人力資源部法務專員崗位職責 篇29

　　1. 根據集團企業文化體系，制定相關管理制度、企業文化年度宣貫計劃、年度企業文化活動計劃、員工服務及關懷措施;

　　2. 實現集團企業文化體系在不同分子公司差異化的落地和執行，統籌、整合、建設企業內部文化宣傳渠道運營管理;

　　3. 負責年度企業文化活動方案的制定，企業文化活動策劃、宣傳與落地執行;

　　4. 協助建立人才培養機制及培訓管理體系，并指導、監督各部門執行;

　　5. 協助人力資源總監建立培訓評估體系，負責并指導課程、講師的培訓效果評估，做好培訓效果評估;

　　6. 根據集團人力資源規劃，對培訓需求信息進行收集并分析，制定年度培訓計劃，并主導實施;

　　7. 協助集團及子公司校園招聘、RPO等招聘項目制定和落實，幫助新進人員工作和文化適應;;

人力資源部法務專員崗位職責 篇30

　　1. 參與人力資源的各類工作，協助推進各類人力資源項目工作落地，包括但不限于、招聘、培訓、企業文化、績效、員工關系、薪酬等;

　　2.參與落實人力資源管理各項業務實操和規章制度的實施工作;

　　3.推進日常行政的管理;