人力資源部的日常工作職責（精選29篇）

人力資源部的日常工作職責 篇1

　　1、 全面主持部門工作，制定并實施本部門工作計劃，定期總結部門工作情況。

　　2、 負責對部門員工的工作分配、工作指導、考核、培訓等工作。

　　3、根據公司的發展戰略，進行人力資源規劃，為公司重大人事決策、人員發展提供信息支持。

　　4、根據公司經營計劃，設計組織架構，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。

　　5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

　　6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制

　　7、組織培訓，進行管理干部培養，建立人才儲備

　　8、 負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額;

人力資源部的日常工作職責 篇2

　　1、根據集團業務發展的需要，制定人員招聘規劃并組織與實施;

　　2、根據公司發展規劃，調研和分析需求，制定年度培訓計劃;

　　3、協助運營企業大學，指導和支持各子公司培訓組織管理工作;

　　4、負責內訓講師的團隊建設，組織培訓課件的開發、收集與整理等，并結合線上、線下培訓需要，跟進培訓課程運營;

　　5、負責妥善處理勞資關系，建立和不斷完善勞動用工風險規避方案;

　　6、負責組織員工職稱申報、政府人才資助政策申報。

人力資源部的日常工作職責 篇3

　　1、組織工作分析并編寫、完善、維護崗位(職務)說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作;

　　2、協助上級領導做好干部隊伍建設、選拔任用管理、考核激勵和后備干部培養等工作，組織指導公司職員各項工作和學習、考核及建議;

　　3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導下屬處理招聘事宜;

　　4、塑造、維護企業文化氛圍，負責員工關系管理，包括員工訪談、員工關懷、員工滿意度等相關內容。

人力資源部的日常工作職責 篇4

　　1、全面負責協調并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓、人力資源調配、開發利用等工作。

　　2、負責制定人力資源戰略規劃及各項規章制度。

　　3、負責做好公司各類人員的招聘、分配、考核、轉正定級工作。

　　4、負責制定年度培訓計劃，組織安排各類培訓及考核工作。

　　5、負責內部薪酬管理和績效管理工作。

　　6、負責員工人事檔案管理和勞動關系管理工作。

人力資源部的日常工作職責 篇5

　　1、根據學校所業務發展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發、維護、評估招聘渠道，不斷優化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養、繼任機制，為組織儲備人才;

　　4、建立組織培訓及管理體系，不斷提升組織學習力及競爭力;

　　5、整理調整學校組織架構與各部門崗位設置;

　　6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

　　8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

人力資源部的日常工作職責 篇6

　　1. 根據部門業務規劃，負責制定并實施部門人才招聘計劃，制定招聘方案，完成招聘目標;

　　2. 獨立完成人才簡歷甄別、意向溝通、面試跟蹤、背景調查等招聘各環節具體實施工作;

　　3. 充分利用各種招聘渠道獲取招聘信息，開拓并良好的維護供應商;

　　4. 完善人才庫，對資源進行系統整合，滿足公司快速發展的人才需求;

　　5. 準確完成各種招聘報表，及時匯總招聘數據，評估招聘效果。

人力資源部的日常工作職責 篇7

　　1、負責年度培訓需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓計劃，并按照培訓流程完成年度培訓管理工作;

　　2、通過公司課程認證，作為內部講師，獨立授課，達到公司內部講師評定標準;

　　3、能夠獨立設計培訓項目及實施：能獨立進行培訓需求調研，有效策劃相應培訓項目，并負責推進及組織實施;根據培訓效果的跟進，不斷優化實施過程，切實落實培訓效果;

　　4、可以獨立承擔部分通用課程的開發及更新工作;

　　5、負責日常培訓管理工作，如員工培訓數據統計，培訓檔案管理、供應商管理、企業年度培訓補貼申報、各項培訓支持工作等;

　　6、負責新員工入職培訓的組織工作以及其他培訓項目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學習的平臺的管理與數據更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓學習的平臺的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務。

人力資源部的日常工作職責 篇8

　　1.負責人力資源各模塊工作，如人員招聘、績效考核、員工關系等，熟悉任意兩模塊者優先;

　　2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;

　　3.制訂和實施人力資源部相關模塊年度工作目標和工作計劃，協調各城市公司HRBP工作，并加強團隊建設;

人力資源部的日常工作職責 篇9

　　1. 根據現有編制及各業務發展需求，負責對基礎性和中高端崗位進行招聘;

　　2. 完善招聘制度和流程，精準分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通，面試組織、錄用洽談等各環節;

　　3. 與各高校建立并維護合作關系，推進校企合作項目，定期統籌年度校園招聘，開展各高校宣講會、招聘會，以達成校園招聘目標及雇主品牌建設;

　　4. 協助搭建培訓體系，包括培訓制度和考核評估體系;

　　5. 結合公司資源，定期組織培訓課程，包括新員工入職培訓、專業類、管理類課程等;

　　6. 負責對培訓課程進行分析與反饋，建立與維護員工培訓檔案;

　　7. 規范人事異動制度及流程，包括入職、轉正、調動、晉升、合同續約、離職等日常管理操作;

　　8. 負責對全體員工考勤管理，嚴格執行員工調休、請假、加班匯總與報批;

　　9. 負責對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理;

人力資源部的日常工作職責 篇10

　　1、根據集團發展戰略，制定集團中長期人力資源戰略規劃，研究和建立促進集團業務發展的有效吸引、使用、培育、保留優秀人才的組織系統。

　　2、設計與建立集團人才評估體系和方案，組織集團專項人力資源項目的開展包括如領導力開發、任職資格、能力評估評價、人才測評等;

　　3、協助推進集團變革，承擔起集團戰略合作伙伴關系責任，在組織上予以保障;

　　4、負責設計集團的人力資源政策、流程和方案，并持續改進其有效性;

　　5、負責管控集團人力資源政策、流程的合規性，控制風險;

　　6、負責建立基于價值貢獻的集團人才評價機制和績效管理;

　　7、人才梯隊建設，優化人才結構，促進集團人力資源效能的提升。

　　8、建立員工溝通渠道，持續激勵員工成為價值的創造者，定期組織員工滿意度、敬業度調查，建立完善員工職業生涯管理系統。

　　9、負責集團各項激勵機制建立，在集團內實施短、中、長期激勵;

　　10、協助集團總裁辦文化建設、完善企業文化，推動與落實企業文化的滲透與落地。

人力資源部的日常工作職責 篇11

　　根據公司戰略規劃，制定人力資源工作規劃，并帶領團隊執行規劃;

　　根據公司年度研發和業務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

　　制定和完善培訓體系，協調組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

　　制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

　　年度進行社保、公積金、工商等申報;

　　規范勞動制度，完善用工流程;

　　根據公司和員工的實際情況，制定和執行各類福利措施;

　　統一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質證照等工作。

人力資源部的日常工作職責 篇12

　　職位描述

　　1、參與制定審核公司戰略規劃，協調和控制戰略的實施；

　　2、根據公司發展戰略及規劃，制定企業中、長期人力資源規劃、行政管理規劃，制定人力資源管理和行政管理的制度和流程，并負責組織培訓、監督、檢查制度的執行情況；

　　3、設計、審核組織結構調整方案及崗位編制，協助核定年度經營計劃與預算；

　　4、明確公司人力資源目標和總體方案，向總經理提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　5、負責人力資源選用預留各模塊工作整體有效推進，滿足運作和公司發展需求；

　　6、負責推進企業文化的建設工作，樹立統一的價值觀；

　　7、負責公司整體行政工作的推進和各項工作的落實，滿足運作的需要及重大活動的策劃；

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，人力資源、管理相關專業；

　　2、5年以上同崗位工作經驗；

　　3、具有較強的親和力，執行力強，善于分析解決問題，抗壓性好；

　　4、優秀的人際溝通、協調能力，良好的職業道德和團隊管理能力。

人力資源部的日常工作職責 篇13

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部的日常工作職責 篇14

　　1.負責公司員工考勤表的填寫、收集和逐月統計工作。

　　2.負責員工各種假期的審核及管理。

　　3.負責員工福利補貼的審核及管理。

　　4.負責本部門相關資料的打印、收集、登記、發送和歸檔工作。

　　5.負責人力資源部各種文件檔案的管理，有關人力資源法規文件的收集與保管。

　　6.負責制作公司員工工作證。

　　7.協助對招聘資料的收集、整理、保管。

　　8.協助員工培訓和企業文化建設工作，并負責對各種活動資料的整理和存檔。

　　9.協助員工暫住證、調工、調干、接收應屆畢業生手續的辦理。

　　10.完成領導分配的其他工作。

人力資源部的日常工作職責 篇15

　　1)負責招聘管理的平臺化和信息化建設，提高測評技術，提升招聘質量;

　　2)負責人力資源供應鏈建設，拓展招聘，提高公司A類人才比例;

　　3)負責優化職位分布，建立關鍵職位的職級認證體系;

　　4)負責優化訂單績效系統，支持營銷部建設，助力整體銷售目標實現;

　　5)負責優化產品績效系統，適應PDT管理，支持產品研發效率提升。

人力資源部的日常工作職責 篇16

　　職責：

　　1、根據公司實際情況和發展趨勢，協助總經理制定電氣子公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標進行計劃與實施;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源各種管理制度;

　　3、根據公司整體發展戰略，組織修定分公司各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　4、負責分公司的整體企業文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業文化活動，加強企業文化建設;

　　5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　6、招聘優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業生涯規劃。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學歷，人力資源管理或工商管理等相關專業;

　　2、20xx年以上人力資源及相關企業管理經驗，5年以上人力資源總監或人力資源部高級經理工作經驗。

　　3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規;

　　4、熟悉多種人力資源管理方法和工具;

　　5、很強的計劃性和實施執行的能力;有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心，事業心，以及較強的抗壓力;

　　6、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源部的日常工作職責 篇17

　　1、協助人力資源總監/總經理，制定和實施公司的人力資源戰略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、負責公司的行政管理，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議、文件決定的事項進行催辦，查辦和落實;

　　3、組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　4、協助總經理做好組織架構的設計，相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優化人員結構，提高人員整體素質;

　　5、負責員工關系管理，與員工進行積極溝通;

　　6、負責人員的招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　7、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落實到處，并不斷完善績效管理體系;

　　8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　9、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續和績效考核以及考勤工作的管理;

　　10、配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　11、制定公司行政預算，安排辦公用品采購及發放;對公司固定資產及車輛的進行管理;

　　12、負責公司資質的申報及規劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續;

　　13、企業文化的宣傳和建設;企業形象的建立;

　　14、公司領導安排的其他各類事物。

人力資源部的日常工作職責 篇18

　　1、 涉及人力資源招聘、培訓、人事、績效、薪酬福利、勞動關系管理等業務，根據需要負責相應模塊工作;

　　2、 協助人力資源經理擬訂人力資源規劃并組織實施;

　　3、 制定人力資源工作計劃并監督執行，確保人力資源各項管理工作有序、有效開展;

人力資源部的日常工作職責 篇19

　　1、有權對各部門的員工狀況進行了解、考察、檢查。

　　2、有權合理調配勞動力資源。

　　3、有權對干部進行績效評估。

　　4、有權檢查各部門對公司勞動紀律的執行情況。

　　5、對員工的.晉升、晉級有建議權。

人力資源部的日常工作職責 篇20

　　1、 結合公司現有系統，對業務數據進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業務問題，用數據回答業務提出的問題;

　　2、 深入分析人力數據與業務數據，完善現有數據分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數據報告體系;

　　3、 人力資源各模塊核心數據分析，進行數據可視化呈現，為人力資源關鍵決策提供數據支撐;

　　4、 定期輸出人力數據分析報告，提出業務改善意見;

　　5、 建立數據分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數據分析平臺中，并不斷完善。

　　完成上級交代的其他相關事宜

人力資源部的日常工作職責 篇21

　　1.E&T支柱工作推進。

　　2.審核E&T支柱過程產出的符合性。

　　3.負責培訓體系的落地執行，培訓資源建設，課件開發審核與管理。

　　4.培訓管理系統的建立及維護更新。

　　5.新晉管理人員任職輔導跟進。

　　6.培訓體系實施中發現問題的反饋及修訂。

　　7.工廠年度計劃制定，月度培訓計劃跟進管理及培訓效果評估;

　　8.工廠內訓師管理、培訓津貼制發;

　　9.TRACC相關工作推進;

　　10.其他臨時的各項工作。

人力資源部的日常工作職責 篇22

　　經理

　　(1)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　(2)組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

　　(3)協助人力資源總監做好相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

　　(4)根據部門人員需求情況，提出內部人員調(diao)配方案(包括人員內部調入和調出)，經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置;

　　(5)與員工進行積極溝通;

　　(6)制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

　　(7)根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　(8)制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　(9)組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

　　(10)配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

　　(11)完成人力資源總監交辦的其他工作。

人力資源部的日常工作職責 篇23

　　崗位職責：

　　1.協助領導完成公司的組織架構、崗位職責、員工培訓、績效考核、薪酬管理、企業文化建設等各模塊的工作;

　　2.建立和完善公司人力資源管理制度并監督實施、協助各部門進行人員編制的統籌規劃;

　　3.塑造、維護、發展和傳播企業文化，執行并完善;

　　4.負責公司員工管理中所產生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;

　　5.負責招聘面試、勞動合同與檔案建立等具體專業工作;

　　6.負責公司員工活動的策劃和組織;

　　7.監督執行規章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜;

　　8.其他突發事件處理和領導交辦的臨時性工作。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關專業本科以上學歷;

　　2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用;

　　3、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

　　4、具備期貨從業資格優先考慮;

人力資源部的日常工作職責 篇24

　　1、對公司組織架構的調整提供合理建議，規避人才管理風險，構建人才梯隊，健全并完善公司的培訓機制;

　　2、公司招聘計劃的制定及實施。熟悉各種招聘渠道，能及時找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;

　　3、制訂公司各業務板塊績效考核制度，組織實施績效考核，并對績效評估過程進行監督控制，不斷完善績效管理體系;

　　4、主導并宣揚公司企業文化，提升企業文化內涵，增強員工歸屬感及團隊凝聚力;

　　5、完善、貫徹執行人事管理制度;

　　6、建立合理完善的薪酬體系;

　　7、負責員工關系管理;

　　8、統籌、協調人事行政部門與公司其它部門的工作，確保相關部門內外的良好運作;

人力資源部的日常工作職責 篇25

　　職責：

　　1、根據公司實際情況和發展規劃提出人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　2、組織制訂用工制度、薪酬制度、考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則，經批準后組織實施。

　　3、負責在公司內外收集所需的和有潛力的人才信息并組織實施招聘工作。

　　4、制訂員工培訓計劃并組織實施、考核。

　　5、組織員工考勤、績效考核、社保工作并負責審查各項考核、考評結果，經核準后交付財務部門執行。

　　6、審批經核準的獎懲，并安排執行。

　　7、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　8、收集相關數據，分析公司人事、勞資信息。

　　9、與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡，加強與公司外同行之間的聯系。

　　10、公司交辦的其他事務。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學歷，人力資源、管理或相關專業。

　　2、有藥企工作經驗者優先。

人力資源部的日常工作職責 篇26

　　1、負責社保繳納、業務外包費用核對工作;

　　2、負責員工關系的處理、相關人事證明開具及證件辦理;

　　3、完成上級領導交付的其他工作事項。

人力資源部的日常工作職責 篇27

　　1、根據現有編制和需求，協調、統計、執行各部門的招聘需求;

　　2、配合部門進行招聘，確保關鍵崗位及時配置合適人才;

　　3、負責招聘的具體流程，與部門及候選人保持良好的關系;

　　4、執行招聘等相關工作;

人力資源部的日常工作職責 篇28

　　1、利用公司現有資源，組織開拓和完善人力資源招聘渠道；

　　2、發布招聘信息，進行簡歷篩選、電話邀約安排面試；

　　3、維護人才儲備庫及做好招聘統計工作；

　　4、參與組織執行人才市場招聘、校園招聘等其他招聘渠道工作；

　　5、完成部門領導安排的其他任務。

人力資源部的日常工作職責 篇29

　　1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、企業文化、校企合作等人力資源制度建設

　　2、執行HRM各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門工作

　　3、負責組織和實施招聘的各項工作，滿足各部門人才需求

　　4、及時更新各部門人事架構表，統計編制和實際人數

　　5、統籌公司重要活動的開展舉辦