生產主任工作職責_生產主任工作內容（通用19篇）

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇1

　　1、生產狀況:監督生管的生產計劃、與業務部出貨計劃相迎合;

　　2、機臺稼動:根據當月各組別機臺稼動率狀況，超過則向上級匯報并申請增加機臺。

　　3、人力規劃:根據現有生產及訂單狀況，督促各主管制訂人力需求

　　4、教育訓練:監督各組別按年度教育訓練計劃表對作業員進行生產技巧等方面的教育培訓

　　5、成本控制:根據制造部每周統計表，監督各組對不良較高的項目進行原因分析，提供有效的改善對策

　　6、品質分析:對各工序不良狀況作統計，并分析，有必要時召集工程、品保、技術討論解決制程中的瓶頸工序。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇2

　　1.在分管經理的領導下，全面負責生產運行、設備、技術指導、安全、環保、現場等管理工作;

　　2.按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、環的安排，確保生產能順利進行;

　　3.確保生產原料、人力和設備均被有效用利用生產并能減少浪費保障生產產品質量;

　　4.保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

　　5.及時解決生產過程中出現的問題;

　　6.負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置

　　7.負責組織編制每月安全生產目標、反事故措施計劃和安全技術、勞動保護措施計劃并組織進行;

　　8.負責傳達學習公司關于安全生產的各類文件和通知要求 。

　　9.負責生產管理人員的培訓和考核;

　　10.負責優化和改善生產管理程序，提高工作效率，降低公司生產成本;

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇3

　　1、 負責管理部門內部日常事務，與相關部門的溝通協調工作，解決異常問題;

　　2、 合理調配人員和利用設備，嚴格執行工藝文件和操作規范，按時完成生產任務;

　　3、 做好各工序質量管理，提高操作人員技能水平，強化員工品質意識;

　　4、 負責安全生產培訓及日常安全操作監管，提高員工安全生產意識;

　　5、 組織并執行日常巡檢，及時發現并改進5S、紀律、設備、操作、安全等方面存在的問題;

　　6、 帶領車間推進各項改善工作：提升效率、穩定質量、降低成本;

　　7、 組織對班組長及生產員工的培訓，并做好梯隊建設;

　　8、 制定適當的激勵措施，帶領團隊完成公司及部門的各項指標。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇4

　　1、建立健全公司安全生產管理體系、監督體系;

　　2、組織制定公司安全生產方面的規章制度，并監督貫徹落實到位;3、執行公司關于安全生產工作的指示要求，組織貫徹落實有關安全生產的文件和會議精神;

　　4、負責公司日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導單位的安全生產工作;

　　5、負責制定公司安全生產投入計劃，監督執行，確保安全生產投入的有效實施;

　　6、參與檢修、施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，對檢修、施工組織設計中的安全技術措施或專項檢修、施工方案進行審查，簽字批準;

　　7、負責主持召開公司安全生產通報會、分析會等安全生產工作會議;

　　8、制定本公司的安全生產工作計劃，總結安全生產工作情況，提出改進措施和方案;

　　9、組織、參與或配合違章現象和安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作;組織實施安全生產檢查與考核;

　　10、事故隱患排查整改工作;危險因素辨識分析工作;

　　11、特種作業人員、特種設備安全運行工作;

　　12、勞動防護用品的安全監管工作;

　　13、組織建立公司應急管理體系，培訓應急救援人員，組織制定應急救援預案并進行定期演練;

　　14、負責員工安全教育培訓和考核工作。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇5

　　負責車間全面工作，根據生產部生產計劃組織生產，按要求完成工作任務，提高工作效率。

　　按照生產SMP規定，對本車間生產進行工藝管理、產品批號管理、設備管理、記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產秩序和狀態標志管理。

　　對從原輔料至成品所以生產行為的GMP管理負責。

　　在生產中負責對突然情況的緊急處理，并及時向生產部經理報告。

　　協助生產部經理編寫、制定有關本車間的SOP和其他文件。

　　協助有關部門對本車間職工的培訓考核，對本車間人員進行績效考核。

　　完成公司或生產部安排的其他工作。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇6

　　1、根據公司戰略發展規劃，分解年度業績目標，編寫月度銷售計劃;

　　2、根據年度計劃完成回款目標;

　　3、全面負責大客戶的銷售業務管理工作;

　　4、保有對大客戶的后續跟蹤，根據客戶滿意度，提出相應的解決措施;

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇7

　　1、負責車間生產月計劃組織與安排及執行的進度跟蹤直至達成;品質狀況跟蹤落實;

　　2、依據生產計劃達成出貨要求;保證生產的順利進行;

　　3、跟蹤生產情況、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇8

　　根據擬定的生產計劃，完成對應的生產任務;

　　合理調整、調配生產進度，在保證質量的前提下提升生產效率，縮短交付周期等指標;

　　負責生產人員招聘、現場生產人員管理，做好人員溝通與交流，確保人員的穩定性和團隊的建設;

　　根據員工的日常表現，制定線長、員工的每月、年度的考核;

　　車間7S和人員紀律管理，基層干部能力提升;

　　消除管理職責范圍內不良品的產生。

　　協助線長在崗培訓新進員工，讓其盡快達到生產要求;

　　完成上級臨時安排的任務;

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇9

　　負責生產計劃的安排、執行與達成;

　　線體生產品質的管控;

　　生產現場的5S管理;

　　生產效率優化策略制定、生產成本管控;

　　負責跨部門協調生產計劃所需之(人、機、料、法、環等)相關資源;

　　生產管理所需SOP等制定及更新;

　　負責部門員工的培訓規劃及技能培育;

　　負責部門人員的績效追蹤及評估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長分配之生產相關工作內容。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇10

　　1.每日工作安排，部門日常管理，5S

　　2.車間生產計劃制定及安排

　　3.車間各設備SOP編寫，培訓，維護

　　4.員工培訓，考核

　　5.每月生產產品的統計，總結

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇11

　　1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

　　3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

　　4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　5、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;

　　6、負責出廠產品的工序質量控制工作。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇12

　　1、全面負責裝配車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2、根據公司下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

　　3、嚴格執行安全、文明生產管理，遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

　　5、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

　　6、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

　　7、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

　　8、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇13

　　1，根據訂單及庫存要求，編制日生產計劃;

　　2、根據生產計劃，確定生產排程;

　　3、合理安排與調配人力，提高工作效率;

　　4、加強輔助物品及低值易耗品管理，降低不當損耗;

　　5、督促屬下人員按要求進行設備保養及衛生清潔工作;

　　6、定期組織進行生產安全檢查，及時消除安全隱患，做到安全生產;

　　7、完成其它上級安排的臨時性事務

　　8、生產組織協調能力，有現場管理能力

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇14

　　1、對廠長負責，組織制定工廠車間的各項管理制度及流程，并統籌實施;

　　2、全面統籌工廠車間安全生產管理工作，對安全事故負領導責任;

　　3、生產質量管理，負責產品品質控制，對產品質量負直接責任;

　　5、組織工廠車間的正常生產，保證產品交期;

　　6、根據生產計劃控制生產進度，統籌生產管理;

　　7、監督工廠的設備管理，保證設備利用率;

　　8、嚴格控制生產成本及費用支出，控制工廠資金占用。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇15

　　1、負責生產指揮、協調生產的整體運作《生產人員管理、產能管理、品質管理、成本管理、安全管理》。

　　2、組織召開生產部基地各層干部的會議，研討生產部基地生產現狀，確定公司的經營思想、生產目標和經營策略。?

　　3、組織生產部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產部基地各項規章制度。?

　　4、做好生產部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

　　5、積極做好生產部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產，質量與產能達標。

　　6、督促檢查生產部基地、生產人員的工作任務完成情況，品質問題的預防及解決與改進，綜合生產部基地各層干部的執行力。

　　7、積極學習進取，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好生產員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。

　　8、全面負責安全生產基地管理工作，定期對生產部基地各干部、員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

　　9、加強生產部基地經營管理，不斷提高生產部基地干部管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　10、要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，對非生產部基地的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇16

　　1、協助董事長/總經理制定并執行生產計劃、監督產品質量;

　　2、對生產工藝及流程、技術標準、管理制度等進行完善并有效執行;

　　3、組織制定生產管理制度、質量管理制度、產品定價標準等;

　　4、參與市場調研、新產品開發、打樣、制作、圖紙會審等;

　　5、協調內外部資源對人員、設備、產品進行有效管理，發揮效能;

　　6、避免質量、工藝的問題，完善售后服務，避免客戶投訴;

　　7、安全生產管理，人員、車間、工具、設備、宿舍的安全管控;

　　8、對公司經營管理提供有效的建議和意見;

　　9、推動5S及質量管理體系的執行;

　　10、領導交辦的其他工作;

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇17

　　1、 根據生產計劃，組織安排生產，合理安排具體生產計劃，掌握生產進度，保證車間生產任務，對產品保質保量及交期負責;

　　2、 合理安排生產，降低成本，提高效率;

　　3、 負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓、評估及考核等;

　　4、 負責車間生產、質量、設備、安全等工作;

　　5、 領導交代的其他工作。

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇18

　　1.在工廠廠長領導下，貫徹公司精神開展各項工作

　　2.車間各資源調配(人和設備);成本控制，節能減排，節約人力與原材料成本

　　3.按計劃下發的生產計劃組織安排生產;保質保量完成生產任務或臨時任務

　　4.車間5S現場管理與安全管理

　　5.車間員工的監督管理、績效考核以及崗位技能培訓

　　6.制定、完善、落實車間管理流程

　　7.負責車間日常工作處理以及與其他部門之間的協調

　　8.設備、工藝、模具持續改善以及合理化提案工作的落實

　　9.體系改進措施落實

　　10.熟知現場工藝以及產品質量 、熟悉車間各項工作流程及操作 、掌握生產作業管理知識技能 、熟練操作辦公軟件

生產主任工作職責_生產主任工作內容 篇19

　　嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;?

　　組織生產、設備、安全、環保、保密等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;?

　　協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃并及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　密切配合相關部門，確保訂、定產品合同的履行;?

　　配合組織審定技術管理標準，協助編制生產工藝流程，協助審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

　　?負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生;?

　　負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　加強管理，確保生產部門各崗位人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;

　　督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;?

　　抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;?

　　負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;?

　　負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

　　抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織車間人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;?

　　認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。?

　　負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制;

　　嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。

　　按時完成公司領導交辦的其他工作任務。