人力資源部在績效考核中職責(zé)（通用19篇）

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計(jì)考勤、編制工資表、購買社保等。

　　2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。

　　3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇2

　　1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃

　　2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個(gè)人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

　　3. 建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。

　　5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

　　6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。

　　7. 優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

　　8. 制定并管理人力預(yù)算。

　　9. 完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　2、通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

　　3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

　　4、對員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

　　5、部分行政和宣傳工作

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;

　　2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系

　　的全面建設(shè)及完善工作);

　　3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施;

　　4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，指導(dǎo)各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。

　　5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;

　　6、及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì);

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇5

　　熟悉人力資源管理各模塊，負(fù)責(zé)工廠人員招聘及培訓(xùn)，薪資考核、后勤管理等工作。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)有人事部門優(yōu)化，架構(gòu)重建，組建人力資源部，發(fā)揮人資的主要職能。

　　負(fù)責(zé)公司人力資源中長期規(guī)劃，保證業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇6

　　1.配合部門經(jīng)人力理開展招聘工作;

　　2.負(fù)責(zé)職位的發(fā)布，簡歷的篩選，通知、安排面試;

　　3.員工的入職、離職手續(xù)的辦理等事宜;

　　4.完成主管安排的其他事項(xiàng)。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)員工日常人力資源服務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。

　　3.合理調(diào)配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見。

　　4.負(fù)責(zé)各部門人員考勤的審核工作。

　　5.負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理, 及對外公文之草擬和處理。

　　6.協(xié)助建立酒店人事管理相關(guān)制度、員工保險(xiǎn)及福利方面的政策。

　　7.負(fù)責(zé)各種人事政策的具體實(shí)施及檢查工作。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇8

　　職責(zé)

　　1、致力于提高公司的綜合管理水平，統(tǒng)管全公司人力資源工作，文字能力強(qiáng)

　　2、擅長招聘、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬福利、細(xì)小管理、員工關(guān)系與文化建設(shè)等模塊

　　3、具備先進(jìn)的人事管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊工作

　　4、具有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力，具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通、判斷等能力

　　基本要求

　　1. 學(xué)歷及專業(yè)要求：本科以上學(xué)歷

　　2. 工作經(jīng)驗(yàn)：小貸、擔(dān)保等金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　3. 培訓(xùn)及資格認(rèn)證：無

　　4. 其他要求：較強(qiáng)的溝通能力，工作積極、主動(dòng)，有極強(qiáng)的上進(jìn)心，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇9

　　招聘管理部：

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)招聘管理體系，根據(jù)人力資源規(guī)劃，梳理各部門的招聘需求，編制招聘計(jì)劃;

　　3、建立和完善聘用管理相關(guān)制度及流程并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，完成招聘、渠道開發(fā)、校園招聘及內(nèi)獵工作，滿足公司的各類人才需求;

　　5、負(fù)責(zé)組織人才市場調(diào)研，了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài);

　　6、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　培訓(xùn)管理部：

　　1、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，搭建培訓(xùn)管理體系;

　　2、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體管理日常培訓(xùn)工作的開展;

　　3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;

　　4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;

　　5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;

　　6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;

　　組織績效部：

　　1、負(fù)責(zé)建立完善公司績效管理相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)建立公司各部門績效考核指標(biāo)庫。

　　3、負(fù)責(zé)公司績效考核的實(shí)施、檢查、分析及改進(jìn);運(yùn)用績效考核結(jié)果，為運(yùn)營管理決策提供信息支持;

　　4、負(fù)責(zé)建立干部及員工的績效激勵(lì)制度;

　　5、負(fù)責(zé)在集團(tuán)指導(dǎo)下，完成干部的任職資格及技術(shù)等級評定等干部管理工作;

　　6、完成上級交辦的其他工作;

　　企業(yè)文化部：

　　1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作;

　　2、及時(shí)對企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂;

　　3、充分利用各種渠道，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳推廣;負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象;5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立合理、有效的招聘體系，及時(shí)、快速滿足信息部發(fā)展需求;

　　2、負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進(jìn)行評估;

　　3、負(fù)責(zé)對各招聘渠道進(jìn)行維護(hù)與評估;

　　4、其他模塊的支持配合工作。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇11

　　職責(zé)：

　　1、制定人力資源規(guī)劃年度工作(如人才招聘計(jì)劃、人才的開發(fā)以及人力資源相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算與把控等)，建立、完善人力資源管理體系并研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含員工招聘、員工培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，有效監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展重點(diǎn)推動(dòng)公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利方案和年度調(diào)資方案等工作。

　　3、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善;

　　4、定期組織、策劃活動(dòng)，組織開展企業(yè)文化建設(shè)。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、有上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3、精通招聘、薪酬模塊管理工作，掌握培訓(xùn)、人才開發(fā)、績效等人力資源工作技能;熟悉國家《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)法規(guī);

　　4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

　　5、有良好的文字功底，熟練使用各類辦公軟件。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇12

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;

　　根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定人員配置計(jì)劃，并通過各渠道進(jìn)行招聘，搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程，督促培訓(xùn)效果;

　　制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵(lì)員工、達(dá)成最終績效指標(biāo);

　　年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào);

　　規(guī)范勞動(dòng)制度，完善用工流程;

　　根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

　　統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇13

　　1、月度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)及月度培訓(xùn)工作推進(jìn);

　　2、新員工入職引導(dǎo)工作;

　　3、員工調(diào)崗、離職、轉(zhuǎn)正等異動(dòng)手續(xù)的辦理;

　　4、將員工請假、輪休等情況錄入考勤系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)中每旬導(dǎo)出考勤異常數(shù)據(jù)，考勤存在異常情況人員進(jìn)行通報(bào)考核;

　　5、員工工作卡的辦理;

　　6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購及領(lǐng)用;

　　7、內(nèi)控體系工作的開展;

　　8、外包人員的管理以及費(fèi)用結(jié)算;

　　9、新上崗員工、調(diào)崗員工及離職員工工衣的發(fā)放與收回;

　　10、在離職員工及家屬與供應(yīng)商重名查詢及確認(rèn);

　　11、全員差旅費(fèi)的報(bào)銷;

　　12、負(fù)責(zé)全員工作、生活中的問題收集及反饋;

　　13、全員培訓(xùn)檔案錄入;

　　14、員工福利材料統(tǒng)計(jì)及上報(bào);

　　15、員工實(shí)物福利的發(fā)放。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇14

　　1. 建立、完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實(shí)施;

　　2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)需要進(jìn)行定期評估完善，組織進(jìn)行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實(shí);

　　3. 跟蹤和監(jiān)控公司組織發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;

　　4. 制定人才需求和配置計(jì)劃以及相關(guān)實(shí)施方案，拓展并不斷優(yōu)化招聘渠道，組織人才引進(jìn)工作;

　　5. 編制年度人工成本預(yù)算，建立并管理人工成本臺(tái)賬;

　　6. 收集各部門培訓(xùn)需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實(shí)施總部年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況;

　　7. 制定績效管理方案，并組織實(shí)施;

　　8. 建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實(shí)員工的各類保險(xiǎn)保障機(jī)制;

　　9. 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊(duì)培養(yǎng)和發(fā)展;

　　10.定期開展人力資源管理審計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提交相關(guān)分析報(bào)告;

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇15

　　1、人力資源規(guī)劃：全面制定公司人力資源制度、流程，向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，為重大決策提供信息支持。

　　2、招聘管理：招聘計(jì)劃的制訂與實(shí)施招聘流程建立、渠道開發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動(dòng)分析等。

　　3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊;組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。

　　4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。

　　5.實(shí)施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點(diǎn)，建立公司績效指標(biāo)庫，組織并評價(jià)部門績效、牽頭實(shí)施全員績效、按勞分配的獎(jiǎng)勵(lì)制度初步形成。

　　6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛管理。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的招聘計(jì)劃、招聘渠道的建立、開發(fā)及評估，滿足各部門用人需求;

　　2、結(jié)合分公司的二級培訓(xùn)、制定項(xiàng)目的三級培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃開展、落實(shí);

　　3、通過系統(tǒng)維護(hù)人力資源檔案、薪酬、考勤等模塊;

　　4、員工活動(dòng)方案的制定及開展;

　　5、基礎(chǔ)行政工作、基本計(jì)劃運(yùn)營工作的開展;

　　6、管理層安排的其他專項(xiàng)工作;

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇17

　　公司人力資源部職責(zé)范文

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級部門審批后實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

　　9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃(包括組織架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理模塊);

　　2、負(fù)責(zé)制定并完成各項(xiàng)人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立 、擴(kuò)展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲(chǔ)備;

　　5、建立和完善績效體系，確保考核機(jī)制有效實(shí)施;

　　6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進(jìn)行調(diào)查并提出建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行;

　　7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度;

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

　　10、制訂企業(yè)文化活動(dòng)方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部在績效考核中職責(zé) 篇19

　　1、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制;

　　2、公司招聘計(jì)劃的制定及實(shí)施。熟悉各種招聘渠道，能及時(shí)找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;

　　3、制訂公司各業(yè)務(wù)板塊績效考核制度，組織實(shí)施績效考核，并對績效評估過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;

　　4、主導(dǎo)并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　5、完善、貫徹執(zhí)行人事管理制度;

　　6、建立合理完善的薪酬體系;

　　7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

　　8、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)人事行政部門與公司其它部門的工作，確保相關(guān)部門內(nèi)外的良好運(yùn)作;