人力資源的主要職責(zé)（精選24篇）

人力資源的主要職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域人員的招聘，面試，人員入離調(diào)轉(zhuǎn)的辦理;

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)新員工融入、在職員工保留并關(guān)注低效員工的改進(jìn)情況;

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織氛圍建設(shè)及文化活動(dòng)組織實(shí)施，推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)標(biāo)桿完成經(jīng)驗(yàn)萃取及知識(shí)分享;

　　4、負(fù)責(zé)公司各類規(guī)則制度、通知的及時(shí)傳達(dá)及解讀;

　　5、跨部門溝通與協(xié)作。

人力資源的主要職責(zé) 篇2

　　充實(shí)公司人力資源管理體系，負(fù)責(zé)招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化等工作;

　　建立、維護(hù)、優(yōu)化招聘渠道，開發(fā)新興的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才儲(chǔ)備庫

　　聯(lián)系面試者, 充分介紹公司業(yè)務(wù)和文化

　　組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，發(fā)展內(nèi)部講師或開發(fā)外部適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　考勤管理

　　員工溝通與維護(hù)員工關(guān)系

　　固定資產(chǎn)管理, 行政后勤管理

人力資源的主要職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組織并協(xié)助公司及各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核，包括執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程等;

　　2、負(fù)責(zé)員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜;能夠熟練使用各辦公軟件。

　　3、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作。

　　4、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力，判斷決策能力強(qiáng)。原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)

人力資源的主要職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

人力資源的主要職責(zé) 篇5

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源的主要職責(zé) 篇6

　　1.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用等跟進(jìn);

　　2.負(fù)責(zé)辦理人事事務(wù)工作包括勞動(dòng)關(guān)系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;

　　3.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，定期與員工溝通、維護(hù)員工關(guān)系、集體活動(dòng)策劃組織等;

　　4.協(xié)助上級完成其他人力資源相關(guān)工作。

人力資源的主要職責(zé) 篇7

　　1、人事事務(wù)處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);

　　2、人事招聘執(zhí)行及管理;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源的主要職責(zé) 篇8

　　1、協(xié)助完成公司績效資料匯總，推動(dòng)公司各部門計(jì)劃的制定及報(bào)批，有效促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的分解和推動(dòng)落地;

　　2、協(xié)助完成公司培訓(xùn)的開展，有效組織培訓(xùn)計(jì)劃的落地，并通過工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，有效推進(jìn)公司制度、流程以及工具的迭代;

　　3、協(xié)助完成企業(yè)文化宣傳工作，對接做好企業(yè)文案編寫、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作的開展;

　　4、協(xié)助完成人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析;

　　5、負(fù)責(zé)日常行政管理工作，負(fù)責(zé)資產(chǎn)、檔案、會(huì)議、車輛、費(fèi)用報(bào)銷等的管理工作;

　　6、根據(jù)公司日常辦公需求，做好上傳下達(dá)的工作。

人力資源的主要職責(zé) 篇9

　　1、熟悉人力資源的六大模塊(招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等)，精通人力資源現(xiàn)代管理;

　　2、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

　　3、優(yōu)秀的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。

人力資源的主要職責(zé) 篇10

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及用人部門的招聘需求，制定招聘需求達(dá)成計(jì)劃。

　　根據(jù)職位要求，發(fā)布招聘廣告，實(shí)施招聘工作。

　　通過各種渠道搜索合適的候選人邀約面試及負(fù)責(zé)復(fù)試的安排。

　　負(fù)責(zé)錄用溝通及候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人工作經(jīng)歷的真實(shí)可靠性。

　　負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。

　　負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理及其他員工關(guān)系工作。

　　日常員工轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、晉升、調(diào)崗調(diào)薪等的操作。

　　負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，日常員工關(guān)系維護(hù)，協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛，及時(shí)處理員工申訴。

　　完成上級安排的其他工作內(nèi)容。

人力資源的主要職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助完成人員配置與規(guī)劃、招聘、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效管理、企業(yè)文化各模塊人力資源工作;

　　2、加強(qiáng)員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)，主動(dòng)思考，不斷提升員工體驗(yàn)，打造積極向上的工作氛圍;

　　3、熟悉最新的政策法規(guī)，不斷優(yōu)化人力資源制度和流程;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

人力資源的主要職責(zé) 篇12

　　崗位職責(zé)：

　　持續(xù)關(guān)注各地勞動(dòng)法律法規(guī)的變化和趨勢，協(xié)助制定、修改和優(yōu)化人力資源政策、流程、方案，并確保其合法性，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部政策的執(zhí)行;

　　結(jié)合薪酬福利調(diào)研報(bào)告，梳理及分析公司內(nèi)部崗位的薪酬架構(gòu)及相關(guān)薪酬福利制度，以確保公司薪酬福利的內(nèi)部公平性和外部競爭力;

　　協(xié)調(diào)HR系統(tǒng)使用期間，各板塊人力資源部所遇到的困難、問題, 與系統(tǒng)工程師緊密合作尋求解決方案;

　　作為中國區(qū)專家角色，解答各部門、團(tuán)隊(duì)HR就政策、流程、薪酬調(diào)研及系統(tǒng)使用提出的各種疑問。

　　職位要求：

　　大學(xué)本科畢業(yè)，人力資源管理及其相關(guān)專業(yè)更佳;

　　3-5年大型企業(yè)薪酬福利相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家、地方政策、法規(guī)，有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　接觸過Mercer或Towerswatson更佳;

　　具備使用、維護(hù)人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn);

　　粵語及英語溝通流利;

　　身體健康，具備抗壓能力。

人力資源的主要職責(zé) 篇13

　　1、從事人事代理、勞務(wù)外包、薪酬服務(wù)等項(xiàng)目的開發(fā);

　　2、針對企業(yè)類客戶(B端)，積極拓展市場，開發(fā)區(qū)域客戶;

　　3、通過電話、拜訪、招投標(biāo)等各種方式開發(fā)、洽談和維護(hù)客戶;

　　4、捕捉客戶需求，挖掘潛在客戶結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)勢，能夠獨(dú)立提報(bào)合理服務(wù)解決方案;

　　5、了解分析客戶需求，為客戶定制人事服務(wù)整體解決方案，多角度、專業(yè)化的呈現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)效果;

　　6、與客戶達(dá)成合作意向、完成簽單。

人力資源的主要職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)新零售技術(shù)相關(guān)崗位招聘計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招聘計(jì)劃;

　　2.管理并推進(jìn)招聘渠道創(chuàng)新，并不斷使用新的理念和平臺(tái)來探索新的招聘方法;

　　3.運(yùn)營并完善人才庫，管理招聘預(yù)算，達(dá)成招聘目標(biāo)，提升招聘效率;

　　4.改進(jìn)招聘流程和平臺(tái)，提升效能，完成面試官培養(yǎng)等;

人力資源的主要職責(zé) 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作，制定實(shí)施公司人力資源制度、流程及人力資源計(jì)劃，完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等各項(xiàng)事務(wù);

　　2、定期分析、盤點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀，建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　3、制定全年招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)及落實(shí)公司績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對績效管理工作提出優(yōu)化建議;

　　5、根據(jù)國家相關(guān)法律，做好員工異動(dòng)情況的溝通和引導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)

　　6、建立、維護(hù)政府相關(guān)對口部門及有關(guān)團(tuán)體的良好關(guān)系，及時(shí)收集各項(xiàng)勞動(dòng)政策。

　　7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);

人力資源的主要職責(zé) 篇16

　　【崗位職責(zé)】

　　1、具備快速的學(xué)習(xí)能力;

　　2、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力，具有親和力;

　　3、能力體現(xiàn)：口齒清晰，善于表達(dá)，勤奮刻苦，良好的抗壓能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心;

　　【任職資格】

　　1、樂于學(xué)習(xí)

　　2、有良好的服務(wù)意識(shí)、綜合素質(zhì)

　　3、能吃苦耐勞

　　4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及語言溝通能力，熟悉電腦操作。

人力資源的主要職責(zé) 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)簡歷篩選、簡單電話溝通，了解候選人基本情況，預(yù)約面試;

　　2. 負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理;

　　3. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、日常活動(dòng)、年度旅游、季度團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)組織與安排;

　　4. 負(fù)責(zé)人力資源部文件檔案整理歸檔，接待等工作;

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源的主要職責(zé) 篇18

　　1、與各門店溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計(jì)劃;

　　2、維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);

　　3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;

　　4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進(jìn)入公司后，對試用期員工進(jìn)行試用期溝通;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源的主要職責(zé) 篇19

　　負(fù)責(zé)公司的績效考核工作;

　　負(fù)責(zé)公司各崗位各職位人員人事招聘工作;

　　負(fù)責(zé)考勤及考核工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤及考核數(shù)據(jù)抄送行政與人力資源部總監(jiān)審核;

　　負(fù)責(zé)辦理員工的入職、請假、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，員工檔案資料的建立;

　　5、負(fù)責(zé)辦理員工的五險(xiǎn)一金;

人力資源的主要職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略擬定公司年度、月度人力資源工作規(guī)劃;

　　2、根據(jù)部門年度經(jīng)營規(guī)劃，滿足部門人才發(fā)展需求;

　　3、根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好人工成本控制及行政費(fèi)用控制;

　　4、建立人才儲(chǔ)備池，搭建干部人才儲(chǔ)備梯隊(duì);

　　5、根據(jù)公司績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理;

　　6、搭建人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持;

　　7、優(yōu)化公司激勵(lì)政策，建立良性的競爭、淘汰機(jī)制;

　　8、建立員工溝通機(jī)制，建設(shè)公司企業(yè)文化;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人力資源的主要職責(zé) 篇21

　　1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　4、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額;

　　5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。

　　7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。

　　8、協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)爭議;

　　9、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。

人力資源的主要職責(zé) 篇22

　　1、人事檔案管理：負(fù)責(zé)建立并健全公司人事檔案管理工作、及時(shí)更新檔案信息;

　　2、負(fù)責(zé)公司招聘工作：根據(jù)公司招聘計(jì)劃完成招聘工作;

　　3、人事運(yùn)營管理工作：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除和合同爭議處理;負(fù)責(zé)公司員工社保的增減、繳納和制卡等其他人事運(yùn)營管理工作;

　　4、行政紀(jì)律管理：負(fù)責(zé)公司行政考勤、日志、績效扣罰等行政紀(jì)律管理工作，每月通報(bào)行政紀(jì)律違規(guī)行為;

　　5、進(jìn)行培訓(xùn)安排事宜;

人力資源的主要職責(zé) 篇23

　　根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、員工的特點(diǎn)制定擬定員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的前期調(diào)研、課程/講師資源的對接與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)現(xiàn)場跟盯、后續(xù)實(shí)踐跟進(jìn)與反饋，并及時(shí)提出優(yōu)化建議

　　負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織及培訓(xùn)通訊稿撰寫工作;

　　負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作開展，包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)及培訓(xùn)課程體系開發(fā)、培訓(xùn)評估;

　　負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

人力資源的主要職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調(diào)用、離職全過程管控;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司行政管理，包含但不限于：保潔、門衛(wèi)、公司內(nèi)部安全、行政采購、食堂、檔案資料、文娛活動(dòng)組織;

　　3、負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)貙ν怅P(guān)系協(xié)調(diào);