給環(huán)衛(wèi)公司的建議書（精選5篇）

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書 篇1

　　尊敬的環(huán)衛(wèi)所領(lǐng)導(dǎo)們：

　　你們好!我是一名六年級的學(xué)生，在這里，我想給你們提提建議。

　　在我們學(xué)校的旁邊，有一條河。記得前幾年，這條河是清澈見底的。從遠(yuǎn)看，它是那樣的綠，綠得像一條翡翠色的綢帶。正是因?yàn)檫@樣，所以吸引來了許多人在這里乘涼、歇息，不僅如此，還有許多人在里面游泳、洗衣服……這條河，給人們生活上帶來幫助，它是那樣默默無聞地奉獻(xiàn)著。

　　可是好景不長，一些住在附近的人們?yōu)榱素潏D方便，就不顧一切得把垃圾隨手扔在了這條河里面。還有一些在附近開工廠的，他們把未經(jīng)過處理的淝水全部都排進(jìn)河里。日復(fù)一日，年復(fù)一年，這條河里面的垃圾越來越多了，誰水也變得臟兮兮，黑乎乎的，不時(shí)還發(fā)出一陣陣臭味。后來，連經(jīng)常來這里乘涼、歇息的人們也變得寥寥無幾了。久而久之，垃圾就會(huì)滋生蒼蠅等，而這些都是傳播疾病的昆蟲，對人們的'身體會(huì)產(chǎn)生影響。

　　所以，我想給環(huán)衛(wèi)所提幾個(gè)建議：

　　一、及時(shí)清理河中的垃圾。

　　二、開展環(huán)保知識講座，讓人們知道環(huán)保的重要性。

　　三、開展環(huán)保活動(dòng)，提高人們環(huán)保的決心。

　　我期盼環(huán)衛(wèi)所的領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我這幾個(gè)小小的建議。

　　謝謝!

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書 篇2

　　環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!

　　看到今天白茫茫，霧蒙蒙的天空，我忍不住提筆給你們寫這封信，因?yàn)檫@是霧霾，是粉塵，給人類吸入會(huì)危害人類健康。因?yàn)檫@個(gè)，我們不能去室外活動(dòng)，只能躲在教室，可這也避免不了呀，難道讓我們整天帶上口罩?

　　地球是我們的家，正如《只有一個(gè)地球》上所說的，在至少以地球?yàn)橹行牡腵40萬億千米以內(nèi)，沒有第二個(gè)適合人類居住的星球，也就是我們無法搬家。可見，地球?qū)ξ覀儊碚f是多么珍貴。可我依然看見很多很多破壞我們寶貴的家的行為。一個(gè)個(gè)水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水，開水龍頭的人卻不知去向。桌上的飯菜沒吃幾口，就被隨手扔進(jìn)了泔水桶，卻無法從他們的臉上找到絲毫的愧疚。一個(gè)個(gè)塑料袋被隨意取用，卻不知道這些材料無法被降解，將永遠(yuǎn)留在地球上幾百萬年。這些，都充分說明，太多的人不知道保護(hù)環(huán)境的重要性，我們需要加強(qiáng)這方面的教育和處罰措施。

　　1、凈化空氣。教育所有的人，盡可能低碳出行，能坐公共交通的，就盡可能坐公共交通，少開車，將會(huì)少很多廢氣排放。同時(shí)還可以號召每天都是植樹節(jié)，人人重視綠化，有植物的存在，不僅能制造氧氣，還能凈化空氣。這樣我們的天空才會(huì)早日重現(xiàn)一碧如洗的一天。

　　2、監(jiān)督所有企業(yè)的廢水廢物排放，對那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人，要堅(jiān)決處罰，罰到他們再也不敢這么做。

　　3、從小孩做起，在學(xué)校里就開始宣傳，節(jié)省每一滴水，每一粒飯菜，這樣到了他們長大，自然也會(huì)教育他們的下一代，代代傳承下去。

　　4、逐步杜絕塑料袋的試用，提供試用購物籃、包、紙袋這些包裝用品。

　　最后，地球如果毀滅了，誰也活不了，我們一定要記住“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，從現(xiàn)在開始，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)我們的家園。

　　此致

　　敬禮

　　建議人：__

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書 篇3

　　尊敬的x總：

　　您好!

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

　　1、 對內(nèi)內(nèi)控方面：

　　對內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

　　2、 對外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

　　3、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃;對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

　　這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總�(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對x總提出的三個(gè)問題的簡要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。

　　__x(呈)

　　20__-10-09

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書 篇4

　　各位主管及全廠員工：

　　你們好!擁有健康和快樂是我們每個(gè)人的夢想。當(dāng)我們努力工作，暢想人生的時(shí)候﹔當(dāng)我們開心生活，盡情歡笑的時(shí)候;您可知道，就在我們身邊，一個(gè)困難的家庭正經(jīng)受著命運(yùn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　20xx年4月20日，公司制一課SMT一組B班員工張，下班時(shí)間在三和超市路口處買東西時(shí)，被一輛]無牌無證的摩托車撞成腦內(nèi)骨折及耳神經(jīng)粉碎，且肇事者當(dāng)場逃逸，現(xiàn)交警部門還未抓到肇事者。

　　自她入院已來，所有的費(fèi)用都由公司在支付。現(xiàn)在，其父母想要帶她回家治療.由于，她來自一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，經(jīng)濟(jì)上十分困難.但是，她還需急需做腦內(nèi)神經(jīng)復(fù)原手術(shù)，還要支付一次的大額費(fèi)用，這個(gè)經(jīng)濟(jì)非常拮據(jù)的家庭將會(huì)走得非常艱難。

　　在此，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理部倡議：讓全體員工積極行動(dòng)起來，各主管發(fā)揮好模范帶頭作用，讓我們伸出友愛之手，獻(xiàn)出一份愛心，讓張和他的家人在最困難的時(shí)候，感受到人間的真情。

　　誰說人世無情，你的仁愛之心，你的點(diǎn)滴之恩，就有可能帶給一個(gè)生命健康快樂的生活;誰說命運(yùn)不公，你的無名關(guān)懷，你的善意之舉，就是張的最大的幸運(yùn)。

　　愿我們的點(diǎn)滴付出匯成愛心的暖流，讓暗淡的生命重新迸發(fā)出燦爛的霞光，祝愿張能早日康復(fù)!

給環(huán)衛(wèi)公司的建議書 篇5

　　對公司合理化建議及解決方法

　　1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。