公司建議書示例（通用3篇）

公司建議書示例 篇1

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的;

　　2、企業沒有長遠規劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的;

　　3、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴重缺乏對話;

　　4、缺乏團結、拼搏、創新、激-情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯系不緊密，各自為盈;

　　5、員工待遇在同行業中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執行下去;

　　6、沒有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常;

　　7、企業文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發的企業精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感;

　　8、員工不懂自己公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介。最先接觸到產品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產品，想說服消費者有些困難。

公司建議書示例 篇2

　　修 路 捐 款 倡 議 書

　　尊敬的構皮灘各位父老鄉親，兄弟們，姐妹們，社會各界朋友們：

　　您們好!

　　首先讓我真誠地問候您們，誠摯地祝福您們身體健康、萬事如意,家庭幸福!

　　在這個剛過去的20__年，您的工作一定順順利利，事業一定紅紅火火，生活一定稱心如意，生意一定生機勃勃。學習一定天天向上，職位一定節節升高。

　　太平茶場至磨子灣有一條老人挑養生水的道路，至今還是凹凸不平，目前連步行都很困難，老人們在這條道路上行走極不安全。所以修建一條太平茶場至磨子灣的健康路成了我們共同的心愿。

　　為此，個私協黨支部、余慶縣商會構皮灘分會積極為修建這條健康路籌集資金，號召支部全體黨員和商會會員省吃儉用捐款3000元。該行動得到了鎮黨委、政府的大力支持，解決了20噸水泥。

　　但由于該工程預算3萬余元，資金缺口較大。僅僅依靠個私協黨支部和商會投入建設困難重重, 無法實施, 必須緊緊依靠大家的力量,凝聚合力, 才能共筑健康大道。在此,個私協黨支部、余慶縣商會構皮灘分會發出建議: 各位父老鄉親，兄弟們姐妹們及社會各界朋友們積極行動起來, 慷慨解囊,踴躍捐資。

　　各位父老鄉親，兄弟們姐妹們及社會各界朋友們：承蒙您的支持響應，共襄盛舉，我們深感榮幸，父老鄉親不勝感激!讓我們共同祝愿老人們在這條健康路上健康長壽。我們期待您的支持,敬候您的佳音。

　　構皮灘鎮個私協黨支部

　　余慶縣商會構皮灘分會

　　20__年3月5日

公司建議書示例 篇3

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節儉的觀念。

　　企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣，例如：

　　1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。

　　2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執行

　　讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由所以，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環。

　　如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。