公司的建議書格式（通用5篇）
公司的建議書格式 篇1
_總：
您好!
我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。
一、日常工作方面的建議
1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場為導(dǎo)向。 ○
2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”○，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○
各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。
2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話。
在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源。基于這樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢部門，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門，同時(shí)通過業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式
2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌○
打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。
2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行○
落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。
3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車○
體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。
4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度�！鹨陨蟽H是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
綜合管理部：___
_年_月_日
公司的建議書格式 篇2
在這個(gè)市場競爭非常激烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力，在競爭愈加強(qiáng)烈的市場中，需要不斷發(fā)覺，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中，提高自我能力。
從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，
有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運(yùn)，也使我對(duì)已后的工作非常有信心。
當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時(shí)因?yàn)槲也辉冢編状未螂娫捦ㄖ一貋�，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動(dòng)。
我在實(shí)習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作非常認(rèn)真，對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：
一、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作。
二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。
三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對(duì)顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的予以表揚(yáng)和鼓勵(lì)，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評(píng)和幫助。創(chuàng)造人人爭先進(jìn)的氛圍。
以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正
公司的建議書格式 篇3
雖然到分局辦公室工作的時(shí)間不長，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的實(shí)踐摸索,我對(duì)辦公室工作有了一些淺顯的了解，下面就簡單的談?wù)勛约簩?duì)辦公室工作的初淺認(rèn)識(shí)，其中不乏一些不成熟的想法，希望得到大家的批評(píng)指正。
一、辦公室工作的地位和作用
辦公室是一個(gè)單位的綜合辦事機(jī)構(gòu)，具有承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的特殊地位，是承上啟下的紐帶，是聯(lián)系左右的橋梁，是對(duì)外開放的'窗口，其特殊地位和作用決定了辦公室工作的復(fù)雜性。分局辦公室是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施決策服務(wù)的綜合部門，主要體現(xiàn)為“三個(gè)服務(wù)”，即為分局領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為監(jiān)管工作服務(wù)、為全局工作服務(wù)，其主要工作范圍包括文秘檔案、公文傳輸、機(jī)要保密、政務(wù)值班、信訪接待、督辦協(xié)調(diào)、信息報(bào)送、安全保衛(wèi)、突發(fā)應(yīng)急事件處理以及許可證管理等日常綜合性工作。對(duì)照工作職責(zé)，分局辦公室應(yīng)發(fā)揮以下“三個(gè)作用”。
一是參謀作用。辦公室工作的性質(zhì)決定了它必須為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、民-主決策提供服務(wù)。民-主、科學(xué)決策是建立在調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上的，因此，領(lǐng)導(dǎo)除了親自調(diào)研、聽取群眾意見之外，還要靠辦公室提供信息、綜合情況，幫助決策，發(fā)揮辦公室的參謀作用。
二是樞紐作用。辦公室在分局工作中起著承上啟下的作用。它溝通內(nèi)外，聯(lián)系左右，上情下傳，下情上報(bào)，使上級(jí)省局了解下級(jí)分局的情況，下級(jí)分局明確上級(jí)的指示和精神，以此推動(dòng)分局工作的全面開展。
三是窗口作用。辦公室是分局各項(xiàng)工作的總進(jìn)出口，對(duì)上、下級(jí)和外單位來說是信息網(wǎng)絡(luò)中心，處于聯(lián)系站的地位，是聯(lián)系上下，溝通四面八方的窗口。分局辦公室的思想作風(fēng)、管理水平、辦事、辦文、辦會(huì)的效率和質(zhì)量等直接體現(xiàn)一個(gè)分局的精神面貌。
二、對(duì)做好辦公室工作的建議及見解
(一)辦公室工作人員要當(dāng)好“五員”。
銀監(jiān)會(huì)成立之初，劉明康主席就針對(duì)新時(shí)期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念，面對(duì)新的形勢和任務(wù)，基層分局面臨的監(jiān)管工作任務(wù)將更加繁重，同時(shí)也對(duì)分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求�，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展，信息化程度越來越高，對(duì)辦公室的工作方式和服務(wù)手段提出了新的要求。分局領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)化、專業(yè)化水平越來越高，對(duì)辦公室的參謀水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求，這就需要辦公室人員進(jìn)一步提高想問題、出主意、當(dāng)參謀、辦事情的能力，努力跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想和節(jié)奏。在新形勢下，做好辦公室工作，關(guān)鍵是當(dāng)好“四員”：
一是當(dāng)好“參謀員”。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位，力求“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處，切實(shí)增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)：
一是增強(qiáng)全局意識(shí)。辦公室的工作要重點(diǎn)圍繞中心工作，有目的、有針對(duì)性地提供信息和資料，做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需，主動(dòng)搞好調(diào)研、摸清實(shí)情、當(dāng)好參謀、提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是增強(qiáng)超前意識(shí)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未問有所知，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測和把握工作重點(diǎn)，早作了解、適時(shí)提醒，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時(shí)顧及不到的，要多思于前、兼顧于后，充分領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
三是增強(qiáng)精品意識(shí)。要把創(chuàng)精品、當(dāng)高參作為辦公室工作的重要目標(biāo)定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點(diǎn)，使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過經(jīng)常性的調(diào)研和分析，提煉出規(guī)律性的東西，形成精品的調(diào)研文章。
二是當(dāng)好“宣傳員”。即要做好下傳上達(dá)、上傳下達(dá)工作。要抓住重點(diǎn)，及時(shí)掌握第一手信息向上級(jí)匯報(bào);及時(shí)將上級(jí)的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策，以及各科室在促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗(yàn)、事跡等進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)和大勢宣傳。
三是當(dāng)好“督辦員”。即要十分重視督辦工作，當(dāng)好“督辦員”。應(yīng)抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1是牢牢抓住決策督辦這個(gè)“著力點(diǎn)”;
2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點(diǎn)”;
3是抓準(zhǔn)阻礙決策落實(shí)的“梗阻點(diǎn)”;
4是抓住督辦工作中的“空白點(diǎn)”。
在督辦工作中，要找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，積極主動(dòng)提出有針對(duì)性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補(bǔ)充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動(dòng)應(yīng)付局面，努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來考慮問題，提高督辦的自覺性。
四是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)效果，關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)系：一是擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真辦理，還要經(jīng)常主動(dòng)征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的意見，融洽關(guān)系，以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解，處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系。要多為對(duì)方著想，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，從有利于工作出發(fā)，盡力為其辦實(shí)事，避免“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動(dòng)關(guān)心，多為各科室和同志們辦實(shí)事、辦好事、服好務(wù)。
(二)辦公室工作人員要有“四種意識(shí)”。
辦公室工作的宗旨就是服務(wù)，而且是全方位的服務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想當(dāng)好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識(shí)”：
一是責(zé)任意識(shí)。辦公室工作質(zhì)量的高低，對(duì)分局工作影響很大。做好了，會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)提高決策水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí);做不好，則會(huì)貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。
二是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好各科室，服務(wù)好監(jiān)管對(duì)象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻(xiàn)精神，沒有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù)，服務(wù)就沒有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對(duì)無規(guī)律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊(duì)”。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系。要做好超前服務(wù)，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前;要做好協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)內(nèi)要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)外要理順和處理好各種工作關(guān)系;要做好日常服務(wù)，既要雷厲風(fēng)行，積極主動(dòng)，又要一絲不茍，縝密處理。
三是參謀意識(shí)。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識(shí)，要處處站在全局工作的高度，緊貼領(lǐng)導(dǎo)的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，要參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵上。
四是學(xué)習(xí)意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，一些新的知識(shí)、新的問題必然會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項(xiàng)工作順利開展，必須進(jìn)行必要的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點(diǎn)，我認(rèn)為：
(1)學(xué)習(xí)可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識(shí)要知道，學(xué)習(xí)的面要寬，涉及的領(lǐng)域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規(guī)，哪些與國家政策、法律法規(guī)相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。
(2)學(xué)習(xí)要有重點(diǎn)，要根據(jù)辦公室工作特點(diǎn)，針對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，著重學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。
公司的建議書格式 篇4
x投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個(gè)人建議：
⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢?
�、�、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)
隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。
�、啤⒆⒅胤⻊�(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。
⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。
三、完善員工福利待遇
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
公司的建議書格式 篇5
針對(duì)目前我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出問題，從政府行為、企業(yè)作為、社會(huì)各界三方面提出幾點(diǎn)建議。
(一)政府引導(dǎo)，職能轉(zhuǎn)變，著力搭建推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新平臺(tái)
1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)政府要從思想認(rèn)識(shí)上把民營經(jīng)濟(jì)提高到擴(kuò)內(nèi)需、拉增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略位置，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項(xiàng)目，培育壯大龍頭企業(yè)，又要抓“鋪天蓋地”的小項(xiàng)目，逐步形成以大帶小，以小促大，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、中部崛起三個(gè)國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設(shè)計(jì)、推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項(xiàng)目、有科技含量的項(xiàng)目、有發(fā)展前景的項(xiàng)目，在規(guī)劃建設(shè)上，向民營經(jīng)濟(jì)傾斜;在政策的制定落實(shí)上，站在民營經(jīng)濟(jì)的角度考慮問題;在資金、土地、財(cái)稅等涉及民營經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的問題上，為民營經(jīng)濟(jì)提供更多的優(yōu)惠，總之，要引入全新理念，激發(fā)各種活力采取多種措施，運(yùn)用多種手段，助推民營經(jīng)濟(jì)的健康成長壯大。
2.轉(zhuǎn)變職能，加快建設(shè)服務(wù)型政府。市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù)。嚴(yán)格落實(shí)好治亂減負(fù)等政策，杜絕亂檢查、亂評(píng)比、亂收費(fèi)等行為;其次，要維護(hù)市場公平競爭秩序，為民營企業(yè)進(jìn)入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。放寬民營企業(yè)準(zhǔn)入領(lǐng)域，凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，切實(shí)做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰，同時(shí)要保護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三，要培育和壯大新主體、新企業(yè)，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進(jìn)入市場。第四，要打破民營經(jīng)濟(jì)壁壘。本著應(yīng)減必減、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項(xiàng)、再造審批流程、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè)，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少、程序最簡、辦理最快、費(fèi)用最低、服務(wù)最優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境。同時(shí)還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺(tái)與法治環(huán)境。為民營企業(yè)提供全方位、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù)，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。
3.深化改革，進(jìn)一步提高政策、制度的執(zhí)行力。為鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，從中央到地方，各級(jí)政府制定出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經(jīng)濟(jì)36條和新36條、29條，中發(fā)(20_)16號(hào)文件等，省、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件、實(shí)施意見、措施，這些文件、實(shí)施意見特別在市場準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、技術(shù)創(chuàng)新、土地供給、財(cái)稅支持等方面有詳細(xì)的規(guī)定，關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行，即落實(shí)政策考驗(yàn)著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關(guān)單位，要健全完善組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)履行各自的職責(zé);要組織相關(guān)部門，定期監(jiān)督、督促工商、土地、稅務(wù)、財(cái)政等部門具體政策的落實(shí)情況;要進(jìn)一步完善制度執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、問責(zé)等機(jī)制，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對(duì)于執(zhí)行不力、效率低下的責(zé)任人要嚴(yán)格給予追究。
4.積極培育龍頭企業(yè)，引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、社會(huì)參與”的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動(dòng)，引導(dǎo)推動(dòng)同行業(yè)兼并重組;鼓勵(lì)民企通過并購和控股、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造，做大做強(qiáng)，成為龍頭企業(yè)。
近期要引導(dǎo)民營企業(yè)積極圍繞我市“_”規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實(shí)際，緊緊圍繞我市對(duì)于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè)，陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè)，沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè)，嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè)，北留電力、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導(dǎo)民企向“六大園區(qū)”集聚，構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系，加快我市民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量。
5.高度重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個(gè)企業(yè)的成長與發(fā)展前途。要做成做好民營企業(yè)，企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說，千軍易得，一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團(tuán)的劉永好等。就一個(gè)地方而言，沒有卓越的企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì)�？匆粋�(gè)地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經(jīng)營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍，特別是民營企業(yè)家隊(duì)伍。
一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門負(fù)總責(zé)，人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機(jī)制。力爭經(jīng)過3-5年的努力，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加，知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，綜合素質(zhì)顯著提升。
二是健全培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)規(guī)劃。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，由人事局或經(jīng)委牽頭，市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課、請企業(yè)家現(xiàn)身說法、到國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)企業(yè)興衰史、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新動(dòng)向，培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光，培塑企業(yè)家群體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛＝ㄗh每年舉辦一至二期。
三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)經(jīng)營業(yè)績好，管理能力強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)大，誠實(shí)守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會(huì)形成關(guān)心、愛護(hù)、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍，增進(jìn)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。使更多的人爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家，推薦他們擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委，提高他們的政治地位，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要予以重獎(jiǎng)。
四是打破人才流動(dòng)壁壘。充分利用我市三個(gè)國家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng)，在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專長和個(gè)性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來。制定出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì)各類優(yōu)秀人才，到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，到民營企業(yè)去鍛煉，對(duì)在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的提拔重用，努力造就一支企業(yè)家隊(duì)伍的后備力量，培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的，能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。
(二)企業(yè)發(fā)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面激活民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在新動(dòng)力
1.實(shí)施人才戰(zhàn)略，切實(shí)提升民營企業(yè)整體素質(zhì)。人才是重要的生產(chǎn)力。民營企業(yè)尤其要重視人才建設(shè)。要逐步建立從社會(huì)上選擇經(jīng)理人才機(jī)制，建立委托代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當(dāng)前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升，通過不斷深化與清華、北大、復(fù)旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時(shí)要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黨校、技校等高校，協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關(guān)專業(yè)，在高校建立人才培訓(xùn)基地，分類分批實(shí)施民企經(jīng)理層、技術(shù)人員、高技能人員、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升我市民營企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
2.要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)我市實(shí)際，設(shè)計(jì)一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式，并進(jìn)一步推進(jìn)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的制衡機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會(huì)化、股權(quán)分散化、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)。
3.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。民企要主動(dòng)推進(jìn)科技創(chuàng)新。加大新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度，堅(jiān)持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強(qiáng)與高等院校、科研單位的聯(lián)合，積極推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。
主動(dòng)推動(dòng)開放創(chuàng)新。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)為平臺(tái)，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場，抓好技術(shù)引進(jìn)、專利合作及與大企業(yè)大集團(tuán)配套協(xié)作等工作。積極開展行業(yè)對(duì)接，大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐，有選擇、有目的地開展一對(duì)一招商活動(dòng)，提高招商引資的成功率。
切實(shí)推動(dòng)管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、激勵(lì)約束機(jī)制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整，特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4.打造誠信企業(yè)，解決融資難問題�！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會(huì)的認(rèn)可，心甘情愿出資，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)非常重要。特別是加強(qiáng)內(nèi)部信用制度建設(shè)，強(qiáng)化誠信意識(shí)，營造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高市場競爭力，進(jìn)一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度，來培育良好的社會(huì)信用環(huán)境，贏得金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界的信任，吸引社會(huì)資金流入，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業(yè)員工融資、向社會(huì)發(fā)行債券、建立創(chuàng)業(yè)板市場、租賃融資等等。
(三)社會(huì)關(guān)心，多方合作，營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境
1.形成全社會(huì)關(guān)注關(guān)心民營經(jīng)濟(jì)的大氛圍。要通過報(bào)刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經(jīng)濟(jì)的地位、作用、重要戰(zhàn)略意義，廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵(lì)支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，積極營造一種關(guān)心民企的文化氛圍，在全社會(huì)產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會(huì)各界要雪中送炭，把所有的民營企業(yè)都當(dāng)成自己的親人一視同仁，公平對(duì)待;各級(jí)政府和各部門要全心全意尊重、關(guān)心和支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核問效。通過各方面的努力，切實(shí)提高民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的知曉率，增強(qiáng)全社會(huì)理解、關(guān)心、支持、參與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí)，進(jìn)一步營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。
2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶，針對(duì)服務(wù)民營企業(yè)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)、行業(yè)公會(huì)等中介組織，在籌措資金、職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、工會(huì)組織、法律、環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供多樣性的服務(wù)。目前，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位，剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會(huì)中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、市場開拓和人才培訓(xùn)等民營企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系;同時(shí)，也要加強(qiáng)立法，有效約束和規(guī)范社會(huì)中介組織的行為，促進(jìn)社會(huì)中介組織自律管理，創(chuàng)建社會(huì)信用體系，維護(hù)市場秩序。
3.加強(qiáng)各方面的監(jiān)督督查。人大、政協(xié)等監(jiān)督機(jī)關(guān)要定期考核監(jiān)督政策、制度的執(zhí)行、落實(shí)情況;新聞媒體隨時(shí)關(guān)注民營企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強(qiáng)化社會(huì)各方面的監(jiān)督作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)心民企的意識(shí)，形成有利于民企成長壯大的良好社會(huì)環(huán)境，要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，監(jiān)測、指導(dǎo)、幫扶機(jī)制和考核機(jī)制，建立完善推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌機(jī)制，形成全社會(huì)關(guān)注、關(guān)心、支持民營經(jīng)濟(jì)的局面。