睡美蓮紡織品創業計劃書
4、按時對賬，同超市各部門搞好相應的關系，及時按期收回貨款。
5、及時解決消費者因質量問題投訴的難題，及時溝通，為售后做好一切服務。
6、做好產品流通領域的運作，即批發市場。
7、建立網絡對賬平臺，同有條件的超市及業務各戶，進行網上業務往來，逐步發展代理商、分銷商。
8、運用財務軟件進行營銷管理。
五、企業組織結構：
經理一人，財務一人，業務員兩名，店內促銷員四名。
六、風險控制
備貨一定要做到“樣樣齊備，既有高價產品，也要有暢銷產品。”庫存要及時登記，及時盤點，及時對賬，壓貨損貨是難免的事，及時發現才能及時采取措施，或退、或換及時補救。(如果出產品庫存管理得好，想退出時手中壓貨也不會多，降價銷售也可減少占壓資金的損失。)在公司經營過程中，我們積極收集各方面的相關信息，力圖使我們經營的產品處于流行時尚的前端，引領消費潮流。積極聽取商場及消費者的反饋信息，作為我們經營的向導和把握市場動向的指針，從而制定我們的營銷策略使投資風險控制到最小。
七、流動資金、銷售成本及現金流的預測詳見附表 （略）
我們在創業中克服了種種困難，得到了各自家庭的大力支持，從天津市婦女創業中心得到了國家政策的扶持。通過方方面面的鼎力支持和幫助，我們會不懈的努力，堅持下去，完善企業，壯大企業，回報社會，做一個合格的創業人。