公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)（精選3篇）

公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 篇1

　　名稱(chēng)企業(yè)200年年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)受控狀態(tài)

　　編號(hào)

　　執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　(一)本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析(略)

　　(二)本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析(略)

　　(三)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析(略)

　　二、SWOT分析

　　經(jīng)過(guò)上述企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境結(jié)合我部門(mén)對(duì)企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)狀況的分析得出如下表所示的結(jié)論

　　企業(yè)SWOT分析表

　　項(xiàng)目分析結(jié)果

　　優(yōu)勢(shì)

　　(Strengths)1.本公司產(chǎn)品品質(zhì)及現(xiàn)有產(chǎn)品口味經(jīng)過(guò)兩年多的調(diào)整、探索已獲得消費(fèi)者的認(rèn)可

　　2.公司本年獲得的諸多殊榮擴(kuò)大了企業(yè)社會(huì)形象有利于企業(yè)產(chǎn)品形象的提升

　　3.公司幾百畝極具天然優(yōu)勢(shì)的種植、生產(chǎn)基地是提供充足優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保障

　　劣勢(shì)

　　(Weakness)1.高成本產(chǎn)品包裝材料使得產(chǎn)品成本居高不下對(duì)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難度

　　2.產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的美觀度和包裝工藝的完美度不夠影響產(chǎn)品形象

　　機(jī)會(huì)

　　(Opportunities)1.政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的高度重視、對(duì)企業(yè)的支持為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的機(jī)遇

　　2.消費(fèi)者對(duì)健康的重視為本公司菌類(lèi)食品的發(fā)展提供了商機(jī)

　　威脅

　　(Threats)1.類(lèi)食品市場(chǎng)的潛能巨大進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)程度加劇

　　2.前兩年的不良運(yùn)作員工的流失等從某種程度上給企業(yè)形象帶來(lái)影響同時(shí)也導(dǎo)致公司資金鏈吃緊、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)滯后等現(xiàn)象

　　綜上所述如何充分利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及其他資源優(yōu)勢(shì)正確對(duì)待成本、資金等方面的劣勢(shì)有效地快速地推廣公司與產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟應(yīng)該成為本年度重要的工作內(nèi)容

　　三、200年年度目標(biāo)

　　(一)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)

　　1.銷(xiāo)售目標(biāo)

　　200年度總銷(xiāo)售目標(biāo)為萬(wàn)元分解到各季度的銷(xiāo)售目標(biāo)如下:

　　①第一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元;

　　②第二季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元;

　　③第三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元;

　　④第四季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元

　　2?其他目標(biāo)

　　①根據(jù)類(lèi)食品向中高檔發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)制定價(jià)格穩(wěn)步提高策略保持類(lèi)食品的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地位擴(kuò)大渠道開(kāi)發(fā)售點(diǎn)提高產(chǎn)品、售點(diǎn)的鋪貨率

　　②通過(guò)市場(chǎng)促銷(xiāo)刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨提高我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

　　③利用公司的市場(chǎng)工具和資源采取分品類(lèi)、分包裝的產(chǎn)品推動(dòng)策略

　　④在市場(chǎng)必需的前提下合理安排、使用市場(chǎng)費(fèi)用以達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的

　　(二)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及拓展目標(biāo)

　　1?總體思想

　　大力建設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)省內(nèi)、省外一二級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷(xiāo)量目標(biāo)力爭(zhēng)超額完成任務(wù)

　　2?年度目標(biāo)市場(chǎng)拓展計(jì)劃安排

　　銷(xiāo)售部將充分利用4月份的糖酒會(huì)招商機(jī)會(huì)拓展更多市場(chǎng)具體的市場(chǎng)拓展計(jì)劃如下表所示年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃安排表

　　時(shí)間重點(diǎn)拓展目標(biāo)市場(chǎng)

　　第一季度四川、上海市、浙江省、江蘇省、廣東省、山東、重慶市、湖南

　　第二季度陜西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等

　　第三季度細(xì)化上述區(qū)域市場(chǎng)根據(jù)網(wǎng)站等方式宣傳后的客戶(hù)咨詢(xún)情況拓展其他區(qū)域市場(chǎng)

　　第四季度細(xì)化上述區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的關(guān)系同時(shí)開(kāi)拓其他區(qū)域市場(chǎng)

　　3.銷(xiāo)售組織建設(shè)

　　(1)建設(shè)思路與目標(biāo)

　　①逐步健全經(jīng)銷(xiāo)商助銷(xiāo)系統(tǒng)使市場(chǎng)更具可控性和有效性

　　②逐步完善人員薪資、績(jī)效體系加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高控制市場(chǎng)終端的水平

　　③加強(qiáng)與公司生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的協(xié)作

　　(2)擬建銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)

　　擬建的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)如下圖所示

　　①市場(chǎng)監(jiān)察與市場(chǎng)策劃目前合二為一視實(shí)際需要分設(shè)

　　②鑒于目前我公司處于發(fā)展階段省區(qū)經(jīng)理以下人員暫不設(shè)置視市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況及利潤(rùn)狀況而逐步設(shè)定

　　③各級(jí)職位的具體薪資結(jié)構(gòu)與總經(jīng)辦、人力資源部詳細(xì)討論后確定建議不低于同行以達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的目的

　　4?塑造品牌形象

　　通過(guò)統(tǒng)一的形象宣傳塑造“”專(zhuān)業(yè)形象逐步深入消費(fèi)者心中最終達(dá)成“類(lèi)食品代表”的愿景具體工作事項(xiàng)包括以下幾方面

　　(1)專(zhuān)業(yè)CI(CorporateIdentity)設(shè)計(jì)

　　通過(guò)專(zhuān)業(yè)的CI識(shí)別系統(tǒng)尤其是VI(VisualIdentity)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有計(jì)劃地向公眾展示企業(yè)及品牌特征使公眾對(duì)我公司及品牌有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、美觀化的印象和認(rèn)識(shí)更好地提升本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

　　(2)宣傳用品配置

　　在統(tǒng)一VI的前提下配備產(chǎn)品招商手冊(cè)、形象促銷(xiāo)臺(tái)、宣傳海報(bào)、免費(fèi)品嘗品等必需的市場(chǎng)宣傳物料并通過(guò)合理的發(fā)放與使用以達(dá)到更好地宣傳企業(yè)及品牌的效果

　　(3)網(wǎng)站建設(shè)

　　在短期內(nèi)完成本公司網(wǎng)站的建設(shè)以達(dá)到更好地宣傳企業(yè)與品牌形象的目的同時(shí)與網(wǎng)站、網(wǎng)站等商洽廣告宣傳事宜

　　四、公司年度營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(一)產(chǎn)品發(fā)展策略

　　由于公司前期在產(chǎn)品發(fā)展上沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃使得產(chǎn)品的研發(fā)在不同程度上帶有隨意性與偶然性缺乏科學(xué)性而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈因此在以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上一定要使用科學(xué)的方法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及諸多測(cè)試手段以保證產(chǎn)品自有的生命力、銷(xiāo)售力在營(yíng)銷(xiāo)策略上也要注意各系列產(chǎn)品的差異化在市場(chǎng)上互為補(bǔ)充

　　1.A類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

　　結(jié)合我公司目前的實(shí)際資源在現(xiàn)有產(chǎn)品的四個(gè)系列中著重推廣前兩個(gè)系列此外在包裝上也要做到以下幾點(diǎn)

　　①瓶裝系列產(chǎn)品需在包裝上進(jìn)行美化使其終端陳列更醒目

　　②袋裝系列產(chǎn)品的規(guī)格需進(jìn)一步細(xì)化以滿(mǎn)足不同區(qū)域市場(chǎng)、不同渠道的需求同時(shí)也要美化其包裝使得產(chǎn)品形象更趨高檔化

　　③適時(shí)開(kāi)發(fā)散裝稱(chēng)重系列及餐飲專(zhuān)供包裝

　　2.B類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

　　今年底新推出的系列產(chǎn)品雖是一次大膽嘗試但其極有可能成為產(chǎn)品組合中的一個(gè)亮點(diǎn)市場(chǎng)潛力巨大200年度值得繼續(xù)投入同時(shí)美化包裝細(xì)化規(guī)格乃至開(kāi)發(fā)新品種以滿(mǎn)足不同區(qū)域市場(chǎng)、不同渠道的需求

　　(二)產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展策略

　　1.各系列產(chǎn)品的具體價(jià)格詳見(jiàn)《公司產(chǎn)品價(jià)格表》此價(jià)格體系若經(jīng)市場(chǎng)測(cè)試需結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)做調(diào)整將視實(shí)際需求經(jīng)討論后做出相應(yīng)調(diào)整

　　2.產(chǎn)品價(jià)格的基本思路為:在全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)價(jià)(含稅到岸價(jià))的基礎(chǔ)上視具體情況給予不同的返利及市場(chǎng)支持額度分別為3%~6%、7%~10%;建議全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)但不做硬性要求但市場(chǎng)監(jiān)察人員要及時(shí)了解市場(chǎng)避免惡意壓價(jià)、降價(jià)等牟取利益的行為

　　(三)經(jīng)銷(xiāo)渠道發(fā)展策略

　　結(jié)合公司目前實(shí)際情況我們應(yīng)選用可控性經(jīng)銷(xiāo)模式以減少公司資金壓力并增加市場(chǎng)操控性具體又可分為以下幾種類(lèi)別

　　①終端渠道商指擁有現(xiàn)代A、B、C類(lèi)終端網(wǎng)絡(luò)的客戶(hù)

　　②流通渠道商指擁有批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的客戶(hù)

　　③餐飲及其他渠道商指擁有餐飲及其他特殊通路的客戶(hù)

　　其中各類(lèi)客戶(hù)都可能擁有其他類(lèi)別客戶(hù)的銷(xiāo)售渠道因此在具體操作時(shí)要視實(shí)際情況而定在每一個(gè)城市可以選擇擁有全渠道的一家經(jīng)銷(xiāo)商也可以選擇幾家分別擁有不同渠道的經(jīng)銷(xiāo)商

　　(四)營(yíng)銷(xiāo)推廣組合策略

　　根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)200年度我公司將針對(duì)市場(chǎng)狀況在營(yíng)銷(xiāo)推廣上靈活地做出市場(chǎng)反應(yīng)并落實(shí)以下四個(gè)層面的工作

　　1.針對(duì)消費(fèi)者

　　①為了能靈活地做出市場(chǎng)反應(yīng)這一層面的政策由經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)操作

　　②公司計(jì)劃只在全年各大節(jié)慶做全國(guó)性的形象推廣活動(dòng)具體計(jì)劃及方案由市場(chǎng)策劃來(lái)制定

　　2.針對(duì)終端商

　　主要針對(duì)流通渠道的終端零售商具體政策的制定要與經(jīng)銷(xiāo)商的政策一起考慮

　　3.針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商

　　在當(dāng)前采用的可控性的經(jīng)銷(xiāo)商模式下所有的市場(chǎng)推廣只有充分考慮了經(jīng)銷(xiāo)商的利益市場(chǎng)才能真正得到良性發(fā)展這兩個(gè)層面的市場(chǎng)政策基本體現(xiàn)在《“”招商政策》里但在具體執(zhí)行過(guò)程中將根據(jù)具體區(qū)域做適應(yīng)調(diào)整

　　4.針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員

　　營(yíng)銷(xiāo)人員的提成雖在整個(gè)薪資體系中已得到體現(xiàn)但為了保證某一專(zhuān)案得到有效落實(shí)故單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)政策具體由市場(chǎng)策劃在推廣專(zhuān)案附件中體現(xiàn)出來(lái)

　　五、200年度營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃

　　(一)銷(xiāo)售活動(dòng)計(jì)劃

　　1.既有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整

　　①200年4月至5月完成省內(nèi)既有網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整包括協(xié)調(diào)合作方式、重新開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商具體分為市區(qū)及二級(jí)市場(chǎng)兩個(gè)部分由城市經(jīng)理及市內(nèi)經(jīng)理兩位人員分別負(fù)責(zé)

　　②其他省市既有網(wǎng)絡(luò)將視實(shí)際情況做出調(diào)整原則是向現(xiàn)有政策靠攏時(shí)間與下面的各城市開(kāi)拓計(jì)劃同步具體由相應(yīng)區(qū)域的省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　2.省外區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

　　具體由各省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)市場(chǎng)拓展時(shí)間安排如下表所示

　　省外區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃表

　　時(shí)間計(jì)劃拓展省區(qū)

　　200年4月上海市、廣東省、四川省、重慶市

　　200年5月遼寧省、浙江省、湖南省

　　200年6月山東省、江蘇省

　　200年7月湖北省、天津市

　　200年8月北京市、福建省

　　200年9月河南省、陜西省

　　200年10月~

　　200年3月其他要求合作的區(qū)域及開(kāi)發(fā)的區(qū)域

　　3.特通渠道的開(kāi)拓由市市內(nèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　200年5月以?xún)?nèi)繼續(xù)開(kāi)拓本省市、市的火鍋店等餐飲渠道;此外開(kāi)拓市內(nèi)校園店、旅游商店等特通渠道

　　4.即時(shí)建立、更新銷(xiāo)售數(shù)據(jù)

　　自銷(xiāo)售文秘上崗之日起即開(kāi)始建立經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)資料及相應(yīng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理具體內(nèi)容包括:各經(jīng)銷(xiāo)商的具體渠道網(wǎng)絡(luò)、每月的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表及其按渠道客戶(hù)分類(lèi)的銷(xiāo)售明細(xì)報(bào)表具體數(shù)據(jù)的收集由各省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)于次月5號(hào)前上報(bào);數(shù)據(jù)的整理及更新由銷(xiāo)售文秘具體負(fù)責(zé)

　　5.健全物流體系縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期

　　200年4月前由物流管理員負(fù)責(zé)搜集由本市發(fā)往全國(guó)各地的各家物流運(yùn)營(yíng)商的具體報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件從中選出幾家作為長(zhǎng)期的合作伙伴簽訂物流服務(wù)合同這樣既能節(jié)約運(yùn)費(fèi)又能縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間達(dá)到縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期的目的

　　(二)市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃

　　由前述各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略200年市場(chǎng)推廣活動(dòng)事項(xiàng)與工作計(jì)劃如下表所示

　　市場(chǎng)推廣活動(dòng)事項(xiàng)與工作計(jì)劃表

　　事項(xiàng)時(shí)間操作明細(xì)負(fù)責(zé)人

　　包裝、規(guī)格的確定及成本核算200年

　　4月底前落實(shí)散裝、品嘗品包裝、規(guī)格及成本核算散裝規(guī)格統(tǒng)一為8G左右品嘗品規(guī)格統(tǒng)一為3G左右由總經(jīng)辦與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)落實(shí)(因暫無(wú)市場(chǎng)策劃人員)

　　CI系統(tǒng)建設(shè)4~5月完成企業(yè)CI尤其是VI的系統(tǒng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)策劃專(zhuān)員負(fù)責(zé)跟蹤總經(jīng)辦協(xié)助

　　宣傳資料制作4月制作產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)5月投入使用市場(chǎng)策劃專(zhuān)員落實(shí)

　　5月完成形象促銷(xiāo)臺(tái)的設(shè)計(jì)、制作6月份起投入使用

　　5月完成POP海報(bào)的設(shè)計(jì)、制作

　　即時(shí)完成各地宣傳噴繪的制作及時(shí)投入使用

　　產(chǎn)品包裝改進(jìn)5~8月結(jié)合前期公司VI設(shè)計(jì)情況完成袋包裝設(shè)計(jì)、規(guī)格細(xì)化工作確定大、小兩種規(guī)格9月份能投入使用市場(chǎng)策劃專(zhuān)員落實(shí)

　　建立官方網(wǎng)站5~7月完成本公司官方網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)策劃專(zhuān)員執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理協(xié)助

　　5月完成、網(wǎng)站等形象宣傳招商工作

　　年度活動(dòng)的

　　策劃與執(zhí)行7月前完成年度宣傳活動(dòng)的策劃及費(fèi)用預(yù)算市場(chǎng)策劃專(zhuān)員負(fù)責(zé)策劃、預(yù)算、協(xié)調(diào)、執(zhí)行

　　8月前完成國(guó)慶節(jié)的活動(dòng)專(zhuān)案策劃并落實(shí)執(zhí)行

　　10月前完成元旦的活動(dòng)專(zhuān)案策劃并落實(shí)執(zhí)行

　　11月前完成春節(jié)的活動(dòng)專(zhuān)案策劃并落實(shí)執(zhí)行

　　(三)產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

　　本年度的產(chǎn)品發(fā)展工作主要包括:調(diào)整原材料使用、統(tǒng)一外包裝、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本概念深入此3項(xiàng)工作由總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)具體落實(shí)時(shí)間建議在6月前全部完成

　　(四)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建工作安排

　　1.招聘組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

　　本年擬招聘10名省區(qū)經(jīng)理1名銷(xiāo)售文秘1~2名城市經(jīng)理此三類(lèi)崗位要在200年4月15日前到位;在200年4月底前5名特通業(yè)務(wù)代表、1名市場(chǎng)策劃專(zhuān)員到位具體由人力資源部協(xié)助招聘營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)面試

　　2.員工薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇的確立與逐步改善

　　200年4月底前完成營(yíng)銷(xiāo)部各職位薪資結(jié)構(gòu)、各種福利、補(bǔ)貼制度的臺(tái)并試行;具體由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理草擬總經(jīng)辦、人力資源部協(xié)助確定

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

　　修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 篇2

　　一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

　　三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

　　四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

　　五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

　　六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

　　七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

　　八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

　　九、圓滿(mǎn)完成公司交給的其他任務(wù)。

公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 篇3

　　為扎實(shí)有效推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，順利開(kāi)展煤礦瓦斯治理，深化煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效防范和遏制煤礦瓦斯重特大事故，全面提升煤礦瓦斯治理水平，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《煤礦安全規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，增強(qiáng)“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免”的意識(shí)，落實(shí)瓦斯防治管理制度和措施，做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴、制度上嚴(yán)密有效、技術(shù)上支撐有力、監(jiān)督上嚴(yán)格細(xì)致，通過(guò)開(kāi)展瓦斯治理工作體系建設(shè)，提高煤礦瓦斯治理水平，有效遏制煤礦瓦斯事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。礦井瓦斯治理是遏制煤礦重特大事故的重中之重。煤礦瓦斯綜合治理是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，任重而道遠(yuǎn)的工作。針對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)和瓦斯治理的現(xiàn)狀，我們必須堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理工作方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、增加投入，依靠科技、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化平時(shí)的監(jiān)督檢查，推動(dòng)煤礦瓦斯治理再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)瓦斯綜合治理工作的再認(rèn)識(shí)，從思想上變被動(dòng)為主動(dòng)，要治理好瓦斯，首先必須以思想教育為先導(dǎo)，切實(shí)提高對(duì)瓦斯治理工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。一是要堅(jiān)決擺正煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)煤炭工業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位和作用。面對(duì)瓦斯治理的許多主觀、客觀因素的制約，不能無(wú)動(dòng)于衷，不能把瓦斯治理作為一個(gè)包袱，而要在行動(dòng)上主動(dòng)出擊和循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。二是要擺正安全生產(chǎn)與職工生命的關(guān)系。要堅(jiān)持以人為本，站在維護(hù)礦工生命安全的高度，堅(jiān)決杜絕重特大瓦斯事故的發(fā)生，做到讓職工平安下井作業(yè)，煤礦與職工共存共榮，同謀發(fā)展。三是要以提高人的素質(zhì)為突破口，強(qiáng)化企業(yè)主動(dòng)安全管理。人是治理瓦斯的根本所在，治理瓦斯的首要問(wèn)題就是治人、治礦和治責(zé)任、治行動(dòng)。在提高了人的思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)要以“人才興安”、“科技興礦”為紐帶，把整治關(guān)口前移，重心下移，從上到下直至整治到煤礦的工作點(diǎn)上來(lái)，構(gòu)建瓦斯綜合治理的技術(shù)人才支持平臺(tái)，提高和各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)管理和防治瓦斯的技能。技術(shù)先進(jìn)安全文化，全員全過(guò)程提高職工防治瓦斯的技術(shù)水平和井下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，充實(shí)煤礦生產(chǎn)一線的技術(shù)力量。

　　（二）以投入為保障，提高瓦斯治理效果。投入是瓦斯治理的重要保障。一是瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)資金提取要全額按標(biāo)準(zhǔn)提取到位，提取的資金要切實(shí)用于改善通風(fēng)系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備投入，提高通風(fēng)系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的穩(wěn)定性及可靠性。二是要把資金用在刀刃上，更加突出礦井“一通三防”的治理整治，特別是抓緊，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)規(guī)范達(dá)標(biāo)。

　　（三）以礦井技術(shù)改造為先導(dǎo)，探索瓦斯治理的手段和規(guī)律。科技是第一生產(chǎn)力。在搞好礦井設(shè)備設(shè)施引進(jìn)、吸收、消化的同時(shí)，要積極加強(qiáng)礦井瓦斯綜合治理的技術(shù)攻關(guān)和縱、橫向聯(lián)合，促進(jìn)瓦斯治理成果轉(zhuǎn)換，特別是要認(rèn)真總結(jié)瓦斯治理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，針對(duì)性地加強(qiáng)礦井瓦斯的綜合治理及時(shí)了解和掌握礦井瓦斯涌出的規(guī)律和動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)礦井掘進(jìn)、生產(chǎn)前后瓦斯應(yīng)力分布規(guī)律、危險(xiǎn)重點(diǎn)區(qū)域和礦井瓦斯監(jiān)測(cè)的預(yù)警預(yù)報(bào)，分析其活動(dòng)規(guī)律。努力在礦井通風(fēng)、設(shè)施設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、支護(hù)等方面的技術(shù)改造，提高礦井的通風(fēng)能力、監(jiān)測(cè)水平和抽放效果。

　　（四）加強(qiáng)全過(guò)程控制，提高礦井瓦斯綜合治理水平。要以抽放為根本，從源頭上降低瓦斯的危害。要以礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造為基礎(chǔ)，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。通風(fēng)系統(tǒng)合理規(guī)范、穩(wěn)步可靠是減少瓦斯積聚，消除瓦斯爆炸危險(xiǎn)的最主要手段。所以，合理布置通風(fēng)系統(tǒng)，減少通風(fēng)阻力，克服通風(fēng)設(shè)施多環(huán)節(jié)繁瑣設(shè)置的問(wèn)題，也是保證風(fēng)量順暢的重點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)好工作面“三專(zhuān)兩閉鎖”管理制度，加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查，杜絕主局扇時(shí)停時(shí)開(kāi)、無(wú)計(jì)劃盲目停電、停風(fēng)造成的瓦斯積聚和超限，同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，杜絕失爆或不符合國(guó)家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電產(chǎn)品下井。要以制度建設(shè)為保障，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。要以防治瓦斯事故為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)“十二字方針”和通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位“十六字工作體系”，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦井的安全保證系數(shù)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　煤礦成立瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

　　成員：各科室負(fù)責(zé)人、瓦檢員和安全員

　　三、總體目標(biāo)

　　通過(guò)開(kāi)展煤礦瓦斯治理工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)煤礦瓦斯治理工作的安排部署，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的兩個(gè)主體責(zé)任，查找瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全瓦斯治理管理制度，提升煤礦瓦斯治理水平。

　　四、瓦斯治理基本要求

　　1、機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　(1)成立瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)瓦斯治理工作，每月召開(kāi)1次會(huì)議，及時(shí)研究解決瓦斯治理重大問(wèn)題。

　　(2)瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦辦公室，負(fù)責(zé)落實(shí)煤礦瓦斯治理的日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促落實(shí)瓦斯治理相關(guān)政策措施。

　　(3)設(shè)置“一通三防”、地測(cè)、安全監(jiān)控等技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，推廣瓦斯治理成熟經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)。

　　(4)編制瓦斯治理規(guī)劃和年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一考核。

　　(5)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)至各基層管理。

　　(6)建立健全煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理和報(bào)告、“一通三防”管理制度。

　　(7)建立健全瓦斯治理安監(jiān)、瓦檢人員培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全體從業(yè)人員安全意識(shí)。(8)樹(shù)立煤礦企業(yè)安全誠(chéng)信榜樣，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)法律意識(shí)、安全意識(shí)，做到依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　2、保障機(jī)制

　　建立煤礦瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)資金，按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中提取，稅前列支，全部用于瓦斯整治工作。

　　3、基礎(chǔ)建設(shè)

　　(1)按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)家能源局國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦瓦斯等級(jí)鑒定暫行辦法》安監(jiān)總煤裝〔20xx〕162號(hào)文的通知開(kāi)展瓦斯等級(jí)鑒定工作，建立通風(fēng)系統(tǒng)及瓦斯治理技術(shù)檔案管理制度，實(shí)行統(tǒng)一管理。

　　(2)礦井具備完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)；采區(qū)實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷；杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。

　　（3）建立礦井正規(guī)采煤制度，實(shí)現(xiàn)礦井全部采用正規(guī)采煤（煤柱回收、三角煤、復(fù)采等非正規(guī)采煤必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批）

　　（4）礦井的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)按規(guī)定實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)切換功能”，保持連續(xù)均衡供風(fēng)。

　　（5）按要求及時(shí)報(bào)送瓦斯治理相關(guān)材料。

　　4、突出重點(diǎn)

　　（1）開(kāi)展煤礦瓦斯專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)活動(dòng)，建立瓦斯治理工作體系，有效遏制重特大瓦斯事故。

　　（2）總結(jié)瓦斯治理成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并推廣，依靠科技推進(jìn)瓦斯治理體系建設(shè)。

　　5、加強(qiáng)管理

　　（1）把瓦斯治理工作納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，制定管理計(jì)劃、內(nèi)容，完善瓦斯治理工作管理。

　　（2）加大管理力度，每月至少組織一次檢查，督促隱患整改，加大力度，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作。

　　（3）對(duì)檢查出的重大瓦斯隱患，建立專(zhuān)項(xiàng)檔案，落實(shí)分級(jí)監(jiān)控責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度和質(zhì)量。

　　（4）對(duì)瓦斯隱患進(jìn)行整改驗(yàn)收，對(duì)整治不力、措施不當(dāng)?shù)幕鶎庸芾碡?zé)令限期整改，拒不整改的按照煤礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　6、明確目標(biāo)

　　（1）提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與能力，提升瓦斯治理技術(shù)水平，使瓦斯治理工作體系化、制度化、科學(xué)化，邁上新臺(tái)階。（2）保產(chǎn)增產(chǎn)的同時(shí)，大幅度降低瓦斯事故總量，有效遏制重特大瓦斯事故。

　　7、瓦斯治理基本要求

　　（1）采掘部署合理

　　①優(yōu)化生產(chǎn)布局。礦井、采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)要依據(jù)瓦斯地質(zhì)資料詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)礦井瓦斯災(zāi)害情況，充分考慮瓦斯治理的需要，優(yōu)化巷道布置，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，明確開(kāi)采順序，合理確定工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全高效、合理集中生產(chǎn)。

　　②合理組織生產(chǎn)。按照《煤炭生產(chǎn)許可證》載明的能力編制生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。

　　③堅(jiān)持正規(guī)開(kāi)采。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，保持水平、采區(qū)和采掘工作面的正常接替與銜接。采煤工作面必須保持至少2個(gè)安全出口，形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

　　（2）通風(fēng)可靠

　　①礦井有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。改變?nèi)�礦井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，編制通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，并履行報(bào)批手續(xù)。巷道貫通前，按《煤礦安全規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)程》）規(guī)定，制定安全措施。采掘部署合理。

　　②礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)。通風(fēng)系統(tǒng)中沒(méi)有不符合《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)和采煤工作面利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)現(xiàn)象。

　　③礦井、采區(qū)通風(fēng)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

　　④設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)速符合《規(guī)程》規(guī)定設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷；采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，沒(méi)有一段為進(jìn)風(fēng)巷、一段為回風(fēng)巷的現(xiàn)象。⑤礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　⑥局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換、最低風(fēng)速等符合《規(guī)程》規(guī)定。

　　⑦按規(guī)定設(shè)置和管理風(fēng)門(mén)、風(fēng)筒、密閉等通風(fēng)設(shè)施及構(gòu)筑物。設(shè)備保持完好，并及時(shí)淘汰落后的設(shè)備。

　　（3）監(jiān)控有效。

　　①按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-20xx）的要求布置、安裝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。

　　②監(jiān)控設(shè)備傳感器的種類(lèi)、數(shù)量、安裝位置、信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)等符合規(guī)定。

　　③監(jiān)測(cè)設(shè)備的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、復(fù)電點(diǎn)和信號(hào)傳輸符合規(guī)定。

　　④下井人員按《規(guī)程》規(guī)定佩戴便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀器。

　　⑤安全監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行調(diào)試、校正，甲烷傳感器、便攜式甲烷報(bào)警儀每月至少2次。

　　⑥礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備性能完好，工作正常。中心站實(shí)時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓�及被控設(shè)備通、斷電狀態(tài)。

　　⑦煤礦與具有相應(yīng)的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議。

　　（4）管理到位。

　　①建立健全以礦井主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系，以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　②健全瓦斯治理工作機(jī)構(gòu)。設(shè)專(zhuān)職通風(fēng)、地測(cè)；設(shè)立通風(fēng)、安全、監(jiān)控等機(jī)構(gòu)，配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工作人員。

　　③建立健全瓦斯治理管理制度。如通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全培訓(xùn)、安全投入、安全儀器儀表、設(shè)備管理、隱患排查整改、安全辦工會(huì)議和瓦斯治理目標(biāo)考核責(zé)任制等管理制度。

　　④煤礦每年編制通風(fēng)、防治瓦斯、防治粉塵、防滅火安全措施計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。

　　⑤礦井各種圖紙報(bào)表準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)齊全，上報(bào)及時(shí)。

　　⑥強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高瓦斯治理水平；特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證書(shū)。

　　（6）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　杜絕重特大瓦斯事故，瓦斯事故起數(shù)、傷亡人數(shù)控制在上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)以?xún)?nèi)。煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作，為全年安全生產(chǎn)努力。