組織能力提升計劃（通用3篇）

組織能力提升計劃 篇1

　　參考應用楊教授關于組織能力的理論，制定某單位研發能力提升的改進計劃。主要從組織權責、員工能力、激勵機制、信息共享和工作流程等幾個方面進行改善。

　　一、權責-明確職責和崗位:誰做什么?權責平衡、授權

　　1. 調整研發中心內部組織構架，明確職責和KPI、分解到崗位，確定部門編制，提出資源補充計劃。

　　2. 明確市場、質量、財務、制造、采購、銷售等部門在研發活動中的職責，并確定派到項目組的代表人選，派駐研發中心。

　　3. 項目經理評價跨部門項目成員績效，和所在部門的領導績效掛鉤

　　二、權責-落實項目經理負責制

　　1. 重新審視項目目標，檢查項目計劃，確定可實現性。如不能實現，通過IDCP調整目標和計劃;

　　2. PMO集中管理項目風險和變更管理

　　3. 整合運管部和PMO產品項目管理 職責。發揮項目周報和月報的監督作用

　　三、能力--員工能力提升

　　1. 對項目管理工程師進行PDP產品和工藝知識的培訓

　　2. 對研發人員進行財務、質量、專利、量產、PDM等方面的培訓

　　3. 制定“師徒制”的相關制度

　　4. 給每位韓方高級技術人員安排2名中方技術人員作助手

　　5. 對本組人員制定培訓計劃并組織實施

　　四、能力--完善工具

　　PROJECT、EV圖等項目管理工具推廣使用

　　五、激勵:物質和精神的、組織導向的、與業績掛鉤的

　　修訂和落實《研發類項目薪酬和績效考核管理辦法》

　　六、信息-建立共享的信息平臺:整合和共享 ，給員工提供及時有用的信息、信息系統和溝通交流渠道

　　1. 收集、整理和發布流程中規定的各項中間產出，建立項目履歷，成為公司過程資產庫的一部分

　　2. 項目信息共享IT平臺建立

　　3. 在研發中心推行工作日志或周志

　　七、流程-簡潔、標準化的流程:標準化和簡便化，減低部門間的溝通成本

　　1. 編制各科、組的工作流程、設計規范和設計手冊

　　2. 完善和優化產品開發流程;

　　3. 建立技術開發流程;

　　4. 制定各類文檔的擬制、審核和批準權限表,并宣貫執行。

組織能力提升計劃 篇2

　　一、概述

　　計劃是指為實現一定的目標對未來一定時期內的發展和工作做出安排的活動，是一種關于未來的藍圖和一定行動的建議、說明和框架。切實可行的計劃應當滿足以下幾個方面的基本要求:清晰的目標、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現的問題與成功的關鍵。

　　組織協調是指為完成一定的任務而對人、財、物及各種資源進行安排、調配、整合的過程。一項工作的完成光有計劃是不行的，在計劃的執行過程中，如何分清輕重緩急，如何有條不紊地開展，如何充分利用各種資源，需要進行合理的安排和調度，工作才會得以順利進行。

　　所謂計劃組織協調能力就是指為完成一定的工作任務而具有的預先系統地安排工作的素質以及過程中合理調配各種資源的素質。它包含了三方面的內容:計劃能力、組織能力、協調能力。計劃是參照，組織是執行，協調是方法，三種能力對于一項工作或任務來說，缺一不可，互為條件。切實可行的計劃、嚴密的組織實施、科學的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。

　　計劃組織協調能力是公務員必備的基本素質之一。對于公務員來說，面對的工作錯綜復雜，必須要有明確的目標、要統籌兼顧、協調各方、要合理安排各種資源，協調各方關系，才能把工作做好。因而，在公務員結構化面試中，該項能力往往是必考的項目，幾乎各地區各行業均會設題進行考核。

　　二、核心內容

　　計劃組織協調能力主要測試以下內容:

　　1. 依據工作目標，預見未來的要求、機會和不利因素，并做出計劃。

　　2. 計劃切實可行，具有操作性。

　　3. 按計劃執行的能力，執行過程中的變通能力。

　　4. 組織實施的嚴密性、條理性、有條不紊，主次分明。

　　5. 合理調配、安置人、財、物等有關資源，做到人盡其才、物為其用，財盡其力。

　　6. 善于總結提高，把感性認識上升到理性認識，更好地開展工作。

　　三、破擊點

　　可以說，任何工作或活動無外乎上面提到的三個階段，只要考生在回答問題時按照這個思路去考慮問題，答好并不難。但是，在回答的過程中，還要注意幾個問題:

　　(1)不是每一件事情都要作計劃。在實際考試中，有一些題是讓你直接組織的，并不是要按部就班地作計劃，而是需要直接去做，如單位里正在搞一次活動，負責這件事的人突然有事不能繼續負責了，領導讓你去接手，你該怎么做?

　　(2)不必事事都要請示匯報。事前請示事后匯報是公務員工作的必備程序之一，但是在面試中，很多題已經明確規定由你負責，除非過程中有特殊情況，其實并不需要再請示了。

　　(3)不要忽視題目中的關鍵點。計劃組織協調能力看似簡單，但往往充滿了一些陷阱。如單位里要組織老干部去旅游，由你負責，你該怎么辦?一個簡單的旅游活動，但是加了“老干部”這個詞，那么在旅游線路、時間、安全防護等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游項目去處理，肯定行不通。

　　(4)不能不確定主題和形式就想當然地去做。在面試中，一些題并沒有明確指出采取什么形式，按照什么主題去進行，考生不能不明確主題和形式就想當然地回答。如單位里要組織一次“五四”青年節紀念活動，由你負責，你該怎么做?“五四”青年節紀念活動可以用晚會的形式來紀念，也可以用體育比賽的形式，也可以用植樹的形式，各種形式都可以，選定了形式，組織實施的主題就會不同。考試中考生要明確指出來，如這次活動我準備組織一次紀念晚會，然后才按晚會的形式去組織。

　　俗話說:“凡事預則立，不預則廢”，又說“計劃不如變化快”，講得就是一個計劃組織協調能力，沒有完善的計劃，沒有較好的組織協調，任何工作都不會做好。

　　五、本類試題舉例及分析

　　單位里準備對20xx—20xx年的大中專畢業生進行調查，了解他們對報考國家公務員持何種態度，給你一名剛錄取的公務員做助手。你如何開展調查?

　　試題分析:

　　調查類題目，考查考生的計劃組織協調能力。一個調查涉及的東西很多，調查方法可以是問卷調查法、座談會法、訪問法等，選擇什么樣的調查方法，組織起來是不一樣的。因而回答這類問題首先要明確調查形式和方法。

　　考生回答實錄一:(總體評分:差)

　　首先，要制定一份問卷，經領導審閱同意后開始著手考慮調查的途徑。

　　其次，由于現在許多高校的校園網絡建設都比較完善了，那么可以與學校聯絡，看在哪些高校可以通過網上投票，這樣就可以節省時間和開支，也方便統計。

　　再次，對于無法在網上進行調查的學校，就可以找到各個學校的學生會負責人分頭調查，動員他發動學生會下屬學生干部協助我們發放和回收調查問卷，這樣應該是最有效的做法。

　　最后，調查完畢后，統計好結果并寫一份詳細的報告給上級領導。

　　考官對考生回答實錄一的評析:

　　考生采取了問卷調查和網絡調查兩種形式，認識到人手不足的問題。但是題目中并沒有講明是問卷調查法，考生沒有首先表明，對調查的組織和人員安排并不恰當，較為簡單，調查結果不會有較好的信度。

　　考生回答實錄二:(總體評分:中)

　　這次調查我準備采取開座談會的形式進行調查，將分為三個階段進行:

　　首先，我會做好調查準備:第一，確定座談會調查問題，選取調查對象的具體范圍分為兩種，一種是已經畢業參加工作的，一種是即將畢業的，做好經費預算，確定調查時間和期限，制訂調查計劃，向領導匯報，這一部分工作由我去完成。第二，根據調查對象的范圍，安排剛錄取的公務員聯系調查對象，聯系調查場地、準備錄音及記錄工具、小禮物、安排交通工具等。

　　其次，與助手一起展開調查:到達調查對象單位，組織調查，由我負責提問，助手負責記錄，根據調查問題進行調查，調查完畢后由助手發放小禮物給調查對象。

　　再次，是進行調查分析:由助手整理錄音及記錄材料，將調查內容歸類，結算調查經費，由我負責根據調查內容撰寫調查報告，同助手溝通后向領導匯報。

　　考官對考生回答實錄二的評析:

　　考生采取座談會的方式進行調查，方法得當，人員安排較為合理。

　　考生回答實錄三:(總體評分:優)

　　這次調查我將采取調查問卷的方式按以下步驟進行:

　　第一，調查的準備。這階段主要是制作調查問卷，選取20xx——20xx年每年的大中專畢業生若干名并找到聯系方式，選擇20xx年即將畢業的若干學校的學生，確定調查時間和期限，選聘調查員，向領導匯報并爭取適量的經費，安排好交通工具及禮物等后勤保障。

　　第二，進行調查。這階段主要是根據所選的調查對象發放調查問卷、回收調查問卷、發放調查小禮物等。

　　第三，對調查的問卷進行資料整理和分析。這階段主要是對調查問卷進行數據審核、統計;確定調查資料分析研究方法，并進行調查分析;撰寫調查報告及調查總結并向領導匯報，問卷歸檔，結算經費及其他相關工作。

　　第四，分工安排。由我負責總體策劃和安排，并制作調查問卷、經費預算、撰寫調查報告等較為復雜的工作;剛錄取的公務員助手聯系調查對象、結算經費、安排交通工具、選聘調查員、進行數據統計等較為簡單的工作;兩人一起負責對調查員的培訓、數據分析、文件歸檔、向領導匯報等工作。

　　考官對考生回答實錄三的評析:

　　考生采取的是調查問卷方式，方法較為可行，方案較為詳盡。

組織能力提升計劃 篇3

　　我是一名醫學生，我的專業是康復治療技術。我知道，醫學科學是一門實踐性強、風險高的學科，在和疾病作斗爭的過程中，還有很多沒有被人類完全認知的領域，不是有錢就能包治百病的，因此需要醫患雙方良好的交流與溝通，減少病患對疾病的恐懼與對治療效果期望值過高而產生的誤解。西方醫學之父希波克拉底曾經講過一句名言，他說醫生有三大法寶：第一是語言，第二是藥物，第三是手術刀。有情感的病患，將生命交給醫生時，醫生的一句解釋，一句鼓勵，一個點頭，甚至一個微笑對病人都非常重要。醫生高超的語言能力能給病人增加信心、希望和力量，表現在使病人的全身免疫能力、代償能力、康復能力和各系統協調能力等大大增強， 病情可立見起色；相反，一句泄氣的話，也可以使病人抑郁焦慮，臥床不起，甚至不治而亡。而我的專業決定性我將成為一名康復師或康復治療師，康復醫學也是醫學的一個重要分支，我們的任務是利用醫學為主的多種手段，設法使病患已經受限或喪失的功能和能力恢復到可能達到的最大限度，幫助他們重返社會，從而達到接近正常或比較正常的生活，是以團隊的工作方式服務病患。

　　一、自我分析

　　1、 個性隨和，待人真誠

　　2、 觀念開明，通情達理

　　3、 對未來充滿期待，崇尚健康簡單的生活

　　4、 自信，但人際交往能力稍顯不足

　　5、 做事認真，有責任心

　　6、 具備團隊合作能力，不盲從

　　對于職業興趣，我很滿足自己選擇的專業一開始覺得盲目，但經過了大一的學習，我知道自己的專業方向，也對自己的專業很感興趣。我不怎么喜歡理論知識，反而比較熱衷于實際操作工作。我的動手能力并不是很強，所以在大學期間，以及假期，我都將會著重培養自己的動手能力，為將來從事的職業奠定良好的基礎。

　　對于職業價值，說不追求回報，那是不現實的。我認為一份好的職業，最終目的是能夠帶來可觀的經濟回報，能夠讓自己和家人過上健康舒適的生活。作為一名康復治療師，我們的目標和責任，主要是針對病患的自身情況及家庭條件使用身體運動和各種物理治療和作業治療作為治療手段，進行神經肌肉和骨關節運動功能的評估與治療訓練以及減輕痛苦，又用日常生活活動訓練，手工藝治療，認知訓練等作業治療手段對病患進行細致功能認知功能，家居及社會生活能力等的評估和治療訓練，促進身心健康，重返社會，改善生活質量。就目前而言，我國的康復醫學事業還處在發展階段，還有廣闊的發展前景。如今的我必須要認真學好專業知識，為將來就業打好基礎。

　　二、 職業定位

　　1、內部環境因素

　　優勢因素：做事認真，有責任心 具備團隊能力，對未來充滿希望，崇尚健康的簡單生活

　　弱勢因素：人際交往能力一般 行事低調，不善于自我宣傳

　　2、外部環境因素

　　機會：就目前而言，康復醫學是蓬勃發展的行業，目前正處在發展階段，社會對康復人才需求量很大

　　3、職業發展方向：

　　XX醫院 康復師

　　4 目標：短期目標，在校期間這短短的半學期我要認真上好我的專業課程，認真學習動手能力，努力通過英語四級考試及計算機二級證。實習期間，認真對每個病患，一面鞏固在學校學的知識，一面在臨床鍛煉實際操作能力。中期計劃強化自身，積累工作經驗，在三甲醫院從事檢驗工作， 熟悉工作環境和行業特點， 積累工作經驗，完成本職工作， 鍛煉人際交往能力及團隊精神。長期計劃，提升自身學歷層次。

　　三、調整與評估

　　計劃固然好，但更重要的在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，我們還需要不斷地自我探索和對職業的探索，來修正我們現在的選擇和計劃。以上計劃將在實施過種中適時進行調整。