裝修公司計(jì)劃書（精選3篇）

裝修公司計(jì)劃書 篇1

　　一：活動目的：了豐富我院學(xué)生課余文化生活：增強(qiáng)我院學(xué)生的團(tuán)結(jié)力、凝聚力和創(chuàng)造力；增進(jìn)宿舍成

　　員之間的友情；激發(fā)同學(xué)內(nèi)心深藏的熱情；展現(xiàn)同學(xué)心中渴望的個性；我院特舉辦“~~杯”宿舍風(fēng)采大

　　賽，給同學(xué)們一個自由發(fā)揮的空間，齊心協(xié)力，共同動手裝飾自己的宿舍，在活動中相互配合，相互溝通

　　，共同營造一種“家”的溫馨。

　　二：活動背景：~~~~~~~~~~~~

　　活動時間：11月21日～12月15日。

　　三：主辦單位：南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生自我管理委員會。

　　四：承辦單位：機(jī)電工程系學(xué)生自我管理委員會。

　　五：活動內(nèi)容：本次活動主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容(一)各宿舍出海報(bào)，并由自管會對其進(jìn)行評比。(二)各宿

　　舍準(zhǔn)備文藝節(jié)目，并由自管會對其進(jìn)行評比。

　　六：活動安排：

　　(1)宣傳階段：由宣傳部負(fù)責(zé)宣傳動員“各宿舍認(rèn)真出一期有關(guān)宿舍的海報(bào)，以展現(xiàn)宿舍風(fēng)采，并組織

　　編排一個文藝節(jié)目”以次中心進(jìn)行宣傳。

　　(2)展覽階段：對各宿舍出的'。海報(bào)在校園內(nèi)進(jìn)行展示，展示可分3批(若數(shù)量少可不分批)11月23日24日

　　25日各一批，(3)文藝演出的彩排：彩排分兩次

　　第一次彩排時間：11月25日晚。地點(diǎn)：階梯教室一或待定。

　　第二次彩排時間：11月28日晚。地點(diǎn)：階梯教室一或待定。

　　(4)對海報(bào)的評定和文藝演出的評定：由自管會領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評定，各部門負(fù)責(zé)比賽賽場秩序。

　　對比賽有以下要求：

　　⒈節(jié)目需要提前做準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲到。

　　⒉參賽演員的出場順序由抽簽決定，不許私自調(diào)換，如有變動要提前一天與工作人員說明。

　　⒊比賽前一小時不準(zhǔn)更換表演項(xiàng)目，否則取消參賽資格。

　　⒋賽場觀眾不得喧嘩打斗，比賽一經(jīng)開始不得隨意進(jìn)出賽場，違紀(jì)者將受到點(diǎn)名批評。

　　⒌各班觀看比賽的同學(xué)在指定區(qū)域就座，不能遲到、早退。中途不要私自走動，以免影響比賽進(jìn)

　　行。

　　(5)對優(yōu)秀海報(bào)，優(yōu)秀文藝演出的承辦學(xué)生獎勵。

　　七：經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　(1)宣傳海報(bào)5張25元

　　(2)宣傳板租用若干30元

　　(3)獎勵用品待定300元

　　(4)文藝演出比賽用品(道具等物品的租用) 200元

　　總結(jié)算：560元

　　八：本次活動各部門的分工：

　　文建部：負(fù)責(zé)寫活動策劃。

　　宣傳部：活動各階段及時出相應(yīng)海報(bào)宣傳總結(jié)。

　　外聯(lián)部：向?qū)W校申請活動資金，負(fù)責(zé)活動資金的供給。

　　辦公室：活動資金的結(jié)算規(guī)劃安排。

　　生活部&紀(jì)檢部：維持文藝演出比賽賽場紀(jì)律，對展示海報(bào)安排評分。

　　機(jī)電工程系學(xué)生自我管理委員會文建部

　　11月19日

裝修公司計(jì)劃書 篇2

　　1.1公司

　　公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

　　注冊資金：100萬元。

　　資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。

　　公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

　　公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新

　　公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　1.2市場

　　近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

　　在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

　　1.3投資與財(cái)務(wù)

　　公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

　　前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。

　　1.4組織管理

　　市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。

　　設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。

　　工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理，每個財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

　　人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排。

　　行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

　　企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

裝修公司計(jì)劃書 篇3

　　促銷主題：

　　五一家裝青春水果派對

　　促銷類型：

　　舉辦活動

　　促銷宣傳方案：

　　1）在當(dāng)?shù)貓?bào)紙做1/2或1/4版廣告宣傳

　　2）重點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)人員推廣，可印刷一批宣傳單頁

　　3）安排電話營銷人員對前期咨詢的客戶或小區(qū)電話名單進(jìn)行電話告知

　　4）公司內(nèi)部海報(bào)

　　5）施工現(xiàn)場進(jìn)行海報(bào)宣傳（印刷幾十份海報(bào)）

　　促銷優(yōu)惠方案：

　　1）小戶型裝修方案展示

　　2）來就能新鮮水果搶先品嘗

　　3）現(xiàn)場預(yù)訂廚房套餐、衛(wèi)浴套餐7折起優(yōu)惠

　　4）現(xiàn)場交設(shè)計(jì)訂金，裝修85折優(yōu)惠，并贈送名牌小家電1個

　　5）推出限價(jià)裝修活動，120㎡以內(nèi)裝修最高限價(jià)24800元

　　6）所有參會女士，贈送時尚美容卡一張

　　現(xiàn)場活動：

　　1、圓型餐桌水果沙龍，水果飲料隨飲隨吃

　　2、數(shù)十款精美小櫥和衛(wèi)浴套餐現(xiàn)場時尚秀（就是現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品組合展示）

　　3、家居飾品精采秀（利用幻燈片演示飾品配套的效果和燈光設(shè)計(jì)的效果）

　　促銷準(zhǔn)備：

　　1、準(zhǔn)備場地——最好是大型宴會廳，有圓餐桌或長條型餐桌

　　2、準(zhǔn)備水果——采集當(dāng)時最新鮮最綠色的水果

　　3、準(zhǔn)備服務(wù)人員——利用宴會廳的服務(wù)人員進(jìn)行餐飲服務(wù)就可以

　　4、準(zhǔn)備合作商，同時準(zhǔn)備精美小櫥和衛(wèi)浴產(chǎn)品，想辦法能進(jìn)行現(xiàn)場組合（展示要包括家電，不行的話進(jìn)行三D演示也可以）

　　方案評估：

　　本案定位于時尚年輕一族。以水果派對的形式舉行家裝促銷活動，這在業(yè)界還是第一次，現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品組合展示和飾品秀，也能很好地促進(jìn)訂單。

　　活動解說：

　　1）本次活動的場地應(yīng)當(dāng)首選一家大型飯店的宴會廳，每5名客戶安排一名設(shè)計(jì)師作為現(xiàn)場服務(wù)員，進(jìn)行關(guān)于家裝知識的現(xiàn)場解答。