工程項目計劃書(通用4篇)
工程項目計劃書 篇1
總建筑面積: 建筑層次:地下
地上:
建筑層高:地下室
地上:
屋面防水等級: ,合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期:
本工程工期暫定為 天。 開工日期:以開工報告為準
1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標
①工程造價降低率2%,利潤2.5%. ②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率:95%以上 ⑤合同履約率:100% (2)質量目標
①質量標準:符合國家合格驗收標準。質量等級:省優。
②工程的使用功能符合設計(或更改)圖紙要求,分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準,合格率100%,優良率85%以上,主體工程、裝飾工程質量等級優良,觀感質量評定得分率87%以上。
③安全生產與文明施工:杜絕重大安全、火災和交通事故;月重傷不超過0.2‰;月輕傷不超過1.5‰;標化管理達標,爭創省、市級文明工地。
④確保目標實現的措施: a.人員控制措施
*根據工程施工的需要配備充足的人力資源,建立強有力的項目組織機構,明確各自職責。
*加強教育培訓,提高全員質量意識和施工操作技能,調動廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質量
*選擇合格的供方,明確質量要求,制定進貨檢驗計劃,嚴格控制進貨檢驗,確保所采購的物資符合規定要求。
*做好進貨質量記錄,嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。 c.施工過程的控制措施
*落實現場質量責任制,對全現場進行明確的責任區域劃分,建立與經濟掛鉤的獎罰制度,并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理,以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理,制定內控質量標準,貫徹以樣板指導施工的原則。
*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證,并對材料和分部分項的驗證狀況標識,以便工程質量管理和追溯責任者。
*采用預防和預控的方法,進行現場安全管理,切實做好均衡生產,進行文明施工,防止意外事故發生。
*加強工序管理,力爭一次成優,以預防為主加強檢驗和對因素的控制,確定特殊過程和關鍵工序的控制點,嚴格控制不合格品的出現,實施工程施工的動態管理。
*成立現場QC小組,運用科學管理方法,應用統計技術提高工程質量,以保證工序質量,實現工程項目質量目標。
d.加強質量檢驗和驗證
*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗,防止不合格品進入庫房和施工現場。
*加強施工過程中的工序檢驗,嚴防不合格品轉入下道工序,加強自檢、互檢、交接檢和專職檢,做好記錄并與經濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后,必須按照國家驗評標準對其檢驗,在確保合格的基礎上方可轉序。
*按規定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責任制,執行與經濟掛鉤的獎懲制度。
*對進入現場的材料、構配件要合理存放,制定保護措施,避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業程序,盡量避免顛倒作業和交叉作業,提高保護意識。
f.加強對檢測設備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設備,根據不同的要求,正確合理地選擇設備。
*對檢測設備按規定進行周檢,以有效地保證量值傳遞的統一,準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預防措施
一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時,應立即采取措施。
*對出現的不合格品,應立即組織有關人員進行鑒別,確定影響范圍、影響程度,提出處理意見。
*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識,防止在此部位上繼續施工,或與其它合格品混淆而誤用。
*根據不合格品的不同程度,制定處理方案,采取必要的措施,防止再發生。
*施工中一旦發生不合格,必須有效地采取糾正措施,明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限,使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現不合格品,應調查原因,找出顯見和潛在的原因,立即采取補救措施,并查明問題的責任者,按規定進行處理。
*針對產生不合格的原因,制定預防措施,防止不合格品重新發生。 h.工程交驗后制定好回訪保修計劃,落實責任人,做好服務工作,全心全意為用戶服務。
i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實,具有可追溯性。
工程項目計劃書 篇2
為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神,全面落實安全生產各項方針政策和技術標準,強化安全生產基層基礎工作,確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩定,按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求,結合我省實際,制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的安全發展理念,結合施工現場日常安全生產管理,落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監管責任,嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度,認真解決突出問題,有效防范和遏制安全事故的發生,確保我省交通運輸建設平安順利推進。
二、工作目標
以“平安工地”建設活動為載體,將安全生產法律法規、技術標準落實到基層,“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處,施工安全風險有效控制,減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故,推進行業安全管理水平整體提升。
三、活動內容
(一)建立健全安全生產管理制度,落實安全生產責任
嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》(交公路發[20xx]116)要求對各參建單位有關人員實行責任登記;各參建單位應按實際分工明確崗位職責;施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程,安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
(二)嚴格依法執行專項施工方案審查制度
施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經本企業技術負責人審查;監理工程師應對專項施工方案進行審查,專職安全員按規定進行現場監督檢查并留有檢查記錄;施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。
(三)嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
施工單位應建立農民工動態管理臺帳,對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓;各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。
(四)加強施工安全隱患排查治理
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃,排查內容應按工程實際開展情況制定,建立施工安全隱患治理臺帳;對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間,業主及監理單位應對隱患治理情況及時復查。
(五)施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標
施工總體布置應符合施工安全需要,臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布置等應按有關規定進行,炸藥倉庫須經公安部門驗收;嚴格執行“四項嚴禁”規定(嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設置施工駐地;嚴禁違規人工挖孔樁作業,鉆孔確有困難的不良地質區,設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規定,經批準后實施;嚴禁長大隧道無超前地質預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業);各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關規定設置,隧道的掘進、支護、襯砌應符合規范要求。
(六)嚴格執行施工安全專項費用保障制度
建設單位應明確x%以上的安全生產經費并根據實際情況及時、足額支付;監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查;施工單位的安全生產經費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。
四、組織領導機構
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室,具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。同仁任組長,、同仁任副組長,、同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監站,、分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業管理局、市州交通局要成立相應機構,負責組織推動本轄區內“平安工地”建設活動的開展。
五、活動時間及范圍
活動從20xx年開始,20xx年結束,為期x年。第一年為活動創建年,第二年為達標示范年。活動由建設單位牽頭,以施工合同段為單位開展,設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目,均應參加活動。
六、活動步驟
(一)宣傳發動階段
各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組,認真部署,采取多種形式,深入細致地做好宣傳發動工作,做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求,營造濃厚的活動氛圍。
(二)示范實施階段
1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求,充分發揮主觀能動性,加大人力、物力、財力投入,加強安全生產教育,完善各項安全生產管理制度,加強日常監管,保證各項安全生產法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規模,施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。
省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時,應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。
省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動,確定不少于3個示范工程和10個示范工地,各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。
省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
3.各行業管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。
(三)抽查、觀摩交流階段
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收,并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查,并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區域性的現場觀摩和經驗交流活動。
(四)達標推廣階段
根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準,并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
活動結束后,將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會,對達標工程和達標工地進行表彰,并向交通運輸部推薦先進典型。
七、工作要求
(一)統一思想,提高認識
各交通運輸主管部門、各項目業主及參建單位要把深入開展“平安工地”創建活動作為提高安全生產管理水平、創造安全穩定社會環境的一項政治任務,進一步統一思想認識,增強創建“平安工地”的自覺性和責任感,把創建活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作,抓緊部署、落實、檢查和推進。
(二)強化措施,積極落實
各相關單位要根據本地區、本項目的實際情況,圍繞創建目標和措施,建立健全日常安全生產管理長效機制,排查整改安全隱患,逐步推進創建工作,確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來,強化安全生產管理措施,堅決遏制重特大事故發生;要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來,加大隱患排查力度,不斷改善安全生產環境和條件,實現安全管理工作水平整體提升。
(三)抓好宣傳,營造氛圍
各建設單位應采取多種形式,結合日常安全教育、培訓,做好創建“平安工地”活動的動員和宣傳,營造良好的活動氛圍。
(四)加強考核,確保質量
各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創建工作內容進行督促、檢查、考核,確保創建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來,堅持邊檢查邊指導,落實整改措施,扎扎實實提高創建水平。
工程項目計劃書 篇3
第一章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(身份證復印件)
第二章 項目基本情況
1.項目設立組織形式(指內、外資企業,內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式)
2.項目的投資規模、經營范圍 、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況,內外銷比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章 生產原料供應
1.主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)
說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產能力及購置計劃
第四章 安全環保
應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽,項目設立后產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析(單位:人民幣萬元)
1.經濟效益分析
產品銷售收入:
減 銷售成本(材料):
直接人工:
生產費用:
毛利:
減 行政費用:
折舊:
土地使用權攤銷:
稅前利潤:
所得稅:
凈利潤:
2.項目投產后,預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者:來源于:福建教育在線
年 月 日
聯系人:
電話(手機):
郵箱:
工程項目計劃書 篇4
20xx年防腐保溫防水工程項目商業計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成,全面介紹了公司和項目運作情況,闡述了產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業計劃書的精華,涵蓋了計劃的要點,對于商業目的的解讀一目了然,便于閱讀者在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項目產品(服務)介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一,我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現實生活中的問題,幫助客戶節省開支,增加收入。
防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述,介紹他們所具備的管理能力,在企業中的職務及責任,他們過往的詳細經歷及背景。同時,對于公司各部門的功能與職責,各部門負責人及成員,公司的薪酬體系,股東名單、持股比例等也做了說明。
防腐保溫防水工程項目市場預測對于產品(服務)是否存在需求,需求程度如何,是否可以給企業帶來所期望的利益,市場規模有多大,未來發展趨勢如何,影響因素有哪些,企業目前面臨的競爭格局,主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。
防腐保溫防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產品的特征、企業自身的狀況以及市場環境方面的因素,充分考量策略實施的可行性行,并對營銷渠道的`選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。
防腐保溫防水工程項目財務計劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的,需要建立在對產品(服務)的成本、產出規模充分分析的基礎之上,我們依據企業的真實情況,對于現金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。