公司質量計劃書參考模板(通用3篇)
公司質量計劃書參考模板 篇1
創嘉精密機械有限公司 質量計劃書
編 制: 施工技術審核:鄭順賢 質量保證審核: 批 準:
創嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產品概述---------------------------------------------1
2. 質量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質量保證體系-----------------------------------------2
5. 質量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程,工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量,特編制此質量計劃書。
2. 質量方針和目標
2.1 質量方針
堅持質量第一,依靠持續改進的質量管理工作,為顧客和社會提供優質的產品和服務。
2.2 質量目標
依靠科技進步和管理創新,實施持續的質量改進。 產品質量合格率:100% 產品質量優良率:95%
焊接一次合格率:95%,優良率85% 顧客滿意:100% 保持行業領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質量保證體系
5 5.1
5.2質量控制
質量控制計劃(見表5.1“質量控制檢測點等級” ) 質量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后,由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢;在施工班組工序質量自檢合格的基礎上,質量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態標識,由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠或監理公司實施質量確認的質量控制點,由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施,焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件,總工程師負責審批,由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監理公司的監督、檢查和指導。
5.3
質量記錄
5.3.1 質量檢驗和試驗記錄,由項目部工程管理部負責組織匯編和管理;施工技術過程質
量記錄由專業質量負責人負責采集、編制和管理;竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理,以提供工程質量符合規定要求及質量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監理公司審核后,及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步,保證資料完整、真實。
5.4 工程質量的共檢及組織實施
5.4.1 根據工程的質量特性和技術要求,將質量控制部位和工序分三個級別,即:A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目),使工程質量得到有效控制。
? A、B級質量控制點的執行程序
當AB級控制點到來之前的24h,首先由專職質檢員檢查,合格后報監理及建設單位申請檢查,并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢,并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上,經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后,方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序,施工單位應根據監理工程師的指令及時整改。
公司質量計劃書參考模板 篇2
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1
3創優管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創優領導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4
4創優保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質量促發展,贏得了良好的社會信譽,生產經營形勢步入了良性循環的軌道,天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結構復雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會信譽度,是企業不斷發展的需要,爭強地標意識,爭強企業在市場的競爭力,逐漸的縮在創高優,尤其是創國優和魯班獎方面與其它公司的差距,通過創優質量工程進一步規范對在施工程的規范化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產品一次交驗合格率 100%
業主滿意度 95%
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發生
根據合同要求或公司發展需求創各級優質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據合同(或業主)要求及公司發展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質量目標,報公司總工程師審核、公司總經理批準后,形文下發執行。公司各相關職能部門、分公司(項目部)直管項目部,應根據公司的年度質量目標展開,制定各自的管理目標,確保公司年度質量目標的實現。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標:分項、分部工程一次交驗合格率100%, 工程專項質量目標:工程專項一次交驗合格率100%。
3.創優管理機構與管理體系
3.1工程創優領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系,在施工作業活動和日常管理中,不斷完善自我監督機制,堅持日常改進和專項改進相結合,不斷創新,堅持改進質量管理體系,提高質量管理績效,致力于為業主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品,質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分,致力于確保公司質量目標的實現,滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求,識別管理體系所需的過程,確定過程的順序和相互關系,并使其處于受控狀態,以實現顧客滿意。并通過質量管理體系的持續改進,以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續提供滿足要求的工程(產品),贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平,滿足顧客和相關方的要求;
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容:
(3.1)顧客和其他相關方的需求和期望;
(3.2)確定公司質量目標并予以分解;
(3.3)確定實現質量目標所必需的過程和職責;
(3.4)確定和提供實現質量目標必需的資源;
(3.5)規定每個過程的實現方法和準則,包括分包過程;
(3.6)規定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法; (3.7)確定不合格的處置辦法;
(3.8)建立和應用持續改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關注的焦點;
5.公司應用質量管理原則,通過采用各種措施創造員工充分參與的環境;
6.將質量管理體系形成文件,達到溝通意圖,統一行動;
7.通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性;
8.注重持續改進,以提高顧客及其相關方的滿意度;
9.應用統計技術,協助公司相關人員了解變異,解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合,是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系,重點是落實19項質量管理制度(見第五章),確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行,這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系,首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制,應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》(二0 0九版),公司、分公司、項目部,質量管理職責。
4.創優保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖,進一步建立崗位責任制度和質量監督制度。堅持三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統、全面、統一的原則;堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責,落實質量控制責任,通過定期和不定期的檢查,發現問題,總結經驗,糾正不足,獎優罰劣,對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求,質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業主最優質的產品,不斷提高工作質量和工程質量,更好地保證對業主的質量承諾。
相關要素及工作質量
公司質量計劃書參考模板 篇3
一、持續提高防災減災能力
一是加強領導,認真落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制,確保防汛工作履職到位。
二是開展防大汛、抗大旱查險除險工作,確保大汛無大澇,大旱無大災。
三是進一步修編、完善各類防汛、抗旱應急預案,提高應對異常惡劣天氣的能力。四是提前開展防汛設施維護和物資儲備工作,全面做好防汛、抗旱保障工作。五是加強防汛值守,確保信息及時上傳下達。
二、繼續深化水利重點領域改革
圍繞鄉村振興戰略
(一)是持續全面推進河長制工作,實施“1413”行動。堅持一個考核體系,確保“一把尺子量到底”。在全面實施“河長制”的基礎上,積極推行“湖長制”。對縣內滁河、襄河等4條(座)河、庫開展重點整治,打造河、庫治理樣板。對縣級重點管控的13條(座)河、庫進行專項整治,取得河庫治理新成效,努力打造水清、岸綠的秀美全椒。
(二)是持續推進水生態文明城市建設試點改革,20xx年底完成試點全部建設任務,立爭獲批。
(三)是不斷完善中小型水利工程管護機制,以管促效,充分發揮中小型水利工程的社會效益。
三、系統開展項目建設,實施十一大工程。
著力構建引得進、蓄得住、排得出、可控制的水網體系,全面提升水資源調控能力、利用效率和保障功能。投資3.3億元,重點建設十一大工程:
1、實施城鄉供水一體化一期工程,用PPP模式新建、擴建水廠,優化解決滁河沿線農村居民飲水不安全問題;
2、實施防洪排澇提升工程,新建城區小湖圩、趙店河、柳圩3座排澇泵站,為城市防洪安全構建新屏障;
3、新建襄水大橋交通景觀工程,方便城市交通,為全椒再添新景;
4、除險加固肥全壩閘,提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;
5、實施三灣水庫中型灌區節水配套改造項目,建設農田水利高效節水灌溉示范項目;
6、開展農田水利“最后一公里”專項規劃建設,全面提升農村水利基礎設施灌排能力;
7、實施滁河防洪治理近期工程新增項目,續建蘆子壩閘,新建襄河口大橋、卜集閘及丁字河口橋,實現滁河大堤全線貫通;
8、建設襄河內郭村、何柳、五七3座泵站,進一步提升襄河防洪、排澇安全系數;
9、實施全椒縣20xx年汛前重點病險工程;
10、建設全椒縣農田水利高效節水灌溉項目;
11、拆除重建蘇姚一級站,提高抗旱應急水源和城市備用水源調度能力。
四、不斷強化最嚴格水資源管理
落實以“三條紅線”為主要內容的最嚴格水資源管理制度,加大力度開展入河排污口整治工作,開展節水型社會建設工作,嚴格取水許可制度,努力實現取水許可全覆蓋,啟動農業水價綜合改革工作,嚴格水資源費征收與管理。
五、全方位加強水行政執法力度
加大水法宣傳,嚴厲打擊非法采砂行為,堅持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯席會議制度、巡查制度以及聯合執法機制;加強執法隊伍建設,嚴厲查處水事違法行為;防治水土流失,保護和改良山區、丘陵區和圩區的水土資源。
六、始終堅持全面從嚴治黨
不忘初心,牢記使命,加強機關和基層黨組織建設;開展規范化黨支部建設,力爭創建一批規范化黨支部;加強機關作風建設,轉變機關工作作風,改變“庸、懶、散、慢、亂”等現象;加強黨風廉政建設,落實黨風廉政建設主體責任與監督責任,開展工程建設領域專項整治活動;抓安全生產、扶貧攻堅和招商引資等工作,全方位提升水利局工作水平。
七、積極爭取20xx年開工項目
投資1.5億元,對黃栗樹水庫進行除險加固;投資2.5億元,建設滁河近期治理新增項目;續建農田水利“最后一公里”項目;投資1000萬元持續開展農田水利高效節水灌溉項目;投資500萬元新建縣水利儲運站;積極爭取馬廠水庫中型灌區節水配套改造項目;對全椒縣三座古橋進行維修加固(寶林橋、積玉橋、涌金橋)。