項目部會議紀要范文（通用5篇）

項目部會議紀要范文 篇1

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：xx項目部會議室

　　與會人員：、等

　　x經理根據安全生產開展情況，根據安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

　　1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。 焊機的修理應由電氣保養人員進行，其他人員不得拆修。

　　2、接拆電焊機電源線或電焊機發生故障，應會同電工一起進行修理，嚴 防觸電事故。

　　3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意 方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。

　　4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈， 打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。

　　5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現場，滅絕火種，切斷電源。 張經理最后做了總結，各單位從現在開始，要嚴格按照今天的會議內容執 行，從個人做起，把安全生產放到第一位。

　　xx項目部

　　x年xx月xx日

項目部會議紀要范文 篇2

　　時間:年月日下午點

　　地點:工地辦公室

　　參加人員:項目部和勞務隊管理人員

　　主持人:

　　技術負責人:

　　不能盲目瞎干，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

　　現場工長:

　　1、進入施工現場必須戴安全帽。

　　2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。

　　3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

　　4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。

　　5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

　　6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

　　7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

　　8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子由施工隊自己負責。

　　9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

　　10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。

　　安全員:

　　1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

　　2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。

　　3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長提議從后天開始，他們回去給工人開會)。

　　4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

　　5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

　　年月日

　　項目部負責人:

　　施工隊負責人:

項目部會議紀要范文 篇3

　　李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：

　　一、安全

　　1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

　　2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否松動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;后臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，

　　3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。

　　4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

　　5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。

　　二、工程質量

　　1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

　　2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。

　　3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業完成)

　　4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

　　5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

　　6、做好對各工種的技術質量交底工作

　　三、技術

　　1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。

　　四、物料的使用

　　1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

　　2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。

　　20xx-6-10

項目部會議紀要范文 篇4

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：、

　　主持人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　一、工程部人員對現場狀況的匯報

　　1、：土建工程師,負責小區

　　目前小區施工進度情況如下：

　　(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　(3)復核6、7號樓定位。

　　(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進展情況匯報如下：

　　(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

　　(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

　　(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

　　3、：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需

　　要領導進行確定方案。

　　二、對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、對于目前項目進度工作的評價總結

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

　　(1)：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

　　(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，

　　(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

　　(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

　　問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

　　(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

　　市民廣場項目工程部

　　二零xx年三月二十三日

項目部會議紀要范文 篇5

　　時間：20xx年5月28日(14:30—16:00)

　　地點：強偉公司辦公樓一樓會議室

　　參會人員：甲方：

　　乙方：/、

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　：今天由甲方組織、邀請乙方各施工單位參加以“加強二期工程施工安全工作”為主題的會議，這次會議是在二期項目工程進展到最繁忙階段、安全問題越發突出的時候召開的。大家都知道近期二期項目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個月之內連續發生“4.27火險事故”和“5.20火險事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今后平安順利進行，根據強偉公司常務副總牛廣良的要求召開這次會議，通過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題，制定出解決這些問題的措施，甲、乙雙方達到一個共識，共同努力扭轉安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。

　　現在我把本次會議議程說一下：共七項內容，第一項說明本次會議的重要性和必要性;第二項由項目經理鄭敬斌代表甲方報告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項由乙方各單位匯報本單位前一段的安全生產工作，自查、自糾工作情況及今后加強安全工作的安排;第五項由項目部鄭經理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項由強偉公司牛總對二期項目安全工作做指示;第七項會議結束。下面由鄭經理談一下前一階段項目安全工作的情況。

　　：從今年4月份開始連續發生兩起火險，這兩起火險其實是同一類型，都是電焊作業沒有做監護，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發生火險后已經組織各施工單位進行討論，但5月20日仍然發生類似的火險，說明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動火作業流于形式。另外我認為各施工單位對火險事故的認識態度不好，存在麻痹心理，所以類似的事故才一再發生;安保部和項目部共同組織了安全檢查，針對現場的易燃物、電線的胡拉亂扯、現場的安全防護進行了排查，我覺得各施工單位在這方面還應進一步加強;關于動火證和監護人必須真正的實施起來，不能流于形式，這個必須嚴格抓起來，各施工單位給班組開會的時候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

　　：乙方有些施工單位對安全工作不重視，發生火險以后認為不是個事兒，認為甲方在小題大做，這是乙方負責人和我說的。任何火災都是由小變大，麻痹不重視是導致這種現狀的根本原因。下面請乙方各單位談一談前段時間安全工作存在的問題，針對這些問題下一步該怎么辦?

　　：4月27日發生的火險事故，是我們對安全不夠重視，以后多到動火現場檢點，絕不發生安全事故。

　　：4月27日南通二建安裝隊在造紙車間二層動火作業，因監護不到位，導致火災發生，燒掉中輕臨時庫房的東西。今后會加強安全管理、加強現場巡視，在進行動火作業時必須有動火證，有專人監護，不發生類似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對施工現場電線死拉亂扯情況進行徹底清理。

　　：南通二建針對“4.27火險事故”進行討論了嗎，是如何分析的?對安全教育培訓強調了嗎?

　　：這些工作我們都做過了。

　　：事故處理要按照“四不放過”的原則去做，查明原因，采取措施。從你們的談話當中，我認為對火險事故的發生還沒有足夠的認識，從你們上次來找我談“4.27火險事故”發現你們安全工作的思路就不對，按理說應該是對事故責任來詳細分析，而不是推責任，

　　只關注罰款，罰了誰了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個施工安全管理現狀我們確實是有顧慮、有擔心。

　　：召開討論會，今后安排監火人，落實安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。

　　：對現場人員進行安全教育，每周一、三、五開會的時候都要強調安全，在今后的工作中服務好各專業各班組，在安全為先的情況下保質保量的完成任務。

　　：清理易燃物、動火配備滅火器，教育員工加強培訓。

　　：動火機會不多，動火會開動火證，落實安全措施。

　　：對我們的人員做好安全培訓教育，有易燃易爆的工作會開動火證，要求安全動火，高空作業的時候要求他們做好防護。

　　：針對高空落物，要經常進行清理，多做一些安全警示標志;3#鍋爐上圍裹彩條布，動火作業時一定要做防范，防止發生火險。

　　：對員工進行安全教育，動火作業要監護到位，清理易燃物，不留火種。

　　：高空作業確保安全才施工、動火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開。

　　：通過看二期工程安全隱患警示圖集，我強調幾個事情，1、把胡拉亂扯的電線規整;

　　2、現場易燃物必須及時清理;3、汽輪機安裝現場必須清理干凈，下周一復查。以上問

　　題涉及哪家施工單位，對應問題及時處理。

　　：1、高空作業加強安全防護;2、加強隱患排查整改，隱患排查整改結果于每周四17時前報送項目部和安保部;3、雨季來臨、大風天氣、高空作業、勞動防護用品按規定佩戴;4、動火審批從嚴管理，動火證必須一天一開，動火作業現場必須配備監火人和滅火器，動火完畢徹底清理現場，清除殘留火種;5、加強對施工人員的安全培訓教育;6、制定事故預案并進行演練;7、下周一前把“加強安全施工管理的書面報告”報安保部和項目部。

　　：我建議項目部對各施工單位現場施工提一些具體要求，如果做不到甲方會要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機安裝現場梁工負責、檢點，要求安裝現在把現場規整，清理現場垃圾。請大家領會會議精神，把鄭經理提的要求一一落實。下面請公司常務副總對二期項目安全工作作指示。

　　：今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這里都是為強偉服務，共同為新項目早日完工而努力。但在這期間從來講最近發生的事故和現場看到的隱患，我認為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會出現更大的安全隱患和安全事故。我認為在安全方面多少年來總結的一句話“安全第一、預防為主”，這是用多少鮮血總結出來的。好多的事故說明沒有提前防范，就會造成不良的后果，所以說預防是非常關鍵的，但是從現場的情況來看根本談不上預防。每件事故都有它發生的苗頭，如果不去防范，這個事故必然要發生。

　　從安全管理角度我認為，目前在安裝階段，主要有三個安全問題要注意：1、首先是防火，不到一個月的時間發生了兩起同類型的火險，大家都知道造紙廠首要安全任務就是防火，現在油料還沒有投放，假如今后在潤滑油站發生火險，后果將不堪設想，二期項目與一期原料場的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，后果更是不堪設想，包括汽輪機的安裝也要注意防火。從兩起發生的火險事故來看，雖然有動火證、有監火人，但是形同虛設。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒有易燃物，有沒有清理干凈，監護人應該履行好職責，所以對于防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說的一樣，人人都做安全員、事事有人管;

　　2、人身傷害事故的預防，各施工單位應該保證大家的安全，不管工程大小、價值多少，施工單位首先應該把防范人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發生。一旦有人身傷害事故的發生，錢和聲譽都會受影響。剛才提到的高空作業勞動防護一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強預防;

　　3、現在到了安裝高峰期，現場人員也比較復雜，東西也比較多，前兩天造紙車間低壓柜的兩個斷路開關丟失，從現場查看和專業人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領出來的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發現，立即送公安機關。對偷竊行為，只要一抓到，以前丟失的東西都歸結到被抓人身上，每個施工單位要給大家講清楚;

　　在施工場地不允許隨意停放自行車，施工單位的小轎車也不允許隨意停放，建議項目部在南門處規劃地點，統一停放小轎車;只要我去一次現場就會說一次現場衛生，要求每天干完活下班前清理現場衛生，電廠汽輪機的衛生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現場的衛生也要清理，灰塵一旦進入會影響設備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國內都是大的安裝公司，要改善現場的臟、亂、差局面，做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進駐或者是現有單位有新人員增加，項目部和安全科要做好對新進廠人員的安全培訓教育;制定安全責任狀，剩余工期不長，不管工期怎么要求，首先應該保證安全第一，樹立把安全放在首位的思想;最后安全科針對二期項目工程，搞一次“百日安全無事故”活動，前期針對安裝為重點、后期針對試車安全為重點。

　　第5/6頁開會的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強偉紙業提出有利于安全的意見和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進行安全管理，這些工作本來就是你們施工隊自己應該做好的，但從實際情況看，是非常有必要開這次會提醒大家。

　　：會后安保部把這次會議紀要給大家發下去，會上提出的一些有關二期工程施工安全的工作要求，一定要認真組織落實，散會。

　　XX有限公司 20xx年4月29日