教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文（精選20篇）

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇1

　　思行教育培訓(xùn)有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋：中小學(xué)輔導(dǎo)培訓(xùn)、家教輔導(dǎo)、勵(lì)志教育、演講與口才、成功學(xué)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、自我激勵(lì)、時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)立、管理組織能力、人際交往溝通、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)以及相關(guān)書籍影像制品發(fā)售，其業(yè)務(wù)遍及巴蜀各地。

　　思行教育培訓(xùn)是以總公司提供教育輔導(dǎo)的一切資源，并對(duì)各地加盟教育機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)的方式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)，現(xiàn)其已將思行的火炬燃遍巴蜀各地，它即將以其獨(dú)特、專業(yè)的培訓(xùn)和完善的發(fā)展制度在各個(gè)渴望建功立業(yè)的人士或團(tuán)隊(duì)的共同努力下將思行火炬點(diǎn)燃祖國(guó)大地。

　　思行集團(tuán)希望與國(guó)內(nèi)外一切渴望在教育培訓(xùn)行業(yè)建功立業(yè)的人士或團(tuán)隊(duì)合作，愿意為他們提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與條件，也即為他們提供最基礎(chǔ)的條件，創(chuàng)立新的項(xiàng)目公司，在條件成熟的時(shí)候，將該公司的大部分可動(dòng)股份贈(zèng)給其主要參與成員或執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　我們思行人以“解放思想、激發(fā)潛能、力促成功” 做為我們的歷史使命。為了完成這一偉大的使命，思行人必將致力于成為它所在或其所出現(xiàn)每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的頭號(hào)強(qiáng)手。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇2

　　揚(yáng)帆教育公司

　　公司精心打造并推出戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)課程為一體的課程套餐，全面性的提高學(xué)員的個(gè)人綜合素質(zhì)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　公司針對(duì)青少年綜合素質(zhì)的實(shí)施，主要圍繞就業(yè)指導(dǎo)咨詢、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、建立評(píng)價(jià)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃四個(gè)環(huán)節(jié)展開。在素質(zhì)拓展領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，追求卓越，在調(diào)整心態(tài)、個(gè)人定位、提高自信、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自我實(shí)現(xiàn)等方面，全面增強(qiáng)學(xué)員的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司以創(chuàng)新的精神，卓越的培訓(xùn)，完善的服務(wù)，為企業(yè)和青少年搭建金色橋梁。

　　創(chuàng)新是公司發(fā)展永恒的原動(dòng)力。公司積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司未來(lái)廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺(tái)。

　　團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是公司力量不竭的源泉。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。

　　公司倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂(lè)觀向上的精神，這些都具有金錢所無(wú)法替代的價(jià)值 。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇3

　　音樂(lè)教育培訓(xùn)簡(jiǎn)介

　　本公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及到音樂(lè)教育的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的延伸是要有各方面的基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)累積起來(lái)的。本部門的YAMAHA音樂(lè)教學(xué)部與校園音樂(lè)特長(zhǎng)培訓(xùn)管理部已經(jīng)在這兩個(gè)方面取得了一定的成績(jī)。當(dāng)然成績(jī)的取得是要有因素的

　　因素(一)教學(xué)方式的基礎(chǔ)

　　例如我們的YAMAHA的音樂(lè)教學(xué)部采取先進(jìn)的完整YAMAHA教學(xué)體系和經(jīng)驗(yàn)，并且溶入中國(guó)的教學(xué)概念，彼此相結(jié)合，總結(jié)出的教學(xué)方式。

　　因素(二)強(qiáng)大的師資力量

　　音樂(lè)特長(zhǎng)培訓(xùn)也是一種教育。談到教育，理所應(yīng)當(dāng)?shù)南氲嚼蠋�。由于我們針�?duì)的教育對(duì)象很大一部分是沒有接觸過(guò)專業(yè)音樂(lè)知識(shí)的學(xué)生�；�礎(chǔ)的牢固與否，是學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵之所在。所以我們?cè)谄赣美蠋煹倪@一環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。工作責(zé)任心、工作熱情、專業(yè)性等等缺一不可。教師是否專業(yè)直接影響到學(xué)生學(xué)習(xí)到知識(shí)的準(zhǔn)確性，所以我們聘請(qǐng)的老師是遼寧省各大藝術(shù)院校以及各大藝術(shù)團(tuán)體的專業(yè)老師、演奏家、教授進(jìn)行授課。

　　因素(三)人性化的培訓(xùn)

　　我們開設(shè)的專業(yè)都可以說(shuō)是國(guó)外與國(guó)內(nèi)比較有發(fā)展和比較有流行趨勢(shì)的音樂(lè)培訓(xùn)。這些特長(zhǎng)的開設(shè)，讓學(xué)生們有一個(gè)很大的選擇余地。學(xué)生們可以根據(jù)各自不同愛好與興趣來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇4

　　X培訓(xùn)有限公司與X市創(chuàng)業(yè)就業(yè)服中心合作，主要面向X市通過(guò)X市人才的應(yīng)聘人員和各大院校畢業(yè)生，以科學(xué)化的招聘、培訓(xùn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。為傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)輸送成熟人才，提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)成熟的人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)再和就業(yè)提供平臺(tái)。引入信息化網(wǎng)絡(luò)管理方式構(gòu)建面向全市企業(yè)創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)的管理、指導(dǎo)、支持和服務(wù)工作。就業(yè)求職信息發(fā)布;求職人員、創(chuàng)業(yè)人員及畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)走向和分析;培訓(xùn)課程設(shè)置;網(wǎng)上視頻遠(yuǎn)程面試;獵頭服務(wù)等。

　　1.1 主要功能

　　(1)個(gè)人服務(wù)：包括求職人員、創(chuàng)業(yè)人員及畢業(yè)大學(xué)生信息采集、普通求職登記、兼職職位登記、職位信息搜索、職業(yè)培訓(xùn)、高薪求職登記(獵頭服務(wù));

　　(2)單位服務(wù)：包括普通人才招聘登記、兼職招聘登記、人才信息搜索、人才培訓(xùn)指導(dǎo)、高級(jí)人才招聘(獵頭服務(wù));

　　(3)培訓(xùn)服務(wù)：包括普通人才招聘登記，面向需求企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化人員崗位技能培訓(xùn)，輸送人才、進(jìn)行人才培訓(xùn)指導(dǎo);

　　(4)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：包括成熟的項(xiàng)目登記，引導(dǎo)成熟人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)。實(shí)現(xiàn)公司注冊(cè)、小額貸款、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理的服務(wù);

　　(5)其他服務(wù)：包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)分析、就業(yè)人員的走向分析、培訓(xùn)課程設(shè)置、面試、招聘求職到達(dá)提醒、會(huì)員服務(wù)等。

　　2 公司基本情況

　　X年X培訓(xùn)有限公司正式創(chuàng)建。

　　公司發(fā)展思想是IT業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用中IT信息網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)出了其巨大的生命力，同時(shí)IT、信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)專業(yè)人才、可實(shí)際操作人才的極度短缺，公司決定為X人才的培養(yǎng)提供全方位、多元化的服務(wù)。

　　3 需求分析和建設(shè)的必要性

　　3.1 需求分析：

　　X培訓(xùn)有限公司，主要解決求職人員、創(chuàng)業(yè)人員及畢業(yè)大學(xué)生專業(yè)對(duì)口就業(yè)與非專業(yè)對(duì)口就業(yè);就業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)信息化需求方面的專業(yè)化培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人員培訓(xùn)、人才輸送、企業(yè)孵化基地等環(huán)節(jié)。將會(huì)將我市的高學(xué)歷的人才有效的利用。促使企業(yè)升級(jí)，使企業(yè)更有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)社會(huì)的兩化融合起到極大的促進(jìn)作用。同時(shí)也解決了X市創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心應(yīng)對(duì)科技企業(yè)孵化難、培訓(xùn)難的問(wèn)題，也為創(chuàng)業(yè)者、求職者提供便捷高效的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和求職信息及求職面試過(guò)程中面臨專業(yè)挑戰(zhàn)的解決之道。極大程度上促進(jìn)就業(yè)率的增長(zhǎng)及就業(yè)平衡，解決了求職人員就業(yè)難、就業(yè)茫然的問(wèn)題�？�

　　以通過(guò)部分人員創(chuàng)業(yè)，達(dá)到增加就業(yè)崗位提高就業(yè)率，使全市就業(yè)的供求關(guān)系平衡。

　　3.2 發(fā)展的必要性

　　人員的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需要根據(jù)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變化來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)及就業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷地調(diào)研、改進(jìn)來(lái)滿足創(chuàng)業(yè)者及求職人員對(duì)的供求關(guān)系的要求。在金融危機(jī)影響下，對(duì)創(chuàng)業(yè)及人才的需求趨于理性化，怎樣合理引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和社會(huì)就業(yè)壓力，也是科普公司的奮斗目標(biāo)。

　　在硬件設(shè)施改造上，重點(diǎn)是維護(hù)工作，必要時(shí)需要增加設(shè)備。收集、發(fā)布、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)信息來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的人力資源市場(chǎng)。帶動(dòng)全市信息產(chǎn)業(yè)由應(yīng)用型消費(fèi)逐步向服務(wù)型銷售轉(zhuǎn)變。

　　3.3 建設(shè)意義

　　1、 在X市目前存在大量的年輕學(xué)歷高的人才，企業(yè)無(wú)法留用，存在學(xué)與用的差距。通過(guò)實(shí)操培訓(xùn)、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)等手段更好的保留人才。結(jié)合X市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心提供以下服務(wù)：

　　對(duì)成熟的人才有創(chuàng)業(yè)愿望的人員提供相關(guān)的咨詢服務(wù); 面向創(chuàng)業(yè)發(fā)展型企業(yè)有針對(duì)性的培訓(xùn)和招聘人員;

　　征集創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，向創(chuàng)業(yè)者推薦，幫助創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身需要有重點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　小額貸款受理：幫助創(chuàng)業(yè)者小額貸款咨詢、申報(bào)、接受、審核、

　　辦理等手續(xù);

　　專家指導(dǎo)預(yù)約。

　　提供企業(yè)孵化場(chǎng)地，做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

　　2、社會(huì)上存在企業(yè)找不到適合的人才，同時(shí)企業(yè)人員流失大，失業(yè)人員又沒有一技之長(zhǎng)在企業(yè)立足的尷尬局面。企業(yè)在發(fā)展期遇到了瓶頸，我們有針對(duì)性的提供服務(wù)。

　　引入信息化人員管理培訓(xùn)手段，提高企業(yè)的生產(chǎn)力;

　　有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓熟練工極大的發(fā)揮工作效率，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過(guò)了解企業(yè)的用工需求，有針對(duì)性的對(duì)不同崗位人員進(jìn)行招聘、推薦人才。同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，縮短崗前學(xué)習(xí)時(shí)間，快速投入到工作中，降低企業(yè)用工成本。

　　通過(guò)培訓(xùn)頒發(fā)相關(guān)的上崗證等。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇5

　　東莞市英才教育培訓(xùn)中心

　　我們始終認(rèn)為，教育培訓(xùn)行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)高層管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)。真愛、善施，美德，是我們舉頭仰望的品德珠峰!

　　英才教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)[1] 堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，推行開拓創(chuàng)新、健康發(fā)展的方針，形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的良好學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，辦學(xué)成果顯著。努力成長(zhǎng)為連鎖型、正規(guī)化金牌教育機(jī)構(gòu)。開辦成考、自考、遠(yuǎn)程等學(xué)習(xí)形式的在職學(xué)歷教育、外語(yǔ)培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目。系東莞市職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇6

　　金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文

　　論文題目 淺析我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)范防與控制

　　學(xué)生姓名

　　學(xué) 號(hào)

　　指導(dǎo)教師

　　專 業(yè) 金 融 學(xué)

　　年 級(jí)

　　學(xué) 校

　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

　　誠(chéng)信承諾書

　　本人慎重承諾和聲明：所撰寫的《淺析我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)范防與控制》是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下自主完成，文中所有引文或引用數(shù)據(jù)、圖表均已注解說(shuō)明來(lái)源，本人愿意為由此引起的后果承擔(dān)責(zé)任。

　　本畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的研究成果歸學(xué)校所有。

　　學(xué)生(簽名)：

　　20xx年 11 月 20 日

　　目錄

　　目 錄：............................................................. 1

　　摘 要： 2

　　關(guān)鍵詞： 2

　　引言 3

　　1.正確認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn) 3

　　1.1信用風(fēng)險(xiǎn)，不良違約增加，投資用途貸款潛藏較大風(fēng)險(xiǎn) 4

　　1.2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人房貸引發(fā)的銀行整體流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)并不明顯，但局部值得關(guān)注 4

　　1.3操作風(fēng)險(xiǎn)，普遍存在，應(yīng)引起銀行高度關(guān)注 4

　　1.4利率風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注加息影響轉(zhuǎn)化為借款人的信用風(fēng)險(xiǎn) 5

　　1.5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)防集體非理性行為 5

　　1.6政策風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走向與宏觀調(diào)控方向 6

　　1. 7認(rèn)識(shí)個(gè)人房貸業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段與各種風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系……………..6

　　2.對(duì)癥下藥，防范和控制我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 7

　　2.1加大金融改革，穩(wěn)妥引進(jìn)新的金融商品。 7

　　2.2推進(jìn)資產(chǎn)證券化市場(chǎng)的發(fā)展 7

　　2.3強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè) 8

　　2.4推廣全面實(shí)施個(gè)人住房貸款保證保險(xiǎn)制度 8

　　2.5改善銀行貸款結(jié)構(gòu) 8

　　2.6加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)開發(fā)商的調(diào)查 8

　　2.7完善個(gè)人信用征詢系統(tǒng)的信息容量 8

　　2.8改進(jìn)對(duì)購(gòu)房借款人還款能力的評(píng)估方式 8

　　2.9嚴(yán)格銀行的貸前審查和逾期貸款催收 8

　　參考資料： 9

　　[摘 要] 本文對(duì)引起國(guó)外金融危機(jī)的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)加以關(guān)注，分析和闡述了我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)類型、形成原因、表現(xiàn)形式進(jìn)行了客觀的分析，并從政策、市場(chǎng)、銀行、個(gè)人等方面探討了防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的處理措施和對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī)、個(gè)人房貸、風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

　　引言

　　今年以來(lái)，受歐美金融危機(jī)影響，國(guó)外金融市場(chǎng)異常動(dòng)蕩，金融機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)壓力加大。同時(shí)這場(chǎng)風(fēng)波對(duì)于國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)具有很好的警示作用，國(guó)內(nèi)的銀行類金融機(jī)構(gòu)由于監(jiān)管層的嚴(yán)格監(jiān)管，限制混業(yè)經(jīng)營(yíng)，沒有大范圍參與創(chuàng)新類金融衍生品投資而避免了這場(chǎng)金融危機(jī)，但對(duì)前幾年因業(yè)務(wù)膨脹而潛伏的各類風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，特別是高速增長(zhǎng)的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)，截止20xx年末，我國(guó)主要金融機(jī)構(gòu)的個(gè)人住房貸款的余額已經(jīng)達(dá)到了27000億元，同比增長(zhǎng)36.1%，高于同期全國(guó)各項(xiàng)貸款增速 19.7個(gè)百分點(diǎn)，監(jiān)測(cè)分析個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)很有必要，如何范防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)已成為當(dāng)下緊迫的課題。

　　金融危機(jī)本質(zhì)上是不良貸款導(dǎo)致的流動(dòng)性不足，而不良貸款的根源可能泡沫經(jīng)濟(jì)，也可能是所投資的項(xiàng)目盲目建設(shè)嚴(yán)重、效率低下和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、產(chǎn)品供大于求、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。追究泡沫經(jīng)濟(jì)的起源，跟銀行的利益誘惑、放貸沖動(dòng)不無(wú)聯(lián)系。就我國(guó)而言，銀行儲(chǔ)蓄存款眾多，中間業(yè)務(wù)收費(fèi)占比過(guò)小，利益最大化的要求只能寄希望于放貸產(chǎn)生的利差。特別是1998年以來(lái),隨著住房實(shí)物分配制度的取消和按揭政策的實(shí)施,商品房市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，相應(yīng)帶來(lái)的個(gè)人住房貸款發(fā)展迅猛，它已成為商業(yè)銀行一項(xiàng)重要的利潤(rùn)來(lái)源。相對(duì)于企業(yè)貸款,個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)較小,安全性較高,但這并不意味著其完全沒有風(fēng)險(xiǎn)。特別是經(jīng)過(guò)近十年的房?jī)r(jià)上升，房?jī)r(jià)泡沫已經(jīng)顯現(xiàn)，作為抵押品的房產(chǎn)估值也需要重新定價(jià)。今年以來(lái)，屢見新聞媒體報(bào)道，各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)房?jī)r(jià)滯漲，交易量銳減，局部大中城市，房?jī)r(jià)出現(xiàn)持續(xù)下跌，個(gè)人住房貸款按揭戶出現(xiàn)違約上升，斷供增加······這些現(xiàn)實(shí)都在提示銀行管理者，不存在“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”的業(yè)務(wù)，審時(shí)度勢(shì)，客觀、理性看待我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有助于我們提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

　　1.正確認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　按照金融學(xué)有關(guān)理論，風(fēng)險(xiǎn)就是指某種資產(chǎn)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性或概率。由于個(gè)人房貸持續(xù)期較長(zhǎng)(最長(zhǎng)30年)，在理論上其實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性更大。一般而言，個(gè)人房貸業(yè)務(wù)會(huì)存在以下風(fēng)險(xiǎn)：(一)信用風(fēng)險(xiǎn)，即借款人在還款期內(nèi)由于失業(yè)或者收入銳減而不能按期足額償還月供的情況;(二)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，由于銀行資金過(guò)度集中投放于期限較長(zhǎng)的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)，造成商業(yè)銀行面臨流動(dòng)性不足的情況;(三)操作風(fēng)險(xiǎn)，由于存在不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)或外部事件而給商業(yè)銀行造成損失的情況;(四)利率風(fēng)險(xiǎn)，由于利率的變化而使商業(yè)銀行遭受損失的情況;(五)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)大幅下降，房產(chǎn)價(jià)格貶值造成銀行損失的情況;(六)政策風(fēng)險(xiǎn)，由于有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)或個(gè)人房貸業(yè)務(wù)相關(guān)政策的出臺(tái)而使商業(yè)銀行的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)受到影響的情況。

　　在我國(guó)，商業(yè)銀行的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)在以上所列風(fēng)險(xiǎn)方面具體表現(xiàn)存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1.1信用風(fēng)險(xiǎn)，不良違約增加，投資用途貸款潛藏較大風(fēng)險(xiǎn)

　　目前我國(guó)的個(gè)人信息管理狀況，使得商業(yè)銀行很難進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷。一方面，國(guó)外的金融危機(jī)已經(jīng)逐步影響到我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而引起借款人在工作、收入等因素的不良變化，導(dǎo)致不能按期或無(wú)力償還銀行貸款記錄增加，有可能出現(xiàn)違約導(dǎo)致放棄所購(gòu)房屋，從而給銀行利益帶來(lái)?yè)p失的違約風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，借款人還可能故意欺詐，通過(guò)偽造的個(gè)人收入資料騙取銀行的貸款，從而產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。其中個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)又分為：(1)、購(gòu)房者由于收入水平下降，無(wú)力償還貸款 。值得指出的是，個(gè)人住房貸款屬于中長(zhǎng)期信貸，其還款期限通常要持續(xù)20～30年左右，(20xx年我國(guó)個(gè)人房貸平均貸款年限最短的西部地區(qū)14.9年)，在這段時(shí)間中個(gè)人資信狀況面臨著巨大的不確定性，信用缺失以及個(gè)人支付能力下降的情況很容易發(fā)生，往往就可能轉(zhuǎn)換為銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)�？紤]到當(dāng)前個(gè)人住房貸款的申請(qǐng)者主要是當(dāng)前收入水平波動(dòng)較大的、收入市場(chǎng)化程度較高的白領(lǐng)階層，這種中長(zhǎng)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)尤其值得關(guān)注。(2)、購(gòu)房者由于投資方式失敗的原因拖欠貸款 ，購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)不足，進(jìn)行了購(gòu)房投資，采取以租養(yǎng)貸等投資方式的失敗，造成無(wú)力償還貸款。這種情況所占比例不下，隨著房地產(chǎn)的降溫，房屋租賃市場(chǎng)的低迷，所占比例將會(huì)越來(lái)越大。

　　1.2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人房貸引發(fā)的銀行整體流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)并不明顯，但局部值得關(guān)注

　　商業(yè)銀行在一定范圍內(nèi)存在資產(chǎn)負(fù)債的期限錯(cuò)配是可以接受的，但是這個(gè)缺口應(yīng)當(dāng)控制在一定的比率范圍之內(nèi)，對(duì)這個(gè)缺口進(jìn)行管理，就是商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理和利率風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人住房貸款比重接近或達(dá)到20%時(shí)，商業(yè)銀行整體流動(dòng)性和中長(zhǎng)期貸款比例的約束才會(huì)成為非常突出的問(wèn)題。截止20xx年末，我國(guó)主要商業(yè)銀行的個(gè)人房貸業(yè)務(wù)在各項(xiàng)貸款中的占比只接近 10%。并且值得一提的是，20%的警戒線是針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)較為成熟的國(guó)際大城市而言，對(duì)于象我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于快速化成長(zhǎng)階段，這一占比在短期內(nèi)超過(guò)20%也不會(huì)出現(xiàn)太大風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于一些資產(chǎn)規(guī)模較小、資產(chǎn)種類較為單一的部分城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，實(shí)際上已經(jīng)開始要關(guān)注到流動(dòng)性問(wèn)題。

　　1.3操作風(fēng)險(xiǎn)，普遍存在，應(yīng)引起銀行高度關(guān)注

　　由于缺乏必要的相關(guān)法律約束，再加上各大商業(yè)銀行之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，銀行的信貸部門常常為了擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，競(jìng)相放松貸前審查和貸后檢查工作，對(duì)借款人的收入證明等貸款要素放松審查，收入證明的真實(shí)性大打折扣，從而留下貸款風(fēng)險(xiǎn)漏洞;按照“貸款三查”的要求，商業(yè)銀行在發(fā)放貸款后應(yīng)對(duì)借款人及其資金使用情況進(jìn)行檢查，可現(xiàn)實(shí)上我國(guó)商業(yè)銀行普遍存在的問(wèn)題是銀行貸款檢查流于形式。很多借款人出現(xiàn)居住地址、工作單位發(fā)生變動(dòng)，甚至某個(gè)共同借款人突然意外死亡的情況，銀行也一無(wú)所知，其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)之大可想而知。還有外部欺詐造成的操作風(fēng)險(xiǎn)，主要是房地產(chǎn)開發(fā)商利用“假按揭”的形式騙取銀行資金

　　上面的分析告訴我們，個(gè)人房貸風(fēng)險(xiǎn)較低只是相對(duì)而言，在房市的不同階段，個(gè)人房貸風(fēng)險(xiǎn)具有不同的表現(xiàn)形式。如果不能意識(shí)到這一點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施，個(gè)人房貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展終會(huì)給我國(guó)的商業(yè)銀行積累巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　2.對(duì)癥下藥，防范和控制我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　要防范和控制我國(guó)商業(yè)銀行在個(gè)人房貸業(yè)務(wù)上面臨的風(fēng)險(xiǎn)，首先，頒布通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)管理部門充分協(xié)商制定的《房地產(chǎn)管理?xiàng)l例》，從法律高度規(guī)范、約束房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。其次，在充分調(diào)研市場(chǎng)及聽取各家銀行的意見及建議的基礎(chǔ)上，由銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)各家銀行對(duì)個(gè)人住房貸款應(yīng)遵循的基本原則及禁忌，制定嚴(yán)格的從業(yè)機(jī)構(gòu)和人員準(zhǔn)入、退出、獎(jiǎng)懲條例，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。再者，商業(yè)銀行管理層必須改變思想認(rèn)識(shí)。正如一枚硬幣有正反兩面，個(gè)人房貸業(yè)務(wù)同樣如此。從一個(gè)側(cè)面來(lái)講，個(gè)人房貸屬于符合我國(guó)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)政策的配套金融產(chǎn)品，屬于我國(guó)商業(yè)銀行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，銀行絕不可錯(cuò)過(guò)發(fā)展的良好時(shí)機(jī);但另一個(gè)側(cè)面來(lái)看，個(gè)人房貸并非無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，目前情況下面臨的系列風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。對(duì)此，我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)該有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，面對(duì)困境，正視重視風(fēng)險(xiǎn)，多想對(duì)策。除此之外，加快推進(jìn)以下方面的革新：

　　2.1加大金融改革，穩(wěn)妥引進(jìn)新的金融商品。

　　盡快導(dǎo)入資產(chǎn)證券化和房地產(chǎn)投資信托，這些也是發(fā)達(dá)國(guó)家通常用來(lái)提高銀行的資金流動(dòng)性，降低個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)，以及作為處理房地產(chǎn)危機(jī)的金融工具。

　　2.2推進(jìn)資產(chǎn)證券化市場(chǎng)的發(fā)展

　　為了化解個(gè)人住房貸款帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極鼓勵(lì)商業(yè)銀行采取市場(chǎng)化的手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)證券化市場(chǎng)的發(fā)展。首先，逐步推行住房抵押貸款二級(jí)市場(chǎng)的建立，即房地產(chǎn)抵押債權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)，房地產(chǎn)貸款由貸款銀行或其他金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出來(lái)以后，再轉(zhuǎn)售給其他投資者，或者以抵押貸款為擔(dān)保、發(fā)行抵押貸款債券的市場(chǎng)。通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)的銜接，提高銀行資金的流動(dòng)性，一方面銀行通過(guò)發(fā)行抵押貸款債券可以獲得充足的資金滿足個(gè)人信貸需求，另一方面貸款的額度與債券發(fā)行量相匹配，分散了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，住房貸款的證券化應(yīng)當(dāng)提上日程。

　　2.3強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)

　　按照要求制定了商業(yè)性房地產(chǎn)貸款管理的實(shí)施細(xì)則，建立完善個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制政策，根據(jù)房地產(chǎn)貸款的專業(yè)特征，按照申請(qǐng)的受理、審核、審批、貸后管理等環(huán)節(jié)分別制定了相應(yīng)的操作規(guī)程，明確了權(quán)責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化貸款操作過(guò)程的監(jiān)督管理;

　　2.4推廣全面實(shí)施個(gè)人住房貸款保證保險(xiǎn)制度

　　將貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)保險(xiǎn)公司。提高貸款行為的安全保障，選擇高資質(zhì)的保險(xiǎn)公司，投保房屋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，以保障貸款抵押物的安全，增強(qiáng)貸款的信用度，保證資金安全貸放。

　　風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要你去了解它，熟悉它，掌握它，那它還有什么可怕的呢?圍繞著我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人房貸業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)也是如此，只要你有信心，有決心，有智慧，早行動(dòng)，從完善制度建設(shè)，嚴(yán)密內(nèi)控監(jiān)督，嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰措施力度，范防和控制風(fēng)險(xiǎn)是水到渠成的事。

　　[參考文獻(xiàn)]

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　　[ 4 ] 張吉光.商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理.北京.中國(guó)人民大學(xué)出版社.20xx

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　　[ 6 ] 鄭向居(主編).銀行風(fēng)險(xiǎn)管理師必讀.長(zhǎng)春.吉林人民出版社.20xx

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　　[ 9 ] 應(yīng)紅.中國(guó)住房金融制度研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.北京.20xx

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇7

　　中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司(中遠(yuǎn)集裝箱船務(wù)代理有限公司)成立于1995 年12月，是中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司的成員企業(yè)之一，是中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn) 輸有限公司直屬的大型國(guó)際貨運(yùn)及班輪代理公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：國(guó) 際、國(guó)內(nèi)海上集裝箱貨運(yùn)代理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)集裝箱及其它船舶代理，沿海 貨物運(yùn)輸、拼箱、項(xiàng)目運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)保險(xiǎn)等 業(yè)務(wù)。

　　截止20xx年8月，中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司(中遠(yuǎn)集裝箱船務(wù)代理有限公 司)共在中國(guó)各地設(shè)立了257家網(wǎng)點(diǎn)公司，形成了以北京為中心，以大連、天津、青島、武漢、上海、廈門、華南為龍頭，以全國(guó)主要城鎮(zhèn)貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)為依托的貨運(yùn)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。在國(guó)際貨運(yùn)、集裝箱船代、 多式聯(lián)運(yùn)、拼箱、項(xiàng)目開發(fā)等方面，業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力均位居國(guó)內(nèi)同業(yè)前列。

　　中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司(中遠(yuǎn)集裝箱船務(wù)代理有限公司)被中國(guó)銀行審定為AAA級(jí)資信企業(yè);1997年，通過(guò)挪威船級(jí)社和中國(guó)進(jìn) 出口商品質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。自20xx年起，在全國(guó)貨運(yùn)行業(yè)各類大型評(píng)選活動(dòng)中，連續(xù)多年獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的桂 冠，多次榮獲“全國(guó)最佳物流企業(yè)”、“最佳貨代公司”、“最佳船代企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司(中遠(yuǎn)集裝箱船務(wù)代理有限公司)將秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶滿意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷拓展綜合 服務(wù)領(lǐng)域，滿足客戶多樣化的服務(wù)需求，竭誠(chéng)為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇8

　　徐工集團(tuán)成立于1989年3月，20xx年來(lái)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第150位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第55位，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。徐工建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在全球建立了280多個(gè)徐工海外代理商為用戶提供全方位營(yíng)銷服務(wù)，徐工產(chǎn)品已出口到世界158個(gè)國(guó)家和地區(qū)，20xx年實(shí)現(xiàn)出口突破13.6億美元，連續(xù)20xx年保持行業(yè)出口額首位。徐工9類主機(jī)、3類關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)第1位;5類主機(jī)出口量和出口總額持續(xù)位居國(guó)內(nèi)行業(yè)第1位;汽車起重機(jī)、大噸位壓路機(jī)銷量全球第1位。 徐工集團(tuán)秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價(jià)值觀和“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。先后獲得中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)，公司黨委被中共中央組織部評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。20xx年榮獲“裝備中國(guó)功勛企業(yè)”稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)、黨委書記王民榮獲“裝備中國(guó)功勛企業(yè)家”稱號(hào)。徐工集團(tuán)已為抗震救災(zāi)、建設(shè)徐工希望小學(xué)等各類社會(huì)公益事業(yè)捐款6200余萬(wàn)元，捐衣物16萬(wàn)余件，被國(guó)家民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”，被中共中央、國(guó)務(wù)院、授予“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體”。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇9

　　時(shí)間：xx月號(hào)

　　地點(diǎn)：教學(xué)樓

　　主持人：

　　出席人：

　　記錄人：

　　會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一：會(huì)議通報(bào)了：

　　1. 學(xué)習(xí)部納新成員的名單

　　2.制定了學(xué)習(xí)部以后的日常管理規(guī)章制度

　　3.納新成員的具體工作安排

　　二.會(huì)議研究討論了：

　　1.經(jīng)過(guò)面試，對(duì)納新成員的申請(qǐng)表的考核，以及部長(zhǎng)的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]后，本次納新成員的名單初步定為： 八位同學(xué)。他們是學(xué)習(xí)部的新血液，相信在大家共同的努力下，學(xué)習(xí)部會(huì)越辦越出色。

　　2.為了更嚴(yán)格，更有效的管理學(xué)習(xí)部，才制定了一系列的日常管理規(guī)章制度。為保證每次例會(huì)的紀(jì)律而制定的例會(huì)制度，請(qǐng)假制度，相關(guān)活動(dòng)的工作責(zé)任制度，學(xué)生會(huì)每周的值日制度等，都充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)部是個(gè)有紀(jì)律性的組織。

　　3.為方便學(xué)習(xí)部今后的發(fā)展和運(yùn)行，故將各項(xiàng)責(zé)任分配到個(gè)人。由負(fù)責(zé)通知成員各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃及每次例會(huì)時(shí)間，負(fù)責(zé)紀(jì)錄每次會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)寫活動(dòng)總結(jié)。老干事與新干事間的交流，使得各項(xiàng)任務(wù)順利交接。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇10

　　Madame,

　　女士，

　　Le séminaire que nous avons organisé hier à l’Hôtel des Congrès s’est passé dans les meilleures conditions et nous tenons à vous remercier de votre accueil très professionnel. Les participants étaient enchantés. Merci à madame Cornec pour sa compétence et sa gentillesse.

　　我們昨天在議會(huì)酒店舉辦的研討會(huì)得以在最佳條件下進(jìn)行，我們想要感謝您的專業(yè)接待。與會(huì)者都非常高興。還要感謝Cornec女士的專業(yè)和親切。

　　Vous pouvez compter sur nous pour recommander l’Hôtel des Congrès à nos relations d’affaires.

　　我們一定會(huì)向業(yè)務(wù)伙伴推薦議會(huì)酒店。

　　Veuillez agréer, Madame, mes cordiales salutations.

　　請(qǐng)接受我最誠(chéng)摯的問(wèn)候。

　　Carole Renaud

　　Responsable Relations Publiques

　　Carole Renaud 公關(guān)負(fù)責(zé)人

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇11

　　根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語(yǔ)文組老師參加了省教研室組織的教研會(huì)議，收獲良多，特總結(jié)如下：

　　一、傾聽專家報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了啟發(fā)和震動(dòng)。

　　1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語(yǔ)文課堂的能力。會(huì)議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典篇目的解讀，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長(zhǎng)期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時(shí)代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對(duì)傳統(tǒng)篇目的理解和分析會(huì)出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn)，對(duì)文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。

　　2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時(shí)候，我們講課的時(shí)候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個(gè)問(wèn)題牽涉到教育最終為了誰(shuí)這個(gè)終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、讓中青年教師重視自身的成長(zhǎng)。教師是成人，在工作之前受過(guò)多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)了。一個(gè)真正的教師應(yīng)該始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長(zhǎng)。但在實(shí)際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。

　　4、加強(qiáng)雙基，強(qiáng)調(diào)多讀多寫。在平時(shí)的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識(shí)上的不足，而且沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看問(wèn)題。只要我們稍微考查一下成年人的語(yǔ)文能力就會(huì)發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們?cè)谡n堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西，是在我們成年后最沒有價(jià)值，最容易被忘掉的東西。在一個(gè)成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價(jià)值的。一個(gè)人愛讀書，寫一點(diǎn)東西并不是什么難事，反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)擅長(zhǎng)寫的人，幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個(gè)人的未來(lái)事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。

　　5、避免語(yǔ)文知識(shí)教學(xué)的系統(tǒng)性和學(xué)術(shù)性。最近一段時(shí)期，由于中考的改革，語(yǔ)法、古代詩(shī)歌賞析等內(nèi)容重新納入了初中視野，很多老師開始進(jìn)行相關(guān)的專項(xiàng)復(fù)習(xí)。但在復(fù)習(xí)中，因?yàn)閷?duì)這類知識(shí)的考查水平和范圍把握不準(zhǔn)，很多學(xué)校和老師設(shè)計(jì)的練習(xí)題難度過(guò)大，甚至出現(xiàn)了直接使用高中試卷和公務(wù)員考試題目的現(xiàn)象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學(xué)生把握呢?而且為了防止遺漏，很多訓(xùn)練都在追求幫助學(xué)生建立系統(tǒng)性的知識(shí)體系，這和初中生感性認(rèn)識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)是不相符合的，也是不合適的。

　　6、不得擠占機(jī)動(dòng)課時(shí)。這個(gè)問(wèn)題在各個(gè)學(xué)段都是比較普遍的問(wèn)題。關(guān)鍵是我們的教育對(duì)時(shí)間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無(wú)法達(dá)到令人滿意的狀態(tài);另一方面是對(duì)機(jī)動(dòng)課時(shí)的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學(xué)校管理層為了減小管理上的難度和追求教學(xué)成績(jī)，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。

　　7、防止集體討論代替?zhèn)�人閱讀。新課標(biāo)倡導(dǎo)自主合作探究式的學(xué)習(xí)方式，但在實(shí)踐中，合作被單獨(dú)放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當(dāng)教師提出了的問(wèn)題卻冷了場(chǎng)，老師常常會(huì)要求學(xué)生開展小組合作討論，而這種沒有經(jīng)過(guò)個(gè)人充分閱讀的討論過(guò)程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢(shì)打擊、扼殺個(gè)性解讀，強(qiáng)加于人的過(guò)程。沒有為個(gè)人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機(jī)和創(chuàng)造性的原因。

　　二、觀摩名師講課，感到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究的必要。

　　1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會(huì)議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們?cè)谌粘＝虒W(xué)中感到難以處理的篇目。講課老師扎實(shí)的教學(xué)功底、良好的文學(xué)素養(yǎng)、精巧的教學(xué)設(shè)計(jì)、巧妙的點(diǎn)撥引導(dǎo)給與會(huì)的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對(duì)名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時(shí)刻挺身而出，讓我們重拾對(duì)教學(xué)智慧和教育未來(lái)的信心。他們不是在一塊教學(xué)的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個(gè)洞。

　　2、不是學(xué)生沒有智慧，而是教師沒有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現(xiàn)也讓我們看到了差距：面對(duì)同樣的學(xué)生和教學(xué)內(nèi)容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點(diǎn)和高潮?我們平時(shí)在校內(nèi)也有很多公開課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因?yàn)槲覀儗?duì)課文缺乏研究，學(xué)習(xí)過(guò)于膚淺，教材沒有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個(gè)老師在一學(xué)期中上出一節(jié)好課，應(yīng)該是完全可以做到的。如能長(zhǎng)期堅(jiān)持，假以時(shí)日，也許一個(gè)講課能手就脫穎而出了。

　　此外，我們感到此次會(huì)議還一些不足。

　　1、時(shí)間安排較短。會(huì)議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報(bào)告很有價(jià)值，但安排的時(shí)間明顯偏短，三個(gè)問(wèn)題只講了兩個(gè)，第三個(gè)問(wèn)題“對(duì)教育的反思”因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒有展開，讓老師們覺得有點(diǎn)遺憾。初高中學(xué)段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認(rèn)為，組織一次活動(dòng)不容易，應(yīng)該多請(qǐng)一些專家和教學(xué)能手來(lái)作報(bào)告、講課，這對(duì)促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)教育改革是大有好處的。

　　2、時(shí)間安排不夠合理�？赡苁菫榱斯�(jié)省開支，會(huì)議采用的是全天制，很多語(yǔ)文老師希望參加會(huì)議，但學(xué)校里有教學(xué)工作，實(shí)在脫不開身，只能聽半天，下午匆匆趕回學(xué)校上課。為了彌補(bǔ)這一缺憾，我們只好讓老師們排好班，輪流去聽課，很多老師都為這樣高質(zhì)量的課不能多聽而感到遺憾，尤其是在我們臨沂本地舉行這樣高規(guī)格.

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇12

　　某某某于xx年進(jìn)入我公司擔(dān)任工程管理人員。立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠同黨中央保持高度一致，并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策和三個(gè)代表的重要思想。 他學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，鉆研進(jìn)取，完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)6s優(yōu)異獎(jiǎng)。

　　工程設(shè)計(jì)基本知識(shí)掌握牢固，具有較強(qiáng)的素質(zhì)，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，管理工作中能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，并善于與客戶和同事合作，樂(lè)于助人。

　　完成各種工程項(xiàng)目期間，運(yùn)用科學(xué)的思維方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸愤M(jìn)行設(shè)計(jì)，在管理實(shí)踐過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心。通過(guò)工作培養(yǎng)了溝通意識(shí)、主動(dòng)研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓勵(lì)創(chuàng)新，已經(jīng)是個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)管理者和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

　　在既往工作中嚴(yán)格要求自己，視客戶如親人，深得客戶及同事信任。工作中無(wú)任何差錯(cuò)和事故發(fā)生，具有管理和技術(shù)雙方面綜合能力。

　　某某有很多具體工程管理的經(jīng)驗(yàn)，能勝任實(shí)踐工作。還注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文4篇，其中某某雜志發(fā)表論文2篇。

　　經(jīng)過(guò)在公司的學(xué)習(xí)和鍛煉，某某已經(jīng)成為一名符合時(shí)代發(fā)展要求、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)和管理復(fù)合型人才。

　　作為他的領(lǐng)導(dǎo)，我愿意推薦他到貴單位工作。

　　謝謝!

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇13

　　化工廠關(guān)于貫徹按勞分配政策兩個(gè)具體問(wèn)題的請(qǐng)示

　　省勞動(dòng)廳：

　　按勞分配，是社會(huì)主義分配的基本原則，也是社會(huì)主義優(yōu)越性之一。幾年來(lái)，我廠由于認(rèn)真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會(huì)主義勞動(dòng)積極性，使得生產(chǎn)率成倍地增長(zhǎng)，乃至幾倍的增長(zhǎng)。

　　為全面貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，現(xiàn)就兩項(xiàng)勞資政策問(wèn)題請(qǐng)示如下：

　　一、擬用1990年全廠超額利潤(rùn)的10%為全廠職工晉升工資。其中，1990年4月30日在冊(cè)職工每人晉升一級(jí)，凡班(組)長(zhǎng)和車間先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者及其以上領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)人物再依次晉升一級(jí);全廠技術(shù)突擊組成員每人浮動(dòng)一級(jí)工資，組長(zhǎng)每人浮動(dòng)兩級(jí)工資。

　　二、擬用1990年全廠超額利潤(rùn)的10%一次性為全廠職工咳嗽齜⒔苯鵪驕100元，具體金額按勞動(dòng)出勤率和完成定額計(jì)算。

　　以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。

　　化工廠

　　xx年x月x日

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇14

　　鄭州路明工貿(mào)有限公司(簡(jiǎn)稱路明禮品)成立于20xx年11月29日,是專業(yè)服務(wù)于禮品及促銷品行業(yè),集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷為一體的專業(yè)禮品公司。鄭州路明工貿(mào)是全國(guó)工商聯(lián)禮品業(yè)商會(huì)的會(huì)員單位，是《銷售與市場(chǎng)》禮品版理事單位,是禮多多網(wǎng)河南分站總代理、榮獲了“中國(guó)禮品行業(yè) Top30卓越服務(wù)商殊榮[1] ”的稱譽(yù)。鄭州路明工貿(mào)是富光茶馬仕，安徽德力艾格萊雅，易禮城市青花，德國(guó)萊克森廚具，格瑞普紅酒,壹勵(lì)京瓷，清華同方數(shù)碼產(chǎn)品等知名品牌的河南總代理，并與雅誠(chéng)德餐具、深圳廣悅信和、深圳源廣浩等知名廠家有著良好的深度合作關(guān)系，與供應(yīng)商與顧客都達(dá)成了共創(chuàng)共贏的目的。鄭州路明工貿(mào)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成品采購(gòu)、禮品批發(fā)與零售、禮品方案策劃、樣品精選、印刷設(shè)計(jì)制作、禮品運(yùn)輸物流等全方位的整合方案。鄭州路明禮品公司本著“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)宗旨，發(fā)展十年來(lái)始終走在禮品行業(yè)的最前端，并建立了覆蓋全省的專業(yè)禮品營(yíng)銷體系。

　　鄭州路明禮品公司針對(duì)禮品行業(yè)的特點(diǎn)與自身優(yōu)勢(shì)，將工作重心放在方案策劃、產(chǎn)品開發(fā)、成品采購(gòu)、成本控制，倉(cāng)儲(chǔ)物流，絲印制作等諸多方面。公司設(shè)立了禮品促銷方案策劃部，擁有多名專業(yè)策劃人員。 　您一旦選擇路明，路明將提供給您關(guān)于禮品的整體解決方案。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇15

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年7月3日

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

　　參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會(huì)議記錄：薛晨

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　�、� 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值

　�、� 營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　�、� 員工關(guān)懷

　�、� 愛與責(zé)任

　�、� 感恩與收獲

　　⑧ 與萬(wàn)物和諧相處

　　3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下：

　�、� 惰性

　�、� 不自信，專業(yè)能力不足

　�、� 不知道自己的目標(biāo)，想要什么

　�、� 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己

　　⑤ 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

　　⑥ 執(zhí)著

　　4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫：

　�、� 現(xiàn)狀：_______

　　② 執(zhí)行：_______

　�、� 結(jié)果：_______

　　針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

　　① 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

　　③ 給員工發(fā)放各種書籍

　　注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會(huì)議收獲：

　　通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

　　集團(tuán)總部人力資源部

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇16

　　20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺得時(shí)間在和我們的工作賽跑。

　　下面，我主要就近期的幾項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。

　　一、以服務(wù)中心創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)

　　截止8月底，已完成供電量5.35億萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)39.2-%;完成售電量4.9-千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)43.6-;綜合線損6.8-，同比下降2.88百分點(diǎn)。達(dá)到“二增一降”預(yù)控目標(biāo)。8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心已進(jìn)入35千伏變電站無(wú)人值班試運(yùn)行階段，-xx35千伏變電站無(wú)人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主設(shè)備完好率達(dá)到10-，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，特別是綜合線損下降明顯。x月x日，我公司歷時(shí)1年投入170-xx萬(wàn)元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市公司城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順利通過(guò)了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是4-xx公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。

　　二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設(shè)

　　迎峰度夏工作雖已過(guò)去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設(shè)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，逐步提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。在具體實(shí)踐中我公司始終堅(jiān)持面向市嘗面向客戶，做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)停電計(jì)劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計(jì)劃報(bào)調(diào)度，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理，控制非計(jì)劃性停電，減少了重復(fù)停電。對(duì)電力設(shè)施、線路的計(jì)劃?rùn)z修及重要電力調(diào)度信息通過(guò)電視臺(tái)和移動(dòng)短信提前向社會(huì)公告，截止目前沒有發(fā)生一起應(yīng)通知而沒有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪事件的發(fā)生。開展了走訪客戶活動(dòng)和召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規(guī)范化管理，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，公開辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶代表制》，突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監(jiān)控考核，從根本上實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”、閉環(huán)管理，推行《客戶經(jīng)理制》，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作處理機(jī)制，減少環(huán)節(jié)阻塞，提高了效率;營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統(tǒng)一著裝、接待客戶禮貌熱情，語(yǔ)言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認(rèn)真執(zhí)行;供電所實(shí)行了無(wú)周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度;公司監(jiān)察室、營(yíng)銷部、農(nóng)村用電管理所不定期對(duì)營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并納入考核內(nèi)容，目前值班紀(jì)律有了很大轉(zhuǎn)變;為了進(jìn)一步方便客戶，加強(qiáng)公司與客戶之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設(shè)了電力客戶服務(wù)中心“95598”系統(tǒng)，完善了客戶呼叫功能，對(duì)使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，并已正式投入使用，該系統(tǒng)的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，構(gòu)筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái);在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評(píng)為xx縣“人民滿意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。兩個(gè)供電所獲得市級(jí)“人民滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　三、以“四好”班子建設(shè)提升全面工作

　　在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續(xù)以“四好”班子建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識(shí)”已明顯提高，但仍需繼續(xù)鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線：創(chuàng)省一流縣級(jí)供電企業(yè);夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓(xùn);突出三個(gè)重點(diǎn);線損管理，績(jī)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強(qiáng)和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)建“四好”班子工作和“主人翁意識(shí)”教育態(tài)勢(shì)良好。在8月31日市公司組織的“主人翁意識(shí)”辨認(rèn)賽中我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)較好的名次。接下來(lái)我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是**公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結(jié)和重新聘任工作已經(jīng)著手準(zhǔn)備。兩項(xiàng)工作均計(jì)劃于下月低前完成。二是與創(chuàng)建省一流相關(guān)的各項(xiàng)工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設(shè)中的“職工之家”活動(dòng)大樓計(jì)劃于本月低全面建成。四是繼續(xù)加大企業(yè)文化宣貫力度，加強(qiáng)公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。

　　算到年底也只有-多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對(duì)此我們將繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，義無(wú)反顧，力所能及地把每一件事情做細(xì)做好。并努力當(dāng)好全縣“”戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)一流品牌。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇17

　　1、目的

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

　　2、制定原則

　　本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

　　2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

　　2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

　　2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

　　2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

　　3、管理機(jī)構(gòu)

　　3.1薪酬管理委員會(huì)

　　主任：總經(jīng)理

　　成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：

　　3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

　　3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

　　本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　4、制定依據(jù)

　　本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

　　5、崗位職級(jí)劃分

　　5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(A)：集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(B)：高管級(jí);三層級(jí)(C)：經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D)：副理級(jí);五層級(jí)(E)：主管級(jí);六層級(jí)(F)：專員級(jí)。

　　具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

　　5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A8)，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

　　6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

　　6.2 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

　　6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

　　6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

　　6.5 各類補(bǔ)貼：

　　6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

　　6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

　　6.6 個(gè)人相關(guān)扣款：

　　扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

　　6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

　　6.8 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

　　7、試用期薪酬

　　7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

　　7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　8、見習(xí)期薪酬

　　見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

　　9、薪酬調(diào)整

　　薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

　　9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

　　9.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

　　薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

　　薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)�員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

　　9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

　　10、薪酬的支付

　　10.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算

　　A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

　　B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

　　10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工工資個(gè)人所得稅;

　　B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

　　C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

　　D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

　　E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

　　10.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

　　工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

　　應(yīng)發(fā)工資 = (基本工資+崗位津貼)— (基本工資+崗位津貼)缺勤天數(shù)/20.83

　　10.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

　　A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

　　C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

　　D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

　　E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

　　F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

　　H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　11、社會(huì)保障及住房公積金

　　11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

　　11.2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

　　11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。

　　12、薪酬保密

　　人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

　　公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇18

　　以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠�評(píng)和寶貴意見。

　　一、一季度存在的主要問(wèn)題：

　　進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。

　　二、事故教訓(xùn)：

　　1、沒有充分考慮到工作面回采過(guò)程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

　　2、懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

　　3、工作面回采過(guò)程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

　　4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

　　三、今后工作中所采取的保障措施：

　　針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

　　1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。

　　一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。

　　2、堅(jiān)持每天組織召開區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

　　我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長(zhǎng)缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

　　3、加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。

　　在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

　　4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

　　為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積極性，我隊(duì)已著手制定對(duì)回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法�？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥�、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

　　5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

　　安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

　　6、抓好運(yùn)輸設(shè)

　　備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無(wú)阻。

　　為嚴(yán)防運(yùn)輸事故和斜巷跑車事故，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車等設(shè)備日常檢查維護(hù);二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號(hào)工和絞車司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)安監(jiān)處。

　　7、規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號(hào)工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

　　110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進(jìn)入2號(hào)切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時(shí)將作為我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓緊抓實(shí)，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊(duì)特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機(jī)發(fā)出指令，我隊(duì)將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動(dòng)作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級(jí)聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　班組建設(shè)方面我隊(duì)已根據(jù)礦發(fā)60號(hào)文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項(xiàng)，編制行政管理制度60余項(xiàng)，其中包括全隊(duì)各崗位職責(zé)26項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度40余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊(duì)各個(gè)班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)的班組及個(gè)人都能按照管理體系里的各項(xiàng)內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說(shuō)了，隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊(duì)檢查班組建設(shè)體系運(yùn)行情況。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇19

　　XX市XX區(qū)工商行政管理局：

　　我公司原是商業(yè)性零售企業(yè)，注冊(cè)資金30萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)積累的增加，商店注冊(cè)資金已于年前調(diào)整為500萬(wàn)元;同時(shí)，商店又新：蓋了一處 平方米的倉(cāng)庫(kù)，初步具備了經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)的條件。該項(xiàng)變動(dòng)業(yè)已報(bào)請(qǐng)XX市商業(yè)局批準(zhǔn)，特申請(qǐng)辦理變更經(jīng)營(yíng)方式登記手續(xù)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)，予以變更登記。

　　X市客隆百貨公司(蓋章)

　　法定代表人：(簽字蓋章)

　　X年X月X日

　　1,外資企業(yè)擬變更為內(nèi)資企業(yè)的申請(qǐng)報(bào)告,企業(yè)蓋章,企業(yè)法定代表人簽名.

　　附企業(yè)原登記機(jī)關(guān)同意變更的函件.

　　《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》由公司法定代表人(董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事)簽署

　　《企業(yè)(公司)申請(qǐng)登記委托書》委托書應(yīng)由全體股東蓋章或簽字(自然人股東),并載明具體委托事項(xiàng)和被委托人的權(quán)限.

　　外商投資企業(yè)審批部門的批準(zhǔn)文件 提交外經(jīng)貿(mào)委撤銷外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的通知復(fù)印件.

　　原股東同意變更的決定 提交原股東會(huì)或董事會(huì)決議,股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(應(yīng)提交轉(zhuǎn)讓生效的協(xié)議).

　　涉及以國(guó)有資產(chǎn)投資的中方投資者股權(quán)變更時(shí)應(yīng)提交國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)文件,其中所出資企業(yè)的子企業(yè)由所出資企業(yè)批準(zhǔn).

　　變更后的公司章程 兩份(發(fā)照時(shí)退還一份),由全體股東蓋章或簽字(自然人股東).以實(shí)物,工業(yè)產(chǎn)權(quán),非專利技術(shù)和土地使用權(quán)出資的,應(yīng)當(dāng)就實(shí)物,工業(yè)產(chǎn)權(quán),非專利技術(shù)和土地使用權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)移的方式,期限在章程中做出明確的規(guī)定.改制為國(guó)有獨(dú)資公司的,章程由出資人蓋章.

　　變更后股東的法人資格證明或者自然人身份證明復(fù)印件

　　(1)企業(yè)法人提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;事業(yè)法人提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件;社團(tuán)法人提交社團(tuán)法人登記證復(fù)印件;民辦非企業(yè)提交民辦非企業(yè)證書復(fù)印件;自然人提交身份證復(fù)印件.

　　(2)外商投資企業(yè)受讓股權(quán),如公司的經(jīng)營(yíng)范圍屬于鼓勵(lì)或允許外商投資的領(lǐng)域的,應(yīng)提交:外商投資企業(yè)關(guān)于投資一致通過(guò)的董事會(huì)決議;外商投資企業(yè)的批準(zhǔn)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的注冊(cè)資本已經(jīng)繳足的驗(yàn)資報(bào)告;外商投資企業(yè)經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;外商投資企業(yè)繳納所得稅或減免所得稅的證明;法律,行政法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的其它材料.如公司的經(jīng)營(yíng)范圍屬于限制外商投資的領(lǐng)域的,除應(yīng)提交上述規(guī)定提交材料外:還應(yīng)提交省級(jí)以上外經(jīng)貿(mào)主管部門的批準(zhǔn)文件.

　　2,驗(yàn)資證明

　　驗(yàn)資報(bào)告有效期為90天,逾期應(yīng)當(dāng)重新驗(yàn)資.

　　3,董事,監(jiān)事,經(jīng)理任職文件及身份證復(fù)印件

　　(1)董事,監(jiān)事任職應(yīng)提交股東會(huì)決議,由股東蓋章或簽字(自然人股東);國(guó)有獨(dú)資公司提交委派文件.(2)經(jīng)理任職提交董事會(huì)聘任決議,由董事簽字.國(guó)有獨(dú)資公司董事兼任經(jīng)理的,還要提交出資人同意的文件.(3)《公司董事,監(jiān)事,經(jīng)理情況表》,董事,監(jiān)事審查意見由股東蓋章或簽字(自然人股東),國(guó)有獨(dú)資公司由出資人蓋章;經(jīng)理的審查意見由董事會(huì)成員簽字.注:董事,經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事.

　　法定代表人任免文件及《公司(企業(yè))法定代表人登記表》

　　提交股東會(huì)決議或者董事會(huì)決議,由股東蓋章或簽字(自然人股東);董事會(huì)決議由董事簽字.國(guó)有獨(dú)資公司提交出資人的指定文件.

　　企業(yè)住所證明 (涉及變更住所時(shí)提供)

　　住所或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)提交產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件或者權(quán)屬證明材料或者政府及其主管部門同意使用的證明;屬于租,借房屋的,還應(yīng)提交租賃協(xié)議,租賃(借用)期限不得少于一年.

　　企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本

　　其他文件,證件

　　(1)法律,行政法規(guī),國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司設(shè)立或者新增經(jīng)營(yíng)范圍必須報(bào)經(jīng)審批的,應(yīng)當(dāng)自有關(guān)主管部門批準(zhǔn)之日起90日內(nèi)持批準(zhǔn)文件申請(qǐng)登記.逾期的應(yīng)當(dāng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)重新確認(rèn)效力或另行報(bào)批.(2)申請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,應(yīng)提交使用許可文件或協(xié)議復(fù)印件等.(3)自然人股東屬于夫妻的,應(yīng)提交財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議和公證書復(fù)印件.(4)改制時(shí)涉及變更企業(yè)名稱的,應(yīng)當(dāng)提交企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書.(5)登記機(jī)關(guān)要求提交的其它文件證件。

教育培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介范文 篇20

　　————— 班同學(xué)：

　　茲訂于5月16日下午3時(shí)10分開始在我校多功能廳隆重召開余杭區(qū)技工學(xué)校中技學(xué)生會(huì)換屆選舉大會(huì)，屆時(shí)敬請(qǐng)光臨。

　　根據(jù)大會(huì)要求，請(qǐng)各班派(兩)名代表參加。謝謝!此致

　　敬禮!

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年5月16日(周三)下午3：10

　　會(huì)議地點(diǎn)：余杭區(qū)技工學(xué)校 多功能廳

　　余杭區(qū)技工學(xué)校 中技學(xué)生會(huì)

　　xx年x月x日