煤礦先進集體申報材料
區(qū)在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在區(qū)隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學習其他生產區(qū)隊在創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”方面所積累的經驗。我區(qū)把創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量；③狠抓周一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。
打造了一支成熟穩(wěn)定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織的各項活動參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績就是很好的體現。
在民主管理方面，區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協(xié)調各組織各種行為達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數人管理多數人的管理。
區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系到職工根本利益的數據上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現了民主、公平、公開的原則。
一號煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務實、不斷創(chuàng)新。為一號煤礦的第5個安全年目標的完成而不懈努力。