申報材料參考范文合集

　　1、做好施工準備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與鐵路公司、設計院、監理站等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創造了條件。

　　2、加強施工組織協調，不斷提高現場施工管理水平。我們鐵路iv標所承擔的工程項目多，結構復雜，有倍受矚目的全線三大隧道控制工程，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。對這一特點，我們在施工組織協調上，突出強調效率意識，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。自工程開工以來，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率達100%。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對開挖支護、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工進度。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果

　　3、加強計劃控制，保證均衡生產。我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考核三個環節，根據工程項目的總體情況和特點，統籌考慮，科學安排，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面平推督檢。

　　4、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果良好。

　　三、根據工程所需，做好生產保障工作。

　　在征地拆遷方面，為了把拆遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產掃清了障礙，確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務職能，做好水、電、訊及便道維護的管理工作，為生產做好了有效保障。在施工生產過程中，深入基層，深入現場，根據工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協助解決施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產保障和服務工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決，做到了問題有記錄，協調有力度，事事有結果，對基層反映的問題確保件件有回音。

　　四、加強服務意識，強化服務職能。

　　我們把為服務一線作為各部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力將指揮部創建成為學習型、實干型、服務型、創新型、效率型、廉潔型的指揮機關；在實施好“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務、愛崗敬業、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務實，優質服務，推進發展”的服務承諾和職責，為基層單位施工生產服好務。五、加強素質教育、團結合作。