關(guān)于創(chuàng)建體育教學(xué)特色學(xué)校申報(bào)材料
5.2樹(shù)立一個(gè)依靠。
教研組長(zhǎng)在教研組的管理上,光靠自己是不行的,必須要有一個(gè)依靠,這個(gè)依靠的選擇是至關(guān)重要的,可以說(shuō)他是教研組長(zhǎng)開(kāi)展工作的左膀右臂。一般而言,選擇組內(nèi)的骨干教師(所謂骨干教師就是在教學(xué)上有一定的特長(zhǎng),在組內(nèi)大家公認(rèn)為工作上,思想品德上均過(guò)硬的組員)較為合理。組內(nèi)的日常工作,完全可以交給他們處理,在遇到容易產(chǎn)生分歧的事情上,首先教研組長(zhǎng)與骨干教師進(jìn)行協(xié)商,初步統(tǒng)一意見(jiàn);然后召開(kāi)教研組會(huì)議,大家暢所欲言,各抒己見(jiàn),盡量在會(huì)上統(tǒng)一意見(jiàn),力求矛盾最小化,充分貫徹“人人是管理者,人人是被管理者“的理念,如實(shí)在無(wú)法統(tǒng)一,則按照最有利于教研組發(fā)展的方向作出決定。而一旦作出決定,全組必須步調(diào)一致遵照?qǐng)?zhí)行。
我們堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,某某中學(xué)體育組老師會(huì)不斷更新觀念,刻苦努力工作,也一定能推動(dòng)我校體育工作再邁新臺(tái)階。