班組申報(bào)材料范文4篇

　　財(cái)務(wù)班組先進(jìn)事跡

　　財(cái)務(wù)班組二零一一年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái) 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。

　　一、提高工作效率，部門各崗位緊密結(jié)合起來(lái) 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零一一 年財(cái)務(wù)工作。 二零一零年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒(méi)有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零一一年的財(cái)務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　財(cái)務(wù)部 二零一二年二月八日

　　煤礦學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

　　礦井咽喉守護(hù)者

　　——記礦學(xué)習(xí)型班組“電工班”

　　在礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——電工班班。他們精心維護(hù)著2.8米卷?yè)P(yáng)，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。

　　這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8 * 6M多繩提升機(jī)”，俗稱＊2.8米卷?yè)P(yáng)罐籠。它采用了國(guó)際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬(wàn)人次、物料69萬(wàn)余噸，是我礦A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。

　　樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺(jué)得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷?yè)P(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。為此，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級(jí)組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書(shū)柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《2.8M卷?yè)P(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績(jī)考核》中進(jìn)行考核。班組還通過(guò)組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)�業(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。

　　堅(jiān)持學(xué)以致用，注重在實(shí)踐中增強(qiáng)才干。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過(guò)解決工作中的問(wèn)題來(lái)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以前罐籠運(yùn)行時(shí)，由于井口與井下信號(hào)工只能通過(guò)電話聯(lián)系運(yùn)行情況，既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。在工段指導(dǎo)下，利用10秒開(kāi)車鈴，設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序，使信號(hào)工只通過(guò)鈴聲，就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行，提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運(yùn)行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開(kāi)始了“錯(cuò)峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運(yùn)行時(shí)，盡量少用早班價(jià)格高的高峰電，對(duì)于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時(shí)期進(jìn)行，使罐籠運(yùn)行用電成本得到有效控制。2.8米卷?yè)P(yáng)是高新技術(shù)設(shè)備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個(gè)水平的搖臺(tái)“監(jiān)控水銀開(kāi)關(guān)”不僅價(jià)格高，且貨源緊張。他們就自己動(dòng)手組裝，利用幾元錢一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開(kāi)關(guān)”的效果。使原來(lái)兩百元錢一個(gè)的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價(jià)電，他們就設(shè)計(jì)制作出水位報(bào)警系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)輔助控制，將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價(jià)電的使用，提高了排水的安全性。

　　“保設(shè)備正常運(yùn)行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號(hào)。他們以身作則，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時(shí)期的合格的知識(shí)技術(shù)型工人的要求。他們以自己的實(shí)際行動(dòng)，確保了卷?yè)P(yáng)設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)踐著礦井咽喉守護(hù)者的職責(zé)。

　　我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺(tái)等也受到了全廠職工的好評(píng)。

　　班組技術(shù)員，愛(ài)人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫(xiě)作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對(duì)于44歲的她來(lái)說(shuō)，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說(shuō)不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長(zhǎng)和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無(wú)阻。XX年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來(lái)不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因�？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。

　　話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰?jī)晌槐�痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來(lái)不肯落后于別人；話務(wù)員，愛(ài)人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛(ài)人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒(méi)請(qǐng)過(guò)；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛(ài)人在發(fā)電的重要崗位，為了愛(ài)人回家能好好休息，她主動(dòng)把家里的活全攬過(guò)去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋�平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！

　　我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長(zhǎng)秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測(cè)方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過(guò)他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過(guò)省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　他們還積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，我公司交換機(jī)蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，電池容量大大降低，供電時(shí)間已達(dá)不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　班長(zhǎng)和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項(xiàng)活動(dòng)作為教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感的契機(jī)。認(rèn)真組織參加分場(chǎng)和大廠舉辦的各種活動(dòng)，值班員休息時(shí)間都來(lái)參加活動(dòng)，他們?cè)趨⑴c的過(guò)程中體會(huì)到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力。他們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開(kāi)展的話務(wù)員文明用語(yǔ)活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺(tái)等受到了全廠職工的好評(píng)，樹(shù)立了“窗口”單位的“窗口”形象。

　　XX年1月12日

　　礦掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的XX年7月份，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開(kāi)拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、x煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。

　　一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進(jìn)尺90m的成績(jī)。他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)延深開(kāi)拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，提前完成了井與新立井的貫通和井、井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開(kāi)拓任務(wù)，累計(jì)進(jìn)尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時(shí)間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì)，開(kāi)拓掘進(jìn)巷道斷面大，過(guò)老硐穿煤層多，巷道長(zhǎng)的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，全隊(duì)共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。

　　四、組織開(kāi)展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，堅(jiān)持“五統(tǒng)

　　一、三同時(shí)”，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí)，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定，并規(guī)范地填寫(xiě)在個(gè)人月評(píng)記錄中，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來(lái)，對(duì)該隊(duì)評(píng)選出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。注重班前會(huì)的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會(huì)，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。

　　五、開(kāi)展班隊(duì)自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見(jiàn)》，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺(jué)遵守行為規(guī)范，通過(guò)推行班隊(duì)自主管理，形成了以班、隊(duì)抓安全自覺(jué)性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。