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統計局局長年末述職述廉報告

統計局局長年末述職述廉報告

  二是面對各種誘惑,沒有隨波逐流,沒有推波助瀾,更沒有身陷其中,在思想道德觀念上沒有失范,在思想道德操守上沒有失控。特別是身為一局之長,在有權左右一定的利益關系的時候,能克制欲望,廉潔自律,自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利,也不拿手中之權亂搞以權謀私,自覺當好“一把手”、用好“一支筆”,把更多的精力用在如何多掙錢少花錢上,努力為大家理好財、當好家,既要求大家做到不亂花亂用一分錢,自己首先做到不亂批亂支一分錢。特別注意在金錢利益上,帶頭做到耐得住寂寞、防得住誘惑、管得住小節,帶領“一班人”和全局同志約束自我、守住防線,自覺抵制“私欲”膨脹、摒棄“利欲”的攀比、戰勝“物欲”的誘惑,既沒有利用職權化公為私、收受禮金,也沒有因公因私送禮行賄,或者拿單位的利益換取個人的好處,近幾年全局沒有出現一例以權謀私、爭權奪利、損公肥私的問題。

  三是總攬全局,當好班長。站在“一把手”的位置上,注意團結帶領局黨政一班人按照民主集中制的原則合作共事,一方面在謀全局、把方向、管大事上,充分履行“一把手”總攬全局、協調各方的職責,煞費苦心殫精竭慮地謀劃單位的建設和發展;另一方面十分注意擺正自己的角色位置,自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽,做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;做到善于放權放手于“班子”成員、樂于讓名讓利于上下左右,敢于講真話講實話敢于負責任;做到不爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛,不搞“家長制”、“一言堂”,十分注意發揚民主,聯系群眾,堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態,主動溝通,注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;真心實意培養干部成長,設身處地幫助解決實際困難,盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情。從關心干部的角度出發,對領導班子和干部職工中發現的問題、出現的苗頭,及時采取廉政談話、戒勉談話、限期改正等形式,及時打招呼、發警告,未雨綢繆,防微杜漸。堅持言教與身教有機結合,用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境,全局上下班子團結、關系融洽。

  四是實行政務公開,自覺接受社會和群眾的監督。在內部,帶頭執行民主集中制原則,嚴格按程序辦事,堅持大事商量、小事通氣,做到凡涉及全局建設發展的大事和干部職工切身利益的問題,在廣泛征求意見的基礎上,及時召開局黨政班子會議研究決定,并根據事情的性質采取在全局公示、向全局通報、經全局表決等形式,接受全局上下監督,不搞“一言堂”、“家長制”;在外部,充分利用現代化網絡手段,通過在《丹江口統計信息網》上設置“政務公開”專欄,將統計局職能任務、職權范圍、領導分工、崗位職責規章制度、量化指標和統計服務領域、服務形式、辦事程序及統計法律規范、違法處罰標準、執法檢查結果等逐一明示,接受社會監督,規范統計工作,自覺做到權力和義務相一致、職能和服務相一致;工作中,堅持把統計服務放在第一位,通過廣開服務渠道、拓寬服務領域、改革服務手段、更新服務形式,用優質高效的統計服務贏得了社會和領導的認可,用勤謹到位的統計服務樹立了統計部門依法行政、勤政為民的良好形象,全局對內對外從未發生過一例亂設項目、擾民增負、越權爭利、違紀“三亂”的問題,沒有收到一起反映統計部門行業風氣、弄虛作假、“吃拿卡要”的投訴,也沒有接到一份人大代表、政協委員關于統計方面的提案、議案和質詢。

  總而言之,從總體上看,無論是個人還是整個班子集體,在黨風廉政建設上做到了有組織領導、有責任規范、有制度措施、有監督約束機制,工作內容到位、工作措施到位、工作效果到位。但是,認真檢查一年來全局黨風廉政建設工作,可以肯定地講,雖然主觀上沒有違反黨風廉政建設有關制度紀律的故意,特別是在很大程度上不具備腐蝕、腐化、腐敗、腐朽的條件,但在客觀上仍不免存在這樣那樣或輕或重的問題。比如,在社會民主法制建設、黨內民主生活制度和行政決策尚未得到完全規范的條件下,作為單位“一把手”,乃至于整個領導班子,與一般干部群眾相比較而言,手中的權力則顯得更集中、更經常、更明顯、也更有力,在實施領導和管理的過程中,總難免會出現一些有意無意以個人意見代替集體意見、以領導意見代替群眾意見的問題,或集中多于民主,或簡單從事多于按程序操作;再比如,由于客觀上單位領導與上下左右的接觸要自然多一些,于是在用車、陪客乃至于花錢上雖然沒有失控,但其頻率和比例上無疑也比一般同志要多一些;還比如,在工作安排、崗位設置、業務調整、人員劃分等方面,盡管通過采取單獨征求意見、內外反復協調、班子慎重研究等形式,力求盡量安排得更周到、更合適、更滿意,但總是因為這樣那樣的原因,使有的同志感到不夠滿意。如此等等,還有很多問題仍需要繼續努力。

  四、下步工作設想。

  對照市委、市紀委有關要求,針對工作中存在的薄弱環節和不足,下步在黨風廉政建設工作上,我們要著重抓好以下三個方面的工作:

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