酒店服務(wù)人員考核細(xì)則（精選20篇）

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇1

　　一、傳菜員崗位規(guī)章制度

　　1、傳菜員接過掃描員掃好的菜品后,應(yīng)核對(duì)電腦單是否正確，再將菜品傳出以免出錯(cuò)

　　2、傳菜員傳菜時(shí)應(yīng)將菜品所需的各種配料備齊后傳出，需加菜蓋的一定要加菜蓋傳出(海蟹、炸品、涼菜、造型菜除外)

　　3、傳菜員接掃描員菜時(shí)不得挑揀

　　4、傳菜員傳菜時(shí)，如臺(tái)子上有龍蝦刺身鐵板造型拔絲應(yīng)先傳出，避免臺(tái)子上龍蝦冰化有過多的水造成傳輸困難或菜品變形和變味。

　　5、傳菜員在傳菜途中，如遇客人應(yīng)主動(dòng)打招呼同時(shí)注意托盤不要碰到客人。

　　6、傳菜員必須保證將菜品連同電腦單一起交給服務(wù)員并報(bào)菜名，斤兩，只數(shù)核對(duì)無誤方可將菜品給客人上臺(tái)。

　　7、傳菜員歸途中如得到服務(wù)員給的催單，二次加工菜品或加熱菜品時(shí)一定要核對(duì)手動(dòng)單和原材料，無誤后方可帶到菜口，避免出錯(cuò)。

　　8、傳菜員歸途中應(yīng)把零點(diǎn)廳房的殘食，臟餐具帶回洗碗間(高峰期除外)

　　9、高峰期過后，如有個(gè)人行動(dòng)，應(yīng)與部長打招呼，得到批準(zhǔn)后方可

　　10、傳菜員必須保證托盤清潔

　　二、配料組十必須

　　1、理盤員必須保證每天各種小料配備充足。

　　2、理盤員必須保證菜品分區(qū)正確。

　　3、理盤員必須保證所有配出小料完全正確。

　　4、掃描員必須將改臺(tái)臺(tái)號(hào)及時(shí)通知傳菜員。

　　5、掃描員必須保證快速掃描，保證出品。

　　6、掃描員必須保證每道菜均經(jīng)電腦確認(rèn)或配有手動(dòng)單。

　　7、催菜員必須準(zhǔn)確接聽并記錄前臺(tái)服務(wù)員打來的每一個(gè)叫起或催菜電話。

　　8、催菜員必須保證每一張催單進(jìn)廚分組正確并催菜到位。

　　9、催菜員必須保障前廳與后廚之間的信息傳遞順暢。

　　10、配料組所有人員必須動(dòng)作敏捷，隨手清潔。

　　傳菜部“十不傳”規(guī)定

　　一、餐具破損不傳

　　二、不見菜單不傳(傳菜部有一份客人點(diǎn)菜單，嚴(yán)格按照菜單上菜，防止上錯(cuò)或內(nèi)部人員私自加菜);

　　三、菜品有異物不傳;

　　四、菜品分量不足不傳;

　　五、配菜不對(duì)不傳(根據(jù)菜品名稱，傳菜部人員應(yīng)該熟知每道菜的主料、副料);

　　六、菜品有異味不傳;

　　七、菜品色澤不好不傳;

　　八、菜品沒有夾子不傳(每道菜品盤邊有用夾子夾著從廚房打印的小單，上面有客人就餐桌號(hào)、菜品名稱、廚師號(hào)等， 避免走亂);

　　九、裝盤不符合規(guī)定不傳;

　　十、出菜次序錯(cuò)誤不傳。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇2

　　為了做好酒樓的經(jīng)營服務(wù)，提高本部門的工作效率及服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工的紀(jì)律性，特制訂以下規(guī)章制度，望全體員工自覺遵守。

　　1.傳菜部人員必須按時(shí)上班，遲到1分鐘扣罰1分，一個(gè)月內(nèi)遲到2次按曠工1天處理。

　　2.上班時(shí)間不穿工作服、不佩戴工號(hào)牌，男生不帶領(lǐng)結(jié)，女生不穿絲襪、不化淡妝者，每次扣罰5分。

　　3.上班不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有抵觸情緒者，每次扣罰10分。

　　4.上班不簽到或替別人簽到者，每次扣罰5分。

　　5.當(dāng)班時(shí)間如發(fā)現(xiàn)在檔口聊天，不準(zhǔn)備餐前工作者，每次扣罰5分。

　　6.檢查發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生不合格者，負(fù)責(zé)人每次扣罰10分。

　　7.因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致上錯(cuò)菜，按菜肴銷售價(jià)賠償。

　　8.工作不小心，打破餐具、玻璃器皿等物品，按成本價(jià)賠償。

　　9.婚宴上菜完畢，要負(fù)責(zé)把托盤、地毯等收好，如需要打包要提前準(zhǔn)備好紙箱、保鮮袋等，如工作有脫節(jié)扣5分;

　　10.上班時(shí)間頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事之間鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象每次扣罰20分，當(dāng)月不能評(píng)為A級(jí)，年度不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

　　11.不經(jīng)過領(lǐng)班、部長的同意，不準(zhǔn)隨意調(diào)換班或假期，違者每次扣罰5分。

　　12.不管出席任何會(huì)議，不帶筆記本或遲到者，每次扣罰5分。

　　13.凡是未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，無故缺席各種會(huì)議和培訓(xùn)，每次扣罰30分。

　　即日起執(zhí)行!

　　瓊海龍泉酒樓

　　20xx年12月1日

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇3

　　A. 請(qǐng)您在傳送區(qū)域內(nèi)不要影響其他人員的工作。私自進(jìn)入廚房與廚師聊天，與酒吧員聊天等一些與工作無關(guān)的事情。您如果做了，將會(huì)被扣除3分。

　　B. 請(qǐng)您在上班時(shí)間內(nèi)，不要到廚房偷吃食物，如果您這樣做，您有可能會(huì)被扣除5-10分。

　　C. 請(qǐng)您以積極的心態(tài)去面對(duì)傳菜工作，對(duì)待每份出品都要積極傳送。不可以在有物品傳送時(shí)推三推四，延緩傳送時(shí)間，減低工作效率，否則您將會(huì)被扣除5分。

　　D. 請(qǐng)您在傳送物品時(shí)，不要偷吃客人的食品，否則，您將會(huì)被扣除5分。

　　E. 請(qǐng)您在傳送物品時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不要因您的疏忽大意打翻物品。除了延誤傳送時(shí)間處還影響環(huán)境，驚嚇到客人，造成不良影響，這樣，您除了要照價(jià)賠償物品外，還將被扣除5-10分。

　　F. 請(qǐng)您在傳送物品前，看清房號(hào)、出品名稱、出品質(zhì)量。如果您送錯(cuò)房間對(duì)公司造成利益損害的，您將照價(jià)賠償。如果您將數(shù)量不對(duì)、質(zhì)量不佳的劣質(zhì)物品送到房間，對(duì)公司形象和利益造成影響的，您將照價(jià)賠償，以上每一項(xiàng)，您都要付出10分。

　　G. 請(qǐng)您不要私藏傳送的物品，否則您除了照價(jià)埋單外，還將視情節(jié)輕重，扣除10-20分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將做辭退處理。

　　H. 請(qǐng)您在傳送中，注意您的禮節(jié)禮貌，遇到客人和上司都要問好，否則您將被扣除3分。

　　I. 請(qǐng)您將出品送往相應(yīng)房間、臺(tái)后，在消費(fèi)單及卡上規(guī)定位置簽名或蓋章。如果您漏做了該項(xiàng)，您將被扣除5分。

　　J. 請(qǐng)您傳送完物品后，立即回到工作崗位。不可在其他區(qū)域因無關(guān)工作的事而逗留。特殊情況也需請(qǐng)示上級(jí)，否則您將被扣除5分。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇4

　　①

　　查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度(首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等)，做不到扣2分;門診文書書寫不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分;處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項(xiàng)目填寫少項(xiàng)、無醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分;不執(zhí)行基本藥物目錄和補(bǔ)充藥物目錄制度，使用目錄以外藥品扣2分;門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%，做不到扣2分;介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益的扣2分，有開大處方行為的每次扣1分。急診搶救不及時(shí)、無搶救記錄和觀察記錄，扣2分;傳染病漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)扣4分，并依法依規(guī)進(jìn)行另外處罰。

　　②

　　查當(dāng)月住院工作：住院指征不明確，不嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療制度，不認(rèn)真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分;無醫(yī)囑或執(zhí)行記錄、無談話記錄、無醫(yī)師簽名、無二級(jí)查房、病歷書寫合格率達(dá)不到95%，扣2分;不填寫院感監(jiān)測(cè)表，住院病歷及時(shí)歸檔,病人出院后3天仍然不能歸檔,扣除10分,評(píng)定為甲等病歷每例獎(jiǎng)2分,出現(xiàn)丙級(jí)病歷,扣除50分,并責(zé)令重寫，出現(xiàn)2例待崗。

　　③

　　不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分;不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理扣2分;不積極參與慢性病管理(高血壓、糖尿病)扣2分。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇5

　　一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常工作

　　1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排

　　2、組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評(píng)

　　二、公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作

　　1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并安排實(shí)施

　　2、組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作

　　3、審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告

　　4、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作

　　三、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：

　　1、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　2、月度、年度預(yù)算(如生產(chǎn)資金收支、利潤等)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行

　　四、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作

　　1、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)

　　2、組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作

　　3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理

　　五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用核算及管理

　　2、組織公司成本核算及管理

　　六、負(fù)責(zé)公司的資金管理

　　1、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃

　　2、制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃

　　七、對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)

　　1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作

　　2、管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　八、學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)稅務(wù)政策，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行稅務(wù)疇劃

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹中央、省、市、縣政法工作會(huì)議精神，緊緊抓住影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，深入開展推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)廉潔、公正執(zhí)法。根據(jù)綜治維穩(wěn)工作的方針，依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重暴力犯罪、各種嚴(yán)重危害社會(huì)治安犯罪與各種嚴(yán)重危害群眾利益、影響群眾安全感的犯罪，堅(jiān)持打擊與保護(hù)并重，及時(shí)、公正、妥善地處理好各類民間糾紛、行政糾紛案件，努力化解人民內(nèi)部矛盾，竭力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過有針對(duì)性地開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)解決人民群眾特別是特別是在生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，依法維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，防止和減少社會(huì)不穩(wěn)定因素，為構(gòu)建“平安”作出積極貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)可以概括為“三個(gè)確保兩個(gè)力爭”：確保不發(fā)生由于處理不當(dāng)、工作失誤而導(dǎo)致的嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件;確保不發(fā)生由于工作不力、工作不實(shí)而引發(fā)的群體性上訪案件;確保全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大治安事件;力爭我鎮(zhèn)在鞏固無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、以及反邪教等綜治維穩(wěn)工作中取得全縣較好水平，力爭保留“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的稱號(hào)。

　　三、主要工作任務(wù)

　　今年我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作主要做好九件事：

　　1、嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)工作包保責(zé)任制。各村(街)、單位要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)穩(wěn)控人員及有上訪跡象的重點(diǎn)信訪隱患實(shí)行干部包保責(zé)任制，本著“屬地管理”原則，切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰制造問題，誰承擔(dān)責(zé)任，誰受到追究;誰包保，誰負(fù)責(zé)。”并將包保責(zé)任情況隨時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)綜治委。

　　2、量化分解綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)，各村各單位明確各自的具體任務(wù)，結(jié)合本村本單位工作實(shí)際制定具體工作方案和切實(shí)有效措施，把我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作的任務(wù)和要求逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處，努力做到綜治維穩(wěn)工作“人人都管事，事事有人管”，形成目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位、責(zé)任分明的綜治維穩(wěn)工作大格局。

　　3、積極開展專項(xiàng)活動(dòng)，竭力破解“維穩(wěn)”難題。重點(diǎn)抓好民事糾紛排查調(diào)解和信訪案件的消化處理工作。

　　4、積極投入嚴(yán)打整治斗爭，堅(jiān)持“從重從快”方針，嚴(yán)厲打擊“涉黑涉惡”犯罪和“兩搶一盜”犯罪，重點(diǎn)打擊殺人、販毒、等嚴(yán)重危害人民群眾生命安全和嚴(yán)重危害社會(huì)治安的犯罪，堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持露頭就打，絕不讓嚴(yán)重刑事犯罪形成氣候。

　　5、積極投入農(nóng)村平安建設(shè)工作。著重抓好三件事：一是嚴(yán)厲打擊危及農(nóng)村穩(wěn)定和侵害農(nóng)民利益的犯罪，努力保一方平安;二是認(rèn)真落實(shí)便民訴訟措施，通過開展了民情、知民意、為民辦實(shí)事等活動(dòng)，及時(shí)化解農(nóng)村各類矛盾糾紛，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益;三是切實(shí)加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，積極參與“四調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作，認(rèn)真做好人民調(diào)解工作，努力把矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)，為維護(hù)我鎮(zhèn)社會(huì)治安堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6、完善治安管理和安全防范體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，杜絕“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。

　　7、發(fā)揮司法調(diào)解工作優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織好20xx年度普法和教育培訓(xùn)工作，大力提高廣大干部職工特別是農(nóng)村群眾學(xué)法意識(shí)、提高他們的知法水平，通過大力宣傳法律知識(shí)，為推進(jìn)依法治鎮(zhèn)作出積極貢獻(xiàn)。

　　8、大力加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持一手抓教育，一手抓查處，努力構(gòu)建“不能為、不敢為、不愿為、不必為”的廉政建設(shè)長效機(jī)制，努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔清正的干部隊(duì)伍，為綜治維穩(wěn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　9、結(jié)合中小學(xué)生的思想道德教育，各法制副校長結(jié)合“五、五”普法宣傳活動(dòng)，每學(xué)期到各中小學(xué)上好法制教育課。對(duì)中小學(xué)生的道德品質(zhì)教育、交通安全教育、消防安全教育等進(jìn)行全面的教育。培養(yǎng)學(xué)生從小養(yǎng)成有道德、守紀(jì)律、懂文明、講禮貌，知法、守法、用法的好孩子。為創(chuàng)建和諧、平安、文明的社會(huì)環(huán)境扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中共xx鎮(zhèn)黨委成立了社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)，由鎮(zhèn)黨委書記周任主任、鎮(zhèn)長汪x、鎮(zhèn)黨委副書記黃x同志和政法委書記束任副主任，綜治維穩(wěn)成員分別是詹(黨政辦主任)、張(鎮(zhèn)綜治辦副主任)、談(鎮(zhèn)財(cái)政所所長)、程(農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任)、程(中心小學(xué)校長)、韓(中心學(xué)校校長)、肖x(衛(wèi)生院院長)、梁(派出所所長)、賈(司法所所長)、馮(鎮(zhèn)民政助理員)、蔡x(林業(yè)站站長)、孫(土管所所長)、張x(計(jì)生辦主任)。

　　社會(huì)治安綜治委員會(huì)下設(shè)辦公室，由張x同志兼任辦公室主任，辦公室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)與縣綜治委辦公室的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù)，及時(shí)處理相關(guān)事宜，確保綜治維穩(wěn)工作健康開展。

　　五、考核辦法

　　為切實(shí)抓好全鎮(zhèn)的社會(huì)綜治維穩(wěn)工作，xx鎮(zhèn)黨委政府與各村各單位簽定《20xx年度綜治維穩(wěn)工作責(zé)任書》，進(jìn)一步明確責(zé)任，做到層層落實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)綜治委制定了《20xx年綜治維穩(wěn)工作考評(píng)細(xì)則》，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)先進(jìn)村和先進(jìn)個(gè)人分別予以表彰，對(duì)考評(píng)位于后進(jìn)村，鎮(zhèn)給予“一票否決”。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇7

　　一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

　　二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

　　四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

　　五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。

　　七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

　　八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

　　九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

　　十、經(jīng)營報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

　　十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

　　十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

　　十三、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇8

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以黨的精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動(dòng)為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊(duì)伍。培育先進(jìn)班組文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺(tái)，力爭在三年內(nèi)， 90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。

　　三、參賽范圍

　　兩公司各單位所屬班組。

　　四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　1、五型班組：

　　見 哈汽輪機(jī)、哈汽工字[20xx]第3號(hào)文件。

　　2、優(yōu)秀班組長：

　　能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號(hào)、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動(dòng)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。

　　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。

　　2、具有創(chuàng)新意識(shí)，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　3、具有較高的專業(yè)技能，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項(xiàng)管理工作，工作有成效。

　　五、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報(bào)公司工會(huì)組織工委，并附帶本班組20xx年建設(shè)規(guī)劃。

　　2、公司工會(huì)深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進(jìn)行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。

　　3、評(píng)選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。

　　4、被評(píng)為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇9

　　為全面開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，徹底糾正農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)改正亂丟亂倒、亂堆亂放的陋習(xí)，根據(jù)北湖區(qū)委12號(hào)文件精神，以“五化”(凈化、綠化、美化、亮化、序化)為載體，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的常態(tài)化管理，確保全鄉(xiāng)村莊亮麗，環(huán)境優(yōu)化的良好氛圍，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　1、八個(gè)行政村所轄中心區(qū)域的住戶。

　　2、鄉(xiāng)屬單位：鄉(xiāng)中心學(xué)校、衛(wèi)生院。

　　3、鄉(xiāng)屬企業(yè)：鄉(xiāng)政府電站、鄉(xiāng)過山瑤食品加工廠、獼猴桃加工廠、二號(hào)煤款及各村水電站。

　　二、考核機(jī)構(gòu)

　　鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦、鄉(xiāng)城管辦、鄉(xiāng)交管辦

　　三、考核內(nèi)容

　　1、村級(jí)考核內(nèi)容：主要包括組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、保潔隊(duì)伍、衛(wèi)生設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、村容村貌、村組道路、河道衛(wèi)生、衛(wèi)生評(píng)比欄等。

　　2、鄉(xiāng)屬單位考核內(nèi)容

　　(1)、中心學(xué)校：牽頭負(fù)責(zé)本校內(nèi)以及各幼兒園開展文明宣傳教育、課前衛(wèi)生教育、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)、公共衛(wèi)生整潔等。建立健全衛(wèi)生管理制度及環(huán)境衛(wèi)生狀況。

　　(2)、衛(wèi)生院：負(fù)責(zé)本院、各村衛(wèi)生室的文明衛(wèi)生宣傳教育，衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全衛(wèi)生管理制度及環(huán)境衛(wèi)生狀況。

　　(3)、鄉(xiāng)屬企業(yè)：各企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全衛(wèi)生管理制度及內(nèi)外的公共衛(wèi)生。

　　四、考核方式

　　1、各村、鄉(xiāng)屬單位、各企業(yè)根據(jù)本考核辦法要求，每月對(duì)下去內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生按照考核內(nèi)容進(jìn)行1—3次的督查督辦或考核，并將每次督查情況記入管理臺(tái)賬。

　　2、考核組暗訪。鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦不定期的對(duì)各村、企業(yè)、單位進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生暗訪，每次暗訪抽查不少于三個(gè)村，兩個(gè)組，企業(yè)單位不少于兩個(gè)，重點(diǎn)暗訪環(huán)境衛(wèi)生，相對(duì)較差的將暗訪結(jié)果及時(shí)反饋給被暗訪單位，暗訪分值直接計(jì)入當(dāng)月綜合考核得分。

　　3、考核組明查。鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦、城管辦、交管辦組成考核組，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，采取抽簽方式對(duì)各村、單位、企業(yè)進(jìn)行考核，抽簽前通知各駐村領(lǐng)導(dǎo)或干部參加，參加考核人員必須現(xiàn)場簽字認(rèn)定，考核結(jié)果直接納入月度計(jì)分，并將評(píng)分結(jié)果報(bào)送環(huán)衛(wèi)辦備案。

　　四、考核評(píng)分辦法

　　1、按百分制考核細(xì)則記扣分

　　2、鄉(xiāng)考核組及被抽查單位參與現(xiàn)場評(píng)分，將得分結(jié)果納入當(dāng)月(或季度)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并當(dāng)月(或季度)下發(fā)通報(bào)。

　　3、計(jì)分規(guī)則。按抽簽參與單位，分三個(gè)檔次進(jìn)行，A得分95分，以上的每分獎(jiǎng)50元，評(píng)先進(jìn)單位;95分以下—90分的不獎(jiǎng)不罰，為合格單位;得分90分以下的以此類推，每少一分扣50元，視為不合格單位。

　　五、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、對(duì)各村及單位農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作實(shí)行統(tǒng)一督查、通報(bào)、排名、獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)。

　　2、每季度由鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦牽頭，鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加召開一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，并按季度考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，對(duì)季度考核打分在90分(含)以上，排名在第一、二、三名的村級(jí)單位分別給予1500、1000、500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)季度考核排名倒數(shù)第一、二、三名的村或單位分別給予1500、1000、500元的罰款。被處罰的村或單位由鄉(xiāng)財(cái)政所或環(huán)衛(wèi)辦統(tǒng)一從工作經(jīng)費(fèi)中扣除。罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)排名前一、二、三名的村。被處罰的村或單位還要向鄉(xiāng)黨委、政府作出說明。

　　3、各村及單位支書、主任、秘書婦女主任工資與環(huán)境衛(wèi)生整治掛鉤，考核得分高于90分(含)以上的按100%發(fā)工資，考核得分低于90分以下的按折算比例發(fā)工資。

　　4、連續(xù)兩個(gè)季度考核排名倒數(shù)第一名的村或單位按照相關(guān)程序?qū)Υ寤騿挝恢�書、主任給予追責(zé)或免職。

　　5、鄉(xiāng)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境衛(wèi)生整治工作連續(xù)兩個(gè)季度考核被評(píng)為倒數(shù)第一名的，按照區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)文件精神給予追責(zé)或免職。

　　六、保障措施

　　1、各村及單位部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制度相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制和措施，建立健全農(nóng)村及單位的環(huán)境衛(wèi)生整治工作長效機(jī)制。

　　2、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持以區(qū)、鄉(xiāng)為主，村及單位補(bǔ)助、農(nóng)戶集資，四級(jí)負(fù)擔(dān)原則。鄉(xiāng)財(cái)務(wù)按照1000元一下的村按照3000元/

　　村、年;1000—1500人的村安排5000元/村、年;1500人以上的村安排7000元/村、年。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)財(cái)政或鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦按照月(季度)得分撥付。

　　3、鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行月(季度)考核，計(jì)算出各村及單位考核得分，建立好臺(tái)賬，在每月x日前將考核結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)黨政辦，一變年終考核復(fù)查的依據(jù)。

　　4、對(duì)每次督查考評(píng)下達(dá)整改意見書任整改不到位的，將按照區(qū)、鄉(xiāng)有個(gè)規(guī)定啟動(dòng)問責(zé)程序，并在村或單位年終考核環(huán)境衛(wèi)生總分中扣1—2分。

　　七、本辦法由鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)解釋。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇10

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)校體育衛(wèi)生工作。全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體美等方面全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，必須堅(jiān)持健康第一的思想。

　　二、工作任務(wù)及要求：

　　(一)體育工作

　　1、認(rèn)真落實(shí)《國家健康標(biāo)準(zhǔn)》。(1)學(xué)校每學(xué)年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次本標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試。學(xué)生健康標(biāo)準(zhǔn)成績，每學(xué)年評(píng)定一次，按評(píng)定等級(jí)記入《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)登記卡》;(2)測(cè)試和填寫要求：測(cè)試要有安排意見，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)冊(cè)等。填寫登記卡要規(guī)范、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)。時(shí)間要求：第一學(xué)期12月份前：小學(xué)一----三年級(jí);第二學(xué)期七月份前：小學(xué)四----六年級(jí)，初中八、九年級(jí)。要以班為單位，裝訂成冊(cè)。

　　2、認(rèn)真落實(shí)《河北省學(xué)校體育工作十項(xiàng)規(guī)定》：

　　(1)校長是保證學(xué)生健康的第一責(zé)任人。

　　(2)開足開全體育課。1---2年級(jí)每周4課時(shí)，3---6年級(jí)和初中每周3課時(shí)。

　　(3)保證學(xué)生每天參加一小時(shí)的體育鍛煉。

　　(4)全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。

　　(5)學(xué)校每年舉行一次綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)(有秩序冊(cè)、成績冊(cè)等)。

　　(6)配足配齊體育教師。

　　(7)保證學(xué)校體育工作經(jīng)費(fèi)投入(20%)。

　　(8)場地建設(shè)、器材配備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(9)體育課是學(xué)生畢業(yè)、升學(xué)考試科目。

　　(10)保障學(xué)生參加體育活動(dòng)的安全。

　　3、認(rèn)真開展大課間活動(dòng)

　　(1)繼續(xù)開展大課間活動(dòng)。學(xué)校要把開展豐富多彩、形式各異的課外活動(dòng)，作為日常教育工作和校園文化的有機(jī)組成部分，并積極探索學(xué)生有興趣、學(xué)校有特色的群體活動(dòng)形式。

　　(2)根據(jù)藁城市教育局《關(guān)于開展中小學(xué)體育特色項(xiàng)目學(xué)校活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大課間活動(dòng)以廣播操校園集體舞、跳繩(集體跳：跳大繩;個(gè)人跳：常規(guī)跳法和花樣)、乒乓球?yàn)橹鳎�其它活�?dòng)為輔(如呼拉圈子等)的活動(dòng)形式。

　　(3)大課間活動(dòng)必須按全市的統(tǒng)一時(shí)間要求進(jìn)行，任何人不得挪用。

　　(4)大課間活動(dòng)要有學(xué)期計(jì)劃，有活動(dòng)安排(學(xué)校和班級(jí))，有考核方案，可操作性強(qiáng)，有專人負(fù)責(zé)。資料要齊全。

　　(5)為確保大課間活動(dòng)持續(xù)發(fā)展，每學(xué)期開展一次比賽活動(dòng)，成績記入學(xué)校和體育教師個(gè)人量化考核之中。

　　4、認(rèn)真開展專項(xiàng)體育活動(dòng)。學(xué)校要成立一個(gè)籃球代表隊(duì)，一個(gè)乒乓球代表隊(duì)，要有計(jì)劃安排，有教練負(fù)責(zé)訓(xùn)練。

　　5、認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作。7、積極參加市組織的體育、衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)課賽講及論文評(píng)選活動(dòng)，按獲獎(jiǎng)情況記入考核成績。

　　6、認(rèn)真整理好體育、衛(wèi)生檔案。

　　三、工作管理與考核

　　對(duì)體育教師的管理與考核。

　　同其他文化課教師一樣，實(shí)行教績考核。其辦法是：平時(shí)占30%，期未占70%，并產(chǎn)生學(xué)科帶頭人。

　　平時(shí)教績=(本校體衛(wèi)考核成績/同類學(xué)校最高體衛(wèi)考核成績)*30

　　期未教績=(本人體衛(wèi)考核成績/同類學(xué)校體衛(wèi)教師考核最高成績)*70

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇11

　　1、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃(扣5分);

　　2、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃(扣2分);

　　3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)(扣5分);

　　4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)(扣2分);

　　5、未進(jìn)行耗料計(jì)算(扣2分);

　　6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重(扣2分);

　　7、可用余料未重新入庫(扣1分);

　　8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);

　　9、故意涂改生產(chǎn)記錄(扣5分);

　　10、產(chǎn)成品未按時(shí)入庫(扣3分);

　　11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(扣5分);

　　12、交貨耽誤交期(扣15分);

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇12

　　為優(yōu)化楓香崗中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮輔導(dǎo)員隊(duì)伍，加快推進(jìn)少年宮建設(shè)，促進(jìn)少年宮活動(dòng)正常、有序、高效開展，特制定《楓香崗鄉(xiāng)中心學(xué)校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮活動(dòng)小組(輔導(dǎo)員)考核評(píng)估細(xì)則》。

　　一、 組織管理(20分)

　　1、小組活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)(6分)

　　每學(xué)期寫好本活動(dòng)小組的工作計(jì)劃、總結(jié)，并按時(shí)上交存檔，缺一樣扣3分，遲交一樣扣1分。

　　2、學(xué)生考勤(4分)

　　做好學(xué)生考勤記錄，并按時(shí)上交，對(duì)學(xué)生的出勤由督查處抽查，查看學(xué)生出勤記錄，缺一次記錄扣1分，學(xué)生出勤率低于95%扣0.5分，扣完為止。

　　3、活動(dòng)過程記錄(8分)

　　認(rèn)真填寫好活動(dòng)記錄表，拍攝好活動(dòng)圖片，美術(shù)、書法、湘繡、經(jīng)典吟誦、趣味數(shù)學(xué)組保存好相關(guān)實(shí)物。活動(dòng)記錄表缺一次扣1分，活動(dòng)圖片占活動(dòng)總次數(shù)的60%以上，實(shí)物占總次數(shù)的三分之一，沒有的扣3分，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的扣1分。本項(xiàng)扣完為止。

　　4、輔導(dǎo)員培訓(xùn)(2分)

　　積極參加市、縣、校的少年宮輔導(dǎo)員培訓(xùn)，缺席一次扣2分。

　　二、教學(xué)活動(dòng)(25分)

　　1、教學(xué)預(yù)案(10分)

　　認(rèn)真設(shè)計(jì)活動(dòng)教學(xué)輔導(dǎo)預(yù)案，每學(xué)期不少于12次，每少一次扣2分。

　　2、活動(dòng)教學(xué)(10分)

　　精心組織活動(dòng)教學(xué)，在培養(yǎng)學(xué)生興趣的基礎(chǔ)上提高其技能和素養(yǎng)，教學(xué)秩序混亂酌情扣1—3分。

　　3、教學(xué)展示(5分)

　　每學(xué)期至少向全校展示教學(xué)活動(dòng)一次，未展示的此項(xiàng)不記分。

　　三、工作責(zé)任(25分)

　　1、出勤(10分)

　　個(gè)人請(qǐng)假一次扣3分，小組2人不到扣3分。

　　2、安全(5分)

　　無特殊情況，學(xué)生出現(xiàn)一次無故不參加活動(dòng)的扣1分，隨意到他處走動(dòng)的發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分，出現(xiàn)重大安全事故的此項(xiàng)不計(jì)分。

　　3、活動(dòng)輔導(dǎo)(5分)

　　認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，不做與活動(dòng)無關(guān)的事，教師未到活動(dòng)現(xiàn)場的扣2分，在活動(dòng)現(xiàn)場玩手機(jī)、聊天、會(huì)客等發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　4、器材、資料管理(5分)

　　器材無故人為損壞除照價(jià)賠償外，另酌情扣1—3分，教學(xué)資料、學(xué)生作品保管不善，造成遺失的扣1—3分。

　　四、輔導(dǎo)成果(15分)

　　1、參加活動(dòng)(10分)

　　積極參加學(xué)校安排的各種相關(guān)活動(dòng)，無故不參加的每次扣5分。

　　2、成果展(5分)

　　每學(xué)期能獲得縣級(jí)以上的輔導(dǎo)獎(jiǎng)項(xiàng)或者舉辦一次成果展或者相關(guān)活動(dòng)，未完成者此項(xiàng)不計(jì)分。

　　五、競賽活動(dòng)(15分)

　　1、參加競賽(10分)

　　無故不參加學(xué)校安排、組織的相關(guān)競賽活動(dòng)的每次扣5分。

　　2、獲獎(jiǎng)(5分)

　　所輔導(dǎo)學(xué)生獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)記5分。

　　被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)小組，該小組輔導(dǎo)教師每人記5分。

　　六、其他獎(jiǎng)勵(lì)加分(10分)

　　1、優(yōu)秀計(jì)劃、總結(jié)(2分)

　　2、優(yōu)秀器材管理員(2分)

　　3、優(yōu)秀教案(2分)

　　4、優(yōu)秀教學(xué)活動(dòng)展示(2分)

　　5、優(yōu)秀資料(3分)

　　6、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)

　　校級(jí)一等獎(jiǎng)：3分，二等獎(jiǎng)：2分，三等獎(jiǎng)：1分。

　　同一獎(jiǎng)項(xiàng)只取最高的，其他每上升一個(gè)等次加2分。

　　此項(xiàng)累計(jì)不超過10分。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇13

　　1、掌握會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，專款專用。

　　2、按規(guī)定編制部門預(yù)算，合理使用資源，做好財(cái)務(wù)分析和考核。

　　3、按照會(huì)計(jì)制度，填制轉(zhuǎn)帳憑證，做好記帳、算帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作。做到憑證合法、手續(xù)完備、帳目健全、數(shù)字準(zhǔn)確、定期對(duì)帳(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))、經(jīng)常分析。并及時(shí)記帳，按時(shí)結(jié)帳，如期報(bào)帳。同時(shí)做好工資核算工作。

　　4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管空白收據(jù)和部分印章(印鑒中私章一枚)。收據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)。

　　5、保管好所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂歸檔，定期編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，年終提交決算報(bào)告等。

　　6、遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)稽核。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的收支不予辦理，并積極做好維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的宣傳工作。

　　7、成立財(cái)政支付中心后，在網(wǎng)上按時(shí)編制月度用款計(jì)劃并上報(bào)中心。及時(shí)核對(duì)中心下達(dá)的可用用款額度，同時(shí)關(guān)注額度的使用情況。

　　8、在國庫集中支付軟件系統(tǒng)中對(duì)“支付申請(qǐng)”進(jìn)行審核并發(fā)送給中心。

　　9、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及會(huì)計(jì)檔案資料、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇14

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《陜西省消防條例》，加強(qiáng)城鄉(xiāng)消防工作，建立健全滅火應(yīng)急救援工作機(jī)制，切實(shí)提高全社會(huì)防控火災(zāi)的意識(shí)和能力，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本細(xì)則。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防工作責(zé)任

　　(一)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制情況。

　　1、將消防工作納入“”國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，并制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作“”發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。

　　2、建立和召開政府消防安全例會(huì)和消防工作聯(lián)席會(huì)議，每年不少于6次，研究解決消防工作重大問題。

　　3、對(duì)本轄區(qū)的消防安全負(fù)責(zé)，逐級(jí)簽訂《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)應(yīng)與重點(diǎn)行業(yè)主管部門簽訂《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。

　　4、按照《府谷縣構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程三年規(guī)劃(20xx-20xx)》要求，全面落實(shí)政府對(duì)消防工作的“四項(xiàng)責(zé)任”(即：落實(shí)政府消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)政府部門消防安全監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)責(zé)任、落實(shí)政府部門消防工作檢查考評(píng)責(zé)任)，夯實(shí)農(nóng)村、社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”(即：夯實(shí)基層消防工作機(jī)構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)公共消防設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)消防工作群防群治建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ))， 開展社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)(即：提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，提高社會(huì)面防控火災(zāi)能力，確保火災(zāi)形勢(shì)的穩(wěn)定。

　　5、督促轄區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制，配備消防安全職業(yè)管理人員，完善消防安全防范手段和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的消防安全培訓(xùn)。

　　6、把消防工作納入社區(qū)綜合服務(wù)體系和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，列入社會(huì)治安綜合治理以及社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，建立健全社區(qū)和農(nóng)村消防安全管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)火災(zāi)防范措施。

　　(二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施和多種形式消防力量建設(shè)。

　　1、完成消防規(guī)劃編制(包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防車通道、消防裝備、消防通信)。其他建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村消防規(guī)劃與建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃同步完成。

　　2、制定突發(fā)公共事件消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立政府統(tǒng)一指揮，公安、消防、交通、供水、通訊、電力等部門共同參與的快速反應(yīng)體系。

　　(三)開展宣傳教育培訓(xùn)，提高國民消防安全素質(zhì)。

　　1、在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、廣播、電視等主流媒體開設(shè)消防宣傳專欄，組織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育。

　　2、將教育、人社部門和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消防知識(shí)納入教育、教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位法定代表人消防法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)。

　　(四)開展防火安全大檢查，落實(shí)重大火災(zāi)隱患整改工作。

　　1、政府主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)部門開展的消防安全大檢查且每年不少于2次。

　　2、對(duì)本轄區(qū)重大火災(zāi)隱患實(shí)施掛牌督辦，按期整改率達(dá)到100%。

　　3、發(fā)生較大以上火災(zāi)事故的，當(dāng)?shù)卣�府組織、指揮和協(xié)調(diào)好滅火救援及火災(zāi)事故調(diào)查、善后處理等工作，召開火災(zāi)事故現(xiàn)場會(huì)。

　　4、有效遏制一次死亡10人以上或者死亡、重傷20人以上的群死群傷火災(zāi)事故。10萬人口火災(zāi)死亡率小于國務(wù)院有關(guān)部門下達(dá)的指標(biāo)。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法

　　(一)每半年進(jìn)行一次抽查，每年度進(jìn)行一次考核通報(bào)，消防責(zé)任制期滿后，縣政府將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果設(shè)先進(jìn)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)。

　　(二)對(duì)評(píng)為先進(jìn)的單位，縣政府給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)評(píng)為不達(dá)標(biāo)及發(fā)生重特大火災(zāi)事故、10萬人口火災(zāi)死亡率高于國務(wù)院有關(guān)部門下達(dá)的指標(biāo)或沒有完成本責(zé)任書規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)的，取消評(píng)選先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資格，并通報(bào)批評(píng)。

　　(三)考評(píng)結(jié)果抄送有關(guān)部門，作為年度目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評(píng)的重要依據(jù)。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇15

　　為了優(yōu)化、亮化、美化工作環(huán)境，全面融入“自我加壓、奮力爬坡、超常發(fā)展、再樹形象”的工作大局，特制訂灌云質(zhì)監(jiān)局創(chuàng)建衛(wèi)生文明科室考核細(xì)則。

　　一、衛(wèi)生文明科室的考核對(duì)象

　　辦公室(含文印室)、會(huì)計(jì)室、稽查隊(duì)、情報(bào)室、鍋安科、質(zhì)檢所、計(jì)量所。

　　二、衛(wèi)生文明科室的考核區(qū)域

　　(一)辦公室：

　　1、辦公室內(nèi)外;

　　2、文印室內(nèi)外;

　　3、五樓會(huì)議室室內(nèi)外、小會(huì)議室室內(nèi)外;

　　4、局長辦公室室內(nèi)外。

　　(二)會(huì)計(jì)室：

　　會(huì)計(jì)室辦公室內(nèi)外

　　(三)稽查大隊(duì)：

　　稽查隊(duì)辦公室內(nèi)外

　　(四)代碼辦：

　　代碼辦辦公室內(nèi)外

　　(五)特設(shè)科：

　　特設(shè)科辦公室內(nèi)外

　　(六)質(zhì)檢所：

　　質(zhì)檢所辦公室內(nèi)外，走廊、樓梯道

　　(七)計(jì)量所：

　　計(jì)量所辦公室內(nèi)外，走廊、樓梯道

　　三、衛(wèi)生文明科室的考核標(biāo)準(zhǔn)(按百分制計(jì)算)

　　(一)室內(nèi)衛(wèi)生(70分)：

　　1、辦公桌面井然有序得15分;辦公桌面不太整潔的扣2分，辦公桌面混亂的扣5分;

　　2、文柜檔案規(guī)范整齊得15分;文柜檔案不太規(guī)范、不夠整齊的扣2分;文柜檔案不規(guī)范、不整齊扣5分;

　　3、地面干凈整潔無煙頭、無痰跡得15分;地面不太干凈整潔但無煙頭、無痰跡的扣2分;地面不干凈整潔的扣5分，有煙頭或痰跡的，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)(處)扣2分;

　　4、窗明幾凈得15分;窗不太明、幾不太凈但無明顯灰塵的扣2分;有明顯灰塵或污漬的扣5分;

　　5、墻壁不亂貼、亂掛、亂畫、衛(wèi)生清潔的得10分;墻壁亂貼、亂掛、亂畫、不衛(wèi)生、清潔的扣5分。

　　(二)室外衛(wèi)生(30分)：

　　1、走廊干凈整潔得8分;走廊不干凈的扣3分;

　　2、墻壁無污漬得8分;墻壁有污漬的扣3分;

　　3、窗戶無污漬得6分;窗戶有污漬的扣2分;

　　4、走廊通道無煙頭、痰跡，痰盂清潔得8分;走廊通道有煙頭、痰跡，痰盂不清潔的扣5分。

　　四、衛(wèi)生文明科室的檢查時(shí)間

　　全局衛(wèi)生文明科室的檢查時(shí)間，統(tǒng)一定在每周一上午8時(shí)30分組織檢查。

　　五、衛(wèi)生文明科室的考核辦法

　　1、衛(wèi)生科室達(dá)到本細(xì)則第三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、得分在前2名的通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)衛(wèi)生科室流動(dòng)紅旗一面;

　　2、衛(wèi)生科室達(dá)不到本細(xì)則第三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、得分在最后2名的黃牌警告，罰衛(wèi)生科室流動(dòng)黃旗一面;

　　3、本月連續(xù)3次獲創(chuàng)建衛(wèi)生科室流動(dòng)紅旗的獎(jiǎng)該科室60元;季度內(nèi)累計(jì)獲流動(dòng)紅旗10次，獎(jiǎng)該科室180元;年內(nèi)累計(jì)獲流動(dòng)紅旗32次以上的獎(jiǎng)該科室300元，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位的優(yōu)先條件;

　　4、本月連續(xù)2次受到黃牌警告，罰該科室40元;季度累計(jì)受到5次黃牌警告，罰該科室100元;年內(nèi)累計(jì)受到黃牌警告20次以上的科室，罰該科室200元，年終不得參加綜合評(píng)優(yōu)。

　　六、創(chuàng)建衛(wèi)生文明科室工作由局長掛帥，夏興倫同志具體負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助實(shí)施。

　　七、創(chuàng)建衛(wèi)生科室的考核細(xì)則從20xx年12月1日起實(shí)施。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇16

　　崗位：維修班長

　　考核項(xiàng)目 1、設(shè)備完好率≥96%

　　2、維修合格率≥97%

　　考核辦法：1、對(duì)維修合格率的考核

　　通過《維修申請(qǐng)、完工單》進(jìn)行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綜合計(jì)算得分。(此單應(yīng)有序列編號(hào))。

　　〈〈設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動(dòng)力車間主任對(duì)維修情況進(jìn)行評(píng)定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。每個(gè)月末生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

　　2、對(duì)設(shè)備完好率的考核

　　根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單〉〉上記錄的維修時(shí)間，算出故障時(shí)間，現(xiàn)估計(jì)每個(gè)工段設(shè)備每天工作時(shí)間為：

　　收奶工段：8小時(shí)/天

　　預(yù)處理工段：12小時(shí)/天

　　UHT工段：14小時(shí)/天

　　灌裝工段：12小時(shí)/天

　　外包工段：8小時(shí)/天

　　化驗(yàn)室：8小時(shí)/天

　　鍋爐工段：24小時(shí)/天

　　水、電、壓氣設(shè)備：18小時(shí)/天

　　后勤：8小時(shí)/天

　　每個(gè)工段設(shè)備完好率=(每月工作小時(shí)數(shù)—故障小時(shí)數(shù))/每月工作小時(shí)數(shù)*100%

　　設(shè)備完好率即為每個(gè)工段設(shè)備完好率的平均值。

　　維修班長專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%+動(dòng)力主任打分*10%

　　崗位：維修工

　　專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動(dòng)力車間主任打分*10%

　　崗位：操作工

　　專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+正常供應(yīng)率*20%+維修班長打分*10%+動(dòng)力車間主任打分*10%

　　崗位：鍋爐班長

　　專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*20%+供應(yīng)合格率*20%+動(dòng)力車間主任打分*10%

　　崗位：司爐工

　　專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%+供應(yīng)合格率*15%+班長打分*10%+動(dòng)力主任打分*10%

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇17

　　第一章 總 則

　　第一條、為加強(qiáng)本公司精神文明建設(shè)的管理，科學(xué)地評(píng)價(jià)精神文明建設(shè)的效果，不斷提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性，促進(jìn)精神文明建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。

　　第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設(shè)工作者的業(yè)績、體現(xiàn)精神文明建設(shè)實(shí)際效果的考核體系，是實(shí)施公司《企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動(dòng)，進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)做好精神文明建設(shè)工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　第三條、開展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗(yàn)基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個(gè)方面的實(shí)際效果;檢驗(yàn)基層黨支部是否重視加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證;檢驗(yàn)思想政治工作是否從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)針對(duì)性，深入調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài);檢驗(yàn)思想政治工作是否堅(jiān)持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

　　第二章 精神文明建設(shè)考核的前提條件

　　第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

　　2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故，未發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。

　　3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，未發(fā)生一票否決的重大問題。

　　4、未發(fā)生違反計(jì)劃生育等基本國策的問題。

　　第三章 精神文明建設(shè)考核方法

　　第五條、精神文明建設(shè)考評(píng)按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項(xiàng)，分值為50分，一、三項(xiàng)各為15分，二、四項(xiàng)各為10分。

　　第六條、精神文明建設(shè)考核，與本公司三項(xiàng)責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎(jiǎng)懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)際得分，多得多獎(jiǎng)，同時(shí)兌現(xiàn)。

　　第七條、為鼓勵(lì)基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評(píng)的基礎(chǔ)上評(píng)選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組，對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核;對(duì)發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。

　　第四章 精神文明建設(shè)考核的管理

　　第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇18

　　一、工資考核公式

　　實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個(gè)人當(dāng)月考核工資

　　當(dāng)月實(shí)際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù))*考核工資一、環(huán)境考核打分--滿分為30分

　　1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類;10分2、地上無雜物，垃圾及時(shí)清理;10分

　　3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10分二、維修考核--滿分為70分

　　1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分

　　2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣5分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任;次/扣5分5、維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。(視情節(jié))次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時(shí)的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的;次/扣15分

　　8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí);次/扣10分三、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考

　　1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/加：10分4、維修中能及時(shí)解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分

　　三、個(gè)人當(dāng)月提成

　　當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)*提成獎(jiǎng)勵(lì)-返修臺(tái)數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)

　　以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因;二、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款

　　在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算a)5天內(nèi)維修一臺(tái)按300/臺(tái)b)5-10天內(nèi)維修一臺(tái)按150/臺(tái)c)超出10天按50/臺(tái)

　　d)發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺(tái)e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺(tái)f)發(fā)貨后90-180天內(nèi)返修扣400/臺(tái)

　　四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼

　　當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元;

　　出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/天;

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇19

　　一、考核條件：

　　(一)班級(jí)常規(guī)(10分)

　　1、教育與督促學(xué)生遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。能制訂班級(jí)管理公約，有良好的訓(xùn)練措施，班級(jí)管理工作扎實(shí)。(3分)

　　2、教室衛(wèi)生整潔，公物擺放保管有序，無人為損壞現(xiàn)象。(2分)

　　3、流動(dòng)紅旗檢查評(píng)比得分在同年級(jí)名列前茅，學(xué)生的文明習(xí)慣基本養(yǎng)成。(5分)

　　一學(xué)期獲得流動(dòng)紅旗數(shù)量高于或者達(dá)到校平均數(shù)：得5分

　　一學(xué)期獲得流動(dòng)紅旗數(shù)量達(dá)到校平均數(shù)1/2以上：得4分

　　一學(xué)期獲得流動(dòng)紅旗數(shù)量低于校平均數(shù)1/2：得分：3分

　　一學(xué)期沒有獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)不得分。

　　(二)班級(jí)特色(12分)

　　1、認(rèn)真開展班隊(duì)活動(dòng)和晨會(huì)課，并作好記錄。在班級(jí)中科學(xué)合理地設(shè)計(jì)小崗位，注意培養(yǎng)學(xué)生干部的獨(dú)立工作能力。(2分)

　　2、每月組織并指導(dǎo)學(xué)生完成班級(jí)文化布置工作。(5分)

　　每月班級(jí)文化布置評(píng)比星級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，五星為5分，以此類推。學(xué)期結(jié)束此項(xiàng)評(píng)比取平均分。

　　3、班級(jí)特色文化活動(dòng)豐富多彩，成效顯著;認(rèn)真組織并指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類競賽活動(dòng)。(5分)

　　如果無故不參加學(xué)校活動(dòng)的班級(jí)，一次扣除2分;

　　【加分】

　　班主任組織并輔導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類比賽獲獎(jiǎng)，每1人次加1分。

　　班主任組織班級(jí)參加學(xué)校各類競賽，年級(jí)評(píng)比獲前兩名的分別加2、1分;校級(jí)評(píng)比的獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3、2、1分。獲集體獎(jiǎng)加2分/次

　　(三)班風(fēng)建設(shè)(10分)

　　經(jīng)常與科任教師聯(lián)系，能配合任課教師做好學(xué)生的思想工作。了解和研究學(xué)生的思想情況和學(xué)習(xí)情況;教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)方法;班級(jí)形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，能收到任課教師的肯定。

　　本條有各班任課教師為班級(jí)打分，最后取平均分。

　　(四)安全教育(10分)

　　1、隨時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，班級(jí)無任何安全事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故及時(shí)報(bào)告，積極處理。(5分)

　　2、認(rèn)真組織本班學(xué)生排好隊(duì)出操和集會(huì)，放學(xué)護(hù)送至指定的地點(diǎn)。活動(dòng)、集會(huì)、大掃除等親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。(5分)

　　如發(fā)現(xiàn)無故缺席，一次扣1分。由值日組長做好記錄，年終審核。

　　如班級(jí)發(fā)生重大安全事故，本大項(xiàng)不得分。

　　(五)常規(guī)工作(10分)

　　1、班主任工作細(xì)致、認(rèn)真，支持學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真及時(shí)完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)表冊(cè)認(rèn)真及時(shí)完成，不拖拉。(5分)

　　本項(xiàng)由各部門審核

　　2、認(rèn)真評(píng)價(jià)學(xué)生并填寫素質(zhì)報(bào)告手冊(cè),學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)達(dá)到優(yōu)秀。(5分)

　　(六)家校聯(lián)系(10分)

　　1、認(rèn)真做好家訪工作或與家長及時(shí)聯(lián)系，有效果，有記錄。(4分)

　　2、積極配合學(xué)校召開家長會(huì)，家長會(huì)認(rèn)真?zhèn)湔n，家長會(huì)形式新穎，具有實(shí)效性。(3分)

　　3、嚴(yán)禁無理指責(zé)、訓(xùn)斥家長，無與家長發(fā)生爭吵現(xiàn)象，沒有家長投訴現(xiàn)象。(3分)

　　如有家長投訴或者意見較大，一經(jīng)查實(shí)第六項(xiàng)不得分。

　　(七)專業(yè)發(fā)展(8分)

　　1、重視專業(yè)發(fā)展，積極參加校本培訓(xùn)，校本培訓(xùn)能做有質(zhì)量的發(fā)言。(3分)

　　2、能聯(lián)系實(shí)際，撰寫德育論文或案例，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高教育理論水平，并將文章及時(shí)發(fā)到校園網(wǎng)的班主任論壇中。

　　(5分)

　　及時(shí)上傳，有一定的數(shù)量和質(zhì)量：得分5分。

　　上傳數(shù)量少，內(nèi)容真實(shí)：得分4分。

　　不上傳或有抄襲現(xiàn)象：不得分

　　【加分】

　　班主任論文在報(bào)刊雜志發(fā)表或者在區(qū)級(jí)(以上)得獎(jiǎng)的，加2分/篇，內(nèi)容相同的文章不重復(fù)加分

　　班主任對(duì)學(xué)校管理提出合理建議被采納的，加1分/次;

　　備注：

　　如發(fā)生以下情況，則是一票否決制，年終班主任考核為0分。

　　1、對(duì)學(xué)生實(shí)行體罰或者變相體罰者。

　　2、因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故者。

　　3、有重大違法違紀(jì)現(xiàn)象或安全事故者。

酒店服務(wù)人員考核細(xì)則 篇20

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，提升服務(wù)水平，規(guī)范公務(wù)行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，加快推進(jìn)“兩個(gè)率先”，根據(jù)《*地區(qū)》，結(jié)合我*實(shí)際，制定本考評(píng)辦法。

　　一、指導(dǎo)思想和原則

　　(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞、中心工作，以提高機(jī)關(guān)效能和執(zhí)行力為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作規(guī)范化、制度化為目的，通過考評(píng)實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提升，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

　　(二)原則。一是堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀真實(shí)地反映考評(píng)單位效能工作原則;二是堅(jiān)持公開、公平、公正，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度和民-主性的原則;三是堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)工作在縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由*機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，各考評(píng)單位積極配合。

　　機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)工作實(shí)行分級(jí)考評(píng)制。一是*機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全*各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場、街道辦事處、各相關(guān)部門、單位進(jìn)行考評(píng)。二是各單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本單位各科室、下屬部門進(jìn)行考評(píng)。

　　三、考評(píng)對(duì)象

　　各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場、街道辦事處、*直各部門、單位、駐庫各垂管單位。

　　四、考評(píng)內(nèi)容及分值設(shè)定

　　機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作實(shí)行100分制考核，具體考核內(nèi)容：

　　《*縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評(píng)細(xì)則》附后。

　　五、考評(píng)方法

　　機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)工作以日常督查、明察暗訪、民-主評(píng)議、受理群眾投訴、查處不作為、慢作為、亂作為案件等為考評(píng)的重要手段。其中，日常督查、明察暗訪、民-主評(píng)議以檢查通報(bào)的形式予以公布，作為扣分依據(jù)。

　　(一)日常督查。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同各成員單位組成督查組，對(duì)縣委、政府重點(diǎn)督辦內(nèi)容，縣領(lǐng)導(dǎo)重要批示，縣委、政府重要工作部署等工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查;按照自治區(qū)、地區(qū)及縣有關(guān)規(guī)定，對(duì)縣各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況進(jìn)行督查。

　　(二)明察暗訪。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同各成員單位組成督查組定期或不定期對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場、街道辦事處和各有關(guān)部門、單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況進(jìn)行明察暗訪。

　　(三)民-主評(píng)議。由縣機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織，定期或不定期對(duì)各部門、單位工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率等情況進(jìn)行民-主評(píng)議。行政服務(wù)中心組織對(duì)各辦事窗口工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率等情況進(jìn)行民-主評(píng)議。

　　(四)受理投訴。監(jiān)察局按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為及損害群眾利益的突出問題等投訴，并進(jìn)行查處。

　　六、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

　　(一)對(duì)考評(píng)排名前3位的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、排名第1位的農(nóng)牧場、排名第1位的街道辦事處及排名前15位的部門、單位，由縣委、政府在全縣范圍予以通報(bào)表彰。

　　(二)對(duì)考評(píng)排名后2位的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、排名最后1位的農(nóng)牧場、排名最后1位的街道辦事處及排名后10位的部門、單位，由縣委、政府在全縣范圍予以通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些單位黨政一把手進(jìn)行誡勉談話，并向*機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送整改方案，限期整改。

　　對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)排名靠后的單位黨政“一把手”取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并經(jīng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，提出處理建議上報(bào)、。

　　(四)垂直管理單位的考評(píng)結(jié)果除運(yùn)用上述考評(píng)辦法外，由機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向其上級(jí)主管單位通報(bào)有關(guān)情況。

　　(五)組織、人事部門要將機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

　　七、考評(píng)紀(jì)律

　　(一)堅(jiān)持公開、公平、公正。

　　(二)嚴(yán)格按照考評(píng)辦法進(jìn)行考評(píng)。

　　(三)不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)。

　　(四)不準(zhǔn)對(duì)考評(píng)工作人員打擊報(bào)復(fù)。

　　本辦法由機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　本辦法自20xx年1月1日起實(shí)施。