端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學(xué)習(xí)心得（通用3篇）
端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學(xué)習(xí)心得 篇1
“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”我吃了將近12年白米飯，可是只有親自體驗(yàn)干農(nóng)活的辛苦，才真正感受到白米飯的香甜。
金秋八月，莊稼熟了，我和媽媽回到外婆家去幫他們收玉米。老天爺也真是懂事，剛剛下了幾天的雨，天氣十分涼爽，知道大家開始勞動(dòng)了，便給我們帶來晴天。
下午兩點(diǎn)鐘，“收割大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。現(xiàn)在的收割機(jī)因?yàn)楦訖C(jī)械化，所以也輕松了許多。只要有鈔票，一切都好辦。地里的莊稼，不到一個(gè)小時(shí)就全部搞定了。別以為就這么簡單，剩下的事還多著呢!考驗(yàn)體力的時(shí)候到了——搬谷子。
地里散落著幾十袋剛剛打出來的谷子。外婆、舅舅開始扛起麻袋干活，不一會(huì)兒已經(jīng)是氣喘吁吁。我也拿來扁擔(dān)開工了。扁擔(dān)兩頭各吊著一袋玉米，說實(shí)在話，比較蓬松，并不很重。但當(dāng)我挑著兩麻袋谷子，搖搖晃晃地沿著窄窄的山間小路向家里走去，一路樹枝來騷擾，打得麻袋直轉(zhuǎn)悠，感覺肩上的玉米越來越重了。還沒到家，就已經(jīng)透不過氣來。實(shí)在很不方便，我只好把玉米扛在肩上帶回家。可我人小，拉著麻袋的頭，袋尾就不停地敲打著我的屁股，走起來比平時(shí)不知道慢了多少。我咬著牙堅(jiān)持，好不容易到了院壩里，已經(jīng)是筋疲力盡、體力不支了。順手將背上的麻袋重重滑到了地上，然后拿起放在地上的水杯，大口大口地喝了起來，清涼可口的茶水趨走了我的疲憊。我擦了擦額頭上的汗水，扯了扯后背上衣服，在玉米上躺一會(huì)兒后，才回到地里繼續(xù)干活。
“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”親身體驗(yàn)過才知道了農(nóng)民伯伯的苦。我們一定要愛惜糧食，節(jié)約每一粒米。
端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學(xué)習(xí)心得 篇2
有的同學(xué)家庭條件好，很是挑食，吃了幾口飯就倒掉了，說這飯菜是自己不喜歡吃的！有的同學(xué)著急去玩，盛飯和湯的時(shí)候，走路慌張就把飯湯灑在地上！有的`同學(xué)一邊吃一邊打鬧，互相丟飯菜……這些都是在浪費(fèi)糧食！也許你并不覺得自己在浪費(fèi)，也許你認(rèn)為浪費(fèi)這一點(diǎn)點(diǎn)算不了什么，可是，如果你浪費(fèi)這一點(diǎn)，他浪費(fèi)這一點(diǎn)，大家都浪費(fèi)這一點(diǎn)，那就是一個(gè)驚人的損失了！同時(shí)，有的同學(xué)飯后還把吃的東西拿出教室，邊走邊吃，吃完就隨便丟在路上，這和挑食、浪費(fèi)糧食一樣都是不文明的就餐習(xí)慣！這種不文明會(huì)非常影響我們的身體健康和文明學(xué)生的良好形象！那就從文明就餐、節(jié)約糧食開始吧！其實(shí)節(jié)約糧食，做起來很簡單：吃飯時(shí)，吃多少盛多少，不要剩飯菜；不在吃飯的時(shí)候，邊說話邊吃飯！不挑食，無論爸爸媽媽給我們吃的，還是學(xué)校里的飯菜，都是有利于我們身體成長的，為了自己的身心健康，我們應(yīng)該從我做起節(jié)約糧食！有一次，我剛吃完飯，從教室出來，看到一個(gè)小男孩拿著一個(gè)包子，咬了一口，隨手就扔了，我見此情景就趕緊跑了過去，“你不應(yīng)該把沒吃完的包子扔掉呀！因?yàn)槟鞘羌Z食呀！”“我想扔就扔，不用你管！”“你這么說就錯(cuò)了，因?yàn)槟嵌际寝r(nóng)民們臉朝黃土背朝天，辛辛苦苦種出來的。”“我吃飽了，再吃就吐了再說了我扔包子關(guān)你什么事，真是多管閑事！”“你這么說就錯(cuò)了，糧食的用處可大了，俗話說，“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓
端牢中國飯碗共筑全球糧安主題學(xué)習(xí)心得 篇3
六西格瑪管理專家得潘德認(rèn)為，六西格瑪是一種綜合的管理法， 通過它獲取、維持和擴(kuò)大公司的成功。它需要對(duì)顧客需求進(jìn)行分析，改進(jìn)管理，發(fā)明新的業(yè)務(wù)流程。當(dāng)前 我們集團(tuán)正在著手實(shí)行和推行6 西格瑪管理，以進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，那么六西格 瑪?shù)耐七M(jìn)如何入手，有必要說說自己的淺見：
其一，觀念轉(zhuǎn)換 科學(xué)管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科學(xué)的基礎(chǔ)，因此重視數(shù)據(jù)管理，減少主管臆斷， 排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理，是 一種測量標(biāo)準(zhǔn)和偏差的工具，他的最大特點(diǎn)是可計(jì)量性，小到單一產(chǎn)品和服務(wù)可以衡量，中到一個(gè)部門、 一個(gè)項(xiàng)目，大到一個(gè)企業(yè)都可以計(jì)量。
在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能 是”、“應(yīng)該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學(xué)的數(shù)據(jù) 說話，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才“丁是丁，卯是卯”，企業(yè)的管理才有科學(xué)和健康可言。
其二，科學(xué)推進(jìn) 提出目標(biāo)、超越目標(biāo)，六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理，失去目標(biāo)，就沒有動(dòng)力和方向，六西格瑪管理 是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標(biāo)，并且不斷超越這種期望。六西格瑪?shù)哪繕?biāo)制定，是基于顧客期 望，是階段性的，不斷提升的，應(yīng)該遵循目標(biāo)—超越—目標(biāo)—超越的層層推進(jìn)模式，在目標(biāo)的提升中完成 六西格瑪管理的提升，才能真正使企業(yè)在一條規(guī)定好的軌道里良性循環(huán)前進(jìn)。
其三，打造六西格瑪文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化的內(nèi)容豐富多彩，主要包含經(jīng)營哲學(xué)、 價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等諸多方面。六西格瑪管理應(yīng)該立足于 價(jià)值觀念的塑造和團(tuán)體意識(shí)的培養(yǎng)，很多企業(yè)里，人們有時(shí)不知所措，不知道自己的目標(biāo)，而通過六西格 瑪文化的培養(yǎng)和熏陶，讓每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率，形成 一種自律、自主、自然的運(yùn)行狀態(tài)，使整個(gè)六西格瑪管理運(yùn)行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動(dòng)改進(jìn) 型的動(dòng)態(tài)管理。
其四，善于發(fā)現(xiàn) 把六西格瑪管理變成重新審視企業(yè)的工具，使企業(yè)在推行六西格瑪管理的過程中，找到一個(gè)能夠更加 細(xì)致入微的狀態(tài)來重新觀察企業(yè)的契機(jī)。在這種狀態(tài)下人們會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，以往的零缺陷蕩然無存，各種 缺陷切切實(shí)實(shí)存在于企業(yè)的角角落落。這是促使我們主動(dòng)做點(diǎn)什么的動(dòng)力和根源，員工會(huì)不斷地自身六西 格瑪是否真實(shí)完善，企業(yè)是否真的完美，看到問題的出現(xiàn)，即自然能夠想到該做什么，能做到什么，如此， 一個(gè)始終處于不斷改進(jìn)的過程中的企業(yè)形成了。
其五，合作、學(xué)習(xí) 六西格瑪管理的終極目標(biāo)是客戶滿意，企業(yè)內(nèi)任何部門都是基于這個(gè)目標(biāo)在運(yùn)轉(zhuǎn)，像我們這樣的生產(chǎn) 型企業(yè)，較之其他類型的企業(yè)，流程環(huán)節(jié)最多、涉及部門最多，這就必須形成目標(biāo)一致、通力合作的氛圍， 這是六西格瑪推行能夠成功的關(guān)鍵因素。另一重要因素就是適應(yīng)六西格瑪管理持續(xù)改進(jìn)需要的人員素質(zhì)， 以這個(gè)條件激發(fā)所有人的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。
其六、務(wù)實(shí)避虛 要?jiǎng)?wù)實(shí)，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。務(wù)實(shí)的結(jié)果就是實(shí)效，務(wù)實(shí)的六西 格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應(yīng)該繼續(xù)秉承9S 推行中的務(wù)實(shí)態(tài)度，隨著實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，如同 9S 管理一樣，把六西格瑪從單純的一個(gè)流程化、模式化的運(yùn)行模式，不斷優(yōu)化、整合成為一種管理哲學(xué)思 想，形成一種氛圍。成為我們有效的斷不優(yōu)化自己業(yè)務(wù)流程的方法。 我們企業(yè)的六西格瑪管理剛剛起步，距離真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不斷提升和優(yōu)化還有很長的路要求，還有很 多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考，我想，有著9S 和TPM 推行的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，有著良好的員工基礎(chǔ)，有著優(yōu)秀 的企業(yè)文化，六西格瑪管理在我們企業(yè)必然可以閃耀出他應(yīng)有的光輝.