ERP學(xué)習(xí)心得(精選3篇)
ERP學(xué)習(xí)心得 篇1
1、工作內(nèi)容
這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過這個(gè)學(xué)期的我體會(huì)到工作的時(shí)候一定要有計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)成員要要達(dá)成共識(shí)。
我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職,采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能,在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。
采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個(gè)季度購買,提前兩個(gè)季度下定單;有些原材料提前兩個(gè)季度購買,就得提前三個(gè)季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營銷,CEO也要很關(guān)注采購,就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來,團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。
2、運(yùn)營過程
最令人頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,什么時(shí)候購買,提前期是多少,目前還有多少庫存,所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。經(jīng)過一段時(shí)間的磨練和研究我發(fā)現(xiàn)利用EXCEL表的公式編輯即根據(jù)什么時(shí)候需要出什么產(chǎn)品編輯公式將自動(dòng)算出什么時(shí)候下多少訂單,什么時(shí)候入庫,這樣對采購有很大幫助。
兩次我們的公司都倒閉了,第一次的時(shí)候是因?yàn)槲覀兺浗栝L貸了,導(dǎo)致我么第一年得經(jīng)營很辛苦,到了第二年用長貸還款,第二年我們投放廣告的時(shí)候又投放的太多了,導(dǎo)致我們的權(quán)益下降的很快,后來借不了短貸了。第二次的時(shí)候我們記住了上次的教訓(xùn),借了長貸,但是借的長貸也讓我們驕傲了,我們認(rèn)為借了長貸,然后大肆的擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致了最后資金周轉(zhuǎn)不了,雖然我們這次又倒閉了,但是我們公司保持了兩個(gè)市場的市場第一。我們放棄了本地市場和國際市場,讓我們有足夠的資金攻取兩個(gè)市場。
3、總結(jié)
ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營情況,還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。可以說ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決策的。所以說,ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢想,積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
ERP學(xué)習(xí)心得 篇2
ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,就是簡簡單單的原材料訂購、產(chǎn)品銷售、會(huì)計(jì)管理等。然而不是,ERP是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫存管理、采購管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。
有兩天我嘗試去摸索ERP軟件,事實(shí)遠(yuǎn)沒我想象的那么簡單。一個(gè)兩個(gè)簡單的操作我會(huì),但是我忽略了ERP最主要的且必須遵從的觀念:局部服從全局,通過流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說:銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費(fèi)用不清、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時(shí)掌握、供貨情況掌握不及時(shí),供求關(guān)系就會(huì)難以平衡。
師兄指導(dǎo)說,學(xué)好ERP應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。
一般材料的采購與入庫:1、采購申請業(yè)務(wù):申請部門提交采購申請包告,管理員對采購申請進(jìn)行維護(hù),經(jīng)過預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購申請單然后轉(zhuǎn)至采購申請業(yè)務(wù)。 2、采購業(yè)務(wù):采購員通過貨源清單、采購信息記錄進(jìn)行貨源選擇,選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)4,價(jià)格審批通過后創(chuàng)建合同從而形成采購訂單5,然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)6。3、供應(yīng)商管理與評價(jià):價(jià)格管理員、庫管員與檢驗(yàn)員通過價(jià)格、供貨信息、質(zhì)量信息對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。4、詢價(jià)與報(bào)價(jià):采購申請業(yè)務(wù)完成后采購員會(huì)向供應(yīng)商提交一份詢價(jià)單經(jīng)過商討后把形成的報(bào)價(jià)單經(jīng)過比價(jià)處理然后決定是否采購。5、采購發(fā)票:形成采購訂單的同時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過賬,然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偅?、收貨業(yè)務(wù):相關(guān)部門對供貨進(jìn)行驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單,庫管員對收到的貨物分類形成采購訂單收貨(非庫存物料、庫存物料),同時(shí)記錄到物料憑證與會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中。
ERP學(xué)習(xí)心得 篇3
在學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的過程中,我深刻地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對企業(yè)的重要性。ERP系統(tǒng)能夠集成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)的管理更加高效,也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
從學(xué)習(xí)的角度來說,我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并不是一件容易的事情。它涉及到了很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)知識(shí)。在學(xué)習(xí)的過程中,我需要耐心地閱讀書籍和文獻(xiàn),同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行理解和分析。此外,在實(shí)踐中也需要不斷地試錯(cuò)和調(diào)整,才能夠掌握ERP系統(tǒng)的操作技巧。
在ERP系統(tǒng)的實(shí)踐過程中,我也遇到了很多挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是如何將ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有的.企業(yè)管理模式相結(jié)合。我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)需要根據(jù)不同的企業(yè)需求進(jìn)行定制,只有在系統(tǒng)和企業(yè)管理模式相互匹配的情況下,才能夠發(fā)揮最大的作用。此外,ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要整個(gè)企業(yè)全員參與,每個(gè)部門都需要協(xié)作配合,這也是一項(xiàng)非常困難的工作。
學(xué)習(xí)和實(shí)踐ERP系統(tǒng)需要不斷地學(xué)習(xí)和努力。只有掌握了ERP系統(tǒng)的操作技巧和了解了其對企業(yè)的作用,才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加高效的管理和生產(chǎn)模式。