教師遠(yuǎn)程教育三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會（精選3篇）

教師遠(yuǎn)程教育三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會 篇1

　　為做好遠(yuǎn)程教育工作，更好的服務(wù)于廣大黨員干部農(nóng)牧民群眾，青河縣積極加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育“三支隊(duì)伍”的管理工作，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員隊(duì)伍、管理(操作)員隊(duì)伍、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍各自的職能作用。

　　一、加強(qiáng)管理員隊(duì)伍管理建設(shè)。明確各級職責(zé)，實(shí)行分級管理。青河縣制定了“三支隊(duì)伍”建設(shè)的總體規(guī)劃和詳細(xì)的管理辦法，并要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要與“三支隊(duì)伍”人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。對“三支隊(duì)伍”建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和管理，并要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將“三支隊(duì)伍”建設(shè)納入本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))遠(yuǎn)程教育工作的重要內(nèi)容，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))均抓好“三支隊(duì)伍”的管理和使用等工作，確保“三支隊(duì)伍”發(fā)揮有效的作用。

　　二、建立管理員隊(duì)伍考核機(jī)制。積極建立“三支隊(duì)伍”考核評估激勵機(jī)制，進(jìn)一步做好考核評估工作。青河縣制定了“三支隊(duì)伍”建設(shè)考核評估標(biāo)準(zhǔn)，年終組織力量對隊(duì)伍建設(shè)情況、教學(xué)組織與培訓(xùn)、教學(xué)輔導(dǎo)和取得效果等進(jìn)行一次考核評估，同時縣遠(yuǎn)程辦組織人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)情況進(jìn)行不定時的督促檢查和抽查。

　　三、強(qiáng)化管理員隊(duì)伍思想教育。加強(qiáng)對遠(yuǎn)程教育“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，不斷深化“人生觀、世界觀、價值觀”的教育。注重加強(qiáng)對“三支隊(duì)伍”就政治理論、方針政策、法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)知識等方面的學(xué)習(xí);積極加強(qiáng)對自身業(yè)務(wù)知識，特別是對遠(yuǎn)程教育設(shè)備的操作和維護(hù)學(xué)習(xí)，提高“三支隊(duì)伍”的整體素質(zhì)。

教師遠(yuǎn)程教育三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會 篇2

　　為做好基層黨建工作,實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的各項(xiàng)長遠(yuǎn)目標(biāo)，上戶鎮(zhèn)通過完善制度、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理，注重抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，即抓支部書記隊(duì)伍建設(shè)、抓優(yōu)秀黨員隊(duì)伍建設(shè)、抓后備力量隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是抓支部書記隊(duì)伍建設(shè)。“火車跑的快，全靠車頭帶”，搞好基層黨建工作，關(guān)鍵是要有一個好書記。實(shí)踐已證明，凡是黨組織作用發(fā)揮好、黨員模范帶頭作用發(fā)揮好的基層組織，無一不是有一個強(qiáng)有力的黨組織書記。抓好基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)前基層黨建工作的重中之重，是科學(xué)推進(jìn)基層黨建工作的首要任務(wù)。要不斷健全完善選拔配備、教育培訓(xùn)、激勵保障、管理監(jiān)督等有效機(jī)制，著力培養(yǎng)造就一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的基層黨組織書記隊(duì)伍和后備干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是抓優(yōu)秀黨員隊(duì)伍建設(shè)。說一千道一萬，不如以身示范。黨員的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、精神面貌、業(yè)務(wù)水平、工作能力直接影響到黨在群眾心目中的形象，也決定了黨建工作的成效。當(dāng)前基層黨員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，黨員隊(duì)伍建設(shè)要有的放矢，注重樹立典型、樹形象。要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在各行各業(yè)、各個基層黨組織中著力培養(yǎng)造就一批具有示范性、作用發(fā)揮好的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍。這部分優(yōu)秀黨員，在機(jī)關(guān)應(yīng)是服務(wù)和奉獻(xiàn)的標(biāo)兵、在事業(yè)單位應(yīng)是業(yè)務(wù)的骨干、在企業(yè)中應(yīng)是創(chuàng)業(yè)的先鋒、在農(nóng)村基層應(yīng)是致富的帶頭人，通過這部分黨員中佼佼者的良好作用，樹立和維護(hù)好黨的形象，激活帶動整支隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

　　三是抓后備力量隊(duì)伍建設(shè)。抓好后備隊(duì)伍，培養(yǎng)好接班人，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的黨建工作，是黨永葆生機(jī)和活力的源泉。特別是黨員后備隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)，一方面是黨組織凝聚力、號召力、影響力的體現(xiàn)，另一方面也是我們修正黨建工作目標(biāo)、改進(jìn)黨建工作方法的“測向儀”。要加大對黨建工作的正面宣傳、教育、引導(dǎo)工作力度，結(jié)合新形勢下人口流動性大的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化中青年的政治思想教育和黨的基本知識普及教育，培育壯大黨員后備隊(duì)伍。對不主動提出申請、各方面表現(xiàn)又極為優(yōu)秀的中青年，要認(rèn)真分析其思想和工作實(shí)際，因人施策，有針對性地教育引導(dǎo)，確保后備隊(duì)伍的廣泛性和先進(jìn)性。

教師遠(yuǎn)程教育三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會 篇3

　　學(xué)校要發(fā)展，要進(jìn)步，要打造特色、辦成品牌，人的因素是最關(guān)鍵的。教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)、工作觀、價值觀會直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。多年來，我們始終堅(jiān)持堅(jiān)定不移地把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，多措并舉，周密組織，科學(xué)規(guī)劃，努力建立一支團(tuán)結(jié)高效、積極上進(jìn)、事爭一流的師資隊(duì)伍。

　　隊(duì)伍建設(shè)主要包含干部隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、班主任隊(duì)伍建設(shè)。抓住這三個方面的建設(shè)，就是抓住了整個隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵和核心。

　　一、思想教育是三支隊(duì)伍建設(shè)的主線

　　三支隊(duì)伍建設(shè)都要貫穿思想教育這條主線。幾年來，我們一方面全力打造學(xué)校文化，以文化為引領(lǐng)，引導(dǎo)教師思想提高、自覺追求;另一方面實(shí)行隊(duì)伍建設(shè)年度主題制度，圍繞年度主題開展活動，層層推進(jìn)。

　　1.以校園文化為引領(lǐng)。我們深入細(xì)致地打造了學(xué)校文化，從校名中“圣”字入手，把“仰圣修良品，力行達(dá)遠(yuǎn)志”作為校訓(xùn)，以“仰圣、力行”為核心，形成了我們學(xué)校獨(dú)特的校園文化。圍繞文化不斷組織學(xué)習(xí)討論，對照思想，反思工作和生活，使教師的思想、工作作風(fēng)都達(dá)到了一個新的層次。

　　2.主題活動。隊(duì)伍建設(shè)中我們突出了年度主題活動。20xx年主題是“學(xué)習(xí)提高，思想先行”、20xx年是“建章立制、規(guī)范辦學(xué)”、20xx年是 “文化引領(lǐng)，自覺追求”、20xx年是“人文關(guān)懷，和-諧發(fā)展”，20xx年我們教師隊(duì)伍建設(shè)主題是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確立品牌”。圍繞年度主題，開展隊(duì)伍建設(shè)活動。比如20xx年的重點(diǎn)是是培養(yǎng)集體精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，要讓大家認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，目標(biāo)就是通過團(tuán)隊(duì)合作，在三個學(xué)段分別形成自己的特色品牌。20xx年隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)活動都要圍繞“團(tuán)隊(duì)”這個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)特色品牌這個目標(biāo)。

　　我們還將通過繼續(xù)看電教片、共讀書等活動加強(qiáng)干部教師的學(xué)習(xí)，通過廣泛的組織座談會、交流會來加強(qiáng)交流和談心，通過團(tuán)隊(duì)活動培訓(xùn)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，大力推行“爭做優(yōu)秀教師，打造一流團(tuán)隊(duì)”主題活動。新學(xué)期開始，我們提出全體干部教師思想道德建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是做一個“善良、正直、陽光、上進(jìn)”的人。圍繞 “善良、正直、陽光、上進(jìn)”，組織學(xué)習(xí)，反復(fù)交流，力促教師自覺追求，深化思想建設(shè)這條主線。

　　二、深化管理與評價是三支隊(duì)伍建設(shè)的核心

　　1.深化干部隊(duì)伍的管理與評價。

　　一是加強(qiáng)干部工作定期交流。從校長例會到干部例會，都實(shí)行每個干部先總結(jié)匯報工作、提出下步工作打算的模式進(jìn)行，提高-干部工作的主動性，起到取長補(bǔ)短、促進(jìn)工作的目的。

　　二是公開評價機(jī)制。每項(xiàng)工作，能評比的都要評比排列，凡評比的都要公開評比結(jié)果。

　　三是多渠道評價。采用“年終述職——民-主評議——實(shí)績公開——獎懲分明”的基本方式，干部工作好不好由服務(wù)對象來評議，通過教師評、家長評、學(xué)生評，得出每個干部的評議分，再加上工作實(shí)際業(yè)績分，就是每個干部的評價分，據(jù)此對干部進(jìn)行評優(yōu)獎懲。

　　2.深化教師隊(duì)伍的管理和評價。

　　一是突出考勤、工作量、工作質(zhì)量這三個方面對教師的評價，作為最重要依據(jù)，并與當(dāng)年教師的考核評優(yōu)晉級和績效工資掛起鉤來。

　　二是制定詳細(xì)業(yè)務(wù)評比獎勵辦法，鼓勵積極上進(jìn)。加大對優(yōu)秀教師、做出突出成績的教師的獎勵力度，促進(jìn)教師重實(shí)績，積極上進(jìn)。每學(xué)期，都評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、巾幗建功、優(yōu)秀青年教師、教科研先進(jìn)個人等，促進(jìn)教師工作的積極性。在新的學(xué)期，市教育局針對教師業(yè)務(wù)開展了一系列競賽：青年教師論壇、初中教師現(xiàn)場限時備課比賽等等。我們倡導(dǎo)教師積極參加，凡在市業(yè)務(wù)競賽中獲獎的教師，學(xué)校要加大獎勵力度。今年學(xué)校在財力允許的情況下，要大力獎勵那些在各個方面做出突出成績的同志，以獎勵促提高。

　　三是高度重視青年教師培養(yǎng)工作。開展青年教師成長工程，針對青年教師訂立條件，不限指標(biāo)，評選優(yōu)秀青年教師。去年我們針對青年教師規(guī)定，凡是教學(xué)常規(guī)、教師積分、教學(xué)業(yè)績都在級部前三分之一的青年教師，就是學(xué)校的優(yōu)秀青年教師，沒有指標(biāo)限制，學(xué)校進(jìn)行專門的青年教師表彰，極大地激發(fā)了青年教師的工作積極性，加上思想動員、學(xué)習(xí)提高、業(yè)務(wù)培養(yǎng)等，每個青年教師熱心學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，人人爭先。

　　3.深化班主任隊(duì)伍的管理和評價。

　　一是重點(diǎn)調(diào)度。每學(xué)期初都要召開班主任工作動員會，學(xué)期中工作交流會，學(xué)期末總結(jié)表彰會。

　　二是評價公開。能評比的都要評比排列，凡是評比的都要公開評比的結(jié)果。

　　三是獎懲分明。班主任費(fèi)按照班級積分不平均發(fā)放。 四是獎勵傾斜。考核評優(yōu)等，向優(yōu)秀班主任傾斜。