物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文（通用6篇）

物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文 篇1

　　目錄

　　1.總則

　　1.1編制目的

　　1.2編制依據(jù)

　　1.3適用范圍

　　1.3.1事故類型和級別

　　1.4應(yīng)急工作原則

　　2.物流園區(qū)倉庫危險性分析

　　2.1單位概況

　　2.2危險源與風險分析

　　3.組織機構(gòu)及職責

　　3.1物流園區(qū)以及指揮中心及其辦公室

　　3.1.1物流園區(qū)應(yīng)急指揮中心

　　3.1.1.1組成人員

　　3.1.1.2職責

　　3.1.2應(yīng)急指揮中心辦公室

　　3.1.2.1職責

　　4.預防與預警

　　4.1危險源監(jiān)控

　　4.2預警行動

　　4.2.1預報

　　4.2.2預警

　　4.2.3預警解除

　　5.應(yīng)急響應(yīng)

　　5.1響應(yīng)分級

　　5.2響應(yīng)程序和應(yīng)急措施

　　5.2.1火災應(yīng)急預案

　　5.2.2洪澇災害應(yīng)急預案

　　5.2.3地震災害應(yīng)急預案

　　5.2.4倉庫被盜應(yīng)急預案

　　5.2.5危險品泄漏應(yīng)急預案

　　5.2.6貨物倒塌或裝卸作業(yè)中發(fā)生事故

　　5.3應(yīng)急結(jié)束

　　5.3.1應(yīng)急結(jié)束條件

　　5.3.2終止程序

　　6.信息發(fā)布

　　6.1新聞發(fā)言人

　　6.2發(fā)布原則

　　6.3發(fā)布形式

　　7.后期處臵

　　7.1后期處臵程序

　　7.2報告材料的整理上報

　　7.3保險理賠

　　8.保障措施

　　8.1通信與信息保障

　　8.2應(yīng)急隊伍保障

　　8.3應(yīng)急物資裝備保障

　　8.4其他保障

　　9.宣傳、培訓和演戲

　　9.1宣傳教育

　　9.2培訓與演練

　　10.監(jiān)督與獎懲

　　10.1監(jiān)督

　　10.2獎懲

　　11.附則

　　11.1預案更新

　　11.2制定與解釋

　　11.3實施時間

　　1.總則

　　1.1編制目的

　　為建立健全公司應(yīng)急工作機制，確保發(fā)生倉儲裝卸事故時應(yīng)急處臵工作能夠迅速、高效、有序進行，提高快速反應(yīng)、現(xiàn)場急救、上下聯(lián)動、配合現(xiàn)場勘查等處臵能力，提高我公司倉儲裝卸事故整體應(yīng)急處臵能力，最大限度地減少倉儲裝卸事故造成的損失，減輕企業(yè)負擔，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維護國家和社會穩(wěn)定，特制定本預案。1.2編制依據(jù)

　　本預案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《重大危險源安全管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我公司工作實際情況編制。1.3適用范圍

　　本預案適用于我公司倉庫、堆場、裝卸過程中發(fā)生的各類事故。

　　1.3.1事故類型和級別

　　根據(jù)晉城公司綜合應(yīng)急預案擬定級別執(zhí)行。

　　1.4應(yīng)急工作原則

　　⑴安全第一，預防為主。倉庫是一個物品集中的地方，安全工作必須放在首位。遵循預防為主、常備不懈的方針，加強倉庫安全管理，落實事故預防和隱患控制措施，有效防止倉庫安全事故發(fā)生。在倉庫相關(guān)位臵安裝消防設(shè)施，對于易發(fā)生危險的庫房，設(shè)臵2-3個通道，以便出現(xiàn)問題能夠迅速進入解決。

　　⑵統(tǒng)一指揮，分工負責。由于倉庫歸各使用單位自己掌管使用，目前全封閉倉庫4座，對于物流園區(qū)倉庫應(yīng)急預案由公司應(yīng)急辦統(tǒng)一管理指揮，物流園區(qū)應(yīng)急小組具體負責。對倉庫每日或每周進行安全檢查。做到明確責任，分工負責。

　　⑶倉庫干凈衛(wèi)生，物品有序擺放。整潔、清晰的處臵，可保證應(yīng)急工作快速有效地開展，因此一定要保證倉庫物品擺放合理、干凈、整潔，同時各類物品擺放作出明細，危險品要特別標注，并且貯放在特定位臵。

　　⑷快速反應(yīng)，立足自救。在倉庫事故處理和控制中，采取各種必要手段，防止事故進一步擴大。

　　2.物流園區(qū)倉儲、裝卸危險性分析

　　2.1單位概況

　　晉城市苗匠物流園區(qū)發(fā)展有限責任公司位于晉城市西環(huán)路苗匠村西側(cè)，是山西省晉城汽車運輸有限公司的控股子公司，子公司正式職工15人，入駐園區(qū)的物流、商貿(mào)企業(yè)18家。全封閉鋼結(jié)構(gòu)倉庫4座，5100㎡，其中1#、3#倉庫為中國聯(lián)通公司使用，倉儲物品為各種電纜、電線、通訊電子設(shè)備等；2#倉庫為瑞康糧油公司使用，倉儲物品為大米、面粉、食用油等糧油商品；

　　6#倉庫為省運匯海公司使用，倉儲物品為汽車配件。鋼構(gòu)單板棚3座，5#、7#、8#棚，使用單位分別是好運達物流和晉運物流太原天津線、晉運物流、晉城交通物流公司，堆放物品主要是各種日用百貨、建材、汽配、家用電器等。2.2危險源與風險分析

　　結(jié)合物流園區(qū)的實際工作，目前的危險源主要有兩個方面：

　　自然災害方面：倉庫或場地堆放貨物火災、暴雨、地震等致使人員傷亡或財產(chǎn)損失；

　　其他方面：貨物倒塌、裝卸過程中發(fā)生意外受傷、貨物被盜等致使人員傷亡或財產(chǎn)損失。3.組織機構(gòu)及職責3.1物流園區(qū)應(yīng)急指揮小組3.1.1組成人員

　　組長：

　　總經(jīng)理

　　副組長：

　　安全經(jīng)理

　　成員：

　　各部門負責人及各入駐單位負責人

　　3.1.2職責

　　在晉城公司應(yīng)急組織機構(gòu)的領(lǐng)導下，做好物流園區(qū)倉儲、裝卸事故的現(xiàn)場處臵工作。

　　4.預防與預警

　　4.1危險源監(jiān)控

　　園區(qū)各部門、個入駐單位要加強危險源的風險評價，對不能消除或不能將風險降低到可接受程度的危險源確定種類和級別，做好針對性的監(jiān)控監(jiān)測措施，尤其做好重大危險源和危險區(qū)域或設(shè)施的監(jiān)控。

　　具體措施：24小時攝像監(jiān)控、紅外監(jiān)控，安保人員巡視等。

　　4.2預警行動

　　4.2.1預報

　　園區(qū)應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)通過以下途徑獲取相關(guān)預報信息：

　　4.2.1.1集團公司、晉城公司告知的預報信息；

　　4.2.1.2當?shù)卣�府通過新聞媒體公開發(fā)布的預警信息；

　　4.2.1.3地方氣象部門發(fā)布的預警信息；

　　4.2.1.4對發(fā)生或可能發(fā)生的重、特大事故，經(jīng)過風險評價后得出的發(fā)展趨勢報告。

　　4.2.2預警

　　園區(qū)應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)部門和專家，根據(jù)事件危害程度、緊急程度、發(fā)展態(tài)勢和政府發(fā)布的預警信息，結(jié)合園區(qū)的實際情況，須進行以下預警：

　　4.2.2.1符合本預案條啟動條件時，由應(yīng)急總指揮簽發(fā)應(yīng)急預案啟動令，宣布啟動相應(yīng)的應(yīng)急預案；

　　4.2.2.2指令相關(guān)入駐單位啟動本單位應(yīng)急預案，并通知園區(qū)相關(guān)部門進入預警狀態(tài)；

　　4.2.2.3指令入駐單位采取防范措施，指令園區(qū)應(yīng)急響應(yīng)辦公室連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。

　　4.2.3預警解除

　　現(xiàn)場應(yīng)急終止，園區(qū)應(yīng)急指揮中心宣布預警解除。

　　5.應(yīng)急響應(yīng)

　　5.1響應(yīng)分級

　　5.1.1發(fā)生事件，啟動園區(qū)相應(yīng)的專項應(yīng)急預案和第二層（入駐單位）相關(guān)應(yīng)急預案。

　　5.1.2發(fā)生事件，園區(qū)指令入駐單位啟動響應(yīng)的應(yīng)急預案，并及時跟蹤。

　　5.2響應(yīng)程序和應(yīng)急措施

　　5.2.1火災應(yīng)急預案

　　⑴發(fā)現(xiàn)火情后，第一目擊人應(yīng)立即向倉庫管理員報告同時報告園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室，視情況撥打119，并采取有效措施滅火。

　　⑵園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)立即展開救援，同時報告應(yīng)急總指揮。迅速組織人員利用倉庫現(xiàn)有滅火器材撲救，轉(zhuǎn)移存放的物資，同時切斷可燃物燃燒路線，阻止火勢蔓延。對于存放危險品的倉庫，一旦發(fā)現(xiàn)火災，視情況要第一時間撥打119。

　　⑶如火勢較大，園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)組織疏散人員和車輛撤離至安全區(qū)域，加強現(xiàn)場警戒，杜絕閑雜人員進入，并協(xié)同相關(guān)部門對附近情況進行盤查，以防止蔓延，同時派專人引導消防車輛，以保證消防車輛快速到達現(xiàn)場。

　　⑷園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)在規(guī)定的時間向相關(guān)部門報告，并及時通知相鄰庫房。

　　⑸火情解除后，園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室要迅速清理現(xiàn)場，對庫存物資進行盤點，核實損失，配合公司相關(guān)人員做好恢復重建和財產(chǎn)理賠工作。5.2.2洪澇災害應(yīng)急預案

　　⑴發(fā)現(xiàn)水情，倉庫負責人應(yīng)立即切斷總電源，并迅速向園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室報告。

　　⑵園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)及時做出相應(yīng)計劃，同時報告應(yīng)急總指揮。迅速趕到現(xiàn)場，對于需干燥保存的物資快速做出調(diào)整計劃，以保證快速轉(zhuǎn)移。

　　⑶情況緊急，危及人員全命安全時，應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)組織人員迅速撤離安全地帶，并第一時間通知上級部門，以便作出新的調(diào)整計劃。

　　⑷災情結(jié)束，園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室組織人員清理現(xiàn)場，核實損失情況，在災情結(jié)束后1天內(nèi)以書面情況上報應(yīng)急總指揮。

　　5.2.3地震災害應(yīng)急預案

　　⑴按照地方政府地震災害速報管理辦法的規(guī)定，若發(fā)生3.0級以上地震，倉庫負責人要將倉庫內(nèi)的危險品和人員迅速撤離現(xiàn)場至附近較安全地點，避免人員傷亡；在安全距離以外觀察危險品庫房周圍的震后反應(yīng)，必須確保人員的安全。

　　⑵對于3.0級以下的地震，倉庫值班人員要在地震發(fā)生后5分鐘以內(nèi)將初步了解的災情報告園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室，做到“有災報災、無災報安”。

　　⑶如發(fā)生破壞性地震，倉庫及庫區(qū)其它建筑物有倒塌、陷裂、爆炸等危險時，倉庫值班人員要立即向園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室報告，并及時開展先期救援處臵。5.2.4倉庫被盜應(yīng)急預案

　　⑴發(fā)生盜竊事件，倉庫保管員應(yīng)保護好現(xiàn)場，并立即向園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室報告。

　　⑵園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室立即組織人員對倉庫物品進行清查，向應(yīng)急總指揮報告，并積極配合有關(guān)部門做好調(diào)查取證工作。

　　⑶發(fā)現(xiàn)竊賊正在行竊，倉庫值班人員應(yīng)立即通知保衛(wèi)科，并采取相應(yīng)的措施保證人身安全。在條件允許的情況下，應(yīng)盡可能記住盜竊嫌疑人的像貌、體態(tài)特征及逃逸方向和使用交通工具的車種、車型、顏色、牌號等。

　　5.2.5危險品泄漏應(yīng)急預案

　　⑴發(fā)現(xiàn)危險泄漏后，倉庫保管人員應(yīng)在保證自身安全的情況下，立即進行先期應(yīng)急處臵，防止并事故進一步擴大，并立即向園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室報告。

　　⑵園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室組織人員進行處臵，并報告應(yīng)急總指揮。疏散倉庫附近人員，并采取一定措施，防止危險品擴散，在勢態(tài)嚴重時，可上報相關(guān)部門，做出應(yīng)急調(diào)整。

　　⑶處臵結(jié)束后，聘請職能部門或權(quán)威檢測機構(gòu)進行檢測，并出具檢測報告，徹底消除安全隱患。5.2.6貨物倒塌或裝卸作業(yè)中發(fā)生事故

　　⑴現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員使用備用急救箱對傷者進行傷口包扎，并報告應(yīng)急指揮辦公室。若是重傷者，應(yīng)及時撥打120急救電話。

　　⑵事后傷者提交事故發(fā)生原因分析報告，同時部門負責人加強安全培訓，增強現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識。。5.3應(yīng)急結(jié)束

　　5.3.1滿足下列條件，應(yīng)急響應(yīng)終止：

　　5.3.1.1應(yīng)急指揮人員確認達到應(yīng)急終止條件；

　　5.3.1.2涉及多個專項應(yīng)急范疇的應(yīng)急終止有進程公司應(yīng)急指揮中心確認。

　　5.3.2終止程序

　　5.3.2.1各應(yīng)急救援組織機構(gòu)確認專項應(yīng)急處臵達到終止條件，并向?qū)ｍ棏?yīng)急領(lǐng)導小組匯報；

　　5.3.2.2專項應(yīng)急領(lǐng)導小組確認各應(yīng)急救援組織機構(gòu)應(yīng)急救援工作的報告，確認未達到終止條件時，各救援組織應(yīng)繼續(xù)進行應(yīng)急處臵；若確認達到終止條件時，相關(guān)專項應(yīng)急領(lǐng)導小組簽發(fā)應(yīng)急預案關(guān)閉令，宣布應(yīng)急處臵終止，并報告應(yīng)急指揮中心。

　　6.信息發(fā)布

　　6.1新聞發(fā)言人

　　6.1.1應(yīng)急指揮辦公室負責對外新聞發(fā)布；

　　6.1.2應(yīng)急總指揮指定現(xiàn)場對外新聞發(fā)言人。

　　6.2發(fā)布原則

　　實事求是，及時準確，遵守國家法律法規(guī)。

　　6.3發(fā)布形式

　　向相關(guān)媒體提供新聞稿件和舉行新聞發(fā)布會。

　　7.后期處臵7.1后期處臵程序

　　7.1.1應(yīng)急處臵終止后，事發(fā)單位按照專項應(yīng)急預案規(guī)定進行后期處臵，向相應(yīng)的應(yīng)急管理部門匯報；

　　7.1.2各專項應(yīng)急預案響應(yīng)部門繼續(xù)收集、匯總、整理相關(guān)信息，按時向園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室報告。

　　7.2報告材料的整理上報

　　7.2.1應(yīng)急總結(jié)由應(yīng)急預案響應(yīng)辦公室負責編寫，必須包含以下內(nèi)容：

　　7.2.1.1事件簡要情況。包括事件發(fā)生時間、地點、涉及范圍、損失、人員傷亡情況和事件原因；

　　7.2.1.2應(yīng)急工作評估。應(yīng)急響應(yīng)、處臵過程中遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓，對于案的修改建議；

　　7.2.2預案應(yīng)急指揮中心辦公室負責對現(xiàn)場的應(yīng)急總結(jié)、值班記錄等資料進行匯總、歸檔，并整理上報。

　　7.2.3上報材料經(jīng)園區(qū)應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導審定后上報晉城公司應(yīng)急指揮中心。

　　7.3保險理賠

　　應(yīng)急處臵完畢，應(yīng)急指揮辦公室負責組織相關(guān)部門及時向承保公司提出理賠申請，并配合保險理賠機構(gòu)做好相關(guān)工作。

　　8.保障措施

　　8.1通信與信息保障

　　物流園區(qū)應(yīng)急指揮總指揮、副總指揮、應(yīng)急中心辦公室、倉庫管理員電話必須保證全天24小時通訊暢通。8.2應(yīng)急隊伍保障

　　加強廣大員工應(yīng)急能力建設(shè)，鼓勵員工作為義務(wù)志愿者參與應(yīng)急工作。加強應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高應(yīng)急隊伍素質(zhì)。整合現(xiàn)有應(yīng)急資源，提高裝備水平，充分利用社會應(yīng)急資源，簽訂互助協(xié)議，提供應(yīng)急期間的搶險搶修、物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、交通運輸和維護等應(yīng)急救援力量的保障。

　　8.3應(yīng)急物資裝備保障

　　倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援物品，并指定專人保管和維護保養(yǎng)，確保應(yīng)急處臵工作有效開展。完善園區(qū)各入駐單位以及和晉城公司的聯(lián)動機制，做到資源共享、動態(tài)管理、按需領(lǐng)用、及時補充、常備常新。8.4其他保障

　　物流園區(qū)范圍內(nèi)各入駐單位應(yīng)根據(jù)本單位應(yīng)急管理工作及應(yīng)對突發(fā)事件的需要，建立并完善技術(shù)專家、基本生活、醫(yī)療、人員防護等各項保障措施。

　　9.宣傳、培訓和演習

　　9.1宣傳教育

　　每年至少組織倉庫及相關(guān)部門工作人員進行一次法律法規(guī)和應(yīng)急知識的學習，提高應(yīng)急處臵能力。

　　9.2培訓與演練

　　每年至少組織倉庫及相關(guān)部門工作人員進行一次應(yīng)急救援技能培訓，熟悉預案操作程序和處臵方法，每年至少組織一次預案演練，檢驗預案培訓效果，提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處臵能力。

　　10.監(jiān)督與獎懲

　　10.1監(jiān)督

　　10.1.1園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室負責監(jiān)督預案演練、培訓等日常管理工作；

　　10.1.2園區(qū)各入駐單位應(yīng)明確專門機構(gòu)負責監(jiān)督預案演練和培訓等日常工作。

　　10.2獎懲

　　10.2.1應(yīng)急處臵工作實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制；

　　10.2.2園區(qū)應(yīng)急指揮中心對應(yīng)急工作中做出突出貢獻的先進集體和個人給予表彰和獎勵；

　　10.2.3對遲到、謊報、瞞報和漏報重特大應(yīng)急事件或在應(yīng)急工作中有失職、瀆職行為的，園區(qū)將上報晉城公司進行嚴肅追究。11.附則11.1預案更新

　　園區(qū)應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)預案實施與演練情況，及時對預案進行修訂，保證其有效性、可操作性。11.2制定與解釋

　　本預案由物流園區(qū)應(yīng)急指揮辦公室制定并負責解釋。

　　11.3實施時間

　　本預案經(jīng)晉城公司審核合格后開始實施。

物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文 篇2

　　1、目的

　　對運作本服務(wù)項目過程中的要求、方法進行明確，對運作本項目必須的資源做出合理

　　安排，使客戶和操作單位明確主要流程，使公司提供的服務(wù)能夠更好的滿足合同要求。

　　2、適用范圍

　　適用于廣州市九天綠功能食品廠在杭州的`倉儲、裝卸服務(wù)的所有過程和部門；

　　3、職責

　　3.1 營銷部客戶經(jīng)理負責收集、確認客戶的要求，確保本服務(wù)策劃方案滿足客戶的合同要

　　求和公司的質(zhì)量方針；

　　3.2 杭州分公司負責所需資源的準備，全面負責今后業(yè)務(wù)的實際操作，包括倉儲、裝卸、

　　收發(fā)貨單證處理等;

　　3.3 營銷部客戶經(jīng)理負責客戶關(guān)系管理、倉儲、裝卸費用結(jié)算、業(yè)務(wù)運作過程中的協(xié)調(diào)和跟進等工作。

　　4、質(zhì)量目標：

　　4.1 同一倉庫裝同一種產(chǎn)品，單車裝車時間不超過40分鐘；在同一倉裝20個品種以下者（含20個品種）產(chǎn)品，單車裝車時間不超過50分鐘；在同一倉庫裝20個品種以上者，單車裝車時間不超過60分鐘；

　　4.2 運輸商到倉庫等待時間不超過4小時，經(jīng)銷商到倉庫提貨不超過1小時；

　　4.3 庫存準確率達到100%

　　4.4 收貨差錯率<0.1‰

　　4.5 發(fā)貨差錯率<0.1‰

　　4.6 單證準確率=100%

　　4.7 提供24小時服務(wù)

　　5、服務(wù)內(nèi)容：

　　5.1 運作流程：

　　5.1.1 接收流程：杭州分公司根據(jù)客戶的送貨單（入庫單）安排倉位，進行貨物驗收，驗收標準依據(jù)QW-B-7.5-003《產(chǎn)品入庫驗收標準》。

　　5.1.2 貨物入庫流程：我司根據(jù)驗收情況給客戶開具入庫單，貨物入庫根據(jù)QW-B-7.5-008

　　《產(chǎn)品入倉管理辦法》

　　5.1.3 貨物出庫流程：我司根據(jù)客戶方提供的出庫單作為貨物出庫的有效憑證。客戶方制定專人負責送貨，凡屬客戶方送貨發(fā)運的，有專人到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)。貨物出庫主要依據(jù)QW-B-7.5-007《產(chǎn)品出倉管理辦法》

　　5.2 單證流程

　　5.2.1貨物到庫時，客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨、送貨單》顧客聯(lián)到安得倉庫卸貨，該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章，倉管員根據(jù)收貨情況，在顧客聯(lián)上簽收，同時客戶方業(yè)務(wù)員簽字確認；

　　5.2.2倉管員交顧客聯(lián)至產(chǎn)品核算員處，根據(jù)確認的收貨情況開具安得入庫單，簽章后，

　　存根聯(lián)留存作帳，貨主聯(lián)交三九業(yè)務(wù)員、中轉(zhuǎn)聯(lián)交倉管員登記庫存卡及入帳；

　　5.2.3客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨單、送貨單》倉庫聯(lián)到倉庫提貨，該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章、財務(wù)專用章、分公司經(jīng)理及經(jīng)辦人，我司核算員審核《提貨、送貨單》倉庫聯(lián)的真實性并加蓋安得公章和責任人名章；

　　5.2.4我司核算員根據(jù)審核后的單據(jù)開具安得發(fā)貨通知單，提貨人簽字。存根聯(lián)記帳、貨

　　主聯(lián)交客戶方業(yè)務(wù)員，提貨聯(lián)至倉管員處提貨；放行聯(lián)交門衛(wèi)查驗放行。

　　5.2.5 單證流程主要依據(jù)QW-B-7.5-006《單據(jù)流程管理辦法》

　　5.3 信息反饋流程：

　　5.3.1 我司根據(jù)貨物驗收情況,簽收送貨單（入庫單），并于當天把送貨單（入庫單）傳真給客戶方。

　　5.3.2 每周月向客戶方填制進出存報表

　　5.4 結(jié)算流程：每月客戶經(jīng)理整理裝卸費和面積確認表交客戶方確認，根據(jù)確認結(jié)果，由公司財務(wù)部開具相關(guān)發(fā)票，客戶方根據(jù)發(fā)票金額每月電匯給公司。

　　5.5 客戶其它要求:倉庫須有托板，保持干燥通風。由于是保健食品，客戶強調(diào)必須要保證先進先出。裝卸費按件計價。

物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文 篇3

　　1、提供全天24小時綜合物流服務(wù)：

　　可根據(jù)客戶公司企業(yè)營銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實力。

　　2、應(yīng)用完善的倉儲管理系統(tǒng)：

　　實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時實動態(tài)庫存查詢、可以對批發(fā)商及零售商的銷售情況進行詳細管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料；同時根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢；

　　3、提供科學的報表系統(tǒng)：

　　以倉儲管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計分析報表，如庫存報表、日/周/月/年進出庫明細表等；

　　4、采用條碼管理系統(tǒng)：

　　可以實現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實現(xiàn)批次管理和先進

　　先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢；

　　5、優(yōu)化物流配送線路：

　　以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對客戶地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；

　　6、動態(tài)庫存管理：

　　可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實行動態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用；

　　7、科學設(shè)計物流中轉(zhuǎn)庫：

　　通過對客戶各銷售點的分布狀況及各點的物流量狀況的.分析，考慮在分布密集且物流量大的設(shè)置點物流網(wǎng)點，為物流配送提供時間優(yōu)勢及降低配送費用；

　　8、選派駐站物流調(diào)度員：

　　經(jīng)過與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設(shè)立駐站物流調(diào)度員，負責協(xié)調(diào)貴公司有關(guān)部門與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進行現(xiàn)場調(diào)度，同時可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項目能更順利的進行。

物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文 篇4

　　一、應(yīng)急處理指揮機構(gòu)

　　略

　　二、突發(fā)事件報告程序

　　（一）發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急預案指揮系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”、“實事求是”、“及時、準確和逐級上報”的原則。

　　（二）應(yīng)急事件報告范圍、時限

　　發(fā)生一次死亡3人以上或涉外籍人員死亡的交通事故必須在2小時內(nèi)上報上級主管部門。發(fā)生其它重大交通事故或造成惡劣社會影響的事故，于事發(fā)后6小時內(nèi)向上級主管部門報告。

　　（三）突發(fā)事件應(yīng)急報告內(nèi)容

　　（1）事件突發(fā)的時間、地點、事件類型、經(jīng)過，人員傷亡、財產(chǎn)損失情況，以及事發(fā)的環(huán)境、道路狀況等因素。

　　（2）事件現(xiàn)場搶救、救治及其他需要報告的情況。

　　（3）事件發(fā)生的原因、性質(zhì)、責任、教訓及采取的措施。

　　三、突發(fā)事件應(yīng)急指揮

　　發(fā)生突發(fā)事件后，立即啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)，組織指揮搶撿救援行動，準確掌握事故與事件的情況變化，及時調(diào)配、部署、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動，組織好各組之間的協(xié)調(diào)、配合行動，提高應(yīng)急事件處理能力和效率。

　　四、應(yīng)急車輛和設(shè)備儲備

　　公司所有的工作用車（含小轎車、專用備班客車），作為應(yīng)急車輛儲備要隨時聽從指揮奔赴現(xiàn)場，必要時，總指揮、副總指揮可隨時根據(jù)需要調(diào)動線路待班車（含正常營運的短途客車），參加應(yīng)急事件處理與救援，考慮因旅客運輸車輛中途故障等原因，又很難在中途在較短的時間內(nèi)排除故障，除及時增派備用車輛運輸中途旅客外，應(yīng)配備必要的機械設(shè)備（如托拉車輛的硬型拉桿，易移動的機械式手動吊車、千斤頂、安全保護固定支架等設(shè)備），必要時可請示公安交警，車輛保險機構(gòu)的故障施救車輛與設(shè)備及時參加救援，保證旅客、車輛及時得到救助。

　　五、應(yīng)急事件處理原則

　　（一）救人高于一切。

　　（二）施救與報告同時進行，逐級報告，就近施救。

　　（三）局部服從全局、下級服從上級。分級負責，密切配合。

　　（四）最大限度地減少損失，防止和減輕人身傷亡。

　　六、應(yīng)急事件處理職責、措施

　　總指揮：是應(yīng)急事件實施的`指揮者，對上級應(yīng)急組織負責，在緊急情況下有權(quán)做出應(yīng)急事件的實施決策和統(tǒng)一指揮。

　　副總指揮：在總指揮的領(lǐng)導下工作，協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的指揮工作，在總指揮離位的情況下，履行總指揮的職權(quán)。

　　應(yīng)急通訊組：負責日常和應(yīng)急狀態(tài)下的信息收集、傳遞以及各種指令的接收和下達。

　　應(yīng)急搶險組：負責組織協(xié)助有關(guān)部門對應(yīng)急現(xiàn)場的搶救，配合有關(guān)部門對事件原因調(diào)查處理。

　　應(yīng)急保障組：負責應(yīng)急狀態(tài)下的物資運輸和后勤保障。

　　應(yīng)急救護組：負責組織應(yīng)急狀態(tài)下的人員疏導，協(xié)助醫(yī)療部門對受傷人員進行救護。

　　應(yīng)急電話：

物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文 篇5

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效的防范和處置危險化學品道路運輸突發(fā)事故，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《危險化學品安全管理條例》(344號令)，在《山西省危險化學品事故應(yīng)急救援預案》的框架下，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本預案。

　　一、適用范圍

　　凡在我段所轄209線、岢大線危險化學品運輸車輛在道路運輸過程中發(fā)生翻車、泄漏、中毒、污染、人員傷亡事故的，適用于本預案。

　　具體適用范圍如下：

　　1.危險化學品運輸車輛在運輸危險化學品的過程中發(fā)生翻車，導致危險化學品泄漏，可能發(fā)生火災、爆炸、中毒或環(huán)境污染，造成人員傷亡或其他重大損害的事故；

　　2.危險化學品運輸車輛在運輸危險化學品的過程中發(fā)生交通事故，可能發(fā)生火災、爆炸、中毒或環(huán)境污染，造成人員傷亡和其他重大損害的事故；

　　3.其他危險化學品道路運輸發(fā)生的社會影響大、造成嚴重后果的重大事故。

　　二、組織指揮機構(gòu)及其職責

　　一旦發(fā)生以上適用范圍內(nèi)的危險化學品道路運輸重大事故，應(yīng)立即啟動本事故應(yīng)急處置預案和組織指揮系統(tǒng)，實施統(tǒng)一組織指揮。根據(jù)省局、分局及岢嵐縣政府有關(guān)會議精神，我段成立處置危險化學品

　　道路運輸突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急小組：

　　組長：何福祥全面負責

　　副組長：樊武

　　組員：李三平、郭計寶、賈希生、王世孝

　　楊衛(wèi)平、趙美平、劉屹、白小林

　　趙紅兵、馬福生、周永泉、李建平

　　賈希福

　　1、李三平：承接轄區(qū)內(nèi)事故報告后，立即向區(qū)安委會報告，并視事故嚴重程度，請示總指揮啟動應(yīng)急處置預案；負責提供事故車輛特別是本地籍車輛的資質(zhì)、技術(shù)狀況等概況，積極做好事故現(xiàn)場的施救和處置工作，并配合安監(jiān)、公安等部門做好事故調(diào)查處理工作。

　　2、負責組織危險化學品泄漏、火災、爆炸后對周邊環(huán)境所造成的環(huán)境污染的現(xiàn)場及善后處置工作，并盡可能地防止事故的擴大。

　　3、區(qū)公安分局：承接事故報告后，立即向區(qū)安委會報告；負責維護事故現(xiàn)場治安和交通秩序，預留救援車輛通過，發(fā)布前方事故信息，確定事故安全警戒范圍，疏散圍觀群眾，禁止無關(guān)人員進入警戒區(qū)，并參與事故的現(xiàn)場處置和調(diào)查處理。

　　4、區(qū)安監(jiān)局：負責將安全事故在規(guī)定時間內(nèi)上報杭州市安委會辦公室（如遇社會影響大、可能造成嚴重后果的劇毒品泄露等事故，提請杭州市安委會派專家到現(xiàn)場幫助處置），協(xié)調(diào)事故的現(xiàn)場處置工作，并組織或配合做好事故的`調(diào)查處理。

　　5.區(qū)衛(wèi)生局：負責組織開展危險化學品中毒、火災、爆炸后對人員傷亡的救護工作，督促救援人員做好個人防護工作，并保證救治藥品和救護器材的供應(yīng)。

　　6.區(qū)消防大隊：負責組織危險化學品泄漏、中毒、火災、爆炸事故的消防救援工作。

　　7.責任部門：是指對事故發(fā)生負有管轄或管理責任的部門。其職責：負責責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場救援工作和現(xiàn)場處置，并配合做好事故的調(diào)查處理工作。

　　8.當?shù)卣�府及有關(guān)職能部門：是指根據(jù)職責應(yīng)參加事故現(xiàn)場處置和救援的當?shù)卣�府及有關(guān)部門，具體由總指揮部根據(jù)事故處置、救援需要確定。其職責：參與事故的現(xiàn)場救援和處置工作，負責做好事故周邊群眾的思想穩(wěn)定工作，并協(xié)調(diào)做好事故的調(diào)查處理工作。

　　三、報告程序、要求及現(xiàn)場保護

　　（一）、報告程序及要求：

　　1.事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位或車輛駕駛員除撥打110、119、120、122電話外，必須立即報告當?shù)卣�府或負有管轄和管理責任的部門，由當?shù)卣�府或責任部門報區(qū)安委會辦公室（報告電話：、）；事故重大時，也可同時報區(qū)委辦、區(qū)政府辦。

　　2.事故發(fā)生單位或個人應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)將事故簡要情況以快報形式按上述程序上報。

　　3.事故報告內(nèi)容：發(fā)生事故的時間、地點、人員傷亡情況（包括姓名、年齡、性別、身份）、事故簡要經(jīng)過、事故發(fā)生原因的初步判

　　斷、事故發(fā)生后采取的措施、事故現(xiàn)場控制情況以及事故報告單位和報告人。

　　4.事故補報：由于事故現(xiàn)場情況發(fā)生變化，傷亡人員數(shù)量發(fā)生變化時，事故發(fā)生單位應(yīng)及時進行補報。

　　5.瞞報、謊報、延報或故意破壞事故現(xiàn)場的，按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責人或直接責任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

　　（二）事故現(xiàn)場保護

　　事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位或車主等有關(guān)人員應(yīng)迅速組織搶險救援工作，同時要對事故現(xiàn)場的無關(guān)人員和車輛及時進行疏散和疏導，實行嚴格的現(xiàn)場保護，并及時向有關(guān)部門報告；有關(guān)部門接報在第一時間進行現(xiàn)場處置時，也應(yīng)切實做好現(xiàn)場保護工作。

　　四、事故現(xiàn)場處置程序

　　根據(jù)事故類型，由總指揮確定相關(guān)職能部門負責指揮現(xiàn)場處置工作，并成立現(xiàn)場指揮部。

　　負責現(xiàn)場處置工作的成員，應(yīng)立即調(diào)動專業(yè)隊伍，在確保安全的前提下，配合現(xiàn)場處置專業(yè)人員，進入事故現(xiàn)場，進行現(xiàn)場勘察，對事故作出準確判斷，確定搶險救援方案或現(xiàn)場處置方案。

　　各有關(guān)工作小組應(yīng)積極配合，齊心協(xié)力，聽從現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣。如現(xiàn)場處置需要外界人力、器材和設(shè)備支援時，應(yīng)及時報告總指揮部，由總指揮統(tǒng)一調(diào)度。

　　根據(jù)確定的搶險救援方案或現(xiàn)場處置方案，由總指揮確定設(shè)立相

　　關(guān)的工作小組，并開展相應(yīng)的具體工作。

　　五、事故調(diào)查處理

　　按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序和要求，有關(guān)職能部門應(yīng)及時組織事故調(diào)查，并做好有關(guān)善后處理工作。

　　六、其他

　　1.適用本危險化學品道路運輸應(yīng)急處置預案范圍的事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動本預案。

　　2.本預案在實施過程中，有關(guān)責任部門和職能部門如不履行職責或玩忽職守并造成后果者，將追究其負責人和有關(guān)責任人相應(yīng)的行政責任或法律責任。

物流運輸行業(yè)應(yīng)急預案范文 篇6

　　根據(jù)物流系統(tǒng)中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。 主要原則：

　　1、公司運輸和運輸計劃調(diào)度的集中管理。

　　2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。

　　3、廠內(nèi)的裝卸搬運統(tǒng)一管理。

　　4、附件分揀統(tǒng)一管理。

　　5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。

　　物流管理方案實施原則

　　1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。

　　2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運輸，責任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。

　　3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。

　　4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。

　　5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計劃進行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。

　　物流信息體系建設(shè)：

　　原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。

　　質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。

　　到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。

　　庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。

　　生產(chǎn)需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。

　　東西廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。

　　成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。

　　成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。

　　成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳獲取。

　　成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。

　　②物流管理部落實銷售計劃，制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃、半成品的調(diào)撥配載計劃。

　　生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃和庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定。

　　采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。

　　成品發(fā)貨計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。

　　附件分揀計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。

　　運輸計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。

　　成品調(diào)撥計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。

　　原材料調(diào)撥分配計劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。

　　東西廠調(diào)撥配載計劃：依據(jù)車間提報的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。

　　③部門之間的信息傳遞。

　　④物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。

　　物流職能管理組的職責：

　　1、負責公司各種物流管理制度及改進方案的策劃和制定。

　　2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標。

　　3、負責公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。

　　4、物流KPI系統(tǒng)指標的設(shè)定以及相關(guān)人員的績效考核。

　　5、組織實施物流管理部人員的培訓、學習和經(jīng)驗交流。

　　6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評價。

　　7、改進、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發(fā)貨操作流程。

　　8、改進、完善運輸、配送、裝卸搬運的管理制度和操作流程。

　　9、物流成本預算的編制、統(tǒng)計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。

　　10、原材料和成品的庫存統(tǒng)計、分析、控制管理。

　　11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉(zhuǎn)器具（周轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。

　　12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。

　　13、從物流的角度設(shè)計、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標準，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。

　　14、物流安全管理。

　　物流信息計劃組的職責：

　　1、負責原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。

　　2、負責成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。

　　3、負責原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計、分析整理、提報。

　　4、負責生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃的制定與提報。

　　5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。

　　6、與運輸組、倉儲組及時的溝通保證物流信息的準確及時完整的共享。

　　7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準確及時完整的共享。

　　8、與物流服務(wù)商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準確與共享。

　　倉儲組的職責：

　　1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。

　　2、原材料和成品的倉儲管理（庫區(qū)的.分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護、盤點等）。

　　3、原材料庫存信息的統(tǒng)計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。

　　4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。

　　5、原材料的積壓品、呆滯品管理。

　　6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息的及時溝通共享。

　　7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報檢單據(jù)文件的管理。

　　8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績效考核管理。

　　9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。

　　10、倉庫的安全管理。

　　運輸組的職責：

　　1、成品的運輸、調(diào)撥、分配管理并進行組織實施，返品運輸?shù)慕M織實施，東西廠配送的組織與實施。

　　2、落實執(zhí)行運輸計劃、附件分揀計劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。

　　3、物流服務(wù)商的溝通、評價。

　　4、成品的運輸費用控制與管理。

　　5、成品的庫存控制、分析與管理。

　　6、成品及返品的在途運輸情況的跟蹤。

　　7、成品、返品運輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。

　　8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運管理以及制度和流程的編制與完善。

　　9、貨車司機與叉車司機的管理。

　　10、運輸和裝卸搬運工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。