關(guān)于提升政府執(zhí)行力的分析檢查報(bào)告
3、創(chuàng)新政府管理考核機(jī)制。政府制定全年工作目標(biāo)任務(wù),要貫徹“適度規(guī)模、量力而行”的原則,注意把握發(fā)展的速度、改革的力度,以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)可能承受的程度。方案出臺(tái)前,充分聽取部門、單位、基層意見,增強(qiáng)目標(biāo)方案的透明度,確保實(shí)施的可行性、有效性。執(zhí)行力的考評(píng)機(jī)制要突出重點(diǎn)、兼顧一般、把握關(guān)鍵、科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行。切忌行行擺平、面面俱到。要把政策性、行業(yè)性規(guī)定同通過自身努力爭(zhēng)取到的、部門之間、地域之間的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)區(qū)別開來,做到條件均等,公平合理。防止考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制變味走調(diào),導(dǎo)致政府執(zhí)行力軟化弱化。
4、創(chuàng)新政府管理用人機(jī)制。政府執(zhí)行力效率不高,落實(shí)不力的問題,還在于部門、單位中層崗位以及部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間少有交流換崗。久而久之,在執(zhí)行力的末端就被不思進(jìn)取、精神萎靡、朝氣不足的不良狀態(tài)所左右。政府執(zhí)行力在他們當(dāng)中因打折扣而不能全線貫通。風(fēng)正氣順則人心向上,恩威兼施則執(zhí)行力強(qiáng)。因此,必須施行干部交流機(jī)制。適當(dāng)適度,有計(jì)劃地在部門之間、城鄉(xiāng)之間進(jìn)行干部交流換崗。打破部門終身制,崗位終身制。如能一以貫之,于事業(yè)、于部門、于個(gè)人都有百利而無一害。政府執(zhí)行力也將步入政令暢通的快車道。
5、創(chuàng)新政府管理問效機(jī)制。政府執(zhí)行力不能簡(jiǎn)單地停留在公文旅行、會(huì)議布置上,而應(yīng)確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施落到實(shí)處,突顯成效。對(duì)此,強(qiáng)化督促檢查、跟蹤問效,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正彌補(bǔ)。真正起到嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量、效果關(guān)的作用。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,要組織責(zé)任單位適時(shí)召開匯報(bào)會(huì)、調(diào)度會(huì),對(duì)政府執(zhí)行力實(shí)行過程協(xié)調(diào)調(diào)度。然而,在強(qiáng)調(diào)提高政府執(zhí)行力的同時(shí),還應(yīng)十分重視打造誠信政府,塑造政府形象,兌現(xiàn)政府諾言。做到“言必行、行必果,說了算,定了干”,使政府執(zhí)行力始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力和應(yīng)有的權(quán)威性。
6、創(chuàng)新政府管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。一是要著力精簡(jiǎn)會(huì)議文件,讓執(zhí)行者從“文山會(huì)!敝薪饷摮鰜,為執(zhí)行力加速。二是要精簡(jiǎn)層次,簡(jiǎn)化程序。力避多頭領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理弊端,減少執(zhí)行“故障”,使執(zhí)行力暢通。三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),遇到工作交叉或矛盾,應(yīng)當(dāng)在決策層排解,切忌上推下卸,要多為執(zhí)行者分憂,為執(zhí)行力減負(fù)。四是要改進(jìn)工作方法,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)執(zhí)行者要“鼓勵(lì)積極的、鞭策中間的、幫助落后的”,為執(zhí)行力鼓勁。五是政府決策層要開明開放、躬身實(shí)際、善解諫言,面對(duì)不足,敢于對(duì)己說“不”,為執(zhí)行力擔(dān)責(zé)。六是要抓好政府部門“一把手”隊(duì)伍建設(shè),不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)、指揮綜合素質(zhì)和能力,為提高執(zhí)行力盡心盡責(zé)。