年度績效考核自評報告范文（精選20篇）

年度績效考核自評報告范文 篇1

　　根據(jù)上級要求，對我鄉(xiāng)20xx年村級轉(zhuǎn)移支付項目進行績效評價，現(xiàn)報告如下：

　　一、項目基本情況

　　浮邱山鄉(xiāng)共有農(nóng)業(yè)人口47251人，共轄17個村。村級轉(zhuǎn)移支付共473.29萬元，用于17個村完成各級政府交辦和下達的各項工作任務及鄉(xiāng)村建設，切實履行法律規(guī)定的各項權利和義務，保證村支兩委正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)。其具體績效目標如下：

　　1.全鄉(xiāng)99名村干部，村支書年工資總額達到34159元/年，副支書和村主任達到村支書的90%，其他人員達到村支書的70%，村干部基本報酬281.89萬元；

　　2.17個行政村，辦公經(jīng)費按村農(nóng)業(yè)人口10元/人的標準計算，最低不低于30000元/村；

　　3.離任老村干531人，生活補助1800元/人/年，離任村主干生活困難補助75.67萬元；

　　4.服務群眾專項經(jīng)費村均達10000元/年；

　　5按鄉(xiāng)人民政府的部署和上級主管部門的要求完成本年度計生工作任務和上報中長期工作計劃；

　　6.在支委的主導下、搞好黨風廉政建設及反腐敗工作；

　　7.按鄉(xiāng)人民政府的部署完成本年度在社會治安、民間糾紛、安全監(jiān)管等方面的工作任務并制定上報中長期工作計劃；

　　8.完成年度農(nóng)田水利基本建設、村級公路及橋梁修建、植樹造林任務和村級“一事一議”的組織和引導工作；

　　9.完成年度新農(nóng)保、新農(nóng)合工作目標；

　　10.完成農(nóng)村五保戶、低保戶的核定及資金發(fā)放工作；

　　11.完成其它惠農(nóng)補貼發(fā)放的基礎數(shù)據(jù)收集及公示工作；

　　12.完成鄉(xiāng)人民政府交辦的各項重點工作和其它中心工作任務；

　　13.計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)達全縣先進行列、群眾上訪率控制在最低標準以內(nèi)；

　　14.群眾對村干部滿意率達90%以上、退休村干生活補助保障發(fā)放達100%。

　　二、項目資金使用管理及實施情況：

　　1.黨委政府，用文件的形式將村級轉(zhuǎn)移支付資金根據(jù)各村人口、地域、土地面積、歷史等各項因素科學合理的將所有資金分配到各行政村，做到公平公正公開透明。

　　2.制定村級財務制度，并實行村帳鄉(xiāng)代理制度，嚴控“三公”經(jīng)費的使用。資金由鄉(xiāng)財政按時用銀行轉(zhuǎn)帳的方式將資金撥付到各村帳戶，保證了資金的安全。

　　3.制定村級目標考核制度，對村主要工作職責和政府中心工作納入績效考核。

　　4.各村年初向鄉(xiāng)黨委政府遞交了年度經(jīng)濟發(fā)展計劃及中長期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。簽訂了黨風廉政建設、計劃生育綜合治理、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)責任狀。

　　5.由鄉(xiāng)紀委牽頭在每年的四月對上年度村級轉(zhuǎn)移支付及其他資金的`管理和使用情況進行檢查并形成制度。

　　三、項目績效情況

　　1.17個行政村正常運轉(zhuǎn)，社會秩序良好；各村各項基礎設施按時按進度完工；

　　2.村干部待遇達到省市縣規(guī)定的基數(shù)，人均達28473元；

　　3.社會治安民意調(diào)查排名良好，民眾反響較好；

　　4.農(nóng)村清潔工程每季度檢查情況良好；

　　5.惠農(nóng)資金兌現(xiàn)率和農(nóng)民負擔卡發(fā)放率達100%；

　　6.新農(nóng)合參保率和新農(nóng)保參合率均達95%；

　　7.經(jīng)過黨政辦的電話調(diào)查和下村走訪，村干對黨委政府工作的安排與協(xié)調(diào)滿意度很高，電話調(diào)查與實人訪談的滿意率在95%以上。

　　四、項目評價結(jié)論

　　1.確保了農(nóng)村基層黨組織和基層政權的穩(wěn)定。農(nóng)村稅費改革后，村集體取消了三提五統(tǒng)，村級經(jīng)費難以保障。再加上并村并組，村干部角色已悄然發(fā)生變化，市場經(jīng)濟條件下，再強調(diào)村干部的貢獻已然行不通，一定的經(jīng)濟保障是維持村干部隊伍穩(wěn)定的基礎。

　　2.為管理型，知識型，年輕化村干部的出現(xiàn)，創(chuàng)造了條件。村級轉(zhuǎn)移支付逐年增加，村干工資也逐年增加，對有志于帶領鄉(xiāng)民共同致富、開創(chuàng)一番事業(yè)的返鄉(xiāng)青壯年以及立志實現(xiàn)自我價值、敢為人先的大學生村管們也解除了部分憂慮。

　　3.公益事業(yè)建設有了一定保證。逐年增加的轉(zhuǎn)移支付資金，使各村在保障正常運轉(zhuǎn)的同時，可以拿出一部分資金用于普惠制公益事業(yè)建設。

　　五、建議

　　市場經(jīng)濟條件下集體經(jīng)濟遭受打擊，以前靠集體支撐的農(nóng)村基礎設施建設和公益事業(yè)建設停滯不前。基層組織和農(nóng)民迫切希望村級轉(zhuǎn)移支付能加大力度，逐步將農(nóng)田水利建設項目、公益事業(yè)建設項目納入范圍。

　　加強村干部的財務業(yè)務素質(zhì)培訓，增強財務管理意識，提升財務管理能力；完善村級財務管理制度，定期實行財務清理和公開；想方設法盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，通過出租、轉(zhuǎn)讓、承包、出售等多種方式來壯大集體經(jīng)濟，化解不良債務。

年度績效考核自評報告范文 篇2

　　我區(qū)20xx 年農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金包括農(nóng)村公益事業(yè)財政獎補、農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革中央補助、扶持村集體經(jīng)濟發(fā)展3項資金，共獲得中央和省級補助資金697萬元。根據(jù)《江西省農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付管理辦法》（贛財農(nóng)改〔20xx〕3號）等有關規(guī)定，按照市財政局《關于加強農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付項目資金績效管理的通知》（撫財扶〔20xx〕18號）的要求，對我區(qū)20xx年農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付資金進行績效自評。現(xiàn)簡要報告如下：

　　一、農(nóng)村公益事業(yè)財政獎補績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析

　　20xx年我區(qū)獲得農(nóng)村公益事業(yè)中央補助資金145萬元，實際投入275.87萬元，其中：中央財政獎補資金145萬元，農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革中央資金調(diào)劑20萬元，區(qū)財政配套100萬元，其他資金（村民自籌）10.87萬元，所有項目資金在20xx年12月底已撥付到位，資金執(zhí)行率達100%。

　　（二）績效指標完成情況分析

　　1、產(chǎn)出指標完成情況分析

　　（1）數(shù)量指標。20xx年上級下達我區(qū)支持農(nóng)村公益事業(yè)建設績效目標數(shù)為33個，實際完成績效目標數(shù)為61個，比上級下達的績效目標數(shù)多28個，多出的原因主要是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村公益事業(yè)財政獎補工作熱情高，申報的項目多，我們采取因素分配原則，并結(jié)合本區(qū)實際安排落實獎補項目，截止20xx年12月底所有項目全面完工，完成率達100%。

　　（2）質(zhì)量指標。建立了農(nóng)村公益事業(yè)建設臺賬，資金到位率達100%，項目完成達100%，工程驗收合格率達100%。

　　（3）時效指標。截止20xx年底，農(nóng)村公益事業(yè)財政獎補資金已全部撥付到位，執(zhí)行率達100%。

　　2、效益指標完成情況分析

　　（1）生態(tài)效益指標。農(nóng)村人居環(huán)境得到了很大的提升。

　　（2）可持續(xù)影響指標。建立了農(nóng)村公益事業(yè)滾動項目庫。

　　3、滿意度指標，主要是服務對象滿意度指標。

　　通過我們上戶走訪，絕大多數(shù)的項目所在地的基層干部、村民感謝黨的這項惠民工程建設，滿意度達96%以上。

　　二、農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析

　　20xx年我區(qū)獲得農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革中央補助資金72萬元，實際投入52萬元，其中：中央財政獎補資金52萬元，另外20萬元調(diào)劑到農(nóng)村公益事業(yè)，所有項目資金在20xx年12月底已撥付到位，資金執(zhí)行率達100%。

　　（二）績效指標完成情況分析

　　1、產(chǎn)出指標完成情況分析

　　（1）數(shù)量指標。實際安排提升農(nóng)墾國有農(nóng)場與周邊區(qū)域社會管理和公共服務共享共建水平建設數(shù)量項目數(shù)6個，到20xx年12月底，已完成6個，完成率達100%。

　　（2）質(zhì)量指標。資金到位達100%，項目完成達100%，工程驗收合格率達100%。農(nóng)墾國有農(nóng)場與周邊區(qū)域社會管理和公共服務共享共建水平得到明顯提高

　　（3）時效指標。截至20xx年底，農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能資金全部撥付到位，執(zhí)行率達100%。

　　2、效益指標完成情況分析

　　主要是生態(tài)效益指標，農(nóng)村人居環(huán)境得到了很大的提升。

　　3、滿意度指標完成情況分析，主要是服務對象滿意度指標。

　　通過我們上戶走訪，絕大多數(shù)的項目所在地的基層干部、村民感謝黨的這項惠民工程建設，滿意度達96%以上。

　　三、扶持村集體經(jīng)濟績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析

　　20xx年我區(qū)獲得扶持村級集體經(jīng)濟中央和省級財政獎補資金480萬元，區(qū)財政配套120萬元，實際投入600萬元。所有項目資金已撥付到位，資金執(zhí)行率達100%。

　　（二）績效指標完成情況分析

　　1、產(chǎn)出指標完成情況分析

　　（1）數(shù)量指標。20xx年上級下達我區(qū)扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展村和項目績效目標數(shù)均為12個，實際完成績效目標數(shù)均為12個，到20xx年12月底，已完成績效目標數(shù)12個，完成率達100%。

　　（2）質(zhì)量指標。建立了扶持村級集體經(jīng)濟臺賬，資金到位達100%，項目完成達100%，工程驗收合格率達100%。

　　（3）時效指標。截至20xx年底，扶持村級集體經(jīng)濟資金執(zhí)行率達100%。

　　2、效益指標完成情況分析

　　（1）經(jīng)濟效益指標。項目所在村均增加了集體經(jīng)濟收入。

　　（2）社會效益指標。增強了基層黨組織的組織力凝聚力戰(zhàn)斗力，項目所在村村民收益得到提升。

　　（3）生態(tài)效益指標。農(nóng)村人居環(huán)境得到了很大的提升。

　　（4）可持續(xù)影響指標。村級集體經(jīng)濟滾動發(fā)展能力得到提升。

　　3、滿意度指標完成情況分析，主要是服務對象滿意度指標。

　　通過我們上戶走訪，絕大多數(shù)的項目所在地的`基層干部、村民感謝黨的這項惠民工程建設，滿意度達96%以上。

　　四、存在的問題及建議

　　一是上級轉(zhuǎn)移補助資金越來越少。我區(qū)農(nóng)村公益設施基礎薄弱，農(nóng)村點多、面廣，加之有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民收入水平低、承受能力限，農(nóng)民自主參與村內(nèi)公益事業(yè)建設的積極性沒有得到充分發(fā)揮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一事一議財政獎補試點工作開展不平衡。建議上級加大獎補標準，調(diào)動農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設財政獎補工作的積極性。

　　二是外出務工人員多，項目議事程序難度大。我區(qū)青壯年人員大部分平日都外出務工，留守在家多為老人、婦女小孩，由于人員少、給一事一議財政獎補實施中的召開村民代表會、籌資等都帶來很多不便。建議上級減少部分議事程序，使一事一議工作更好地開展。

　　五、績效自評結(jié)果擬應用和公開情況

　　我區(qū)將此次績效自評結(jié)果在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場進行公開，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場按照此績效自評程序，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)村公益事業(yè)財政獎補項目也進行自評，并將自評結(jié)果報送區(qū)財政局，同時在各村范圍內(nèi)進行公開。

年度績效考核自評報告范文 篇3

　　一、目的：

　　對近階段的績效管理工作進行總結(jié)，并對出現(xiàn)的問題進行分析并提出一些解決的辦法和建議；

　　二、時間：

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　三、內(nèi)容：

　　公司全員績效考核管理推行時間已經(jīng)超過10個月，那么，在10個多月的績效實施過程中，績效管理的過程也是反復調(diào)整，不斷的改進。首先，讓我們回顧一下在整個績效管理實施過程中一些主要的動作或事件：

　　20xx年x月份公司全員績效管理啟動，通過人力資源部和其余公司各部門的共同努力，績效工作順利開展，為績效管理的后期推動打下良好的基礎；20xx年x月底，公司第一屆中高層述職報告會召開。從開始的主要側(cè)重周邊績效評分的會議到現(xiàn)在會議以工作述職為主，附帶周邊績效的評分工作，反映了我們績效實施過程中步步改進；

　　20xx年x月初，根據(jù)績效實施過程中反饋的意見和綜合各方面的建議，對績效方案進行了第一次簡化調(diào)整，出具詳細的簡化方案并予以宣導實施；20xx年4-5月，公司戰(zhàn)略調(diào)整成立五大責任中心，在管理中心主導、人力資源部配合下，在現(xiàn)有績效體系的基礎上，針對五大責任中心，制定了成本控制為導向的績效考核方案，為績效管理的推進更加明確了方向。

　　同期，公司營銷中心的人資管理納入到總部人力資源部，同時營銷中心績效管理也同期開始啟動；

　　20xx年6中旬，針對公司的《員工績效管理規(guī)定》進行第二版的修訂并予以公布。通過以上簡單回顧，可以看出整個績效管理實施的過程一直是在緊密結(jié)合公司的發(fā)展變化進行不斷的調(diào)整、改進，其目的就是務求績效管理與公司的發(fā)展要求保持一致，在公司的管理中起到應有的推動作用。

　　實際上，我們也是確實感受到這種績效管理推動帶來的變化：從開始廣大員工對體系的迷茫、不理解，到現(xiàn)在的大家能獨立的根據(jù)部門目標制定考核計劃，完全替代以前被動接受上級工作安排，盲目工作的不良狀態(tài)。特別是對五大責任中心涉及部門，在今年強大的成本節(jié)超的壓力下，積極主動利用績效考核的工具將部門的目標詳細分解至每位員工，使部門員工全員參與，共同努力以實現(xiàn)公司的目標，這種積極的推動作用還是顯而易見的。通過績效管理思想的全員宣導，各職能部門服務于生產(chǎn)、服務于營銷的意識得到進一步強化，同時，主要的業(yè)務部門對這種反映也處于一種積極的認可狀態(tài)。可以說，績效管理所承擔的一大任務：將公司的戰(zhàn)略落實到每個部門直至每位員工，這個初步的目標，已基本實現(xiàn)。但是，不可否認績效管理過程和績效管理體系的本身問題還是較多的存在，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、部門績效指標（KPI）設計不十分的到位，考核結(jié)果不能盡量客觀反映部門實際工作狀況；

　　2、部門和崗位指標缺乏動態(tài)管理的機制，不能根據(jù)不同時期的公司對部門的要求進行有效及時的調(diào)整；

　　3、對績效管理過程中暴露的各種問題，未建立反饋的渠道、及時性和重視程度不夠；

　　4、對績效結(jié)果的應用比較單一（僅與薪資掛鉤），也在一定程度上弱化了對績效的重視程度；

　　5、強制分布的規(guī)定與部門考核成績對員工的影響程度存在矛盾；

　　6、責任中心的考核管理啟動時，宣導的力度不夠，在考核過程中對方案的認知不統(tǒng)一，導致在初期的執(zhí)行出現(xiàn)偏差；

　　7、中高層周邊績效評價的設計仍亟待改善；

　　對以上問題的解析及解決的建議和思路：

　　（1）部門指標設計的不足或者是不全面一直以來是我們力求改進，同時也是我們比較頭疼的問題。我們一直追求的目標是，指標的考核結(jié)果能夠盡量反饋部門的真實業(yè)績或工作成果。但實際上要達到這個目標很不容易。因為指標的設計雖然表面看似比較簡單，但要考慮的內(nèi)在客觀影響因素比較多，如：

　　部門內(nèi)和部門間業(yè)務流程的不完善導致在指標數(shù)據(jù)的支持上存在問題；指標數(shù)據(jù)獲取成本很高導致指標考核失去考核意義；未按照指標的考核細則進行指標的收集整理，數(shù)據(jù)的準確性和全面性不足導致指標考核結(jié)果出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象；定性指標評價時在主觀人為因素方面的影響，也在指標考核結(jié)果存在一定的偏差；

　　當然，除以上的主要原因外，指標設計的影響因素還有很多。對一些部門職能相對專業(yè)、獨立性強的（如工程部、信息技術部），以上的問題甚至同時存在。如工程部你很難為了衡量其工程的質(zhì)量，再成立一個質(zhì)量的監(jiān)理單位。所以對于這樣的情況，目前我們認為通過兩種方式或辦法來解決：

　　1）盡量利用現(xiàn)有資源，在設計指標時盡量覆蓋到其部門全部的業(yè)務。制定詳細的考核細則和指標的適用范圍，在可控范圍內(nèi)將指標的考核意義發(fā)揮出來，這種是常規(guī)的方法；

　　2）采取“強制”的方法將指標嫁接到部門身上，當然這么做的前提是有一定的可操作性和指向性，要做好充分的宣導和溝通。如公司想在一考核時期內(nèi)，要求xx部門在xx項工作有一個突破，要求其在塊工作上主動去想辦法推進和實施。最典型的例子如目前的技術部的“計劃用量差異”指標，大家都很清楚導致用量差異非技術部本身，其他相關部門也有很重要的責任，但是，現(xiàn)在沒有部門能夠主動并主導將這項工作做好，所以，目前只能強加給技術部。看上去這樣做似乎“不近情理”，但是從公司的管理角度講，是非常有必要。但是，也有失敗的例子，如在考核期初，在設備動力部指標的“設備故障次數(shù)”設計上，就要求其對公司的所有生產(chǎn)設備負責（不分管轄設備的范圍），并承擔設備故障的考核責任，主導將公司的設備管理系統(tǒng)建立起來。但是，最終還是反復調(diào)整，導致最初的考核思路流產(chǎn)。所以，對于這種考核思路的采取上，首先，應該堅持，同時，要加強與部門的溝通，幫助其建立考核的細則和流程，提供一些方法和思路。而非是單純的“強加”概念。

　　我認為，目前這種方式的采取還遠遠不夠，當然這和管理者的思路和部門負責人這種主動承擔責任的態(tài)度有相當大的關系。

　　（2）部門和崗位指標缺乏動態(tài)管理的機制。首先，闡述一下，為什么要有這樣的部門和崗位指標動態(tài)管理？我們知道，公司的發(fā)展是不斷變化的，戰(zhàn)略、目標都會隨著市場的變幻隨時進行一定的調(diào)整，那么作為被考核的部門和個人，同樣要隨著這種調(diào)整對指標進行修改甚至從新制定，保證績效考核管理的“時效”性。不然，績效考核勢必將流于形式，所以對于這種的動態(tài)管理機制必不可少。那么有了這樣的機制，也得有同樣的機構去執(zhí)行，在績效體系建立之初，我們其實有這樣的小組（由審計部、財務會計部、生產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門），但是因為部門的取消，人員的更替，現(xiàn)在已不復存在。現(xiàn)在，自從將部門考核管理劃歸人力資源部后，一直由人力資源部獨立承擔。且不說這種動態(tài)管理機制現(xiàn)在建立或執(zhí)行的怎么樣，單說這種管理在公平、公正性上，其他部門是不是能夠能認可？如在績效管理與其他部門溝通中，已有部門在說“我們得分高點，你們就想給調(diào)調(diào)降降……”無論是不是言不由衷，將來會不會發(fā)展到大家認為是人力資源部在考核各個部門？不得而知！

　　當然，以上也有我們過于擔心的因素，但是，我認為，這種動態(tài)管理機制乃至執(zhí)行機構的成立，好處還是很大的：第一，更多的部門參與，有利于績效管理的推行；第二，不同部門能夠從不同角度對被考核部門和個人提出績效管理的建議，有利于績效管理的全面深入開展；第三，績效管理的公平、公正性得到加強；第四，讓各部門充分認識到，績效管理不是人力資源部一個部門的工作等等。

　　（3）對績效管理過程中暴露的各種問題，未建立反饋的渠道。其實，這個問題，是我們本身沒有做到位的工作。在我們績效實施的過程中，能夠接觸到很多部門內(nèi)、部門間存在的問題，有些可能共性的，大家都了解、清楚的，有些也可能是個案。但這種情況從目前來講，也僅僅是了解，沒有經(jīng)過整理和總結(jié)。同時，我們的反饋也是很零散，總是就事論事，沒有形成有價值東西。

　　所以，在以后的工作中，我們應該將遇到的問題進行必要的整理、總結(jié)和分析。同時反饋要及時，形成固定的時間和反饋形式，建立良性的反饋渠道。

　　（4）對績效結(jié)果的應用比較單一。目前，公司對于績效考核結(jié)果的應用，僅限于與薪酬掛鉤，雖然我們的制度中有與培訓機會等的相關規(guī)定。當然，我認為這里面可能會有各位員工的考核結(jié)果是否是客觀的等種種因素。但是，如果我們一直這樣將考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，只會導致各級員工只關注結(jié)果，而不注重績效考核的過程。所以我認為，只有績效結(jié)果的多元化運用，才能促使員工更多的通過績效結(jié)果關注績效管理的過程，從而達到我們績效管理的真正目的。

　　（5）強制分布的規(guī)定與部門考核成績對員工的影響程度存在矛盾。強制分布的規(guī)定，我們認為當初制定這種規(guī)則的目的就是在目前公司的這種管理現(xiàn)狀下，要強調(diào)差異性，突出優(yōu)秀，激勵優(yōu)秀員工積極性，避免和改變以前“干好干壞一個樣”的模式。而設置部門指標，并且與員工都關聯(lián)起來，其目的之一就是讓員工共同為部門的目標努力，共同承擔部門的責任，讓部門績效的好壞對各級員工都要有所影響。但是，從目前實施的現(xiàn)狀來看，很難達到這種目的。因為，根據(jù)現(xiàn)在的強制比率分布，如果人數(shù)不變，無論部門考核成績?nèi)绾危�部門員工仍然是優(yōu)秀多少人，一般的多少人，員工的業(yè)績似乎與部門績效的好壞聯(lián)系不大甚至部門成績對員工沒有直接的影響。但現(xiàn)在，總體來講，這兩項的規(guī)定和設計，都必不可少。現(xiàn)在有一個設想或建議是：能否能根據(jù)部門的業(yè)績來決定強制分布的比率人數(shù)，如在人數(shù)一定的情況下，部門績效如果或A或B，強制比率的分布應該不一樣，有所差異。但是，這樣的話，就必須保證部門績效結(jié)果客觀、真實、公平、公正。這就又聯(lián)系到了前面說到部門考核的問題，所以，這也說明了績效管理的過程是環(huán)環(huán)相扣的。

　　（6）責任中心的考核管理啟動時，宣導的力度不夠，在考核過程中對方案的認知不統(tǒng)一。

　　對于五大責任中心的考核是新財年管理中心的重要管理舉措，應該來講，對各責任中心涉及到的部門，目標更清晰，導向更明確。因為，這項工作主要由管理中心主導，這里我主要談我認為重要的兩個問題，第一，在期初的績效宣導上，力度不夠。主要表現(xiàn)在各責任中心沒能充分認識到考核的真正意義，考核的環(huán)節(jié)理解更是差異很大。第二，在績效的實施中，缺少問題發(fā)生的預防控制管理，因為今年的目標就是以成本控制為導向，象分廠等部門會不會出現(xiàn)以質(zhì)量換成本的現(xiàn)象？不過，審計等部門及時的參與進來，對這種現(xiàn)象很好的給予警示和控制。在過程中我們了解到，為了達到本部門的成本節(jié)約，導致其他部門的工作量增加的現(xiàn)象還是很多的。所以，這也給我們一種提示，無論啟動任何一種考核模式，首要的宣導和必要的問題的預防機制建立相當重要。

　　（7）中高層周邊績效評價的設計仍亟待改善。周邊績效的評價從績效管理體系啟動以來，一致采取的是以述職會議的形式進行，從當初的單純只為評分而召開會議，發(fā)展到現(xiàn)在主要以工作述職為主，同時結(jié)合周邊績效評分的會議，可以說每屆我們都在調(diào)整。但因為，會議涉及的中高層人員層次高，中高層各級對會議的重視程度的深入，所以，每次會議各級領導都有不同的反饋建議，需要我們這種會議以及周邊績效的評分設計更加細致慎重。

　　以上，僅僅是我們對績效工作的簡單總結(jié)和對績效管理過程中一些問題的簡單分析和建議。不可否認，績效過程的問題還有很多，只有一直不斷的予以總結(jié)并積極予以改進、創(chuàng)新，才能保證績效管理能夠較為順利的開展下去。

年度績效考核自評報告范文 篇4

　　醫(yī)療服務產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競爭已然是當今醫(yī)療市場競爭的重點，在降低成本的基礎上增強質(zhì)量和效益成為醫(yī)院經(jīng)營管理的永恒主題。目前我院的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，醫(yī)院的成本核算仍然存在一些亟待改善的問題，若不能及時地進行解決和完善，將會影響整個醫(yī)院的發(fā)展。只有探索適合醫(yī)院的成本核算策略，才能促進各項工作順利開展。以下幾點將對此作出比較具體性的說明。

　　一、提高對成本核算的認識，明確費用分配標準

　　強化醫(yī)院組織機構對成本核算的認識，并且根據(jù)最新的發(fā)展情況明確成本核算中的費用分配標準，是成本核算工作獲得理想中的成效的有力保障，而且為醫(yī)院其他管理工作的.開展打下了良好的典范說明。具體來說，首先，醫(yī)院領導以及中層管理人員要注重加強自身的責任意識，要在為科室建設、財務進程等工作著想的前提下，認真履行工作職責，為參與成本核算的員工提供良好的榜樣作用。其次，在成本核算的進程中，切忌為了追求短期利益而唆使會計人員弄虛作假。在重視醫(yī)院法制建設以及完善各項制度的基礎上，保證財務基礎信息的真實性、可靠性和透明度。再者，為了使得成本核算管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到更大程度上的提升，醫(yī)院要加強對費用分配標準的明確力度，將諸如水電費、房屋折舊費、綠化建設費、對外宣傳費以及保潔費等不同的費用的使用情況作一個科學合理的說明和劃分，從而在減少浪費以及降低消耗的前提下使得工作效率得到更大程度上的提高。還有，這些費用標準的劃分應當結(jié)合醫(yī)院各個科室發(fā)展的不同情況以及實際需求，不可以偏概全的進行統(tǒng)一的劃分。針對醫(yī)院的整體發(fā)展目標進行分析和確定，并且多多征集職工的意見和建議，確保標準制定的公平公正性，為醫(yī)院成本核算的創(chuàng)新提供強大的活力保障。

　　二、將成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟責任制相結(jié)合

　　傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算在成本責任上有“吃大鍋飯”的傾向，責任制度的落實不夠到位和清晰，造成不必要的浪費和麻煩，通過將成本核算與醫(yī)院經(jīng)濟責任制相結(jié)合，可以為醫(yī)院的成本核算工作的不斷完善提供更多的活力。詳細一點來講，醫(yī)院以及院內(nèi)各個部門要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營組織形式、成本費用開支的責任和權力，在確定成本責任層次的基礎上確定相應的責任成本體系，以計算各責任單位的成本費用代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的單純計算醫(yī)院總成本，形成責任成本預算，促使各責任單位在明確各自的目標成本的前提下完成既定的任務，促進成本核算整個系統(tǒng)在順利的軌道發(fā)展。還有，醫(yī)院可以根據(jù)自身的發(fā)展實際以及成本核算的要求，嘗試在醫(yī)院財務部門設置“醫(yī)療費用差異”賬戶，并且將棋盤式二級賬設立在該賬戶下，將各個責任單位的醫(yī)療費用差異數(shù)清晰明了的展示出來，使得責任單位在明確責任成本預算執(zhí)行情況的基礎上，采取適當?shù)拇胧┎粩嗟匮a充和完善各項工作細節(jié)，在對比意識和競爭意識的引領下促使責任單位的工作效率不斷地提高。同時要加強對各責任單位的評價和考核，做到賞罰合理、獎懲有據(jù)。

　　三、建立完善的成本核算制度以及績效考核體系

　　醫(yī)院要想使得成本核算工作真正的發(fā)揮作用，完善的成本核算制度以及相應的績效考核體系是重要的保障。

　　（一）將各項成本指標盡可能的納入到成本核算體系

　　要想使得醫(yī)院的成本核算制度得到真正意義上的完善，就要盡可能的將各種成本指標納入到核算成本中，如從房屋設備折舊、材料水電消耗、工資獎金以及藥品試劑的使用等多個方面的制度補充和完善入手，并且根據(jù)最新的工作動態(tài)制定合理的成本核算的方法和具體的實施方案，保證醫(yī)院的成本核算工作能夠有章可循、有據(jù)可依。目前醫(yī)院普遍存在科室多占房屋面積的現(xiàn)象，通過測量科室實際使用房屋面積，將房屋折舊納入成本核算中去，從而有效改變多占房現(xiàn)象費。通過收集相關數(shù)據(jù)制定出每月的水電消耗定額，并分階段對低于定額的科室進行獎勵，超定額的進行相應處罰，充分與經(jīng)濟核算指標相掛勾。

　　（二）系統(tǒng)的編制成本核算分析報告，并根據(jù)實際問題，找到合理的解決方案

　　安排專業(yè)人員對各個科室的成本進行歸集、計算和分析，在此基礎上編制成本核算分析報告，及時地發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，并找尋合理的解決方案。同時，要想使得績效考核體系具有實際性的意義，還要對有關成本資料是否滿足相應指標事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的分析，然后利用成本核算的結(jié)果，提出可行的方案和措施，這樣不僅可以有效地強化醫(yī)院科室人員的經(jīng)濟意識，還可以充分調(diào)動醫(yī)院職工的主人翁責任感，增強大家節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙的勤儉持家的意識。

　　（三）成本核算制度以及相應的績效考核體系要根據(jù)時代以及醫(yī)院的發(fā)展實際進行及時性的內(nèi)容補充和形式完善

　　成本核算制度和相應的績效考核體系并不是一成不變的，要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況和時代的變革而不斷完善和調(diào)整。在不斷的發(fā)展變革中制定出適合醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的核算方案和考核體系。將醫(yī)院職工的各項日常工作按照指標分解量化，納入績效考核，如將月工作量完成百分比和工作質(zhì)量完成情況納入績效考核，并與獎金掛勾，從而充分調(diào)動職工積極性。在同類工作崗位引入有效的競爭機制，如實行末位淘汰制，每月按照定制的考核表對職工按崗位進行考核，對考核分數(shù)較高者嘉獎，分數(shù)較低者處以經(jīng)濟處罰，末位待崗。通過競爭激發(fā)出職工最大的工作熱情和主動性，促使大家積極投身到醫(yī)院的發(fā)展中去，增強工作責任心，提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　四、結(jié)束語

　　隨著醫(yī)院經(jīng)濟改革不斷的深入，成本管理和成本核算在大多數(shù)醫(yī)院都得到了實行和強化，在醫(yī)療機構進入市場程度逐漸深化的最新歷史形勢下，成本核算在促進醫(yī)院占據(jù)更多的市場份額中占據(jù)著舉足輕重的地位。醫(yī)院相關負責人要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于醫(yī)院成本核算工作得以創(chuàng)新的良好途徑，使得醫(yī)院的發(fā)展跟上時代進步的步伐。

年度績效考核自評報告范文 篇5

　　公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經(jīng)理為副組長各處室主要負責人為成員的企業(yè)自評小組，下設了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動情況，及時進行調(diào)整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實安全生產(chǎn) “一崗兩責” 的要求，確保20__年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務質(zhì)量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。

　　公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責任制。公司基本從零起點開始，經(jīng)過上級交通部門的指導，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產(chǎn)主體責任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強化措施，落實責任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：

　　一、公司重視職工的安全教育和培訓。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。

　　我公司利用宣傳標語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓資料定期進行安全培訓教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風吹不動、雷打不動按時按質(zhì)進行，通過職工的安全培訓，駕駛員的季度考核培訓、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務質(zhì)量。

　　二 、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。

　　根據(jù)上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達到了預期的目的，較好的促進安全生產(chǎn)管理工作。

　　三、加大科技投入，加強GPS監(jiān)控。

　　按照上級要求，公司按時足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設備。8輛車全部安裝了GPS監(jiān)控設備，并安排專人實時進行監(jiān)控。落實了營運車輛GPS監(jiān)控規(guī)范管理工作實現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強了營運車輛的動態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

　　四、堅持以人為本，實施人性化管理。

　　學習交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開展“評優(yōu)樹先”活動，增強職工安全生產(chǎn)榮譽感。公司一貫關注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動合同。繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用；對從業(yè)人員按時發(fā)放勞動保護用品。

　　五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進行整改。

　　我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實施責任追究，形成績效制。在實際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時GPS監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關責任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)ｍ棛z查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產(chǎn)。

　　六、落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》

　　安全生產(chǎn)標準建設工作。《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運企業(yè)安全管理的工作準則，也是企業(yè)開展標準化建設的基礎標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內(nèi)部的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓課程。總經(jīng)理親自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內(nèi)容和要求。仔細查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開展標準達標工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應用《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標準，實施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

　　七、認真落實應急管理工作。

　　公司制定了各類應急預案，并不斷完善。各班組結(jié)合自身實際，適時舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發(fā)事件的應急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領導管理人員24小時處于開機狀態(tài)，確認信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時啟動應急預案，妥善予以處理

　　本年度公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現(xiàn)場管理工作均實現(xiàn)“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于山東省交

年度績效考核自評報告范文 篇6

　　一、六月份集團公司考核實施率情況，按部門算績效考核實施率到68.4%，臺州事業(yè)部下屬工藝部新增進來，納入考核管理。到目前為止，還有總裁辦下屬綜合辦、技術中心下屬標準化科、產(chǎn)品管理部未納入考核管理。由于6月份配合信息部處理相關財務問題，各部很多數(shù)據(jù)、信息、資料丟失導致一些指標無法考核，營銷中心原計劃6月試運行考核未能如期實施。

　　原計劃召開的績效會議和績效基礎知識培訓也擱臵下來。雖然6月份存在各種問題，但各部對員工的業(yè)績還是作出了的評估并通過匯總有了結(jié)果。

　　二、6月份集團公司主要經(jīng)營指標運營狀況如下所述。

　　1、綜合分析各部主要考核指標，在財務指標上，由于財務不能完全提供相關項目的使用費用，如研發(fā)費用、技術工藝改造費用以及不能提供的其他部門管理運營費用，導致成本控制這塊不能很好反映公司的管理水平，同時制造部目前只考核了間接成本（工具和噴漆）費用，而直接成本--材料損耗率沒有納入考核。

　　2、從內(nèi)部運營管理上來看

　　①生產(chǎn)任務都能及時完成，人均生產(chǎn)效率A部要高于B部，有點稍微不正常，因為從人力資源部的數(shù)據(jù)來看，A部新員工多，因為A部條件相對不太好（離食堂和宿舍遠），而B部人員流動小，老員工多，工藝流程更加熟悉、技能更加熟練，效率也應該更加高才對。有可能是B部培訓較少，當然兩個部門的人均生產(chǎn)效率相差也只有0.03臺/小時，并不是很大。由于受生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的車型等其它因素影響，上述分析也可能存在偏頗。

　　②從原材料到內(nèi)部開箱以及到成品抽檢這幾個指標來看，原材料質(zhì)量達標較好，但內(nèi)部開箱合格率和成品抽檢嚴重不達標，通過后兩個指標達成情況也說明我們的原材料也還是存在問題的，對供應商的管理模式有待改進和調(diào)整。由于指標設計問題，沒有充分把公司目前存在的質(zhì)量問題反映出來，（指標調(diào)整建議已附后）

　　3、雖然銷售業(yè)務部沒有考核，但通過成車周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率這2個指標來分析，從表象看，公司資金流動還是較為正常的，不過也說明，我們的目標值還有提升的空間，（5月份的物料周轉(zhuǎn)率從原先6次調(diào)整到5次，這其中還不含電池。）

　　三、從6月份各部考核的分數(shù)來看

　　1、采購、財務中心這個兩個中心的考核結(jié)果差異性依然不大。原因有2點：

　　（1）、采購中心目標值設臵過低；

　　（2）、財務中心考核的指標基本屬于日常事務，沒什么挑戰(zhàn)性，很輕松就可以完成；并且財務中心的考核指標不夠細化，不便于考核人監(jiān)控與輔導。

　　2、建議“供應商管理專員”的供應商開發(fā)數(shù)目標可以從現(xiàn)在的1-2個提高到3-5個。

　　3、財務中心的會計、財務部長崗位的考核指標有進一步分解，但信息部的考核指標沒有交叉項評分項，無法對評價過程進行完整監(jiān)控，實際完成情況自己部門說了算。

　　建議：進一步調(diào)整考核指標和評價方法。技術中心下屬的研發(fā)部和技術部也存在類似問題。

　　四、從考核指標來來看

　　1、品質(zhì)部所有崗位的能力態(tài)度考核指標權重占比過大，（總計占到40%），品質(zhì)部部長的考核指標有所所偏離，指標有待調(diào)整。

　　2、建議品質(zhì)部所有崗位的能力態(tài)度指標的權重調(diào)整到20%以下。

　　3、建議品質(zhì)部部長的“成品抽檢合格率”調(diào)整為產(chǎn)品最終檢驗合格率=當月下線合格臺數(shù)/當月檢驗臺數(shù)，每下降1%，扣5分。

　　4、建議品質(zhì)部經(jīng)理增加以下指標：

　　①客戶投訴次數(shù)控制率(重要)

　　②產(chǎn)品認證通過率（技術中心根據(jù)情況自行確定）

　　③質(zhì)量事故分析報告每月提交及時率。（重要）

　　5、售后服務部的考核指標過多（多達15項以上），導致各崗位工作沒有重心，不清楚哪些指標重要，更不清楚重要的指標是為哪些些橫向部門和縱向崗位服務的。

　　①建議品質(zhì)部建立以KPI為導向的考核模式，每個崗位考核指標不超過5個。根據(jù)指標對應工作的重要性，設臵差異性的權重。

　　6、臺州事業(yè)部下屬倉儲部的“呆滯物料及成車上報”這一指標目前只考核倉儲部把呆滯物料上報，然后處理就可以（處理沒有時間要求），如果這樣：不能把在物料計劃環(huán)節(jié)的漏失和倉儲管理上的疏忽這兩個環(huán)節(jié)的問題反映出來，很多問題治標不治本。所以建議把“呆滯物料及乘車上報”這一指標改成“呆滯物料占比率控制在多少以內(nèi)（PMC已經(jīng)在考）和呆滯物料處理及時率這兩個指標，同時這兩個指標適用于PMC部和倉儲部的考核管理。這樣，PMC在做計劃的時候就會更加仔細和周全，倉儲也會加強對物料的保、發(fā)管理意識。不至于造成浪費。

　　7、臺州事業(yè)部/運營中心下屬的訂單受理科的很多工作沒有標準，流程不完善，很多工作沒有通過設計相關表單來記錄。{如訂單規(guī)范率，什么樣的訂單算是規(guī)范的--沒有文件規(guī)定（沒有標準），這項工作也沒有記錄（要不沒做，要不做了沒有記錄）}。

　　五、從7月份開始，人力資源部做如下計劃。

　　1、人力資源部計劃通過對各部數(shù)據(jù)信息流（如生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、采購、各部工作計劃等報表資料）的掌握，開始對各部考核過程進行監(jiān)控。在監(jiān)控過程中反饋出來的問題，我們第一時間反饋到各部門，各部門領導對相關人員的工作進行糾正和輔導。

　　2、通過反饋出來的問題，我們計劃對各崗位考核的指標進行修正，期望通過改善后的考核指標，是能夠?qū)υ搷徫贿M行較為合理和公正的評價。

　　3、我們計劃7月份組織各部門全面開展績效面談工作。上月面談的夏鑫鵬、李甲誠6月份工作業(yè)績提高很多，但許超、柳龍飛的業(yè)績繼續(xù)低迷。我們認為原因在于上月確定的培訓工作沒有很好跟蹤與落實。

　　4、我們計劃根據(jù)考核的結(jié)果和面談達成的協(xié)議，通過協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，對相關部門的崗位進行技能輔導。通過溝通、輔導計劃的制定和實施，以循序漸進的方式逐步提高集團公司績效管理水平。

　　5、人力資源部希望得到公司領導和其他業(yè)務口部門的大力支持，尤其是績效考核內(nèi)容的制定和績效評價環(huán)節(jié)，希望大家都能積極的和我們團隊保持溝通，希望大家都能公正的評價下屬業(yè)績和行為水平。

　　6、希望財務中心對很多數(shù)據(jù)(如研發(fā)費用、運營費用、管理費用等財務數(shù)據(jù))能夠在15號前準確及時提供。

年度績效考核自評報告范文 篇7

　　根據(jù)集團公司、公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見，我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”

　　(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

　　(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

　　(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

　　(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡建設，進一步提高了辦事效率。

　　(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。

年度績效考核自評報告范文 篇8

　　根據(jù)石城縣衛(wèi)生局關于印發(fā)《石城縣20__年健康教育促進醫(yī)院項目工作方案》石婦字（16號）文件的創(chuàng)建要求，我科創(chuàng)建健康促進醫(yī)院科室工作小組近期對全科創(chuàng)建健康促進醫(yī)院的各項工作進行了全面的自評，針對創(chuàng)建標準逐條進行自查，下面就我科開展的各項工作情況自評如下：

　　一、 完善組織管理。

　　（一）建立并完善健康促進醫(yī)院管理機構。成立了健康教育科室工作小組、由劉雪亮擔任組長，謝崴擔任副組長，科室職工為成員。人員構成較合理，每月進行一次健康促進活動。

　　（二）制定健康促進醫(yī)院各項政策。制定本科健康促進醫(yī)院活動實施方案以及工作職責。

　　二、建設安全、和諧、有益健康的診療及住院環(huán)境。

　　改善科內(nèi)的診療環(huán)境。使各診療通道通暢，就診標識醒目，科內(nèi)無衛(wèi)生死角，衛(wèi)生間清潔，符合無煙環(huán)境要求；門診區(qū)為病人及家屬提供了各項便民措施并配專門的導診臺及導醫(yī)工作者，導診臺負責各種健康教育工作咨詢，控煙咨詢，母乳喂養(yǎng)咨詢、發(fā)放免費葉酸等工作，為患者及工作人員提供舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境及工作環(huán)境。

　　三、開展了各種形式的健康教育活動。

　　設置固定的教育陣地。

　　1、我科健康教育宣傳欄設在醫(yī)院的大廳各科辦公室門口墻壁上，有預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播、 農(nóng)村婦女宮頸癌癥篩查宣傳資料、新生兒疾病篩查資料、婦科常見病的預防及治療、兒童衛(wèi)生知識宣傳欄等內(nèi)容，半年及時更新一次宣傳欄.

　　2、門診大廳與輸液廳利用U盤插入電視播放健康教育知識和視頻，內(nèi)容包括新生兒護理、母乳喂養(yǎng)、健康教育公益廣告、控煙知識、新生兒疾病篩查等視頻內(nèi)容。

　　（二）開展院內(nèi)、外健康教育活動。

　　我科組織科室人員參加了爬山、野炊、打羽毛球、健康教育知識學習及宣傳。

年度績效考核自評報告范文 篇9

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去，自從來到電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)創(chuàng)下有利條件。在主廠房框架結(jié)構已結(jié)頂?shù)那闆r下，汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構和裝修。

　　面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

　　二、施工困難

　　在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內(nèi)墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。

　　三、吸取經(jīng)驗、教訓

　　一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中關于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能在之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。

　　四、展望未來

　　今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結(jié)構內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。

　　總結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

年度績效考核自評報告范文 篇10

　　認真落實績效評價制度，進一步加強財政支出的監(jiān)督管理，規(guī)范支出預算執(zhí)行，提高財政資金使用效益，全面推進預算績效管理，根據(jù)《關于開展20xx年度預算項目、部門整體支出及轉(zhuǎn)移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（九開財字〔20xx〕10號）文件的要求，我辦事處對20xx年申報計劃的村級轉(zhuǎn)移支付資金項目實施進行了認真的監(jiān)督與檢查，并根據(jù)項目實施情況和相關數(shù)據(jù)作出績效評價，現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、 項目基本概況

　　（一）項目實施目標

　　村級辦公經(jīng)費等村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費是村級轉(zhuǎn)移支付項目中的經(jīng)常類支出。按照農(nóng)村稅費改革和農(nóng)村配套改革的有關政策，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費由省、市、區(qū)財政統(tǒng)籌安排。20xx年區(qū)財政預算安排45萬元村級轉(zhuǎn)移支付資金到我街道辦事處，主要用于劉家塘、西林村、雙塔村三個村村委會和黨支部正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出。

　　（二）項目實施措施

　　在上級財政統(tǒng)籌安排下，我們嚴格各項財經(jīng)紀律，合理有效使用各項支出費用，做到賬實相符。杜絕資金違規(guī)使用等情況的發(fā)生，做到有章可循，照章辦事合理調(diào)配資金，提高資金使用效益，確保村級各項工作正常運轉(zhuǎn)。通過一年的工作，三個行政村圓滿的完成了自身的工作職責以及上級部門和黨委交辦的各項工作任務，取得了良好的`經(jīng)濟效益、政治效益和社會效益。

　　（三）項目實施情況

　　20xx年區(qū)預算村級轉(zhuǎn)移支付資金為分45萬元，實際上級撥付45萬元村級轉(zhuǎn)移支付資金。我辦事處實際安排村級組織辦公費等運轉(zhuǎn)經(jīng)費49萬元，自有資金安排支出4萬元。其中：西林村辦公費7萬，食堂開支4萬,工會體檢1.5萬，宣傳費用3萬，小計15.5萬元；雙塔村辦公費6.5萬元，退休人員工資5.7萬元，食堂開支4萬元，臨時人員報酬1.5萬元，聘用干部基本報酬0.6萬元，小計劃18.3萬元，劉家塘村辦公費8.5萬元，食堂開支4萬元，工會經(jīng)費1.5萬元，宣傳經(jīng)費1萬元，小計15萬元。我辦轉(zhuǎn)移支付資金主要靠上級財政撥款，為了彌補辦公運轉(zhuǎn)經(jīng)費不足，還拿出5萬元自有資金。并按村賬街道辦代管制度，嚴格執(zhí)行的村級開支審批制度。并堅持村級財務清理公開化、制度化、經(jīng)常化，村賬按季度進行公開公示。

　　二、項目評價結(jié)論

　　（一）項目實施取得的效果

　　1、項目的經(jīng)濟性分析

　　根據(jù)村級轉(zhuǎn)移支付安排合理使用資金，總體使用率較高。

　　2、項目的效率性分析

　　村級轉(zhuǎn)移支付主要用于村級辦公費用、食堂開支、退休村干補助等開支。基本保障了村委辦公需求，及時解決村級公辦經(jīng)費不足問題，同時支持村級集體收入用于村級公益性支出，促進村級經(jīng)濟社會事業(yè)全面發(fā)展。

　　3、項目的效益性和可持續(xù)性分析

　　（1）發(fā)展村級集體經(jīng)濟。各級政府要通過政策扶持、資金補助、項目支持等鼓勵和支持村級組織利用自身優(yōu)勢，因地制宜大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟，增加村級收入，彌補運轉(zhuǎn)經(jīng)費的不足，從根本上為村級組織的運轉(zhuǎn)提供有力的保障。

　　（2）規(guī)范村級財務管理。從加強和規(guī)范村級財務管理入手，加大對村級財務的監(jiān)管力度，進一步完善“村賬辦事處代理”制度，嚴禁截留、挪用村級組織運轉(zhuǎn)財政轉(zhuǎn)移支付資金，確保專款專用。要健全村級財務公開制度和民主理財制度，使村級財務收支情況做到公開、透明，實現(xiàn)村級財務管理的規(guī)范化、制度化。

　　（3）控制非生產(chǎn)性開支。村級轉(zhuǎn)移支付資金要優(yōu)先保障村干部報酬、離任村主干生活困難補助、村辦公經(jīng)費和其他必要的支出，要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，切實提高村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費使用效率。

　　（二）項目實施存在的建議

　　1、增加轉(zhuǎn)移支付力度。現(xiàn)有的村級轉(zhuǎn)移支付標準難以維持村級組織正常運轉(zhuǎn)，村干部報酬和其他必要支出全靠村集體經(jīng)濟收入彌補。建議財政部門加大對村級組織的財政支持和轉(zhuǎn)移支付力度，建立規(guī)范的財政轉(zhuǎn)移支付制度。同時要完善村干部社會養(yǎng)老保障機制，為村干部辦理養(yǎng)老保險，使村干部解除后顧之憂。

　　2、加大政策扶持力度。加強政策性扶持，有利于改善農(nóng)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，緩減村級組織經(jīng)濟壓力。上級政府要進一步調(diào)整財政支出結(jié)構，增加對農(nóng)村基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的投入力度，對不應由村級組織承擔的社會公共事業(yè)建設納入政府預算。

年度績效考核自評報告范文 篇11

　　回首X年工作，物業(yè)財務部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與財務分賬、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業(yè)公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

　　一、物業(yè)公司與財務分賬

　　從XX年XX月份開始，根據(jù)集團財務中心的要求，完成與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。XX月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。

　　二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

　　根據(jù)XX集團財務中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業(yè)的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發(fā)揮了財務管理的作用。

　　三、物業(yè)公司財務制度的制定

　　在XX集團財務中心的統(tǒng)一指導下，制定了物業(yè)公司的財務制度體系。包括《物業(yè)財務制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《物業(yè)財務付款管理辦法》、《物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《物業(yè)財務部部門職責》、《XX集團內(nèi)部服務結(jié)算管理辦法》的制定。

　　規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務運作流程，使物業(yè)公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進行了一次大的提升。

　　四、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變

　　物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。

　　物業(yè)財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性，提高財務工作效率。

　　五、完成目標工作

　　配合客服中心完成了上半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從XX月份開始，共收樓XX戶，收樓費用萬；從XX月份開始，重點加強管理費的催繳工作，-XX月共追繳了管理費萬，收費率比去年大大的提高。

　　六、完成財務部門的數(shù)據(jù)錄入

　　一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導，進行催繳工作。

　　監(jiān)控財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，并且于XX月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

　　七、XX年財務部工作思路

　　1、建立物業(yè)公司的成本庫。

　　根據(jù)物業(yè)公司和實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

　　2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到%，二期%。

　　并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

　　3、從管理的角度，對經(jīng)營狀況進行進一步的核算。

　　把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

　　4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監(jiān)督把關。

　　對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關業(yè)務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。

　　XX年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。

　　從財務管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務于公司！

年度績效考核自評報告范文 篇12

　　一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步。現(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、xx年取得的主要成績：

　　身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感職責的重大。在職期間是電廠安全生產(chǎn)的職責人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，并想辦法解決，每一天認真做日報，每周按時做周報，積極參加部門生產(chǎn)周例會，在會議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀點。并將值班時發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產(chǎn)運行狀況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的狀況向同事詳細了解清楚后接班，將本班發(fā)生過的事情，包括細節(jié)方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業(yè)知識，把工作中發(fā)現(xiàn)的不懂的問題，不是十分清楚的知識，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。

　　在做好一期20MW發(fā)電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30MW的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調(diào)試階段，每一天跟著技術人員調(diào)試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內(nèi)部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。二期30MMW設備投運的過程中，通過一期20MW的運行經(jīng)驗及長期以來二期30MW施工現(xiàn)場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30MW的投運工作。

　　身為公司工會委員會委員，積極協(xié)助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，xx年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責感和使命感。在活動中我積極參與并積極組織活動，在生產(chǎn)任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工群眾過好“生月”。

　　二、xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

　　1、專業(yè)知識不夠扎實是的弱點。

　　在學校時一些專業(yè)知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)知識中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改善，而且越來越弱。

　　2、對所有數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

　　3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依靠部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。

　　4、在處理各項報表的過程中，應對超多數(shù)據(jù)不夠認真，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領導分析數(shù)據(jù)帶來了很多不便。

　　今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結(jié)合，認真專研專業(yè)知識。工作中必須做到認真細致，不放過任何小問題，應對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己十分滿意的答案。

　　三、對公司的推薦：

　　1、期望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。

　　光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，更沒有應對問題的勇氣。

　　2、加強工會建設。

　　由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更就應行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。

　　總結(jié)工作不是為了應付工作，要在總結(jié)中認識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。

年度績效考核自評報告范文 篇13

　　在xx年度，按照《xx市人防辦關于印發(fā)的通知》（邵防辦﹝﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝﹞3號）文件要求，狠抓各項工作落實，較好地完成了績效考核中的各項指標。對照考核標準，自查評分為滿分，具體情況匯報如下。

　　一、健全績效考核機構

　　成立以李紅星主任任組長，劉喜軍、蔣德富兩位副主任為副組長，廖旭民、周泉、丁凱、周湘峰、杜建田為成員的績效考核領導小組，下設辦公室，由廖旭民同志任辦公室主任，負責績效考核的日常工作和資料收集整理工作。

　　二、年度績效考核指標完成情況

　　（一）強化人防宣傳教育積極推進人防宣傳教育“五進四化”工作，即進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進媒體，社會化、基地化、規(guī)范化、常態(tài)化。3月份，巧借“兩會”開展宣傳。在“兩會”會場擺設人防宣傳展板，重點宣傳全縣人防概況、人防工作建設成果以及人防政策法規(guī)等內(nèi)容；5月10日，首次召開人防宣傳教育進社區(qū)工作研討會。召集15個社區(qū)的主要負責人、人防專干、人防志愿者等40余人，參觀了大井社區(qū)的人防宣傳教育展覽室，聽取了桃花社區(qū)副主任就如何立足現(xiàn)有條件搞好人防宣傳教育工作的經(jīng)驗介紹，并進行了專項討論交流；5月12日，首次聯(lián)動社區(qū)開展“防災減災日”宣傳活動。在大井、桃花等9個社區(qū)設立防災減災集中宣傳點，發(fā)揮社區(qū)人防志愿者作用，采取講解常識、發(fā)放資料、播放人防科教片、演示自救互救技能等形式，宣傳成效明顯；10月底，高標準完成竹山塘社區(qū)人防宣傳教育活動室建設，截至目前，已完成10個社區(qū)人防宣傳教育陣地建設，社區(qū)人防宣傳教育普及率達到66%；11月1日，在防空警報試鳴活動期間共向縣直機關發(fā)送人防宣傳資料1000余份，在城區(qū)公共場所張貼公告100余份；11月15日至18日，與縣教育局聯(lián)合組織人防知識閉卷考試。此次考試，采取統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織、逐校實施、隨機抽考、交叉判卷的形式，對城區(qū)13所公立中小學生的人防知識撐握情況進行考核驗收，考核成績結(jié)合平時工作和資料臺賬情況，評比出3所中學、2所小學以及優(yōu)秀的教師與學生予以通報表彰；6月和11月份，宣傳專干廖旭民、李紅星主任先后到黨校為xx年度新錄公務員和第25屆中青班培訓學員宣講人防知識，受到了學員們的一致好評；12月上旬，對大井等10個社區(qū)的人防宣傳教育情況進行全面考核驗收，評選出大井、桃花、洪塘、大院里等4個社區(qū)予以通報表彰，并與劃拔的教育專項經(jīng)費掛鉤，從而達到了激勵先進、鞭策后進的目的；年初以來，不斷拓展媒體宣傳渠道，在抓好本級網(wǎng)站和人防內(nèi)部網(wǎng)站宣傳的基礎上，致力向外媒宣傳。截至12月中旬，市級（含）以上新聞宣傳報道上稿數(shù)73篇，預計年底可完成85篇，遠超市辦指標25篇，可獲加分極限3分，走在全市人防系統(tǒng)的前列，實現(xiàn)新聞報道工作全市“五連冠”。

　　（二）加強人防指揮通作

　　3月底，按照湘防辦〔〕24號和邵防辦〔〕8號文件要求，加強人防機動指揮通信系統(tǒng)的維護管理，確保車輛始終保持良好的技術戰(zhàn)術性能。4月份，對警報系統(tǒng)進行了全面細致地維護改造，完善了警報維護管理檔案。5月上旬，整組了8支共計462人的人防專業(yè)分隊。從5月下旬開始，按照全省人防無線電短波通信訓練計劃要求，明確領導、指定專人，按時到達指定地點，架設天線，實現(xiàn)通信對接并開展訓練。8月20日，組織花瑤印象概念山莊進行了一次防空防災疏散演練，市人防辦指通科科長麻吉春等領導親臨現(xiàn)場指導，xx日報新聞攝影班20余名攝影愛好者進行了現(xiàn)場拍攝。11月1日，成功組織了縣城防空警報試鳴和九龍學校近7000名師生的防空防災疏散演練。11月25日，由劉喜軍副主任帶隊參加了全市人防機動指揮通信系統(tǒng)訓練，得到了組訓領導和參訓兄弟單位的一致好評。全年嚴格落實省人防辦《關于進一步規(guī)范人防機動通信系統(tǒng)管理的通知》要求，強化機動通信車輛使用管理，無違規(guī)事故發(fā)生。

　　（三）推進人防工程建設

　　按照布局合理、功能齊全、連片成網(wǎng)的目標，科學規(guī)劃人防工程建設。年初以來，轉(zhuǎn)呈市辦審批的項目2個，分別是“人民醫(yī)院住院綜合大樓”和“友誼商住城”，報建面積近10萬㎡，其中人民醫(yī)院綜合大樓已報批結(jié)建人防工程㎡。“辰河世家”結(jié)建人防工程正在建設中，面積達10000㎡，預計年底前完成主體驗收。15054工程建設，已累計投資800多萬元，完成了供地、用地藍線圖、平面方案設計、施工圖設計、財評、招投標及辦理了規(guī)劃工程、建設施工、消防等許可手續(xù)，預計年底前完成“三通一平”，并力爭開工建設。所有工程報批資料、圖紙、合同等檔案齊全，實行規(guī)范化管理，并按市辦要求及時準確報送人防統(tǒng)計報表。

　　（四）規(guī)范行政執(zhí)法工作

　　堅持依法辦事，全力推進人防工作法制化、規(guī)范化建設，進一步完善了人防網(wǎng)上政務審批流程。5月份，對怡然花園等開發(fā)樓盤的開發(fā)商進行了執(zhí)法宣講工作，并對盛世豪園，桃城尚品等房地產(chǎn)項目依法下達了異地建設費征收通知書和催繳異地建設費決定書。7月份，進一步核查紫金大廈開發(fā)項目的報建面積和易地建設費金額，并督促其按規(guī)辦理各種手續(xù)，確保實現(xiàn)“應收盡收”。8月下旬，全省組織人防行政執(zhí)法培訓，我辦“突出四個強化提升人防依法行政水平”的經(jīng)驗做法得到推介，并在xx年度《湖南人防雜志》第三期的“經(jīng)驗之談”欄目中刊發(fā)。11月份，高標準完成執(zhí)法檔案的規(guī)范與整理，受到了市辦領導的一致好評。在人防設防審批和行政執(zhí)法過程中，嚴格執(zhí)行上級部門制定的各項法律法規(guī)，真正做到“法定職責必須為，法無授權不可為”，消除拖延執(zhí)法、變相執(zhí)法和拒不執(zhí)法等不良現(xiàn)象。

　　（五）嚴格財經(jīng)管理制度

　　一是做好財務基礎工作。嚴格遵守財務制度，及時準確地完成日常報帳、記帳及各項結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行財務預算，遵循專款專用原則，注意財務計劃的平衡。對照年初制訂的工作計劃，除日常財務報帳、核算等基礎工作外，還完成了條線及領導布置的重點工作。完成了財政決算的上報、人防國有資產(chǎn)清查統(tǒng)計表、人防綜合統(tǒng)計表、勞動工資統(tǒng)計報表及xx年度財務預算的編制上報工作。二是嚴格人防財務管理。做好經(jīng)費調(diào)度，加強對國有資產(chǎn)的增值保值意識，明確固定資產(chǎn)的使用及責任人。在15054工程款的支付上，保證每一筆支出都按程序按合同在財政監(jiān)督下執(zhí)行。在物資采購方面也嚴格執(zhí)行政府采購制度，按照年初預算計劃，做到既節(jié)約資金又保證采購項目的質(zhì)量，如有特殊要求做到及時追加指標，完備手續(xù)。三是人防易地建設費征收。嚴格執(zhí)行收費許可證規(guī)定的項目要求，做好收費數(shù)據(jù)核對工作。及時與財政相關股室進行對帳，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。截止11月底，共收繳人防易地建設費289萬元，預計全年可完成400萬元。對于征繳的人防易地費嚴格按非稅管理要求，使用非稅票據(jù)，全額繳入非稅賬戶。

　　（六）提升機關建設水平

　　一是落實“一崗雙責”要求。辦主要負責人與各股室負責人，支部與各黨員之間都簽訂了黨風廉政建設責任狀，堅持黨風廉政建設常抓不懈。二是扎實開展“兩學一做”活動。堅持做到了學用結(jié)合、問題導向、領導帶頭。三是按照“基層黨建建設年”要求抓好黨建工作，改選了機關黨支部，并提請縣委批準設置了人防辦黨組。四是出臺了最新“三定方案”。6月20日出臺隆政辦發(fā)〔〕14號文件，進一步明確了職責與機構編制。五是加強干部作風建設。在辦公室內(nèi)張貼擺放文明創(chuàng)建標語，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。實行簽到記錄定時入柜和定期統(tǒng)計管理制度，為干部作風建設新設了一道“緊箍咒”，進一步促進了機關“準軍事化”建設。

　　（七）夯實精準扶貧工作

　　山界回族鄉(xiāng)金雞坪村為我辦駐村扶貧村，按照精準扶貧要求，將每一項工作做實做好。一是強化組織建設。5月份，李紅星主任親自到駐村講黨課，增強了村組領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是致力改善基礎設施。修建貫穿1、2、8組約2.5公里的道路已經(jīng)完成了三分之一的水泥硬化，預計年底前竣工通車。三是大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)全村共種植辣椒100畝、百合60畝、生姜60畝、尾參100畝，全年增收10萬余元。四是深入開展“手牽手心連心”結(jié)對幫扶活動。6月14日，李紅星主任帶領全體干部職工走村入戶，采取“一對N”的方式，了解幫扶對象的生活現(xiàn)狀，分析致貧原因，制定脫貧措施，簽訂幫扶合同，并送上慰問金23500元。12月6日，我辦圓滿完成該村脫貧驗收自查工作，該村47戶119名貧困人口，年人均純收入均超過3026元，實現(xiàn)貧困戶整村脫貧目標。山界回族鄉(xiāng)槎江村為軟弱渙散村支部，也是我辦結(jié)對幫扶對象。9月20日，李紅星主任調(diào)研該村支部組織建設，針對該村支部存在的黨員年齡結(jié)構老齡化、發(fā)展黨員無常態(tài)化、支部戰(zhàn)斗堡壘無意識化、硬件設施荒廢化等“四化問題”，找準突破口，制定整改方案，計劃籌措幫扶資金3萬元，力促該村支部早日進入健康發(fā)展軌道。

年度績效考核自評報告范文 篇14

　　XX年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司XX年的主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　二、我們的做法

　　1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

　　XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

　　第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

　　2.狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九方針，開展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

　　第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

　　3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

　　運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

　　當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

　　4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

　　要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

　　三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

　　二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

　　三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

　　四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范。

　　四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

　　企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工

　　共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

　　五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

　　今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

　　二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

　　三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

　　六、其他各項工作也都取得了新進展

　　XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。

　　七、存在的問題與原因

　　(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

　　(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

　　(3)廠用電率過高。

　　八、XX年工作計劃與目標

　　1、資產(chǎn)經(jīng)營

　　(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

　　(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。

　　(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺/年。

　　(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。

　　(5)廠用電率控制在%以下。

　　(6)主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

　　(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。

　　2.新開拓的業(yè)務收益與預測

　　我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。

　　3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

　　XX年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以__大精神和__屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為XX年工作奠定一個良好的開局。

年度績效考核自評報告范文 篇15

　　自從20xx年8月來到電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：

　　一、工作方面：

　　在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。

　　20xx年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構已結(jié)頂?shù)那闆r下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構和裝修。

　　首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

　　其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

　　再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

　　二、施工困難

　　在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。

　　1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

　　2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內(nèi)墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。

　　3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。

　　三、吸取經(jīng)驗、教訓

　　一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中

　　1、關于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

　　2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了魚與熊掌不可兼得的現(xiàn)場。

　　四、展望未來

　　今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調(diào)一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結(jié)構內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到清水混凝土效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。

　　結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

年度績效考核自評報告范文 篇16

　　一.基本情況

　　我叫,20xx年10月到電廠參加工作，一直從事電氣維修工作，在20xx年報考華北水利水電學院電氣工程及其自動化專業(yè)學習，20xx年順利拿到畢業(yè)證書，于20xx年取得高級維修電工資格。現(xiàn)在負責薛村電廠電氣車間全面工作。

　　二、工作表現(xiàn)及獲得獎勵情況

　　我自從參加工作的那一天起，我就虛心向老師傅學習，工作上兢兢業(yè)業(yè)，技術上刻苦鉆研，從一名學徒到出師，后來當上了電氣檢修班長，再后來成為了電氣車間主任，一直都是積極主動熱情的工作，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守單位的規(guī)章制度，虛心求教，團結(jié)同事，扎扎實實地做好本職工作，為電廠的發(fā)展貢獻微薄之力，并努力提醒自己一定要在“安全第一”的標準下做得更好，多次利用廠里的廢設備改造，修舊利廢節(jié)約單位生產(chǎn)成本。

　　曾獲得：集團20xx年度第二屆職工技能運動會地面維修電工優(yōu)秀選手；20xx年邯鄲市“新長征突擊手”

　　三、業(yè)務能力

　　自參加工作以來，認真學習專業(yè)知識，對電廠電器設備的工作原理及其作用有了透徹的了解，也對生產(chǎn)過程中的電氣設備的運作情況有了深刻的了解，能將故障及時發(fā)現(xiàn)解決在萌芽狀態(tài)，及時出現(xiàn)在故障現(xiàn)場和鉗工、操作工一同采取措施處理，使問題得以及時解決，確保生產(chǎn)順利進行；積極參加到工程建設工作中，總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗，并在設備檢修維護工作中取得了不小的成績：參加電廠高壓電機變頻技術改造、提出各種技術小改小革創(chuàng)新項目、參加各種技能比武并多次獲得獎勵。

　　我廠的電氣設備及自動化保護裝置是我公司幾個電廠中最為先進的，再上自動化微機保護監(jiān)控裝置時，我認真向廠家及施工人員虛心學習，不斷豐富自己對新事物的了解和掌握，不僅以最快的速度學會了微機系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，還學會了基本程序編程，當一次系統(tǒng)有改動時，可以隨時對系統(tǒng)進行編程，以達到滿足生產(chǎn)的需要。

　　在日常的學習中，除干好自己的本職工作外，我還在車間進行師徒幫帶工作，實行一幫一互助，讓車間班組成員的集體業(yè)務水平有了進一步的提高，將自己所掌握的專業(yè)知識，技術經(jīng)驗傳授給專業(yè)的每一個成員。

　　四、業(yè)務成績

　　在工作學習中，理論聯(lián)系實際，認真總結(jié)工作中的技術經(jīng)驗，積極參與技改項目，解決生產(chǎn)遇到的各種難題。

　　（一）20xx年電廠系統(tǒng)擴建，新增加35KV變壓器及送電線路，系統(tǒng)送電時，保護裝置一直報接地故障，檢查電壓表發(fā)現(xiàn)三相電壓不平衡，停電后，用兆歐表遙測變壓器、開關、線路相間及對地的絕緣值均合格，但系統(tǒng)一經(jīng)送點就報接地，無法正常運行。針對此現(xiàn)象，我判斷是諧振現(xiàn)象，若想系統(tǒng)安全運行，就必須處理好諧振問題。為此，我翻閱大量專業(yè)書籍學習，根據(jù)目前系統(tǒng)出現(xiàn)的狀況，大膽提出變壓器中性點加裝消弧線圈來解決線路對地容性電流不平衡的問題。將消弧線圈安裝于主變高壓側(cè)中性點處，可對電網(wǎng)的電容電流、消弧線圈的電感電流、殘流、消弧線圈分接頭位置及中性點位移電壓進行在線檢測，為電網(wǎng)分析提供可靠依據(jù)。

　　消弧線圈可實現(xiàn)的功能有：

　　1、過補償、全補償及欠補償多種運行方式可根據(jù)要求在運行中靈活變換，限制了系統(tǒng)中性點諧振過電壓的產(chǎn)生，確保不出現(xiàn)在單相接地故障時因無消弧線圈補償而引起的最大過電壓達到破壞安全運行的不利情況；

　　2、可以根據(jù)電網(wǎng)參數(shù)的改變自動調(diào)整有載調(diào)節(jié)開關的分接頭位置以達到最小殘流，抑制弧光過電壓等最佳補償效果。

　　3、調(diào)諧操作可手動、自動任意選擇；

　　4、多套調(diào)諧裝置可并聯(lián)運行，能最大限度適應運行方式的改變。

　　5、能使補償電網(wǎng)的電容電流得到有效的補償，使故障點殘流降得比較小，保證了電弧的有效熄滅，提高消弧線圈動作的成功率。消弧線圈的接入系統(tǒng)，減緩電弧瞬間熄滅故障點上的電壓恢復速度（接地瞬間的暫態(tài)過程），使電弧不易重新?lián)舸�，有利于電弧的熄滅�?/p>

　　6、能有效抑制鐵磁諧振過電壓、弧光過電壓以及接地瞬間的暫態(tài)過電壓等。因為新的消弧線圈工作在諧振點附近，脫諧度比較小時弧光過電壓能有效抑制，消弧線圈的接入改變了系統(tǒng)參數(shù)，使PT勵磁電感下降破壞了鐵磁諧振的條件，具有明顯的抑制效果；

　　7、有載開關調(diào)匝式自動跟蹤消弧線圈，由于配置了阻尼電阻，在接地瞬間，縮短暫態(tài)過程，減小殘流的穩(wěn)定時間，使消弧線圈快速投入工作狀態(tài)，提前發(fā)揮作用。

　　35KV系統(tǒng)加裝消弧線圈后，有效的消除了系統(tǒng)諧振的現(xiàn)象，保證了供電線路的安全可靠性能。此項目的改造得到了公司領導的一致好評。

　　（二）長期以來，電廠鍋爐的燃燒主要靠爐前皮帶連續(xù)、穩(wěn)定的給煤來保證。由于煤質(zhì)和煤倉的各種原因，經(jīng)常造成煤倉堵煤，皮帶斷煤。皮帶斷煤后，直接影響鍋爐的穩(wěn)定燃燒，如果給煤不及時，則可能造成停爐的后果，繼而造成汽輪發(fā)電機組停運，嚴重影響電廠的經(jīng)濟效益和正常運行。為此，根據(jù)以上情況，設計了爐前斷煤自動振打報警裝置。該裝置可以自動監(jiān)測皮帶斷煤，并將斷煤信號傳送至主控室，通知到運行人員，同時自動振打煤倉，直至皮帶有煤，裝置自動停止振打。此裝置可靠性高、動作準確、成本低廉。本裝置運行以來，沒有出現(xiàn)因爐前皮帶斷煤而造成停爐的現(xiàn)象，且沒有出現(xiàn)誤動和拒動現(xiàn)象。此方案的提出，節(jié)省了大量的人力，同時大大提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性。

　　五、工作經(jīng)驗技能總結(jié)

　　1、電動機的檢查與故障排除方法

　　電動機要有周期的檢查，并建立一個電機檢查臺賬，每一次檢查的'各項數(shù)據(jù)都要認真填寫，這樣就可以看出這臺電動機的健康狀況。

　　巡視檢查項目：

　　1、聽，用聽針抵在電動機的外殼或軸承外蓋上，仔細傾聽定子內(nèi)或軸承的運作聲音。正常時，外殼聽到的應該是均勻的嗡嗡聲，軸承上聽到的應是均勻的沙沙聲。發(fā)現(xiàn)有異聲，就說明內(nèi)部有毛病。

　　2、測，用測溫槍測量本體無過熱現(xiàn)象，軸承溫度不超標；用測振儀測量電機的振動值不超范圍。

　　3、聞，檢查有無異味。

　　電機的故障有以下幾種：不能啟動；啟動后無力轉(zhuǎn)速低；啟動后過熱冒煙，軸承溫度高，聲音異常。故障檢查的項目：電源電壓是否正常，接法是否錯誤，負荷是不是過載，定子線圈是否匝間或相間短路或線圈接地，軸承是否良好。

　　技術革新、發(fā)明創(chuàng)造及解決生產(chǎn)難題情況

　　我廠的1#局供電總開關6012原為ABBVD4/Z型斷路器器，其觸頭容量為4000A，相間距275mm，斷口間距310mm。原觸頭紫銅板片為2、8mm，左右各兩圈彈簧箍緊，負荷高時經(jīng)常出現(xiàn)溫度升高過熱現(xiàn)象。613#箱變開關中，613-1#、613-2#6kv高壓隔離開關在夏季出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象，最高可達85℃，存在安全隱患。把斷路器動觸頭容量增加至5000A，相間距、斷口間距不變，觸頭紫銅板片加厚為5mm，左右為3圈彈簧箍緊，有效的解決觸頭接觸不良而引起的觸頭發(fā)熱現(xiàn)象。

　　對隔離開關，613-2#刀閘進行調(diào)整，增大其夾緊力，減小接觸電阻；613-1#刀閘進行拆除，改為母線直聯(lián)。改造后，開關觸頭溫度控制在60℃左右，隔離開關處溫度控制在70℃左右，保證了安全供電。改造后可提高向煤化工供電負荷1000kw，目前對煤化工負荷最高已致2kw。每年可增加收入約100萬元。

年度績效考核自評報告范文 篇17

　　20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進行工作。這一年我在公司各位領導的正確指導下，努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，認真履行工作職責，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。

　　回顧一年來的客服工作,有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

　　一、自覺加強自身學習，努力適應工作

　　在20xx年初進入安居小區(qū)時，我初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)工作人員的職責任務不甚了解，為了能夠盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，在干中學、學中干，不斷掌握工作方法，積累工作經(jīng)驗。在安居小區(qū)實際工作中，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高工作能力，通過觀察、摸索和實踐鍛煉，通過在xx小區(qū)的一線進行收費等工作的鍛煉使我能夠較快地進入了實際工作中，為我在下半年在xx小區(qū)工作的開展打下了良好的基礎。另一方面，自己通過問書本、問同事，不斷豐富物業(yè)知識，掌握工作實際工作技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉

　　到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

　　二、幫助完成收繳服務費的工作

　　根據(jù)年初公司下達的收費指標,結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實際情況，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領導的帶領下和支持下，積極開展對安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務費的收繳工作。最終在物業(yè)領導的支持下,完成了公司下達的收費指標。

　　三、能源費的收繳工作

　　如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時，并對安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費用進行收繳工作。

　　四、20xx年工作計劃

　　20xx年在貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例的前提下，通過對物業(yè)管理有關知識的學習，增強自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。

年度績效考核自評報告范文 篇18

　　一、強化管理

　　身為物業(yè)人員，對工作的態(tài)度應當絕對認真，物業(yè)就像是一個大家庭一樣，我們每一個員工之間其實都關系很密切，平時的工作是相互的，大吉都是在為小區(qū)服務著，我們之間是一個相互監(jiān)督的狀態(tài)，做好自我的管理工作，我們的職責就是負責小區(qū)的物業(yè)相關適宜，八月應當再進一步，做好管理，加強對小區(qū)的'日常巡邏，小區(qū)的范圍是比較大的，我們在這么一個大環(huán)境中，必須做到這幾點，加強一個巡邏，在工作當中作為一名物業(yè)人員，對工作的所有事情負責到底，我們身邊其實是很多的這樣的情景。

　　小區(qū)的安全工作屬于管理范圍之內(nèi)的，時刻注意小區(qū)的安全，八月份的工作應當持續(xù)跟七月份一樣，安全還是一樣做的十分周到，同時也不斷的加強相關安全工作，七月份我們小區(qū)還是沒有出現(xiàn)安全事故的，也是因為大家團結(jié)一向，維護小區(qū)，八月份是一個新的開始，前面依然是未知，我會繼續(xù)堅持狀態(tài)的。

　　二、小區(qū)消防安全

　　夏季到了，相關的預防工作我會進一步加強，夏季是一個炎熱的天氣，相關的防火工作應當督促到位，小區(qū)的安全工作時刻把握著，對于一些監(jiān)控死角，平日里沒有少花時間，這方便的工作，接下來還需要繼續(xù)加強，加強對這些地方的一些巡邏，嚴格按照物業(yè)的相關規(guī)定，對站崗人員進行輪班制，為了不讓員工出現(xiàn)長時間站崗精神，疲憊，還有中暑的情景，對于輪班應當加以重視，小區(qū)的安全就是就是我們努力的方向，作為物業(yè)人員我們會有著超前的意識，在接下來繼續(xù)做好工作，不管是什么堅持著一個好的狀態(tài)，服務是第一宗旨，好的服務跟進起來，我們做好每一項工作都是在為了更加安全的小區(qū)環(huán)境，這是絕對的，是不可否認的，同時也讓業(yè)主們感到放心，接下來會更加努力的。

年度績效考核自評報告范文 篇19

　　工作概況：從在路上旅行公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)一年的時間了，外聯(lián)部作為公司的一個重要部門，主要職責為：

　　一、分析市場，了解需求

　　外聯(lián)部門必須掌握公司的業(yè)務范圍及旅游市場的最新消息，負責市場資料調(diào)查和反饋，負責客戶資料的建立和運用，負責新客戶的開發(fā)。每位業(yè)務員應是公司的活地圖，活時刻表，活報價表。

　　二、開發(fā)產(chǎn)品，設計線路

　　拓寬市場、開展外鏈業(yè)務。外鏈業(yè)務就是旅行社與旅游客戶聯(lián)絡，通過市場分析，設計開發(fā)旅行社路線產(chǎn)品并直接銷售的業(yè)務。

　　三、促進銷售，尋找渠道

　　外聯(lián)部應隨時掌握客流市場的新動態(tài)，經(jīng)常分析市場發(fā)展趨勢，不斷制定新的經(jīng)營思路和形式，利用多種形式促進銷售。

　　外聯(lián)部負責業(yè)務聯(lián)系和公關工作，是本公司營銷策略的制定和執(zhí)行的部門。并通過不斷努力，提高業(yè)務人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)。

　　外聯(lián)部經(jīng)理應調(diào)動外聯(lián)部全體員工的積極性，形成不分內(nèi)外，不分地點，不分時間，時時處處做營銷的寬闊局面。

　　四、做好與各部門業(yè)務的對接工作

　　外聯(lián)部與辦公室.計調(diào)部、財務部等部門按書面手續(xù)操作，做好銜接工作。對外收賬及賬款異常的處理。

　　外聯(lián)部有責任降低經(jīng)營成本，節(jié)約營銷開支。

　　外聯(lián)部經(jīng)理實行對總經(jīng)理負責制，并通過不斷努力提高業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，每月向總經(jīng)理匯報業(yè)務完成情況及下月業(yè)務預定，及時向其它部門通報和公布新的業(yè)務動向和接待計劃，起到公司運轉(zhuǎn)龍頭的作用。這個一年中主要做了如下工作：

　　1、外聯(lián)部主要負責旅行社業(yè)務的聯(lián)系和開展，主要分為五部分，分別為產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運作、質(zhì)量處理。

　　2、采購景區(qū)、景點、交通、住宿、餐飲、購物、演出、導游服務、行李運送。廣告刊登方面的具體執(zhí)行。

　　3、根據(jù)客戶需求，初步制定旅游行程。

　　4、與廣告公司洽談，制作各位旅游宣傳品，如印刷、幻燈、聲像等。

　　5、制作營銷計劃，多方位、多渠道進行旅游產(chǎn)品銷售。

　　6、團隊確定后向計調(diào)部門下達計劃。

　　7、核對團隊費用結(jié)算表，作為財務部門核算結(jié)賬依據(jù)。

年度績效考核自評報告范文 篇20

　　20xx年x月x日繼續(xù)醫(yī)學評估工作會議后，我單位立即召開院長辦公會議，會上認真學習了省、市有關文件及此次會議精神，研究部署繼續(xù)醫(yī)學評估工作，制訂了工作程序和方案，成立了以主要負責人為組長，分管負責人為副組長、各科室負責人為成員的領導小組，就繼續(xù)教育學分證明、專業(yè)崗位、學分標準進行了細致的審核檢查并安要求認真填寫繼續(xù)教育登記簿。現(xiàn)就工作情況報告如下：

　　繼續(xù)醫(yī)學教育工作開展情況：繼續(xù)醫(yī)學教育對于提高專業(yè)技術人員業(yè)務素質(zhì)，學習新知識，掌握新技術，了解新醫(yī)學動向起到督促和監(jiān)督作用，有利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為醫(yī)療衛(wèi)生單位增添了活力和發(fā)展后勁。我院自x年參加繼續(xù)醫(yī)學教育工作以來，全院專業(yè)技術人員積極參加了繼續(xù)醫(yī)學教育，采取業(yè)余學習和自學為主，同時采取集體查反法房、病歷討論、臨床進修、遠程教育、發(fā)表論文等形式有計劃、有組織、有目地的開展繼續(xù)醫(yī)學教育。20xx、20xx、20xx三年分別有、人參加，基本完成各項工作指標，三年平均合格率%。

　　歷年來我們高度重視繼續(xù)醫(yī)學教育工作，此項工作對于衛(wèi)生專業(yè)技術人員保持高尚的職業(yè)道德，不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量，適應醫(yī)學科學專業(yè)技術和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要更好地為人民服務有著非常重要的意義。鑒于此，我們在認真完成上級部署的各項繼續(xù)教育工作。同時，將繼續(xù)教育成績與專業(yè)技術人員的職務晉升、聘任、職務考核、執(zhí)業(yè)再注冊、年度考核等掛鉤。鼓勵廣大專業(yè)技術人員積極參加各種類型的學習活動，將學術講座、病歷討論等制度化，堅持請進來派出去的方法，不斷提高專業(yè)技術水平，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　繼續(xù)醫(yī)學教育讓廣大專業(yè)技術人員感到實實在在的好處，但是還有部分同志認識不清、重視不夠，認為只要晉升職稱后就不需要繼續(xù)此項工作了，造成部分人員學習項目缺項，未能達到規(guī)定的學分標準，這一問題具有普遍性，值得我們認真思考和加以解決。今后我們要繼續(xù)加大工作力度，認真總結(jié)經(jīng)驗、完善各項制度，確保醫(yī)學教育工作各項任務的完成。

　　綜上所述，通過自查自評，我院繼續(xù)醫(yī)學教育工作為合格。

　　專此報告。