工程質量事故分析調查報告（精選6篇）

工程質量事故分析調查報告 篇1

　　在經濟飛速發展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為家整理的人才安居工程實施現狀分析報告X調研報告，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年8月11月，根據組織安排，在XX市南山區住建局跟班學習。藉此機會，對XX市保障房建設和管理進行了調研。根據發展現狀和需求，深圳于20xx年起實施的人才安居工程，并將其納入保障房體系。本報告就深圳市人才安居工程實施現狀進行分析，有關內容可用于我區未來保障房體系建設和人才建設工作的參考。

　　一、人才的界定和分類保障

　　深圳市實施人才安居工程，對人才的界定采取的是一種多層次、全方位的方式，對符合經濟社會發展的各類人才采取的是兼容并收的態度，根據《中共深圳市深圳市人民政府關于實施人才安居工程的決定》可知，對各層次人才的界定具有相當的靈活性，補貼標準和方式也是分層次分類型的。

　　第一類是頂尖人才。包括1）杰出人才，指具有世界一流水平的杰出人才，中國科學院、中國工程院院士等；2）領人才，指已認定為深圳國家級的領人才，高等院校、科研機構和重點企事業單位的省級以上重點學科、重點實驗室或重點創新科研團隊帶頭人以及相當層次的領人才；第二類是高級人才，指副高級職稱以上及相當層次的骨干人才；第三類中初級人才，指國內外全日制高校畢業生，取得學士以上學位。

　　對人才的保障，深圳市采取的是分類保障的方式。市級負責解決杰出人才、領人才及市屬事業單位、經認定的重點企事業單位人才安居問題；其他人才按照屬地管理的原則，由各區負責解決。杰出人才和領人才的安居保障工作由深圳市政府統一實施，因而，各區在實施人才安居工程時，主要的保障對象為高中初級人才以及技師。深圳人才安居針對不同人才群體和住房需求，“租（公共租賃住房）售（安居型商品房）補（貨幣補貼）”相結合，形式多樣、靈活運用、互可轉換。

　　二、深圳市人才安居工程主要成效

　　筑巢引鳳、廣納人才，是深圳經濟特區30多年來快速崛起、創造奇跡的寶貴經驗。為加快推進人才強市戰略實施，打造人才“宜聚”城市，優化創新創業環境，深圳在全國率先將人才群體全面納入住房保障體系，通過實物配置與貨幣補貼相結合的方式為人才群體提供住房保障，這對于吸引人才、留住人才扎根深圳、創業發展意義重。人才安居與住房保障協調發展，創新性地將人才安居政策納入住房保障體系，實現了人才安居、住房保障、產業經濟發展、城市發展戰略的有機結合和互動關聯。

　　20xx年，深圳啟動人才安居工程試點工作，20xx年底實施人才安居擴試點，重點解決支柱產業、戰略性新興產業、其他鼓勵發展的產業，科技含量高、納稅額度、對城市轉型發展帶動性強、成長性好的各類重點企業事業單位、產業園區，以及文化、教育、科技、衛生、體育等社會事業領域的人才安居問題。根據官網的信息披露，深圳實施人才安居工程兩年來，全市累計向各類人才發放住房補貼3.2億，提供保障房2.5萬套，覆蓋人才近15萬人。人才安居工程保障對象除了杰出人才、領人才和高級人才外，還包括人數眾多的中初級人才群體。根據相關規定，深圳高、中初級人才可申請公租房或領取租房補貼。同時，在深圳工作滿3年的高、中初級人才還可申請購買安居商品房。

　　三、有關啟示

　　（一）實施人才安居工程的必要性

　　人才安居工程的實施可增強城市對人才的吸引力，增強城市的競爭力。政府、社會對人才的重視程度越來越高，住房問題是人才發展、人才引進過程中極其重要的問題，人才的生活成本、生活質量對人才的去留具有很強的影響力。除深圳以外，國內的一些省市，如武漢、廈門、上海楊浦、浙江余姚都先后開展人才安居工程。

　　作為合肥市的首要之區，蜀山區匯集了各行業不同層次的龐人才群體，具有存量、動態需求多等特點。隨著經濟的迅速發展和經濟結構的快速調整，特別豎家級電子商務產業基地的建設，各類的人才需求高速增長，伴隨而來的人才住房問題出現了新的挑戰。實施人才安居工程，把我區發展亟需的人才列為住房保障的重點對象，能增強蜀山區對人才的吸引力、對企業的吸引力。

　　（二）深圳的經驗和理念

　　深圳市人才安居工程以貨幣補貼為主，實物配租（配售）為輔。在實施過程中，依靠強有力的財政支持和宣傳輿論，樹立了良好的社會形象。內地城市在很多方面與深圳存在差距，這就決定了我們在學習深圳相關經驗的過程中，要重在學習其理念，具體操作和步驟應結合地方實際。

　　深圳市人才安居工程的推進帶給我們的啟示包括：一是高度重視人才工作，不僅在宣傳層面，而且落到實處；在人才的引進方面，兼容并收，不搞人才高消費，結合產業企業發展，切實發揮作用；二是相關重點工作的整合。人才工作和保障房建設都是各個城市高度重視的工作。深圳市創造性的將兩項工作的部分內容進行整合，起到了很好的效果，也符合城市發展的實際和定位；三是注重統籌協調。深圳市人才安居工程的開展是建立在一系列調研和政策分析溝通的基礎上的，是建立在對產業發展、企業現狀、人才需求等各方面的基礎上。市、市政府的統一領導、市各相關部門、各區協調配合起到了關鍵作用。

　　（三）關于我區開展試點工作的構想

　　根據我區實際情況，可考慮在適當時候推進該項工作的試點，著力解決服務蜀山區發展各類人才的住房問題。在試點階段，可整合現有公租房、區級國有資產，嘗試采取“租（公共租賃住房、區級國有資產）”，再“補（貨幣補貼）”，條件成熟后“售（新建安居型商品房、區級國有資產）”的分步推進的步驟。

　　第一階段主要實現以下3個目標：一是提升蜀山區形象，增強招商引智的吸引力；二是充分利用現有市級投資公租房資源，服務我區經濟建設和支柱產業發展；三是可以盤活現有區級資產，提高使用效益。在推進過程中應注意問題：

　　1、組織架構。人才安居工程的試點離不開高層次的工作領導架構，完善的日常工作機構，健全多部門協調機制，要落實土地供應，精心規劃空間布局，加資金支持力度，推進項目建設進度，做好分配和監管工作，才可能切實把試點工作做好。

　　2、人才的認定和分配制度。區相關部門應根據蜀山經濟社會發展要求、以國家級電子商務產業園為平臺，建立符合升級轉型要求的產業和人才評價體系。對于符合產業和人才評價體系的申請者，可考慮以下兩個方面安排分配政策。一是按所在企業的貢獻率來分配，如根據企業對政府的稅收貢獻率、所在行業等來給企業分配一定數量的房源，并考慮優先給予貨幣補貼；二是以人才的層次結構、收入情況為標準，設定一定的準入機制，優先考慮某一人才層次或收入水平上的人才。

　　3、財政政策支持。財政政策是實施公共住房政策的主要工具，詩共住房政策成功實施的有力保障。資金來源可包括：財政預算安排的資金；在土地出讓凈收益中按照一定比例安排的資金；政府出售或者出租保障性住房及其配套設施所得的收益；住房公積金增值資金及外來投資等（部分來源需要市級政策支持）。

　　4、房源（土地）的保障。一是存量房源的利用。包括現有市區兩級投資的公租房、政府投資建設的住房；政府購買、租賃的住房；建設復建點或拆遷安置區中剩余住房；企業或者其他組織按照與政府約定建設的住房等。二是新增土地（房源）的供應。可采取市場化運作機制，對部分住宅用地采取“競地價、限房價”或“定地價、競房價”的方式公開出讓，吸引社會投資進入。也可通過舊城改造、回收工業產房、重新規劃城中村等新增房源供給。

工程質量事故分析調查報告 篇2

　　工程名稱：

　　項目總監：

　　審核批準：

　　編制日期：

　　一、工程概況

　　本工程為承德市德廈建材公司建設的辦公樓工程，工程建設地點德廈建材砌塊生產廠院內。該項目為建筑面積1229M2。主體為砌塊混凝土結構，基礎是混凝土條形基礎，建筑形式為地上三層，層高3。3米。

　　二、結構簡述

　　基礎為砼條形基礎，主筋為二級鋼筋，砼等級為C25，

　　主體為砌塊混凝土結構，梁、柱主筋為二級鋼筋、板為一級鋼筋。

　　屋面工程為混凝土結構平屋頂，防水采用SBS改性瀝青防水卷材。

　　裝飾、裝修工程外墻為劈裂砌塊，內墻為混合砂漿打底，面層刮墻壁膏，地面為水磨石、花崗巖地面，內門為機制木門，窗為塑鋼窗，雙玻中空玻璃。

　　三、工程實體質量評價

　　（一）主要建筑材料

　　該工程基礎與主體的鋼筋，使用的是承德市鋼鐵公司和首都鋼鐵公司的鋼材；基礎與主體的水泥為國投牌水泥，結構砼用砂為承德市五烈河河砂。

　　鋼材、水泥、砌塊等建筑材料按種類、批量進廠時均有合格證，且在我公司監理人員的見證下進行現場取樣、送樣，復試結果合格。

　　水暖、電氣材料（各種管材、電線開關、插座等）均有合格證、檢測報告等質量合格證明。

　　（二）地基驗槽

　　基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工的有關技術負責人進行了地基驗槽，驗槽結論為：

　　1、基槽巖土與《地基勘察報告》基本相符，土質均勻，無不良地基土不需要二次處理。

　　2、探布點合理，釬探深度符合要求，釬探使用的工具符合規定。

　　3、現有地基土層能夠滿足設計的持力層的需要。能保證在設計文件規定的年限內，地基不會產生不均勻變形，建筑物不會因此產生裂縫。

　　（三）基礎工程

　　1、鋼筋工程

　　鋼筋的種類、規格、間距、幫扎方式等均符合設計要求和施工規范的要求。

　　2、砼工程；

　　我監理部在日常檢查工作中，嚴格控制砼的施工配合比、塌落度、及砼澆筑完畢后的養護，從而保證了砼的強度。砼經實測實量抽查，都無嚴重超差點。基本項目的檢查，砼蜂窩、麻面現象不同程度的存在，經修補后對結構受力無影響。

　　（四）主體結構部分

　　鋼筋的種類、規格、間距、幫扎方式等均符合設計要求和施工規范的要求。

　　1、鋼筋工程

　　監理部在鋼筋隱蔽驗收過程中嚴格執行監理工作程序，對于不符合設計施工圖紙和施工規范要求的部位即使進行整改，經復查合格后在進行下道工序施工。在驗收過程中將梁、柱節點部位、陽臺部位作為控制重點。對于砼板的鋼筋，監理部要求采用墨線控制方法，取得了較好的效果。

　　2、混凝土工程

　　由于模板工程質量的優劣直接影響砼工程，所以監理部把模板工程作為一道關鍵工序來控制，為后期砼質量打下了基礎。在砼澆筑過程中，施工人員嚴格按操作規程作業，根據結構特點，易發生質量問題的部位，進行嚴格管理，保證了梁、板、柱的幾何尺寸，該樓砼沒有出現較大范圍的蜂窩、麻面，對于一般性的缺陷經監理人員見證后施工單位即時進行了修補。總的來說砼梁、板、柱觀感質量較好，從砼試塊試驗報告看，強度達到設計要求，抽樣回彈檢測砼強度結果均達到設計強度要求。

　　3、砌體工程

　　在砌體施工過程中為保證施工質量，監理部對易出現問題的工序進行了嚴格的監督、檢查，如砌體的粘灰率、壓墻筋的'擱置部位、長短等，同時為保證砌體、觀感質量要求，施工時按皮數桿進行砌筑，保證了灰縫厚度的均勻。監理人員在日常檢查中認為砌體的粘灰率、垂直度、平整度符合規范規定。從砂漿試塊實驗報告看，強度均達到設計要求，抽樣砂漿強度檢測結果均達到設計強度要求。

　　四、工程技術資料核查情況

　　工程質量控制資料：建筑與結構應項，實際項；給排水與采暖應項，實際項；建筑電氣應項，實際項。工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄：建筑與結構應項，實際項；給排水與采暖應項，實際項；建筑電氣應項，實際項。

　　五、觀感和使用功能質量評價

　　（一）觀感質量

　　1、外墻劈裂砌塊施工前進行排磚，前后墻砌塊的排放較合理，保證了水平縫豎縫橫平豎直。磚縫處理到位，觀感較好。山墻劈裂砌塊排活時欠考慮，窗口部位上下不通順，在一定程度上影響觀感。

　　2、內裝為墻壁膏面層，顏色一致，涂刷精細，平整度、光潔度好。

　　3、地面為花崗巖、水磨石地面，平整度、強度符合要求，觀感質量較好。

　　（二）使用功能

　　1、門、窗幾何尺寸和外觀檢查基本符合要求。

　　2、廚、衛地面磚、坡向地漏、潑水試驗，地面不積水。

　　3、衛生潔具排水通暢，接口部位不滲水。

　　4、室內設備、管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。

　　六、工程質量問題的處理情況

　　1、屋面防水工程個別部位出現空鼓。

　　2、瀉水口高出屋面，有存水現象。

　　3、塑鋼窗封閉膠施工不合格。

　　以上問題施工單位已依據監理通知進行了整改，經復檢認為達到了合格等級標準。

　　七、質量綜合評價意見

　　該工程在施工的各環節中，執行法律、法規和強制性標準的規定。地基與基礎、主體結構、等其他部位達到了設計要求。工程質量控制資料，工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、完整。

　　該工程質量等級達到了合格標準。

工程質量事故分析調查報告 篇3

　　（一）工程概況

　　項目內容：建設污水處理廠一座（日處理污水：一期工程規模為萬m3/d）及配套的污水主管網（約xx公里）、防洪堤一座（約xx米）。包括地質詳勘、施工圖設計、施工監理、土建工程施工和工藝、電氣、儀表和自控設備的采購及安裝工程。并負責完成系統設備的單機調試、聯動調試，提供工程驗收所需的資料（包括所有的技術資料、工程資料和竣工資料等的交付）、人員培訓和維修手冊的編制、工藝調試，協助招標人完成工程竣工驗收，并承擔竣工后五年的運行（自當地環保部門竣工驗收合格之日起計算），以及質量保證期內的缺陷的修復。

　　（二）工程出現的問題及其影響

　　20xx年8月12日，總承包項目部在對xx段施工現場進行巡檢時發現，幾處檢查井砌筑出現下列問題：

　　1、磚砌井室時未按丁順相間要求壓縫砌筑，連續出現多層順石，形成通縫，嚴重影響檢查井的質量安全；

　　2、穿井管道上未按施工圖要求砌發磚；

　　3、現澆的檢查井井座裂縫

　　（三）原因分析

　　磚砌檢查井出現通縫及發磚砌筑不合格的原因為：

　　1、施工人員進場時，施工技術主管未向其進行技術交底，或者技術交底不到位，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面沒有一個較為詳細的了解，所以出現技術質量的問題；

　　2、施工帶班在現場管理時，未能進行事中控制，及時發現問題并采取相應措施。

　　檢查井井座裂縫的問題：現澆鋼筋混凝土井座未能及時采取灑水養護，經太陽暴曬后，出現多條明顯裂縫。

　　（四）工程處理方案

　　根據《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-20xx及施工圖要求，砌筑檢查井井室時，上下砌磚應錯縫砌筑，排水管道接入檢查井時，管口外緣與井內壁平齊；接入管徑大于300mm時，對于砌筑結構井室應砌磚圈加固。所以在現場發現問題時，已要求施工隊及時整改，加強現場管理，并做好技術交底工作，提高施工隊伍素質能力。

　　（五）值得借鑒的經驗、改進措施或改進建議

　　質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。而施工技術交底是工程質量事前控制的重要保證，是現場質量管理的關鍵，是施工工序中的首要環節，必須認真執行，未經技術交底不得施工。

　　同時，參建單位應當有很強的全程質量管理意識，事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，不能因為因為追求一時的經濟效益，而對質量失控。

　　建設監理單位要起到工程質量控制的責任，定期巡檢時，及早全面地發現問題，并提出整改意見或下達整改通知，保證工程質量安全。總承包項目部要完善工程質量獎懲規章的制定，并加以落實，從而調動施工單位在施工過程中重視工程質量安全的積極性。

工程質量事故分析調查報告 篇4

　　一、事故概況

　　20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發榮吃過中午飯后，準備施工，當他的手觸到振動器聯接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員立即將電源開關斷開，龐發榮此時倒在地上已經昏迷，然后工人們立即將龐發榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進行人工呼吸，同時又組織車輛將龐發榮趕緊送往醫院進行搶救治療，經過兩個小時后清醒，在醫院治療6天后，出院回家休養。

　　二、事故分析

　　1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發生，公司雖對施工隊組員工進行過進場的安全生產教育，但缺乏有效的操作規程和安全檢查加之龐發榮自己保護意識淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司沒有對施工現場配備指定專人和專職電工技術人員加強對施工現場安全生產操作監督和管理。

　　2、質檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現場檢查、管理工作，對施工隊組人員沒有很好的進行安全知識宣傳教育，對施工現場的管理，跟班作業不到，落實不到，對安全生產技術措施以及巡查管理工作不到位;沒有理解和傳達公司安全生產管理的發展理念，作為質檢部門沒有認真把“安全發展，預防第一”當首要任何來抓，沒有履行好作為一個質檢安全員的工作態度及責任才導致事故的發生。

　　3、項目部：在現場管理技術人員對平時工作細節疏忽意，對隊組員工安全教育不到位，平時跟蹤落實工作力度不夠，沒有認真把平時預見發生的事情，苗挺理在萌發狀態，根據施工現場的環境特點，在思想上高度重視施工安全生產管理制度。

　　4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產教育，現場管理不到位，監督隊組施工人員安全生產意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實不到位，聯保互保、三不傷害不到位。

　　三、總結及要求

　　1、通過此次事故的發生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類事件發生。

　　2、加強各職能部門的安全知識意識，必須加強對施工現場的巡查力度，同時發現安全隱患立即排除。

　　3、質檢部門必須經常組織員工安全教育學習，對施工安全生產操作規程對聯保互保自己防范意識要講深講透，必須跟蹤管理。

　　4、各個項目負責人必須始終在工作現場認真履行監護職責，當工作點分散，監護有困難時，每個工作點要增設專責監護人。

　　5、堅持以人為本，開展安全知識教育，尤其是加強工作負責人的安全職責教育，提高員工的安全意識和自己保護意識。

　　四、事故處理建議：

　　第一責任，安全質檢部門對安全工作監促，落實履行職責不到位，罰楊富600元，劉發揚200元，李興民200元，周興紅200元。

　　第二責任：項目部，對施工現場監管不到位罰300元。

工程質量事故分析調查報告 篇5

　　封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質量損失28561元，現將有關調查及處理匯報如下：

　　一、問題產生原因：

　　首先，研究院設計的沖壓胎具不合適，主要是設計經驗不足，熱沖壓成型是一個復雜的過程，對收縮量估計不足。

　　其次，成型事業部在壓制第一個封頭后，應該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產部調度員曹峰違章指揮，急于轉序，沒等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒有測量封頭形狀的樣板，第一個封頭壓制過程發生“包胎”，所以24個封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說成型事業部和質檢處沒有嚴格執行首件檢查制度，其余23個封頭也存在錯、漏檢問題。

　　二、處理意見：

　　按照“質量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個責任單位和責任人，擬罰款如下：

　　工程質量調研報告篇三：建筑工程檢測機構調研報告

　　為加強我市建設工程質量檢測的監督管理，進一步掌握檢測機構的質量狀況，提高建設工程質量檢測水平，規范工程質量檢測機構的質量行為， 對建設工程質量檢測機構進行了專題調研。本次共調研十余家檢測機構。

　　建設工程質量檢測機構擔負著涉及結構安全及重要性使用功能內容的抽樣檢測和進入施工現場建筑材料構配件及設備的見證取樣檢測。檢測結果作為建筑工程質量的重要依據之一，對建筑質量的好壞影響相當重要，社會責任重大。調研過程中，我們深入檢測機構企業內部，加強與檢測機構人員的交流溝通，換位思考找到問題，積極探討解決問題的思路，謀求合宜的解決辦法。現將調研情況報告如下：

　　一、我市檢測機構現狀

　　1.目前取得資質審批合格并有獨立法人資格的檢測機構已近32家（詳附表2），各檢測機構檢測場地及設備規模差距較大，初級職稱以上技術人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結構師的單位較少（詳附表1：檢測機構基本情況調研表），且資質申報存在借用人員資質情況，部分檢測機構真正在崗的中、高級職稱人員匱乏，部分檢測機構檢測設備陳舊，

　　2. 各檢測機構檢測資質范圍差異較大，部分實力較差的檢測機構主要從事見證取樣檢測，缺乏專項檢測的綜合檢測能力。建筑節能檢測的開展情況也不夠理想，多數檢測單位節能檢測設備較少，對國家實行建筑節能政策認識不夠，對建筑節能檢測市場前景缺乏信心，對加大節能檢測設備投入較為謹慎。

　　二、我市檢測機構存在的問題

　　1.調研中，各檢測單位反映建筑檢測市場較突出的問題是部分檢測機構及檢測人員缺乏行業自律和職業道德，只顧眼前利益、個人利益，對工程質量極度不負責任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構為了迎合委托單位和施工企業的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場，既帶來大量的工程質量隱患，也丟失了檢測機構長期發展最需要的公正與誠信。

　　2.其次，各檢測單位反映，檢測市場基本上都是施工單位自行委托檢測機構，有的施工單位在工程檢測中發現最初確定的檢測機構把關很嚴，于是擅自另行委托其它檢測機構送檢，目的就是出假報告，為劣質材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構為了取得檢測任務而迎合施工單位，也就參與做假。

　　3.檢測市場惡性競爭嚴重，惡性競爭導致檢測費用低廉，一個工程項目的常規檢測費用市場包干價低到0.6元/m，也就是說一個建筑面積1萬m的項目常規檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規送樣檢測，檢測機構以如此低廉的費用如果嚴格按照規范要求進行試驗已經沒有利潤可言。

　　4.監理企業對于見證取樣的把關不嚴，沒有真正履行見證送樣職責，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構進行試驗，真正雙方見證到位的不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構在試驗上弄虛作假的可能性。

　　5.一些檢測機構在送樣檢測報告中規避責任，報告標明“僅對來樣負責”，一旦工程實體出現質量問題，自以為找到了不承擔質量責任的依據。

　　6.多數檢測機構內部管理機制較為混亂，對檢測數據檔案管理不重視，歸檔情況與實際出入較大，不能為工程質量問題的可追溯性提供原始數據；沒有建立檢測結果不合格臺帳；更沒有實施對涉及結構安全質量檢測不合格情況向建設主管部門進行通報的制度。

　　三、幾點建議

　　通過本次調研了解，目前我市建設工程檢測行業的總體水平還不是很高，檢測手段與社會發展、科技進步存在一定的差距，檢測行業的規范自律還需要進一步加強，檢測市場的競爭還需要規范和監管，檢測從業人員的素質還有待進一步提高，對工程質量檢測的監督和檢測市場的監管較為薄弱。因此，我們對規范我市檢測市場、提高工程質量檢測水平提出以下幾點建議：

　　1.加大工程實體現場檢測的監督執法力度

　　（1）對于從事建設工程現場檢測項目的檢測機構，要求各質量監督站的監督人員，對其所監工程的現場檢測行為加大監督檢查力度，動態監管，重點檢查：相應項目的檢測機構資質、人員上崗證、儀器設備檢定證書；是否按國家有關工程建設強制性標準進行檢測；是否認真履行見證制度；是否有掛靠現象；是否有偽造檢測數據等弄虛作假行為。

　　（2）依照《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》，一旦發現檢測機構未按照規范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數據與實際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。

　　（3）建設行政主管部門定期對檢測機構開展檢測機構專項監督檢查，制定完善的檢查內容，對檢測單位能力認真評審，規范和提高檢測機構內部質量管理機制和檢測水平。

　　2. 加強檢測管理信息化建設，提高檢測管理的科學化和規范化

　　（1）建立工程項目質量監管技術信息平臺，通過網絡實現建設行政主管部門和各工程檢測機構之間信息共享，動態查詢驗證檢測報告的真實性、合法性、時效性。質量監督部門可以通過技術信息平臺全局管理平臺上的檢測數據、檢測機構信息、檢測機構人員、設備信息，可對檢測數據進行匯總分析，報告溯源和信息發布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。

　　（2）建立檢測機構誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監管技術信息平臺。根據檢測機構不良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構誠信進行年度統計評比，誠信度極差的檢測機構予以清除市場。

　　（3）嚴格見證取樣送樣制度，組織施工、監理等各方試驗見證人員上崗培訓，統一頒發培訓證書，見證人員須持證上崗，見證報告應錄入見證人員名字及證書編號。

　　3.有效遏制市場惡性競爭

　　（1）根據建設項目的規模和結構形式等，在施工招投標合同內將項目常規檢測費用單例。在項目開工前即明確檢測費用，在施工過程中由建設方對檢測費用進行監控，保證檢測費用專項支出且不可隨意減少。

　　（2）實行檢測委托合同網上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書面說明報建設行政主管部門審查通過方可變更。

　　4.加強建筑節能宣貫，促進建筑節能檢測的發展

　　（1）組織檢測機構開展建筑節能培訓，加強對建筑節能大政方針和節能驗收規范的學習。只有檢測機構充分了解建筑節能發展趨勢，對建筑節能檢測市場有十足信心，才能真正促進建筑節能檢測市場發展。

　　四、結語

　　本次調研，我們基本掌握了我市建設工程質量檢測機構的內部運作情況和檢測市場現狀，并且對發現問題有針對性的提出了加強治理的建議，但網絡建設、見證人員和節能檢測培訓等建議

工程質量事故分析調查報告 篇6

　　回顧20xx年的通信工程建設，電信工程公司在工程質量管理上以緊抓工程質量為中心，全員參與為基礎，讓建設單位滿意和社會受益為目標，通過“三級聯檢”制度這種有效管理途徑實現，在工程建設的質量控制方面實行工程項目的全過程控制。在公司全體管理人員中宣貫以下理念：通信建設工程作為一種特殊產品，其質量是由工序質量決定的，工序質量是由工作質量決定的，工作質量是由人的素質決定的。提高通信工程建設質量的實質是提高人員的素質，只有高素質的人員，才能對通信工程建設的全過程進行監控。

　　電信工程公司機構設置為五部一室，九個工程處，分別為市場部、后勤供應部、運輸裝備部、安全質量檢查部、財務部、綜合辦公室。安全質量檢查部是工程公司質量管控的歸口管理單位，以下分別就質量管控制度的保障和管理人員的執行情況兩大部分來進行分析。

　　（一）三級聯檢制度的建立是質量管控制度的核心要素

　　20xx年起，太原電信工程公司就全面修訂了質量管理制度匯編手冊，其中最重要的工程施工質量管理辦法成為核心閃光點。該質量管理辦法是根據國家通信線路工程驗收規范要求及工程公司多年質量控制監督實踐經驗的積累，而制定出的施工質量三級聯檢制度。 明確提出三級聯檢制度是在企業貫徹執行ISO9001認證過程中落實到書面制度體系中的，其主要內容為：

　　①貫徹公司“優質服務、顧客至上、精益求精、追求更好”的質量方針，按照ISO9001質量管理體系的標準組織施工，對施工質量執行“三級聯檢制”：即由施工隊工程處檢查部按各自的職責，對工程的施工質量進行全方位控制，確保實現公司的質量目標。

　　②質量管理目標：國家質量驗收合格標準。為保質保量按期完成各項工程任務，公司對各項工程的工程質量控制建立完善的質量管理體系，以確保達到質量目標要求。

　　③成立以總經理為首，由各部門負責人組成的質量管理、質量控制體系，以對工程施工、材料供應、運輸裝備、內外協調、確定工程歸屬部門、技術人員、質檢安全進行全方位的質量保證。

　　④以現行ISO9001質量管理體系為基礎，對深化質量進一步進行控制。具體要求：工程處做到深化工程質量、施工安全各負其責，具體次序及方案由工程處組織召集安全、質量、施工等小組進行制定。

　　⑤對工程設計圖紙進行交底，設置質量控制點并有針對性地作出解決辦法，定出施工組織方案。

　　⑥建立完善的質量責任制，工程處負責技術交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制施工組織方案，施工組織作業指導等技術準備工作；施工管理負責人做好對施工隊伍進行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長做好器材，施工機具，生產設備的物質準備工作，做好組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員；質檢人員做好現場施工的質量監督檢查，對于質量不達標的環節現場指導改正。

　　⑦嚴格按照工程設計圖紙和施工操作規程施工，絕不擅自修改工程設計、偷工減料和非法轉包。

　　⑧嚴格按照工程設計要求和合同約定，對工程所用的材料、設備、配件進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的材料、設備及配件不得使用。

　　⑨建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得建設單位的認可簽字。

　　1.1施工過程控制

　　工程處負責按施工方案組織施工，任何變更均應取得原批準人的同意。每個項目施工過程中和完工后，首先由施工隊負責對所承建的作業項目施工工藝和工序進行第一級例行檢驗。施工人員對上一道程序的作業項目施工工藝進行例行檢驗，發現不合格項報告施工隊長，由施工隊長負責令責任人整改并記錄、處置，整改合格都方可轉序。施工隊長負責對所承建工程的作業項目施工工藝進行抽樣檢驗 ，對每道工序的施工質量進行例行檢驗。

　　第一級施工隊自驗完畢后，由工程處負責對所承建工程的施工質量進行第二級例行檢驗，工程處負責進行內部質量的監督和檢查，檢查結果進行記錄，自驗合格后方可向檢查部申請交工。

　　施工技術主管負責對作業項目施工工藝、工序的施工質量進行抽樣檢驗；對階段性工序（100個施工定額以上的工程項目）工程處主任負責組織對每項工程的全面施工質量進行例行檢驗。最終第三級檢驗由檢查部負責，對公司承建的所有工程的施工質量進行管理和監督，并負責：對各項工程的電氣性能進行檢驗對階段性工序、工藝、作業項目施工工藝的施工質量進行抽樣檢驗，由檢查部質檢員填寫《日常工作檢查記錄》，發現質量問題，填寫《整改通知單》，責令有關人員⑩對施工中出現的質量問題或驗收不合格的項目，應在規定的時限內負責返修，限期整改，并跟蹤驗證結果。對所有工程項目進行內部驗收（即最終檢驗）負責對各項工程的生產過程檢驗提出的不合格項及顧客意見和建議進行分析，制定糾正措施，通知相關工程處進行實施，并負責檢查和驗證，凡不合格的作業項目施工工藝、工序階段性工序，一律不得轉序，已經轉序的質量責任也隨之轉移。

　　工程處負責對進入施工現場的生產管理人員、生產物資和生產設備等實施管理。 ?工程處要求經常會同檢查部安全檢查員深入施工現場進行安全檢查，發現隱患應及時上報，確保施工安全。

　　工程處按照施工進度對工程進度進行管理，對出現的延誤工期等重大質量問題，要及時了解情況，需要時進行現場調查，及時采取措施加以解決。檢查部對質量體系運行情況進行檢查，對反復出現的較大的問題應采取糾正措施，執行《糾正、預防措施控制程序》。

　　1.2驗收交付

　　工程處負責對在建工程和具備交工條件的工程進行自驗，執行《質量檢查控制程序》，填寫《工程自驗單》，自驗結果報檢查部，作為產品質量分析資料的輸入之一。

　　對工程處內部檢驗合格的項目，由工程處填寫《交工報告》，既可申請檢查部組織公司內驗，內驗合格進行排驗，待甲方局驗。

　　工程竣工交付后，按合同要求所明確的雙方有關使用、保養、維修的職責，在保修期內，提供服務，及時有效地處理客戶意見，檢查部負責在交工驗收三個月后或半年內進行顧客回訪，執行《客戶滿意度測量程序》。

　　（二）質量管理人員的管控

　　安全質量檢查部是公司質量管控的監督部門，本部門質量管理人員本著“質量第一、用戶至上”的方針原則進行所屬工程項目的工程質量管理和控制，確保了工程質量，在業主工程管理中心、網建部、運維部的檢查中多次得到好評。當然，同時也存在不足之處，作為各項通信工程的一線質量檢查人員，對各項通信工程的質量管理行為分析如下：

　　熟悉施工圖紙，對圖紙中各類通信工程的流程、參數、設備合理的安裝位置及安裝環境等的要求，做到心中有數。熟悉和掌握施工技術規范及建設單位對各類型通信工程、工序的質量要求和標準，更好的做好各項通信工程的質檢工作，實現質量合格承諾。 ?學習和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。

　　只有如此，才能把質檢工作真正做到實處，不停留于形式上，確確實實的保證工程質量。 ? 隨時檢查和監督質量保證體系的運轉情況，定期和不定期的對各施工隊的專職和兼職質檢員的質檢工作進行檢查，對發現的問題，及時查找原因并糾正。 對施工現場的質量監督工作，盡量做到實時管控到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關鍵工序、特殊工序等關鍵部位的質檢，必須保證100%檢驗，指標合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優良工程發展。通過持續開展優良工程大評比工作，獎優罰劣，獲獎單位通報表揚，促進工程質量的大提升。在日常質量檢查中，對不合格的工程堅決返工，現場返工，并對相應的帶班負責人進行處罰，提高質量意識。在質量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實體質量，加快工程進度。平時經常和材料保障人員、檢測人員聯系，監督和共同檢查原材料的進場，確保不合格的原材料不進入工地，從源頭抓好工程質量管理工作。經常與一線檢查員和資料員溝通質檢資料的填寫格式和標準，使質檢資料按施工技術規范、檢驗評定標準及業主的要求規范化、標準化。

　　以上就是安全質量檢查部作為公司工程質量管控責任主體日常的質量管理行為，通過以上行為和管理，各項通信工程的工程質量基本上均滿足設計要求、施工技術規范要求。但由于一線工人經驗不足、工期緊張等原因，質量管理和工程質量的控制也有管控不到位的地方，為確保公司全年生產任務的工程質量，安全質量檢查部在今后的工作中重點加強了以下工作：

　　一、持續加強一線員工的技術培訓，今年年初，公司為適應大規模道路改造的新要求，擴大施工隊伍，新招聘了一批一線施工人員，目前一線生產員工的配置以沒有施工經驗的新手為主，工齡在五年以下的新手占到了全部一線工人的75%，目前主要以短期集中培訓、日常施工中老工人傳幫帶為主，新手占比過高導致部分工期特別緊張的單項工程難免有后期整改過多情況發生。因此需要通過加強培訓盡快提高一線員工的自身專業水平和質量意識，加強質量責任心，上下一起努力確實抓好各項單項工程的質量管理工作。

　　二、要求提升公司質量水平的宣傳力度空前加大，體現在重點加強質量監督管理，加強對各項通信工程質量保證體系的運轉情況的監督，確保質保體系向良性發展。確實加強和落實質量責任制，真正做到人人抓質量，人人管質量。

　　三、強化三級聯檢制度的執行和落實，隨時檢查和監督質量保證體系的運轉情況，定期和不定期的對各施工隊的專職和兼職質檢員的質檢工作進行檢查，對發現的問題，及時查找原因并糾正。

　　四、有針對性的強化從業人員的教育，針對新老員工分別進行不同程度的培訓。新員工重點就技術規范、安全生產進行培訓，老員工重點就近幾年主流的FTTH工程涉及到的新技術新工藝進行培訓，充分學習和掌握FTTH薄覆蓋各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。

　　五、加強對所有質量管理人員、施工一線操作人員的質量繼續教育工作，通過購買通信行業專業培訓教育機構的系列職業指導培訓光盤，分批次輪流對一線施工人員進行多媒體教學培訓，集中觀看視頻教材，通過生動活潑的形式，提高了全體生產人員的質量意識和質量責任心，確保各項通信工程的質量管理目標。

　　六、制定了詳細的考核處罰制度，今年新推出了工程質量亮紅黃牌制度，對工程項目累計每月出現工程質量問題達到20%～30%（不含30%）之間的工程處，進行亮黃牌警告，提示該工程處質量下滑，該工程處要進入預防措施，扭轉質量下滑；對工程項目累計每月出現工程質量問題達到30%以上（含30%）的工程處，進行亮紅牌警告，停止施工進行質量整頓教育，進入糾正措施程序，進行整改。并對該工程處考核1000元。通過亮牌制度加強了質量監督管理，加強了各項通信工程質量保證體系的運轉情況的監督，確保質保體系向良性發展。加強和落實質量責任制，真正做到人人抓質量，人人管質量。

　　七、強化對道路施工任務及道路改遷竣工圖紙的審核，專人負責，嚴把圖紙真實性質量關，要求各檢查員對圖紙中各類通信工程的流程、參數、設備合理的安裝位置及安裝環境等的要求，做到心中有數。熟悉和掌握最新的施工技術規范及建設單位對各類型通信工程、工序的質量要求和標準，更好的掌控各項通信工程的質檢工作，實現質量合格承諾，配合工程管理部門進行最新FTTH施工規范的技術、圖紙審核要求等講座培訓。

　　八、開展“工程質量月”大評比活動，全方位加強對施工現場的質量監督工作，要求各工程處盡量做到實時管控到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關鍵工序、特殊工序等關鍵部位的質檢，必須保證100%檢驗，指標合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優良工程發展。

　　20xx年開工以來，通過半年多來持續開展優良工程大評比工作，獎優罰劣，獲獎單位通報表揚，大評比全程都由檢查部現場錄像，制作成光盤在生產會議上現場播放，使全體參會人員直觀看到不同工程的施工影像資料，排名靠后的工程處自覺壓力倍增，如四月份工程一處排名最后，被通報批評，一處管理人員深刻反思，經過一個月的努力在五月份的大評比中有上月最后一名成為本月排名第一，各個工程處的工程質量水平都有大幅度提高，大評比活動在工程處之間形成了你追我趕抓質量提升的良好局面，在充分的工程質量評比中，促進工程質量的大提升。