工作改善報告（精選6篇）

工作改善報告 篇1

　　充斥著困境及考驗的一年過去了，由于訂單信息的外流，質量對設備的需求越來越高，大家對于目前的加工工藝及管理方法進行了很多改進，在一定程度上確保制造的順利開展。可是，大家也走許多彎道，乃至退路，在提升情況下也同時或間接性的產生了一些不好的難題。在環境因素市場競爭日趨猛烈的前提下，目前的生產模式在一定程度上達到了極限值，X年也增添了更多的是艱難及規定。因而，務必從清除消耗，提高生產效率兩個問題點上，根據管理方法和技術性提升他們的競爭能力。現指出下列的改進大方向：

　　一、試品及工藝試驗：

　　1.試品數量不多，因而，對試品的研發全過程開展健全，以批量生產為環境標準，在確保試品納期的情況下，對樣本中一些重要規格有針對性的.開展實驗，與此同時收集有關的數據信息用以剖析; 2.工藝試驗：對于生產制造短板和質量欠佳開展相應的工藝試驗。

　　二、智能管理系統的改進：

　　1.對于危害質量及交貨期的工作內容開展改進，降低管理方法上消耗;

　　2.提升品質管理流程

　　3.對于智能管理系統內部結構(生產制造，品質管理流程，服務支持，貨運物流)這幾個階段開展步驟融合，提升其內部結構的靈活性，降低人為要素系統對的危害，提升智能管理系統的自動調節能力!確保生產制造不出現短板，品質管理流程合理，貨運物流全過程順暢。

　　4.對工作中開展簡單化，找到并清除不必要的工作中、不必要的實際操作或姿勢、不便、難題、不正確;

　　5.對相應的工作流程反省，對錯綜復雜的步驟開展一體化

　　6.針對流程管理中實行難度系數非常大，又不能取消的階段開展轉換，提升可操作性;

　　三、當場定額比例法工作服夾治具改善及制做

　　1.各工廠夾具再反省，從減低維護保養制做難度系數，耐用度，應用的便利性及使用效率好多個層面開展改善。

　　2.規范性制做及維護保養具體步驟，確保夾具應用的及時性和合理;

　　3.對一部分可以完成融合的夾具材料(工程圖紙及有關的材料)開展融合，提升設計方案，制做，購置，質量確定高效率。一起降低了因為夾具的類別復雜而造成的管理方法復雜性。

　　4.生產制造協助原材料(數控刀片，專用工具，磨具，工裝夾具，專用型工裝夾具)監管規范性;

　　四、如下所示為具體工作改善計劃：

　　1.提高當場應用的文檔(手冊，工程項目注意點等)應用實效性和應用性，偏少文檔的制做難度系數及文檔管理難度系數，關鍵點為撤銷派發品類工程圖紙，將調試更換手冊做為工序圖的功能發到當場。該項將對操作過程開展實際論述，最終將依據結論明確落實措施時長：

　　2.制作有關工裝治具(減少人力成本，提高生產效率，確保質量)

　　⑴數控磨床全自動接給料，在V00版的前提下對于相應的問題點改善設計方案，3月至6月進行;

　　⑵ 壓裝機新方案設計方案(與TS)，提升一次鉚合欠佳，初次實驗將于4月底進行，中后期也將持續改進;

　　⑶噴砂設備易損件構造改善(與TS)，7月份執行

　　⑷別的用以便于管理的防錯夾具的制作，不斷開展; ⑸別的能提高工作效率，確保質量治具設計制做不斷開展;

　　3.文檔規范管理(工程圖紙，工藝文件等)，基本方案為在一臺電腦上設定總文件夾名稱，選用目錄樹方式以一定的標準(自然實際標準必須制訂)列舉，對于不一樣部門設置不同的訪問限制。既保證文檔安全系數和拷貝的便捷性，又提高了文檔搜索高效率，與此同時增強了網絡資源的共享資源，為單位中間的協調工作給予很有可能。方案明確即執行并不斷健全，年底進行。

　　4.對于X年發生的問題點逐一處理：

　　⑴外型欠佳(從技術和管理上找切入點);

　　⑵手冊忽略新項目清查;

　　⑶機器設備工作能力上可以確保，不必要全檢新項目的撤銷;

　　⑷出現問題較為多的是好多個工廠夾具(沖裁件，噴砂處理，壓套，鉚合)和生產流程反省;

　　⑸從工作人員，原材料，時長，機器設備，監管等好多個層面反省，最高的水平上減少和清除消耗。

　　總而言之，X年的作業改進便是根據“清除消耗”和“提高生產效率”進行，因為這個是降低成本費和增強企業競爭力的有效方法。中后期一個新的改進具體內容也將緊緊圍繞之上二點進行，包含新設備引進及舊設備維修.

工作改善報告 篇2

　　尊敬的領導：

　　本人近期對本團隊的工作做了全面的檢查和評估，并發現了一些可以改進和優化的地方。現特此向領導匯報本人的改進計劃和實施情況。

　　我們團隊在項目管理方面存在一定的不足，如項目進度控制和風險管理等方面，這些問題影響了我們的項目進展和效益。為此，本人參考了目前市場上比較成熟的項目管理標準，著手制定了一份定制化的項目管理規范，并組織了對團隊成員的培訓和實踐，以確保我們的項目管理能力得到提升。

　　團隊成員之間的溝通和協作存在一定的障礙，這對我們的項目配合和工作效率帶來了很大的影響。本人針對這一問題，根據團隊成員的特點和需求，制定了一系列的團隊建設方案，在團隊活動和培訓中注重提高成員的團隊意識和合作能力，以建立更緊密的團隊合作關系。

　　最后，團隊在工作過程中存在一些不規范的管理和操作現象，如工作記錄和文件管理不規范等，這些問題不僅影響了我們的工作效率，也會給我們的項目帶來安全隱患。本人針對這一問題，制定了一份更加規范和標準化的工作操作手冊，并進行了系統化的培訓和檢查，以確保團隊成員嚴格執行標準化的工作操作流程。

　　通過以上的改進計劃和實施，本人在工作中發現了明顯的`優化和提高，項目管理、團隊協作和工作質量均有了明顯的提升。在未來的工作中，本人將繼續關注團隊發展和工作質量，不斷優化和改進我們的工作流程和管理方式，為公司的發展做出更大的貢獻。

工作改善報告 篇3

　　我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員，變成正式員工已經有3月上下的生活，在近期的1個月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數次商討不正確，而且被領導談話文化教育。在這里，辜負了領導干部及朋友針對我自己的信賴，表示歉意。在這段時間里，我進行了深入的思考，說到底主要問題出在下列2點：

　　1.對工作狀態的懶散

　　因為在最初的2月里并沒有做出嚴重錯誤，而且變成正式員工已有一段時間，造成了驕傲自滿的心態，忽略了自己的不足點，因此在工作上，缺乏自覺性，對于我組老員工明確提出的最好都是聽說過算術，并沒有深思熟慮并進行改進。伴隨著工作責任心的降低，業務流程看的少了，對工作的關注水平，參與性也少了，在商討中抱著僥幸心理的心理狀態去解決。導致了QA成績下降，做出商討員不正確等一系列情況。

　　2.對工作中喪失激·情

　　在工作了一段時間后，逐漸發現每一天的工作就是反復接電話，都沒有空閑的時間段來調整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無味下去，對商討產生了抵觸的情緒。

　　改善總體目標

　　根據匯總之上二點難題，改變現狀對工作責任心里的懶散，提升自己對工作的職業道德。爭得在日后的工作上提高自己的QA考試成績，重獲領導干部與同事的.信賴。

　　改善措施

　　對于之上二點難題，最先嚴于律己，有空余時間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領導干部或老員工的協助，并且對發生的難題及自身的薄弱點進行思索并改善。在商討情況下保證觀念集中化，對顧客情切，細心等基本上QA規定，認真解決。提高自己的商討水準。次之，對工作中多一點參加和關注，多與我組的優秀職工相互交流西天取經，為此來提高自己的工作經歷。領著這一份工資就應當無愧于它，提升自己的職業素養和品德修養，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。

　　在這里，我下定決心認真工作，期待在今后的工作上根據自己的努力能使自己提升，不斷進步，請大家催促。感謝

工作改善報告 篇4

　　我于12月1日正式成為東方CJ顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個月左右的日子，在最近的1個多月里，我的情況不敬如人意，已經犯下了多次商談錯誤，并且被領導談話教育。在此，辜負了領導及同事對于我的信任，深表歉意。在這段時間里，我進行了深刻的反思，歸根結底主要問題出在以下2點：

　　1.對工作態度的散漫

　　由于在起初的2個月里沒有犯下致命錯誤，并且成為正式員工已有一段時間，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點，所以在工作中，缺少主動性，對我組老員工提出的建議也是聽過算數，沒有認真思考并加以改善。隨著工作態度的下降，業務看的少了，對工作的關心程度，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應對。導致了QA成績下降，犯下商談員錯誤等一系列問題。

　　2.對工作失去熱情

　　在工作了一段時間后，漸漸發覺每天的工作就是重復接聽電話，也沒有空余的時間來調節自己，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來，對商談產生了抗拒的心理。

　　改進目標

　　通過總結以上兩點問題，改變自己對工作態度上的散漫，提高自己對工作的職業操守。爭取在以后的工作中提高自己的QA成績，重新得到領導和同事的信任。

　　改善措施

　　針對以上兩點問題，首先嚴格要求自己，有空余時間就看KMS和共享等，以加強我司業務流程及應對方法，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領導或老員工的幫助，同時對出現的問題及自己的薄弱環節加以思考并改進。在商談過程中做到思想集中，對客戶情切，耐心等基本QA要求，用心應對。提高自己的商談水平。其次，對工作多一點參與和關心，多與我組的優秀員工進行交流取經，以此來提高自己的工作經驗。領著這份薪水就應該對得起它，提高自己的職業素養和個人修養，認真完成每一份工作，吸取各位每一份建議。

　　在此，我下決心努力工作，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高，取得進步，請大家督促。謝謝

工作改善報告 篇5

　　一.減少客訴提升品質刻處理.

　　2. 嚴格執行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正、公開從而增加其工作責任心.和工作積極性.

　　3. 嚴格按標準實施產品檢驗和實驗.

　　4. 當天的客訴要求，當天處理完成并按要求回復客戶改善及預防對策.

　　5. 每周至少給客戶打一次電話，進行感情聯絡，同時了解近時交貨品質情況，以利公司內部實施品質改善.

　　二.提高團隊士氣.

　　1.管理人員要尊重員工，不允許當眾批評，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情.

　　2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協助解決. 3.在節假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情.

　　4.統計過生日的人員，選定日期統一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.

　　5.每星期1.3.5召開部門早會，傳達相關信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通.

　　三.優化部門組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置人員.

　　四.整理、整頓客戶資料及樣品實施規范化管理，為品質管理做依據.

　　1.圖紙須客戶簽名確認后方可存檔

　　2.樣品必須客戶簽名確認后并貼上樣品標簽后方可存檔.

　　3.工程變更后，須及時更改相應圖紙和樣品后再存檔.

　　4.所有客戶圖紙，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬.

　　5.嚴格執行文件及樣品管理規定.

　　五.完善品質統計分析數據庫，每周每月進行向各部通報品質達成狀況. 新增統計分析項目如下：

　　1. 供應商來料品質異常狀況.

　　2. 制程品質異常狀況.

　　3. 首件檢驗合格率.

　　4. 制程產品檢驗合格率.

　　5. 客戶批退率.

　　6. 客戶退貨率.

　　六.改善品管與生產之間的人際關系.

　　1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法.

　　a.端正溝通心態，就事論事，避免感情用事.

　　b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.

　　c.以換位思考的方法與人溝通.

　　d.尊重對方，注意講話的語氣和表達方式.

　　2.嚴格按產品標準檢驗，減少不必要的相互爭執.

　　3.培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質信息，以便及時得到上級的支持與協助.

　　七.加強對供應鏈的管理.

　　1.嚴格執行采購和供應商管理程序.

　　2.每月向供應商宣導我司的品質政策及品質要求讓其清楚明了，從而可達到提升品質的目的.

　　3.每周把供應商的來料品質狀況以郵件形式發給供應商，讓其知悉，以利后續品質改善與提升.

　　4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑒，并將評定結果以郵件形式發給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀后效.

　　5.對連續3個月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰，讓其感到有危機感.從而達到提升其產品品質的效果.

工作改善報告 篇6

　　充滿危機及挑戰的一年過去了，隨著訂單的流失，品質對產品的要求越來越高，我們針對現有的工藝及管理進行了許多改善，在一定程度上保證生產的順利進行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產生了一些不利的問題。在外部環境競爭日益激烈的情況下，現有的生產模式在一定程度上達到了極限，x年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產效率兩個問題點上，通過管理和技術提高我們的競爭力。現提出以下的改善方向：

　　一.樣品及工藝試驗：

　　1.樣品數量不多，因此，對樣品的試制過程進行完善，以量產為背景條件，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時采集相關的數據用于分析;

　　2.工藝試驗：針對生產瓶頸和品質不良進行相關的工藝試驗。

　　二.管理系統的改善：

　　1.針對影響品質及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費;

　　2.加強品質控制，

　　3.針對管理系統內部(生產，品質控制，技術支持，物流)這幾個環節進行流程整合，提高其內部的協調性，減少人為因素對系統的影響，提高管理系統的自動調節能力!保證生產不出現瓶頸，品質控制有效，物流過程流暢。

　　4.對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤;

　　5.對相關的作業流程檢討，對復雜的流程進行集成化

　　6.對于管理流程中執行難度比較大，又不能取消的環節進行轉化，提高可執行性;

　　三.現場輔助生產工裝夾治具改進及制作，

　　1.各工場治具再檢討，從降低維護制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。

　　2.規范化制作及維護流程，保證治具使用的及時和有效;

　　3.對部分能夠進行整合的治具資料(圖紙及相關的資料)進行整合，提高設計，制作，采購，品質確認效率。同時減低了由于治具的名目繁雜而產生的管理復雜程度。

　　4.生產輔助物料(刀具，工具，模具，夾具，專用檢具)管控規范化;

　　四.如下為具體工作改善計劃：

　　1.增強現場使用的文件(指導書，工程注意點等)使用有效性和實用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點為取消發放單品圖紙，將調機指導書作為工序圖的功用發至現場。此項將對實際操作進行具體論證，最后將根據結果確定具體實施時間：

　　2.設計制作相關工裝治具(降低人工成本，提高生產效率，保證品質)

　　⑴磨床自動接送料，在V00版的基礎上針對相關的問題點改進設計，3月至6月完成;

　　⑵ 壓裝機新方案設計(與TS)，提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成，后期也將不斷改善;

　　⑶噴砂設備易損結構改進(與TS)，7月份實施

　　⑷其他用于方便管理的防呆治具的設計制作，持續進行;

　　⑸其他能提高效率，保證品質治具設計制作持續進行;

　　3.電子文檔規范管理(圖紙，工藝文件等)，初步方案為在一臺電腦上設置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規則(當然具體規則需要制定)列出，針對不同部門設置不同的訪問權限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時增強了資源的共享，為部門之間的協同工作提供可能。方案確定即實施并持續完善，年末完成。

　　4.針對x年出現的問題點逐個解決：

　　⑴外觀不良(從技術和管理上找突破點);

　　⑵指導書遺漏項目排查;

　　⑶設備能力上能保證，多余全檢項目的取消;

　　⑷出現問題比較多的幾個工場治具(沖裁，噴砂，壓套，壓裝)和工藝流程檢討;

　　⑸從人員，物料，時間，設備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費。

　　總之，x年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產效率”展開，因為這個是減低成本和提高企業競爭力的有效方法。后期新的改善內容也將圍繞以上兩點展開，包括新設備引入及舊設備改造.