績效自查整改報告范文（通用3篇）
績效自查整改報告范文 篇1
按照上級財政部門要求，我鎮已完成了20xx年部門整體支出績效評價自評報告，報告中指出我鎮在部門整體支出績效評價中的問題：預算追加數大，影響整體預算執行率�，F將整改情況報告如下：
1、年初預算編制應編盡編，盡力確保預算編制的合理性、合規性和完整性，縮小年初預算與決算的差異數，提高預算執行率。
2、嚴格按照年初預算開展經濟業務開支，確保先有預算后有支出。對基本預算實行按月申請、按月支付；對項目預算進一步督促加快執行進度，對應在當年完工的項目確保按時完工并在當年內完成預算支出，當年確實無法完工的項目查清原因將資金結轉至下年使用，并確保項目資金使用時限不超過兩年。
通過整改，我單位本年度整體運行情況較上年有所改善，預算更細更合理，預算支出進度更快，確保了正常機關運行和部門工作開展。
績效自查整改報告范文 篇2
20xx年年初至今，法院司法警察大隊在省院法警總隊、市中院法警支隊的指導幫助下，在院黨組的認真領導關心下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞法院工作大局，把服務審判作為司法警察工作的中心任務，嚴肅執法，熱情服務，扎扎實實做好本職工作，較好地發揮了司法警察的職能作用。11月30中院法警支隊對我院法警大隊進行了績效考核，現對法警隊20xx年績效考核工作進行自我檢查。
一、隊伍建設方面
�。ㄒ唬┮詬徫痪毚蟊顒訛橹行�，注重干警體能、技能培養。
崗位大練兵工作是法警隊20xx年的中心工作。依照省市兩級法院關于開展全市法院司法警察崗位大練兵活動的通知要求，我院自20xx年2月起開展司法警察崗位大練兵活動，注重對干警體能素質和各項專業技能的培養，堅持集中封閉訓練和平時訓練相結合，體能訓練和專業技能訓練相結合，確保訓練時間、內容、人員、效果的全面落實。20xx年8月18日至8月25日，法院法警大隊組織全隊干警到進行為期七天的集中封閉訓練，由專業教員對法院法警大隊干警進行基本體能，基本技能、和專業技能發面的訓練指導，通過扎實的訓練，鞏固了平時訓練成果，切實提高
了整體戰斗力和各項專業技能。20xx年11月14日下午鄭州法警支隊崗位大練兵成果匯報工作在鄭州中院舉行。我院院長、副院長以及法警大隊的二十多名干警參加了此次成果匯報工作。在此次成果匯報表演活動中我院法警大隊表演了擒敵拳，并參加了禮賓兵、警衛等工作，出色完成了此次崗位練兵活動的匯報工作，充分展現了我院法警大隊良好的精神面貌，受到與會領導的.充分肯定。
�。ǘ┙ㄈ黜�規章制度，促進警隊規范化建設。 為促進法警隊的規范化建設，更好地服務法院的審判事業，法警隊十分注重各項規章制度的完善和落實。
1、涉訴纏訪應急機制。涉訴纏訪應急機制的落實，增強了法警隊處Z突發事件的速度和能力，使突發事件的危害降至最低，維護了審判事業的安全穩定。
2、 槍庫24小時值班制度。為確保槍彈庫的安全，法警隊采取了槍庫24小時值班制度，每天都安排有專人對槍庫進行24小時的全方位值守，確保安全無事故。
3、隊領導帶班制度。為確保各項工作的順利開展，法警隊實行隊領導帶班制度。由隊長、政委、副隊長輪流帶班，每人負責一周并且法定節假日由帶班領導值槍庫夜班。這一制度，促進了法警隊各項工作的落實，加強了隊領導與干警之間的溝通協調，有利于警隊領導對全隊工作的掌握和了解。
4、上下班簽到制度。為促進警隊的規范化管理，嚴守工作紀律，法警隊還實施了上下班簽到制度，和外出登記制度，這一制度的實施變改了以往部分同志組織紀律渙散的問題，加強了全隊干警的組織紀律意識，端正了工作態度，提高了工作效率。
二、職責任務方面
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值庭、押解工作是法警隊日常工作的中心，截止20xx年11月30日，xx區人民法院司法警察大隊完成刑事值庭974余場次，提押看管犯罪嫌疑人1277余人次，處Z突發事件52余起，協助保全、執行36余次，協助拘留24余人次，安全檢查28000余人次。且無一安全事故發生。尤其在協助執行、處理突發事件過程中，干警們不畏艱險、沖在前頭，平息了多次沖突，圓滿完成了年度各項工作任務。
（二）規范押解秩序，維護庭審安全。 過去在押解工作中，法警隊沒有注重警戒隔離工作，每次把犯罪嫌疑人從看守所押解回院內后，常有大批的犯罪嫌疑人家屬圍觀，向犯罪嫌疑人遞送東西、說話等現象時有發生。這些現象嚴重影響庭審安全，損害審判秩序的嚴肅性。為更好地維護庭審安全，防止意外事件的發生，法警大隊在20xx年的押解工作中更加注重規范押解秩序。在把犯罪嫌疑人從看守所提押回院內的路上，提前用對講機通知保安，拉好安全帶，做好警戒隔離工作，防止防止犯罪嫌疑人家屬靠近囚車。這一措施的實施，規范了押解秩序，維護了審判事業的嚴肅性，更防止了意外事件等不安全因素的發生
�。ㄈ┲匾曅旁L接待引導工作。
為做好院內安保工作以及對信訪者的接待引導工作，法警隊在院內每座辦公大樓均設有值班崗位，這些崗位是接待信訪人員的第一站。如何對信訪者進行引導，如何將信訪者的怒氣降到最低，如何使突發的矛盾糾紛得到最好的解決是每位值班者面臨的重要任務。對此法警隊對每位干警進行了嚴格要求，要求每位值班干警做到
�。�1）上班時間必須在崗在位，嚴禁遲到、早退。
（2）說話文明禮貌，嚴禁推諉扯皮，不作為。樹立首問責任制的思想理念和心理準備，耐心、仔細回答來訪者提出的問題。
�。�3）對每位來訪者的個人資料嚴格認真進行登記，問清來訪原由，及時與接訪領導進行聯系，并熱情對來訪者進行引。對于自己能解決的問題，爭取做到息訴停訪。
（4）對無理取鬧者要冷靜理智地進行處理，對纏訪者要誠懇耐心，樹立司法為民的良好形象。
三、裝備設施方面。
根據《最高人民法院關于印發<人民法院司法警察警用裝備配備標準>的通知》和《全省基層法院司法警察工作等級評定標準》等文件的要求，在院黨組的大力支持下，法警大隊不斷完善在硬件設施方面存在的薄弱環節。車兩方面，法警大隊現配備指揮車一輛，開道車一輛，囚車兩輛。辦公設施方面，法警隊配備有計算機、打印機、攝像機、錄音機，每個辦公室均配備辦公電話并可以正常使用。通訊工具方面，大隊主要領導有通訊工具，警隊配備對講機20部，大隊領導可以及時與出勤干警取得聯系。警用器械完備，有羈押室，羈押區有衛生間，有監控措施，防護措施到位。
績效自查整改報告范文 篇3
績效管理是一套系統的管理活動過程，它將組織的個體活動與組織的整體目標聯系在一起，為實現目標而進行績效管理的過程，其目的是引導組織中個體工作與組織目標趨同發展。如何通過績效管理，有效地促進了組織目標的優化，推動績效管理體系建設，是一個值得探索研究的課題。
一、x部門績效管理體系建設中存在的問題
（一）部門考核目標與地稅管理組織整體目標的斷裂。組織的績效評估實際上是一個包括組織績效評估和各項員工績效評估在內的具有層級結構的評估體系，無論是哪個層次上的績效評估，都應該圍繞著實現稅收管理組織整體目標而設計。在績效管理過程中，能否將組織整體目標層層分解落實到每位個體身上，促使每一個體都為組織整體目標的實現承擔責任，是保證組織整體目標有效實施的關鍵。而在實際考核中，內部指標的設定沒有注意同組織整體目標的關聯度，各指標只是局限在內部職能的單純履職上，解決的是干了什么，而忽略了為什么干的問題，即干的效果。干部個體履職考量的是近期目標，與組織的整體目標缺乏整合。
（二）績效指標定量考核與定性考核目標的斷裂。選擇和確定什么樣的績效指標是評估中的一個重要的、同時也是一個較難解決的問題。x部門在實施績效評估過程中過多地注重借鑒引用企業的可量化、可測評的指標體系，與組織整體績效計劃缺乏有效結合，誤導個體行為導向。久而久之造成x部門整體的組織目標扭曲，形成了“執法就是辦案、管理就是收稅、服務就是培訓”，在工作中往往只追求短期績效而忽略長期績效。
（三）條條考核與塊塊考核的'斷裂。所謂條條考核是指部門條線的業務考核。在部門考核中由于上級條線考核的經常性和對日常工作指導監督的力度大，致使考核中條條考核權重較大，塊塊考核權重較小。如x部門在推動地方經濟發展的作用等，很少列入考核指標評估。
（四）考核結果與績效改進的斷裂�？茖W的績效考核是通過雙向不斷溝通形成的循環系統，以達到績效在循環中的不斷提升。而目前的考核體系，多是采用上對下、或外對內的單向考核，考核結果僅僅作為對下級優劣的判斷及階段性獎懲的運用上。評估定位模糊，績效考核的薄弱環節改進沒有跟進。這種單向的、斷裂的、非閉合的體系，削弱了績效考核的激勵、推進提升工作的功能。部門的績效與干部的個體績效優劣的非關聯性，還使得個體的績效考核功利色彩加重，個體將注意力集中放在如何避免犯“規”被罰，而非努力提高工作績效上。加之評估方法不完善、評估結果不準確，使個體對評估產生抵觸。
二、地稅績效管理體系建設中存在問題的原因
�。ㄒ唬┠繕说亩嘣�。x部門組織目標的多元性，決定了在建立績效管理體系中，對多元性的考核指標的選擇和權重的排序受到多種因素的影響，不能充分體現公平、公正和均衡性。從執法力度的社會期望值來看，存在著雙重標準。社會各界在求發展的時候，總是有相當部分層面希望x部門在在日常監管中減少檢查，在企業違規時減輕處罰；但在看到偷逃稅款嚴重或納稅人合法權益受到侵害的時候，又希望x部門作為依法治稅。“這種多元價值取向的存在，增大了考核指標標準的設立難度，必然帶來x部門內部的管理者以及外部的有關組織和人員對政府績效所體現價值的不同認識。
�。ǘ┊a出的特殊性。服務經濟發展和服務納稅人是x部門為社會所提供的公共服務，維護經濟和稅收秩序是x部門為社會提供的公共產品。因此，x部門的.產出大多數為無形的、不可量化的非物質產品，工作效能必然滯后于社會效果，因而難以度量，難以形成精確的標準。
�。ㄈ┕ぷ餍Ч娜藶樾�。x部門不能像企業那樣依靠機器制造“標準化”產品，其各項工作都要靠具體的人去執行和完成，工作效果與執行者人為因素關聯度極大。據不完全統計，x部門現涉及的法律法規、部門規章達200多部，不僅面臨著同一案件依據同一法規有著彈性和自由裁量權，而且同一違法行為還可以引用不同的法規進行處理的問題，因而勢必造成對該績效衡量的標準化程度低，質量的好壞難以準確、精確地評估。
�。ㄋ模┰u估信息的稀缺性�？冃У脑u估從某種角度上講是一個信息的搜集、篩選和加工過程，這就決定了其有效性直接取決于信息傳輸過程的數量和質量。由于x部門與執法工作的受益者存在著管理與被管理、服務與被服務的關系，而不是企業產品交換中以物換物的交換關系，因而，評估信息的反饋渠道少，信息溝通中容易出現噪音。同時，內部評估體系的分割，直接影響考核的價值取向，難以形成準確的績效反映，更談不上工作績效的改進。
三、優化x部門績效管理體系的思考
隨著市場經濟的發展，稅收工作面臨的要求越來越高，肩負的責任也越來越大，社會和政府對稅務部門期望值也越來越高。盡快走出績效考核的誤區，優化績效管理體系，推進“三型”地稅建設，實現x部門“五稅”目標，已成為績效管理急需解決的課題。
（一）優化績效考核內容——“一體化”。1是多層級參與目標制定。所謂“一體化”就是組織執行層的行為結果于組織整體目標一致性的過程。績效考核內容設定是實現組織一體化的有效方法。對此，采取多級部門參與考核目標的制定，實行層級制定或者下拉一級制定考核目標和考核項目。圍繞整體組織目標，對近、遠期實施方案統籌細化，分別選擇年度關鍵指標，使績效目標制定的過程就是整合部署的過程，從而提高績效目標的執行效果。2是確定績效關鍵指標體系。建立關鍵績效指標體系常用的方式主要有三種：依據機關科室、基層地稅局、分局承擔的責任不同建立關鍵績效指標（kpi）體系，依據職類職種工作性質的不同建立關鍵績效指標（kpi）體系和依據平衡記分卡建立關鍵績效指標（kpi）體系，三種方法各有優劣。3是創新組織結構執行機制。通過創新地稅工作執行體系，明晰各崗位職責，最大限度地發揮現有人力物力資源優勢，增強考核的科學性。按照省局“三定方案”的要求，基層地稅局、分局實行偏平化和整合型模式，但在實際工作中，由于人員素質參差不齊，在崗位的分配上不能統而化一，可根據基層工作實際和人員自身特點，在基層地稅局、分局試行區域劃片、專業管理、團隊管戶運行模式，探索推行行業專業化管理，以此提高地稅干部工作的主動性、積極性和創新性，在辦理稽查大要案件數量和質量不斷攀升的同時，注重發揮職能促進地方經濟率先發展、科學發展、和諧發展，不斷提高社會滿意度和認同度。
�。ǘ﹥灮冃гu估路徑——“全方位”。全方位績效評估是指績效的評估人不僅包括上級，還包括同級、下級以及相對人（群眾、政府）的評價。它的優點在于強調組織關心人們付出的行動甚至達到的結果，有助于對定性“軟尺度”的評價，減少評估中因受人為因素影響而產生的偏差，提高自身和外部對績效評估結果的認同程度。如對x部門打擊涉稅案件、維護稅收秩序這一指標的考核中，不僅設定考核內部的案件數量、質量，還要對其履職效果、相對人的反應等作同步評估，解決傳統管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的問題。要積極引進計算機考核系統，開發x部門考核軟件，采用績效評估外包等方法，優化評估路徑。提高評估效率，以期促進考核標準化和規范化的形成，
�。ㄈ﹥灮冃Э己私Y果運用——“多關聯”。一是部門績效與個人績效的關聯使用。開展對部門績效評估的目標就是在既定的組織目標下，形成人力資源組織目標績效評估體系。依據部門實績實現對個體執行者的優劣判斷，實行關聯考核。比如將部門績效劃定不同的權重。并對干部個體考核，這樣就使得個體執行者不僅關心自己干的怎么樣，同時也關注該項工作對整體工作的貢獻度。二是上級績效與下級績效的關聯使用。下級績效如何不僅是自己努力的結果，作為上級也應承擔關聯指導與監督責任�；谶@一職能的考慮，應設定考核的上下聯動，實行一體化考核，使上級考核部門不再游離于考核之外。這樣不僅有助于績效改進的落實。而且使得組織上下更加關注如何優化部門績效。三是結果反饋與績效改進的關聯使用�？冃гu估結果的形成并不意味著考核工作的結果，緊接著的任務是要進行結果溝通反饋。這種反饋不僅僅是考核結果的告知，更重要的是診斷績效存在的缺陷及原因，研究對策，明確目標以及調配資源，以達到績效提升的目的。四是考核結果與人才培訓的關聯使用�！叭恕笔墙M織獲得優勢發展的關鍵因素，因而績效考核結果應用要作為“人才”培訓選拔的“效標”，不僅要根據缺什么補什么的原則，找差定標、培訓提高，而且要注重人的長期發展培養，提高個體技能，做好優勢“人群”的選拔儲備，積蓄地稅事業的持續發展優勢。