減負工作情況報告（通用7篇）

減負工作情況報告 篇1

　　今年以來，工行新余分行積極踐行“二線為一線服務”的理念，統籌協調，立足實際，持續深入，有效推進基層減負賦能，全面提升經營管理效能。

　　嚴明工作紀律。在往年下發的工作規矩要求基礎上，重新提煉并整理了《新余分行機關“講規矩、守紀律、優服務”工作規范“明白紙”(20__版)》，明確了九個大項、20條細則工作規矩，進一步規范了干部員工日常行為。通過查找問題、制定規矩、狠抓落實，全行工作規矩意識明顯增強，工作作風得到有效改進，干事創業的勁頭日益高漲。同時，在該行機關大樓安裝智能門禁系統，嚴肅考勤紀律管理，增強機關員工紀律意識，充分發揮機關表率作用。

　　開展對公開戶資料集中報送試點工作。在下轄支行提出對公開戶資料集中報送人行的意見建議后，該分行主要負責人帶隊赴網點調研對公開戶流程，了解支行對公拓戶工作中存在的難點，經過多次調研、反復琢磨，將網點自行報送中國人民銀行對公開戶資料進行集中化管理，該行機關安排專人統一配送對公開戶資料至中國人民銀行，減輕了基層人力資源壓力，讓基層員工全身心的投入營銷工作中。據統計，自實行集中化以來，每日每個網點至少節約2小時/人，且未出現人行認定差錯或延遲報送現象。

　　開展“減負賦能機關在行動”活動。要求各部門結合支行日常工作中反映的共性問題和需求，研究制訂具體的可行性措施，切實為基層經營發展想辦法。

　　開展全員營銷活動。持續推進個人金融業務全員營銷工作，六月下旬再次開展了ETC信用卡全員營銷活動，進一步增強機關員工責任意識和營銷意識，樹立人人參與、人人都是營銷員的營銷意識。

減負工作情況報告 篇2

　　20xx年以來，工行撫州分行領導班子成員分頭帶隊深入各基層機構，結合有關工作，持續開展深入調研活動，以賦能為抓手切實為基層行減負。

　　一是結合總、省行黨委的戰略部署，向基層員工傳導新金融理念，通過切實可行的一系列具體做法，將新金融理念與正在展開的各項具體工作相結合，推動全行各項業務、特別是重點業務穩步發展。

　　二是在推動工作全面展開之時，有效調動各方力量，不斷強化“早、快、準”的工作特色，進一步強化工行在市場的占比和市場份額，推動全行性的核心業務工作，切實做到穩步展開、蓄勢推進，不斷邁上新臺階。

　　三是在推動業務快速發展過程中，強調G端業務與全行其他業務的協調發展，從整體上提升我行的綜合競爭力。

　　四是著力構建順暢高效的內控服務體系，持續轉變機關作風，提高工作效率，加強科技支持，落實市行的具體措施，真正減負賦能基層機構，激發員工隊伍的蓬勃朝氣，推動全行業務保持穩步發展良好態勢。

減負工作情況報告 篇3

　　20xx年，xx銀行陜西省分行認真落實中央“基層減負年”要求，堅決對形式主義、官僚主義說“不”，聚焦基層“痛點、難點、焦點”問題，堅持一抓到底，持續推進落實《基層減負十二條措施》，基層減負效果明顯，取得扎實成效。

　　大力壓降公文數量，“文山”瘦身

　　xx銀行陜西省分行按照中央關于解決形式主義突出問題為基層減負的工作要求，堅持從自身做起，從身邊具體事抓起，大力壓減各類文件數量，壓縮文件篇幅，簡化公文流轉，全面規范留痕工作，嚴控發文規格，可不發的文件堅決不發，可合并的文件堅決合并，文件數量大幅減少。截至目前，全行發文數量較20__年減少1095個，壓降31.5%。同時，大力提倡“短實新”文風，防止穿靴戴帽、冗長空洞，杜絕長話、套話、空話，突出針對性、實效性和操作性，重大戰略決策部署文件不超過5000字，制度意見類文件不超過3000字，一般性通知不超過20__字。

　　大力壓減各類會議，“會海”減量

　　xx銀行陜西省分行嚴把會議審批關口，以電視電話形式為主，能合并的不單獨召開，減少“大水漫灌式”、“全員參與式”的會議，減少分、支行來省分行參加各類現場會，提倡各級少開會、開短會、開解決問題的會，全年各類會議總量減少30.5%。同時，嚴控會議規模，減少行領導陪會，堅決杜絕照本宣科、泛泛表態，提倡提綱式匯報和簡要WORD文檔匯報，減少比較復雜、過度美化的PPT，突出發言重點，有效提高了會議效率。

　　加強機關作風建設，“馬上就辦”

　　xx銀行陜西省分行積極提倡“說辦就辦、馬上就辦”理念，完善制度，精簡環節，優化流程。加強對檢查工作的統籌協調，不搞扎堆式、輪番式檢查，堅決杜絕對同一事項、同一單位開展重復檢查。精簡和整合各類用于工作的群組，提倡在8小時以內通過群組通知工作。聚焦員工最關心的問題，辦實事、解難事。重視員工減負減壓，暢通員工職業通道，關愛員工身心健康，豐富員工業余生活。

　　基層減負工作任重道遠、意義深遠。xx銀行陜西省分行將始終堅持問題導向，找準著力點，精準發力，久久為功，切實為基層一線“松綁”減負，推動基層干部把更多時間和精力放在干事創業上，全面推動高質量發展。

減負工作情況報告 篇4

　　根據中共遼寧省委組織部、遼寧省民政廳《關于進一步開展社區減負工作的通知》（遼民函〔20__〕11號）和《關于開展社區減負增效工作的指導意見》（鐵社治【20xx】2號）精神，開原市民政局認真開展社區減負增效工作，制定并下發了《關于開展社區減負增效工作的指導意見》（開社治【20xx】1號），明確了城鄉社區自治組織依法履行職責事項清單和城鄉社區自治組織依法協助政府工作事項清單，明確了不應由基層群眾性自治組織出具證明事項清單，全面清理社區事務，理順社區工作職能，切實減輕了社區擔。

　　一是全面規范社區機構。對社區工作機構進行規范。根據我市社區工作實際和現有體制，對各職能部門在社區設立的工作機構進行規范清理，原則上一律整合。如確屬于工作需要，可以在社區居委會下面設“某某委員會”，或社區服務站下面設“某某工作組”。社區層面只許保留“社區黨組織、社區居（村）委會和社區服務站”三個機構。

　　二是全面規范社區掛牌。按照《鐵嶺市專項工作機制辦公室印發<關于清理規范全市城鄉社區掛牌問題的實施方案>的通知》要求，開原市民政局對全市社區掛牌情況進行了排查摸底，發現全市社區普遍存在加掛業務單位牌子的問題，共摸排各部門掛牌44項。為切實給基層減負松綁，著力解決社區掛牌背后的形式主義問題，推動社區工作更加簡明實用，民政局已報給市委辦督辦各相關部門根據政策文件依據填寫掛牌擬保留清單，對無政策文件規定的掛牌一律清除。

　　三是全面規范社區工作制度。各鄉鎮人民政府（街道辦事處）定期組織開展對社區辦公和服務用房的室內上墻制度進行清理，有條件的社區采用電子屏、電視屏、觸摸屏等方式集中展現。

　　通過全面清理社區事務，理順社區工作職能，切實減輕了社區負擔，理清了社區與職能部門及基層政府的權責關系，實現了政府治理和社區自我管理、居民依法自治的良性互動，增強了社區服務群眾能力，提升了居民群眾滿意度。

減負工作情況報告 篇5

　　20xx年是聊城xx銀行轉型發展的關鍵年。為進一步夯實發展基礎，提升行政運轉效能，加快推動高質量發展步伐，聊城xx銀行就“基層減負、聚焦主業”開展了深入調研，切實做到了為基層減負，為一線減壓。

　　扎實調研摸實情，為基層減負“把準脈”

　　為確保真實了解基層實際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對基層減負調研進行了充分的準備，切實為基層減負“把準脈”。一是明確基層減負調研的指導思想，即堅持解放思想、實事求是的原則，根據總行工作職能和管理服務需要，真實了解目前在行政運轉工作中的難點、堵點。二是扎實開展調研工作，真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網點一線員工參加的“基層減負”座談會，并深入基層一線開展實地調研，重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。三是認真梳理調研問題，為基層減負奠定堅實基礎。針對調研掌握的問題，按照問題性質及業務條線歸屬進行認真分析，分門別類的建立問題臺賬，共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。

　　制定措施出實招，為基層減負“開良方”

　　召集行長辦公會對基層減負工作進行專題部署，對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改，明確整改責任部室、整改時限，為基層減負“開良方”。一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料，對相似的表格進行整合，避免多頭填報、重復填報，多部室需要同類事項表格、數據和材料的應由業務部門統一收取。著手建立數據共享機制，研發數據共享平臺，各部門在使用數據時，根據相應權限隨時調取，避免對基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對支行需要領取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時了解相關需求，統籌安排，進行集中、統一配送，盡可能的減少支行在資料報送、物料領取等方面耗費的時間成本。三是精簡會議數量。控制會議規格、參會人數，明確會議審批權限，減少不必要的會議。總行業務會議，如無必要，盡量減少參會人員數量，尤其是業務一線人員數量，減輕支行業務開展工作壓力;部室召集的會議或培訓，能合并套開的合并進行，減少支行培訓次數。四是嚴控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”，建立督導審查備案制，先審核后實施，嚴格控制總量和頻次，大力精簡檢查項目，同類事項能合并的合并，涉及多部門的組成聯合檢查小組，防止重復扎堆，影響支行正常工作節奏。五是完善考核機制。對總行業務部室的條線考核進行統籌考慮，細致評估，建立統一的考核體系，合理分配考核指標、合理安排考核周期，確保考核有尺度、有精準度，并將日常考核與年終考核相結合，防止各種考核調度對基層工作節奏的'干擾。

　　完善機制求實效，為基層減負“除沉疴”

　　為建立長效工作機制，切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請示事項都要及時辦，凡是需要去一線的都要馬上去”的指導思想，為基層減負“除沉疴”。一是強化服務意識。轉變思維方式，創新工作方法，突出總行機關的服務職能，實現管理服務雙提升。同時，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導和改進管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務效能。二是強化作風建設。加強和改進工作作風，解決形式主義突出問題，通過優化和改進各類工作機制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實將主要精力聚焦到業務發展上來，開創層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關心的現實問題，出臺關愛舉措，提高員工歸屬感、責任感、使命感，增強業務發展信心。

　　基層減負，需要破除影響xx銀行持續健康發展的各種體制、機制障礙，著力構建“統一、精簡、高效”的一體推進的工作體系，激發創新發展活力，為xx銀行的改革發展營造良好的內部環境，切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業務發展上來，為xx銀行轉型發展，匯聚蓬勃力量。

減負工作情況報告 篇6

　　20xx年以來，銅陵市中支聚集“持續解決形式主義、為基層減負”工作，堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風、比做實事”專項行動為抓手，進一步整治形式主義，改進工作作風，為基層減負松綁，促進干部職工擔當作為。

　　一、主要做法

　　（一）注重精減增效，持續為基層減負騰出干事精力。一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式，減少基層和銀行參會跑路；大力推行文件簡報精簡責任制，堅持“必發才發”原則，加大轉發、翻印等文種使用，從嚴控制發文數量，今年以來，中心支行召開會議數量較同期下降10%和，印發的公文數量也較同期小幅下降，有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風。二是優化工作流程。優化對外服務流程，將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務等相關流程進行優化，縮減不必要環節，并可以可視化展板在窗口服務大廳進行展示，減少外來辦事人員跑路成本。三是推動制度優化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動，部署各部門以實現制度規范化、增強制度執行力為目標，對現行的各項管理制度、崗位職責、操作規程等進行全面梳理，不斷規范業務操作流程，減少不必要的制度環節，提高內部運轉工作效率。四是統籌精簡檢查。制定全年檢查計劃，避免“多頭檢查”“重復檢查”和沒有依據的“變相檢查”，今年以來，對縣支行檢查督導項目較去年明顯下降。

　　（二）破解形式主義，推進改進作風比做實事。一是改“拖拉”習慣，增強執行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務、重要指示批示、重要整改任務等，修訂完善了督辦工作制度，建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制，按月跟蹤督辦，銷號管理、狠抓落實。二是改“躺平”心態，提振干事創業精氣神。為調動干部職工干事創業熱情，中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂，黨委班子成員帶頭講，各支部書記、優秀黨員輪流講，先后舉辦了11期大講堂活動，通過讓職工聽，大家評，激發全員干事創業的精氣神。三是改“干了”思想，樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標，找準履職結合點，先后推出30項重點工作項目，形成了一批工作品牌和特色活動。四是改“閉門”調研，興實地調查研究之風。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內落實主動深入基層、一線開展調查研究，今年以來，主要負責人先后深入11家銀行機構，其他班子成員也多次赴企業、銀行和支行開展調研，并主動撰寫調研報告，強化成果轉化。五是改“單兵”作戰，變協同發力。更加注重盤活各方合力，先后建立金融支持鄉村振興、綠色發展等多部門聯動機制，搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺，形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時，對內先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發展工作專班、文明單位創建總結迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風、比做實事”專項行動專班共5個專班，每個專班均安排行領導親自掛帥，并集合業務素質高、政治過硬的干部予以攻關，強力推動制度建設、金融改革、文明創建、風險排查等重點工作任務。

　　（三）堅持嚴管與厚愛，持續營造干事創業氛圍。一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度，改進考核方手段，增設“進步獎”，將實干成果與評優評先掛鉤，構建了有利于跨越發展、有利于干事創業、有利于調動干部積極性的考核辦法和獎懲機制。二是樹立實干用人導向。按照“重品德、重業績、重公認”的用人導向，選調1名年輕干部到縣支行擔任主要負責人，選派1名年輕干部到轄區金融機構掛職鍛煉，任命1名年輕干部主持部門工作，對部分科級干部進行了輪崗交流，重視培養青年干部，在干事創業、攻堅克難中培養人才、鍛煉隊伍。三是規范辦公秩序。出臺了《關于進一步加強內部管理，改進工作作風的意見》，從加強人員管理、抓緊安全生產、落實過“緊日子”要求、改進工作作風、壓實工作責任等五個方面強化了管理要求，進一步規范了辦公秩序，提升了工作質效。

　　二、工作成效

　　（一）制度體系更加完善。中心支行通過開展“守章立制、強基固本”專項行動，推動機關各科室梳理、完善和新建各項制度367項，同時也確保了各項制度的針對性和有效性。人事部門對《干部選拔任用考察實施細則》和黨員收繳、使用和管理辦法及黨內表彰辦法進行了修訂完善，對干部選拔任用考察、考核工作和黨員管理工作進一步規范，更加激勵干事創業熱情。

　　（二）問題整改更加到位。經過持續改進工作作風，狠抓各項問題整改，摸清了工作底細，并采取各項舉措，實現了各個擊破。對合肥中心支行黨委對我中心支行巡察發現的問題，截至20xx年6月末，巡察離場反饋的22項立行立改事項、正式反饋的15項具體問題已得到全部整改完成，巡察整改工作取得階段性成果。對于6月份在中支系統開展的安全風險隱患排查擺出的11個問題已全部整改完成。

　　（三）工作成效更加顯著。中支系統履行中央關于金融供給側改革、“三大攻堅戰”、金融三大任務等部署更加堅決、更加有力，轄內金融運行平穩，支持實體經濟發展的能力增強，履職成效實現了顯著提升。

減負工作情況報告 篇7

　　近年來，基層減負是熱門話題，為基層減負屢屢被提及，說明過去基層確實負擔過重，而且不易減下來。一方面，基層有基層的特性。一個鄉鎮對應著上面幾十個部門。基層作為聯系服務群眾的“最后一公里”，這個角色“天生”就讓基層事無巨細、事必躬親。另一方面，上級各項決策部署，落實要“到基層”，因此，部署安排就一股腦的都拋給基層；而落實工作更要“靠基層”，因此，動輒就簽各種各樣的責任狀，考核督查也是“一竿子插到底”。基層工作要靠基層做，上級部署要靠基層落實，督查考核要落到基層身上，這一來二去，基層想不增加負擔都難。那么基層減負，究竟為什么要減、又該減什么呢？

　　給基層減負，督查檢查要有度。常常聽身邊的人說在準備資料因為明天有什么什么檢查，下周有什么什么督查……是的，督查檢查將工作壓力和責任有效傳遞到了基層，也將工作落實到了實處。但過于頻繁的督查檢查，會使基層干部長期處于高壓狀態下，要把大量精力放在提供材料、臺賬、報表上，從而導致基層干部從積極主動迎接督查檢查到被動應付督查檢查，這會使基層干部無法從督查檢查中抽身，從而導致對工作“力不從心”。

　　給基層減負，追責力度要減輕。追責多表現在，信訪穩控干不好，領導被追責，環境治理干不好，領導被追責，扶貧工作干不好，領導被追責……全是追責，想過沒有追責也要看鄉鎮干部對工作是不是盡心了，對于相關的工作，上級政府部門領導干部是不是切實了解鄉鎮工作的現狀呢？對于相關工作的難度是不是有一定的了解呢？追責是可以落實，但是追責真是能夠督促鄉鎮領導干部干好工作的法寶嗎？

　　基層減負還需嚴有力的措施來保障執行。放眼基層，各種換湯不換藥的形式主義問題層出不窮，同時這也讓我們基層干部疲于應付。中央下發通知后，大部分地區都嚴格遵照執行了，但在少數地區和部門還存在上有政策、下有對策的現象，不讓調研就換種說法接著讓基層提供數據，把基層干部們有苦難言。因此，要想真正實現減負，在政策下達的同時，我們必須制定有力的措施作為保障進行督促實行。