績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告（通用6篇）
績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告 篇1
一、預(yù)算績(jī)效管理工作開展情況。
根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理要求，本部門組織對(duì)20__年度納入部門預(yù)算的項(xiàng)目支出全面開展了績(jī)效評(píng)價(jià)，共1個(gè)項(xiàng)目，涉及資金20萬元，占項(xiàng)目預(yù)算總額的100%。從評(píng)價(jià)情況看，保障了市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目房屋征收管理工作運(yùn)行順暢；保障了老城區(qū)改造項(xiàng)目房屋征收管理工作運(yùn)行流暢，達(dá)到了年度預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
組織對(duì)“房屋征收專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)”1個(gè)項(xiàng)目開展了部門評(píng)價(jià)，共涉及資金20萬元。以上項(xiàng)目由我部門自行組織開展績(jī)效評(píng)價(jià)。從評(píng)價(jià)情況看，完成了目標(biāo)任務(wù)，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開支，達(dá)到了預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
組織對(duì)20__年度部門整體支出開展績(jī)效自評(píng)。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，保障了單位職工生活所需；保障了單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好發(fā)揮單位職能；推動(dòng)了征遷項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到了年度預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
二、部門決算中項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果。
潁州區(qū)房屋征收管理中心在20__年度部門決算中反映“房屋征收項(xiàng)目專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果。
“房屋征收項(xiàng)目專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)綜述：根據(jù)年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)得分為96.11分。全年預(yù)算數(shù)為20萬元，執(zhí)行數(shù)為12.21萬元，完成預(yù)算的61%。項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況：
一是保障了老城區(qū)改造項(xiàng)目房屋征收管理工作運(yùn)行流暢；
二是保障了市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目房屋征收管理工作運(yùn)行順暢。
發(fā)現(xiàn)的.主要問題及原因：
一是個(gè)別項(xiàng)目遺留問題較多，未能按時(shí)征遷完成。
二是前期預(yù)算不夠精準(zhǔn)，不可預(yù)見性較強(qiáng)。
下一步改進(jìn)措施：
一是加強(qiáng)監(jiān)管，在編制預(yù)算中，本單位遵循下列原則：合法性原則、完整性原則、真實(shí)性原則、穩(wěn)妥性原則、主動(dòng)性原則、績(jī)效性原則；
二是科學(xué)細(xì)化編制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行率，保證資金高效使用，把握經(jīng)費(fèi)支付進(jìn)度，同時(shí)還需要進(jìn)一步合理、精準(zhǔn)、科學(xué)的編制預(yù)算，從實(shí)際需求出發(fā)，加強(qiáng)資金管理，控制資金結(jié)余率。
績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告 篇2
為全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局積極開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我局20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：
一、年度預(yù)算績(jī)效管理工作開展情況
20xx年我單位以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為向?qū)ВM(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量，預(yù)算績(jī)效管理得新成效。
一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。
二是做好績(jī)效跟蹤監(jiān)控，強(qiáng)化過程監(jiān)控。
三是開展部門整體及項(xiàng)目專項(xiàng)支出績(jī)效自評(píng)，在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。
四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績(jī)效管理工作水平。
二、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局存在項(xiàng)目跨年實(shí)施情況，且項(xiàng)目需進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格抓好預(yù)算績(jī)效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的'監(jiān)管，提高資金使用率。
三、下一階段工作安排
(一)執(zhí)行績(jī)效管理計(jì)劃。我局根據(jù)確定的年度績(jī)效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。
(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。
績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告 篇3
按照中央、省、州財(cái)政工作的總體部署，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，20xx年，縣財(cái)政局緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，積極組織收入，加強(qiáng)資金管理，深化財(cái)政改革，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，按照《甘孜藏族自治州財(cái)政局關(guān)于預(yù)算績(jī)效中期執(zhí)行進(jìn)度的提醒函》的要求，現(xiàn)將截止目前我縣績(jī)效管理工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：
一、總體開展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確定全年任務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并按照省、州下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)于20xx年2月25日印發(fā)了《巴塘縣財(cái)政局關(guān)于做好20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》（巴財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)），明確了我縣預(yù)算績(jī)效管理工作的全年任務(wù)及工作要求。
（二）嚴(yán)格目標(biāo)申報(bào)開展績(jī)效評(píng)價(jià)。一是20xx年年初預(yù)算時(shí)，縣級(jí)各預(yù)算單位嚴(yán)格按照相關(guān)要求在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中填報(bào)《項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》，未填報(bào)績(jī)效目標(biāo)的一律未安排支出，并及時(shí)向本級(jí)黨委、人大、政府報(bào)告目標(biāo)績(jī)效情況。二是在各部門項(xiàng)目支出、部門整體支出績(jī)效自評(píng)全覆蓋自評(píng)的基礎(chǔ)上，目前已完成3個(gè)部門3個(gè)項(xiàng)目的`事前績(jī)效評(píng)估和8個(gè)部門的10個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)支出績(jī)效評(píng)價(jià)（20__年全口徑的“四本預(yù)算”），涉及金額共計(jì)3683.92萬元，已完成2個(gè)重點(diǎn)部門的整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。
（三）精心籌備開展績(jī)效培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高全縣預(yù)算績(jī)效管理人員的理論水平和實(shí)踐能力，20xx年10月13日，縣財(cái)政局組織全縣預(yù)算績(jī)效管理經(jīng)辦人員開展績(jī)效評(píng)價(jià)，該培訓(xùn)分為兩批次，共計(jì)80余人。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“兩區(qū)分、四如何”：即區(qū)分事前、事中、事后績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容；區(qū)分項(xiàng)目、政策、部門績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容；如何設(shè)置績(jī)效目標(biāo)；如何填報(bào)事前績(jī)效評(píng)估表和績(jī)效監(jiān)控分析表；如何撰寫自評(píng)報(bào)告；如何反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。
（四）加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。為方便指導(dǎo)和開展預(yù)算績(jī)效管理工作，縣財(cái)政局建立了巴塘縣20__年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)填報(bào)交流群和巴塘縣重大項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)兩個(gè)微信群，重點(diǎn)對(duì)各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理人員開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全面提升我縣績(jī)效管理業(yè)務(wù)人員在預(yù)算績(jī)效管理方面的業(yè)務(wù)能力。
二、存在的問題
（一）機(jī)制不夠健全。我縣現(xiàn)有工作人員身兼數(shù)職，無法滿足預(yù)算績(jī)效管理工作的專業(yè)性、復(fù)雜性等要求，在執(zhí)行過程中系統(tǒng)規(guī)范的績(jī)效管理工作流程、操作細(xì)節(jié)、績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系建還需進(jìn)一步完善。
（二）結(jié)果應(yīng)用有提升。我縣聘請(qǐng)第三方公司開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作并制定了結(jié)果應(yīng)用管理辦法，但受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制，形成的評(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)果參差不齊，大部分停留在反映情況和問題的層面。
三、下一步工作計(jì)劃
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制。按照相關(guān)要求，加快形成“政府主導(dǎo)，財(cái)政主抓，部門執(zhí)行，社會(huì)參與”的預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)制。精心組織各預(yù)算單位在20xx年11月底之前編制20__年預(yù)算，實(shí)現(xiàn)編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)全覆蓋，并對(duì)新出臺(tái)重大政策及新增項(xiàng)目開展事前績(jī)效評(píng)估，加快構(gòu)建“無績(jī)效、不預(yù)算，無預(yù)算、不支出”的支出模式。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合評(píng)價(jià)報(bào)告提出的建議，督促各預(yù)算單位在20xx年11月底前制定切實(shí)可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）進(jìn)一步加大宣傳力度。通過各種媒介、各種形式和渠道，廣泛宣傳預(yù)算績(jī)效管理政策，大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績(jī)效理念，營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好氛圍，使社會(huì)公眾都來了解支持預(yù)算績(jī)效管理工作。
績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告 篇4
今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的決策部署，以“預(yù)算績(jī)效管理改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)為契機(jī)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化組織保障和制度建設(shè)，提升績(jī)效管理工作的定力
1、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推動(dòng)。縣委、縣政府高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作，把績(jī)效管理納入全縣“三重”（重要工作、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目）工作體系，明確一名縣委常委牽頭推進(jìn)；實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)新突破項(xiàng)目”督導(dǎo)包保制度，預(yù)算績(jī)效工作由縣委常委、副縣長(zhǎng)王洪正督辦，王縣長(zhǎng)專門主持召開了全縣部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議安排部署試點(diǎn)擴(kuò)面工作。將預(yù)算績(jī)效管理工作納入縣委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，以“全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理改革努力打造透明高效責(zé)任政府”為主題，舉辦了縣委理論學(xué)習(xí)中心組報(bào)告會(huì)暨干部素質(zhì)提升大講堂。縣委改革辦將績(jī)效管理工作納入改革臺(tái)賬，每月調(diào)度工作開展情況，印發(fā)至部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、逐步健全完善管理制度體系。以縣委文件印發(fā)了《關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》；出臺(tái)了縣級(jí)政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績(jī)效評(píng)估、預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)等管理辦法和項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)工作規(guī)程，逐步完善1+N的績(jī)效管理制度體系，為開展預(yù)算績(jī)效管理工作提供了有力的制度支撐。
（二）筑牢全過程業(yè)務(wù)根基，提升績(jī)效管理工作的效力
1、開展事前評(píng)估，增強(qiáng)決策前瞻性。將預(yù)算績(jī)效管理關(guān)口前移，出臺(tái)了《縣縣級(jí)政策和項(xiàng)目預(yù)算事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》，自20__年起，所有縣級(jí)擬新出臺(tái)通過預(yù)算資金安排的重大政策和項(xiàng)目均需開展事前績(jī)效評(píng)估，財(cái)政重點(diǎn)評(píng)估立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績(jī)效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性、籌資合規(guī)性等，評(píng)估結(jié)果作為財(cái)政評(píng)審和預(yù)算安排的依據(jù)。目前完成了2個(gè)政策和3個(gè)項(xiàng)目的事前評(píng)估。
2、優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理全覆蓋。將績(jī)效目標(biāo)管理范圍擴(kuò)大到所有縣級(jí)財(cái)政撥款安排的項(xiàng)目支出，涵蓋一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。按照“誰(shuí)申請(qǐng)資金，誰(shuí)設(shè)置目標(biāo)”原則，將績(jī)效目標(biāo)編制與資金預(yù)算同步安排，同步批復(fù)。對(duì)部門申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)，采取“財(cái)政+部門+專家”聯(lián)審方式，通過“二上二下”程序，提高了編報(bào)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)編制內(nèi)容完整、要素關(guān)聯(lián)、指標(biāo)科學(xué)、細(xì)化量化。20__年納入績(jī)效目標(biāo)管理的項(xiàng)目700多個(gè)，涉及金額25.6億元。
3、做實(shí)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。制定了《縣縣級(jí)部門預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》，按照“誰(shuí)支出、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，指導(dǎo)部門單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展日常監(jiān)控，目前各業(yè)務(wù)部門根據(jù)20__年績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表填報(bào)了1-8月份績(jī)效監(jiān)控情況表，績(jī)效科牽頭業(yè)務(wù)科室正在組織審核，對(duì)偏離績(jī)效目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，分門別類提出處置的建議措施。
4、加大重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)。以績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)政投資100萬元以上的社會(huì)發(fā)展類項(xiàng)目全部由部門開展自評(píng)。縣財(cái)政選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià)，20__年選取了9個(gè)項(xiàng)目開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)，20__年選擇了25個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展評(píng)價(jià)，涉及財(cái)政資金8.4億元。
5、深入推進(jìn)部門整體績(jī)效管理。作為省財(cái)政廳確定的部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)縣之一，20__年，我縣選擇縣人力資源和社會(huì)保障局、水務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、畜牧獸醫(yī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、殘聯(lián)5個(gè)部門開展縣級(jí)部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5個(gè)試點(diǎn)部門已經(jīng)全部完成20__年指標(biāo)體系構(gòu)建、20__年績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、20__年績(jī)效自評(píng)工作。今年，我縣進(jìn)一步擴(kuò)大部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)范圍，試點(diǎn)部門增加到20個(gè)，目前各部門正在進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建。
6、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用。建立評(píng)價(jià)反饋整改機(jī)制，評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋部門，并跟蹤整改落實(shí)情況，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。財(cái)政評(píng)價(jià)結(jié)果好的繼續(xù)安排預(yù)算資金，評(píng)價(jià)結(jié)果差的取消預(yù)算，如20__年評(píng)價(jià)的一個(gè)項(xiàng)目較差，縣政府取消與項(xiàng)目方合作，財(cái)政不再安排預(yù)算。通過對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，開展存量資金清理，20__年累計(jì)收回部門存量資金2600多萬元。建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核制度，并納入全縣綜合考核體系。
（三）實(shí)行預(yù)算績(jī)效信息公開，增強(qiáng)績(jī)效透明度。
建立績(jī)效信息向社會(huì)公開制度。20__年，縣財(cái)政局將2個(gè)財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告在對(duì)外網(wǎng)站上公開，同時(shí)組織70個(gè)一級(jí)單位把所有項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)同部門預(yù)算在縣政府的網(wǎng)站公開。實(shí)行績(jī)效信息向人大報(bào)告制度。向縣人大報(bào)告財(cái)政決算和部門決算的同時(shí)呈送了去年9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)報(bào)告，8月份報(bào)送了3個(gè)試點(diǎn)部門整體績(jī)效管理自評(píng)情報(bào)告。
二、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的主要問題
一是部門自評(píng)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。我縣重點(diǎn)項(xiàng)目雖然實(shí)行了自評(píng)全覆蓋，但部分預(yù)算單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不夠熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，出具的自評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目取得的績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)介紹的多，對(duì)存在的問題介紹的少，沒有公正客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目情況，造成評(píng)價(jià)結(jié)果的'利用率存在偏差，不能真正地促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配與有效使用。
二是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果利用率不高。目前階段，財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)都是事后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果好壞，不能很好地應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去。
三是績(jī)效管理信息化程度不高。目前，我縣績(jī)效管理工作信息主要依托現(xiàn)有的財(cái)政大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，不能完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫(kù)、預(yù)算信息、資金支付信息、監(jiān)控信息的互聯(lián)互通。
三、下步工作打算與建議
一是進(jìn)一步完善預(yù)算績(jī)效管理制度。以《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》為引領(lǐng)，緊緊圍繞“全方位、全過程、全覆蓋”的總目標(biāo)總要求，進(jìn)一步完善我縣全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理一系列制度辦法，健全“1+N”制度體系。
二是扎實(shí)推進(jìn)部門整體績(jī)效管理試點(diǎn)。進(jìn)一步把握工作要求，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，推進(jìn)試點(diǎn)工作取得預(yù)期成效，為全面鋪開部門整體績(jī)效管理積累經(jīng)驗(yàn)。
三是夯實(shí)信息基礎(chǔ)支撐。盡快啟用財(cái)政業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，依靠信息支撐提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。
建議：
中央和省級(jí)將用3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理全覆蓋，我縣《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》明確，用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全覆蓋，構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，尤其是預(yù)算績(jī)效管理工作納入黨委政府考核體系，今后績(jī)效管理工作就是常態(tài)化工作。這項(xiàng)工作任務(wù)很艱巨，系統(tǒng)性強(qiáng)，目前改革進(jìn)程中還有不少困難和壓力，我們建議上級(jí)多組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓從事績(jī)效管理工作的人員有足夠的能力勝任工作，成為績(jī)效管理專家，能夠指導(dǎo)部門單位順利開展工作，同時(shí)能夠監(jiān)督聘請(qǐng)的第三方的工作，保證工作質(zhì)量。
績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告 篇5
一、工作開展情況
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量。不斷強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理制度建設(shè)，明確預(yù)算績(jī)效管理的工作任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及管理辦法，制訂相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效管理工作流程和操作細(xì)則，明確各相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員在預(yù)算績(jī)效管理工作中的職責(zé)，規(guī)范操作程序和質(zhì)量控制要求。先后出臺(tái)了《市級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《部門支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》等規(guī)范性文件，制定了《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《棗莊市市直部門預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理辦法》。20__年單設(shè)預(yù)算績(jī)效管理科后，制定了《棗莊市級(jí)預(yù)算支出項(xiàng)目第三方績(jī)效評(píng)價(jià)工作規(guī)程》、《棗莊市預(yù)算績(jī)效管理工作委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理業(yè)務(wù)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《棗莊市財(cái)政局關(guān)于委托中介機(jī)構(gòu)開展重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施方案》、《市級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《棗莊市市級(jí)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》、《市直部門預(yù)算管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)實(shí)施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財(cái)政部門預(yù)算績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)辦法》等，今年又制定了《棗莊市財(cái)政局關(guān)于做好市級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出事中績(jī)效監(jiān)控的通知》，代市委市政府起草了《全面實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)施意見》等。各項(xiàng)制度的建立為扎實(shí)開展預(yù)算績(jī)效管理工作提供了制度保障。
（二）全面開展業(yè)務(wù)類和投資發(fā)展類項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理。績(jī)效科成立以來，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作從無到有，管理范圍從小到大，逐步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理的全覆蓋。在編制預(yù)算時(shí)，要求所有業(yè)務(wù)類項(xiàng)、投資發(fā)展類項(xiàng)目全部納入績(jī)效目標(biāo)管理，同時(shí)，將績(jī)效目標(biāo)審核關(guān)口放在首位，凡是無績(jī)效目標(biāo)或者目標(biāo)不完善的，一律退回單位重新填報(bào)。對(duì)績(jī)效良好的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排資金，績(jī)效較差的要進(jìn)行整改，并酌情調(diào)減預(yù)算或撤銷項(xiàng)目。績(jī)效目標(biāo)提報(bào)后，經(jīng)過業(yè)務(wù)科室、績(jī)效科和專家組多輪審核，并對(duì)各項(xiàng)目分別提出了審核意見和修改意見，經(jīng)過單位完善后，隨同預(yù)算一并批復(fù)下達(dá)。
（三）開展中期監(jiān)控。從20__年起，按照《關(guān)于做好市級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出事中績(jī)效監(jiān)控的通知》要求，制定監(jiān)控方案。指導(dǎo)市級(jí)主管部門填報(bào)產(chǎn)出指標(biāo)的完成值和效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及趨勢(shì)；在收集、分析上述績(jī)效運(yùn)行信息的基礎(chǔ)上，對(duì)全年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合判斷，對(duì)預(yù)計(jì)不能完成目標(biāo)的原因及擬采取的改進(jìn)措施進(jìn)行說明。特別是今年機(jī)構(gòu)改革和預(yù)算調(diào)整，在中期監(jiān)控基礎(chǔ)上，要求調(diào)整單位將相關(guān)績(jī)效管理目標(biāo)一并進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，僅調(diào)整部分金額的，要對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，重新報(bào)預(yù)算績(jī)效管理科審核、批復(fù)。
（四）逐步擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。一是進(jìn)一步擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。在20__、20__年度績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，市級(jí)采取第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)和部門自評(píng)相結(jié)合的方式，20__年實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展類、業(yè)務(wù)類項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。二是開展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)資金規(guī)模逐步擴(kuò)大，評(píng)價(jià)金額20__年、20__年分別達(dá)到7600萬、28000萬，今年對(duì)24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，資金總額達(dá)到81000萬元。評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行情況、資金投入和使用情況、項(xiàng)目管理情況、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目主管部門和財(cái)政歸口管理業(yè)務(wù)科室。
（五）完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)績(jī)效約束。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用是關(guān)鍵。一是建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開和反饋整改機(jī)制。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給被評(píng)價(jià)部門和單位，作為其改進(jìn)預(yù)算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的.重要依據(jù)。評(píng)價(jià)報(bào)告及時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù)科室，并在網(wǎng)站公開接受社會(huì)監(jiān)督。二是將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合。把評(píng)價(jià)結(jié)果好壞作為預(yù)算安排多少的依據(jù)，通過重點(diǎn)評(píng)價(jià)，幫助單位和部門找到資金使用過程中的不足并及時(shí)糾正，也為下年預(yù)算安排提供依據(jù)。
（六）積極推進(jìn)市級(jí)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)公開情況。在編制市級(jí)預(yù)算時(shí)，要求業(yè)務(wù)類、投資發(fā)展類項(xiàng)目全部納入績(jī)效目標(biāo)管理，經(jīng)過財(cái)政局績(jī)效科初審、業(yè)務(wù)科室復(fù)審和專家組第三次審核反饋，各單位對(duì)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表進(jìn)行了修改完善后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了公開，在市財(cái)政局外網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)站的財(cái)政預(yù)決算公開欄公開。
（七）積極開展綜合評(píng)價(jià)工作。根據(jù)《市直部門預(yù)算管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)實(shí)施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財(cái)政部門預(yù)算績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定，把綜合評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要抓手，通過對(duì)市直部門和區(qū)（市）財(cái)政部門預(yù)算績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)，夯實(shí)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，做到橫到邊豎到底，切實(shí)提高績(jī)效管理的質(zhì)量。
二、我市開展預(yù)算績(jī)效管理存在的問題
盡管我市在預(yù)算績(jī)效管理方面做了一些探索性的工作，與上級(jí)的要求相比，預(yù)算績(jī)效管理還存在一定的差距和不足：
（一）預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。首先是預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)還沒有建立，預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息的填報(bào)、搜集等工作依靠人力完成，效率和質(zhì)量不高；目前接觸的多家公司推出的信息系統(tǒng)雖然流程比較完善，但是均不能與國(guó)庫(kù)、預(yù)算系統(tǒng)銜接，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)線數(shù)據(jù)共享。二是績(jī)效目標(biāo)填報(bào)水平有待進(jìn)一步提高，一些部門編制的績(jī)效目標(biāo)比較簡(jiǎn)單，不夠具體細(xì)化，或者人為地把一些項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的偏低，績(jī)效目標(biāo)對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)約束意義不大。加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理工作培訓(xùn)力度，盡快建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高績(jī)效管理工作的質(zhì)量。
（二）績(jī)效理念有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。各預(yù)算單位對(duì)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)觀念仍比較淡薄，“重分配、輕管理，重支出、輕績(jī)效”的思想還一定程度存在，預(yù)算單位參加積極性不高，一些部門和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用了解和重視程度不夠，往往一評(píng)了事，沒有采取措施將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到工作中，評(píng)與不評(píng)、評(píng)好評(píng)壞一個(gè)樣，績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用難以發(fā)揮它應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在：一是績(jī)效自評(píng)欠積極。部分單位對(duì)開展績(jī)效自評(píng)工作積極性不高，敷衍了事或者是拖延不報(bào)，績(jī)效自評(píng)報(bào)告整體質(zhì)量不高。二是重點(diǎn)評(píng)價(jià)不配合。部分單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)存在抵觸情緒，以種種理由排斥，不愿意接受，不配合重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作。三是落實(shí)整改不積極。部分單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題不重視，落實(shí)整改不到位，評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給預(yù)算單位沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）有效的事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控管理模式尚未建立。一方面，有關(guān)部門對(duì)事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控管理工作了解不足，認(rèn)識(shí)不到位，開展事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控管理的主動(dòng)性和自覺性不高；另一方面，目前尚未形成一套全面的、完整的事前評(píng)估和運(yùn)行監(jiān)控模式和手段，事前評(píng)估的約束性和績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行情況、實(shí)現(xiàn)程度未能及時(shí)體現(xiàn)。
（四）績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步推進(jìn)。我市市級(jí)預(yù)算績(jī)效管理科已成立三年，由于區(qū)（市）級(jí)財(cái)政部門由于受機(jī)構(gòu)和人員編織制約，仍有部分區(qū)沒有專門的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)構(gòu)和人員。
（五）財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制不健全。由于我市財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作起步較晚，工作體系還不是很健全，特別是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作才剛剛起步，以往財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作完成以后，其結(jié)果往往不受重視，看過以后就作為檔案保存，缺乏跟蹤問效機(jī)制，使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作用受到限制。對(duì)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果中的成績(jī)、問題與相關(guān)責(zé)任、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)責(zé)任人缺乏約束，使財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作往往流于形式，而且影響了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的權(quán)威性，制約財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的深入開展。
三、工作意見和建議
（一）全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，切實(shí)提高管理水平。一要盡快建立重大政策和項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效關(guān)口前移，對(duì)未按要求開展績(jī)效評(píng)估或者績(jī)效評(píng)估結(jié)果為差的重大政策支出不得列入中期財(cái)政規(guī)劃和年度預(yù)算，相關(guān)項(xiàng)目不得納入項(xiàng)目庫(kù)。二要在進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)范圍的基礎(chǔ)上，逐步向政策和部門整體支出拓展，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作橫向到邊，縱向到底。三要強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理。在預(yù)算編制過程中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核的力度，做到無績(jī)效目標(biāo)不給安排預(yù)算。四要通過自評(píng)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況全面開展績(jī)效評(píng)價(jià)，積極引入第三方機(jī)構(gòu)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。五要做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。各部門、單位要對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保績(jī)效目標(biāo)按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)。
（二）繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資金安排的有機(jī)結(jié)合機(jī)制。加快建立績(jī)效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制，將績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控情況與財(cái)政資金執(zhí)行調(diào)整掛鉤，將本級(jí)部門整體績(jī)效與部門預(yù)算安排掛鉤，將下級(jí)政府的財(cái)政運(yùn)行綜合績(jī)效及預(yù)算績(jī)效管理改革推進(jìn)情況與轉(zhuǎn)移支付分配掛鉤，將分區(qū)域項(xiàng)目績(jī)效與專項(xiàng)資金分配掛鉤。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要作為財(cái)政部門每年安排部門預(yù)算的重要依據(jù)，為預(yù)算編制提供參考。為此我們將積極與預(yù)算科室進(jìn)行對(duì)接，形成多方合力，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制緊密結(jié)合在一起，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)的，在下一預(yù)算年度的同類項(xiàng)目中優(yōu)先予以安排；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為良的項(xiàng)目安排下一預(yù)算年度同類項(xiàng)目資金時(shí)要予以調(diào)減或取消，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為差的項(xiàng)目要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)列入財(cái)政審計(jì)等部門的重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，予以監(jiān)督。另外對(duì)于預(yù)算單位在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果中存在的問題，我們將積極督促落實(shí)整改，及時(shí)督促部門調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高項(xiàng)目資金使用效益。
（三）繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送和公開機(jī)制。我們將及時(shí)對(duì)每年的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、總結(jié)，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的總體情況向社會(huì)公開。同時(shí)我們要進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的外部公開，逐步將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，尤其是一些社會(huì)關(guān)注高、影響力大的民生項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效情況，按照規(guī)定的程序和方式向社會(huì)公開，在網(wǎng)上進(jìn)行公示，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，接受社會(huì)監(jiān)督。
（四）進(jìn)一步夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)。一是建立健全制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，強(qiáng)化法規(guī)制度建設(shè)。我們市研究制定了《全面實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)施意見》，《意見》已在全市范圍內(nèi)多次征求意見并形成定稿，待市委同意后印發(fā)。下一步，要建立涵蓋績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)的管理制度辦法，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。二是提升隊(duì)伍素質(zhì)。作為預(yù)算績(jī)效管理工作的組織者、指導(dǎo)者和執(zhí)行者，我們一定要自我施壓，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要自己知道怎么做，還要能夠讓別人知道怎么做。三是注重宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的良好氛圍。我們將積極采取措施，開展對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作重要性的宣傳。以預(yù)算編制、績(jī)效培訓(xùn)、重點(diǎn)評(píng)價(jià)為抓手，使績(jī)效評(píng)價(jià)理念深入人心，積極爭(zhēng)取各預(yù)算部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重視。同時(shí)我們還應(yīng)注意調(diào)動(dòng)各方面的積極性，善于利用各方面的力量，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，多聽取意見，做好解釋、說明工作，達(dá)到相互理解、配合和支持，形成共識(shí)，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展。
（五）健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在我市現(xiàn)有績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們要加快對(duì)績(jī)效指標(biāo)尤其是個(gè)性指標(biāo)的研究設(shè)計(jì)和修訂補(bǔ)充，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象特點(diǎn)和我市績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)際開展的需要，設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的個(gè)性指標(biāo)，力求更加全面完整、客觀真實(shí)地反映評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)施的績(jī)效情況，并逐步形成涵蓋各類支出，突出績(jī)效特色，細(xì)化、量化的統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo)。
（六）加快建立預(yù)算績(jī)效管理信息平臺(tái)建設(shè)。預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)能有效提升績(jī)效目標(biāo)編報(bào)的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步完善績(jī)效監(jiān)控手段等，由于目前尚未建立預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量不高。下一步，將在省廳的統(tǒng)一部署下建立績(jī)效管理信息平臺(tái)。
（七）積極開展綜合評(píng)價(jià)工作。根據(jù)《市直部門預(yù)算管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)實(shí)施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財(cái)政部門預(yù)算績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)辦法》的規(guī)定，把綜合評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要抓手，通過對(duì)市直部門和區(qū)（市）財(cái)政部門預(yù)算績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)，夯實(shí)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，做到橫到邊豎到底，切實(shí)提高績(jī)效管理的質(zhì)量。
績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告 篇6
為加強(qiáng)蘆山縣人民法院財(cái)政資金管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金的使用效益，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高人民法院財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)（蘆財(cái)〔20__〕89號(hào)）《關(guān)于開展20__年縣級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》的要求，蘆山法院于20__年12月對(duì)我院的部門預(yù)算整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開、分類管理、績(jī)效相關(guān)”的原則，運(yùn)用較科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)蘆山法院20__年度部門整體支出的績(jī)效情況進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、預(yù)算績(jī)效管理工作總體情況
（一）機(jī)構(gòu)組成及人員概況
蘆山法院是國(guó)家的審判機(jī)關(guān)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人民法院的指導(dǎo)下依法獨(dú)立行使審判權(quán)，對(duì)縣人民代表大會(huì)及常委會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。全院共設(shè)綜合辦公室、政治部（督察室）、立案庭（訴訟服務(wù)中心）、刑事審判庭（環(huán)資庭）、民庭（家事審判庭）、執(zhí)行局、行政庭、司法警察大隊(duì)、審判管理辦公室及下設(shè)2個(gè)人民法庭（龍門法庭、太平法庭）。20__年，蘆山法院受理各類案件2343件,結(jié)案2311件,結(jié)案率98.63%，收結(jié)案均達(dá)到年初制定的目標(biāo)任務(wù)。為蘆山縣全面推進(jìn)依法治縣目標(biāo)牢固根基。
截至20__年12月31日，經(jīng)編辦核定的編制人數(shù)為56人，在職人員84人（其中包括編制內(nèi)人員49人，自收自支人員1人，聘用人員34人），離退休人員17人。
（二）預(yù)算績(jī)效管理總體情況
蘆山縣人民法院深入貫徹各級(jí)相關(guān)文件精神，認(rèn)真開展預(yù)算績(jī)效管理和績(jī)效運(yùn)行相關(guān)工作，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平。收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算，嚴(yán)格遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，確保預(yù)算編制完整，執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。預(yù)計(jì)全年的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)都能夠按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成，部門支出績(jī)效和項(xiàng)目支出績(jī)效都能按照年初制訂的目標(biāo)任務(wù)完成。
一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理項(xiàng)目支出，采取定期不定期調(diào)研、監(jiān)督、督查等方式跟蹤績(jī)效運(yùn)行情況。三是深入開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)20__年五樓平臺(tái)建設(shè)和智慧法院的建設(shè)實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)反饋并報(bào)院黨組督促改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效管理工作水平。
二、自評(píng)得分情況及說明
我單位對(duì)20__年度預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行自我考核，自評(píng)分?jǐn)?shù)為94 分。
（一）事前評(píng)估：我單位超過10萬元項(xiàng)目共2個(gè)，五樓平臺(tái)建設(shè)和智慧法院的建設(shè)，均全部開展事前績(jī)效評(píng)估，得分14分。
（二）績(jī)效目標(biāo)管理：根據(jù)預(yù)算編制軟件內(nèi)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)情況，我單位對(duì)全部預(yù)算項(xiàng)目均申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。得分16分。
（三）事中監(jiān)控：根據(jù)上報(bào)的事中監(jiān)控報(bào)告及事中監(jiān)控表，我單位按規(guī)定時(shí)間及格式及時(shí)上報(bào)，并且未發(fā)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)偏離情況。此項(xiàng)得分12分。
（四）績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)上報(bào)財(cái)政局的績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告，我單位績(jī)效評(píng)價(jià)按要求完成，但深度廣度不夠，評(píng)價(jià)質(zhì)量不夠高。此大項(xiàng)得17分。
（五）我單位強(qiáng)化事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)事后績(jī)效評(píng)價(jià)等結(jié)果應(yīng)用，針對(duì)財(cái)政部門評(píng)價(jià)報(bào)告和單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告中存在的問題和建議，認(rèn)真整改。此項(xiàng)得分19分。
（六）信息公開：我院按規(guī)定將績(jī)效目標(biāo)隨部門年初預(yù)算同步公開，將績(jī)效目標(biāo)完成情況及部門整體支出自評(píng)報(bào)告等內(nèi)容隨部門年終決算同步公開。此項(xiàng)得10分。
（七）其他考評(píng)事項(xiàng)：我院支持配合工作組開展績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，能及時(shí)提供相關(guān)材料；能按規(guī)定時(shí)間完成各項(xiàng)績(jī)效管理工作；20__年度也開展了績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此項(xiàng)得6分。
（八）部門財(cái)政資金預(yù)算管理收支情況及說明
1、我院20__年度收入決算數(shù)為18630462.3元，其中一般預(yù)算財(cái)政撥款收入18630462.3元，其它收入0元(其中其他收入利息收入0元)。與財(cái)政部門撥款對(duì)賬一致。20__年度蘆山法院支出決算數(shù)為19063629.29元，其中其他一般公共服務(wù)支出為16612544.73元；行政運(yùn)行撥款支出8880566.91元；預(yù)算目標(biāo)100%完成。2020__年初預(yù)算較2020__年初預(yù)算有所增加，主要是單位職工人數(shù)增加，各項(xiàng)支出相應(yīng)增加。
2、專項(xiàng)管理情況
近年來不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，對(duì)項(xiàng)目資金的管理尤為重視，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照年初指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行，按照項(xiàng)目資金管理辦法專款專用，按照財(cái)政要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策制度。通過履行政府采購(gòu)程序，節(jié)約了項(xiàng)目資金，既提高財(cái)政資金使用效率，又有效合理地配置資源。通過對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效率。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和存在不足
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，沒有體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，為此各部門在評(píng)估、設(shè)置時(shí)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，而有的財(cái)務(wù)工作人員還是兼職，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)不高，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作與上級(jí)要求有差距。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
（一）蘆山法院嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法規(guī)及制度使用、管理資金，成效明顯。在財(cái)政撥款及時(shí)、足額到位的前提下，我院嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放了干警的工資，保障了人民法院依法履行審判、執(zhí)行職能并順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)費(fèi)報(bào)批嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，我院嚴(yán)格按照四川省高級(jí)人民法院司法行政綜合管理系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)定，各項(xiàng)費(fèi)用按照經(jīng)費(fèi)審批程序?qū)徟蟛拍軋?bào)銷，杜絕不合理的開支。
（二）下一步工作中我院將進(jìn)一步提高預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查，做好項(xiàng)目資金管理。二是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，細(xì)化預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制的合理性；三是堅(jiān)持“花錢必問效”的理念，真正做到把錢花在刀刃上。
五、評(píng)價(jià)結(jié)論及建設(shè)
（一）自評(píng)結(jié)果
根據(jù)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的內(nèi)容，自評(píng)結(jié)論為“優(yōu)秀”。
（二）存在的問題
1.為緩解“案多人少”矛盾，滿足群眾訴訟需求，20__年我院共聘用臨時(shí)書記員、聘用制司法警察、駕駛員等27人，自收自支人員1人。因臨聘人員經(jīng)費(fèi)20__年市財(cái)政預(yù)算安排不足，大部分臨聘人員的工資、福利待遇由我院自行負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致臨聘人員經(jīng)費(fèi)大量占用法院辦公辦案業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。
2.內(nèi)部控制建設(shè)有待進(jìn)一步完善。
（三）改進(jìn)建議
1.做好、做細(xì)預(yù)算編制工作。在確保人員經(jīng)費(fèi)開支，必要的辦公經(jīng)費(fèi)需要的前提下制定切實(shí)可行的預(yù)算支出計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，保證計(jì)劃的有效性。
2.不斷完善內(nèi)控制度。要充分認(rèn)識(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的重要意義，以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心，從單位層面和業(yè)務(wù)層面同時(shí)進(jìn)行管控。