《王熙鳳人物形象之研究》教學設計
我們今天看來威望也包括必不可少的群眾基礎，也就是領導的管理基礎。
3，思路
思路就是管理者對所當之任的管理思路，沒有思路何談勝任？
王熙鳳就能在上任前把寧府現存的諸多問題理出頭緒，對所擔之任心中有數：“一是人口混雜遺失東西；二是事無專管臨期推諉；三是需用過費濫支帽領；四是任無大小，苦樂不均；五是家人豪縱，王熙鳳的頭腦這么清楚正是她有針對地采取措施的基礎。其實這原于她平時對情況的善于觀察思考，并勤于歸納總結，作為一個優秀的管理者正需要具備這種素質。
二 還要有人說你行，指的是伯樂和機遇
1、伯樂
賈寶玉對王熙鳳的精明能干了解深刻，所以他的推薦是至關重要的。當然再加上賈珍的誠懇請求和王夫人的順水推舟，王熙鳳協理寧國府的事才呼之欲出躍然紙上。因此在現實中我們要注意伯樂不但是一個推薦人，更主要的是為人才出任掃清障礙的各方面人為條件。
2、機遇
寧國府如果不是死了秦可卿，賈珍如果不是找不到合適人選料理內務，能有王熙鳳協理寧國府的出現嗎？可見“秦可卿死和尤夫人病”是個偶然的機遇。因此“時勢造英雄”對現代人才來說還是個不爭的天理。
三 說你行的人很行，就是說給你舉薦甚至委任者的力度要夠。
1、舉薦力度
賈寶玉的地位十分特殊，處于被寵的中心，因此有這樣的人舉薦還是有力度的。同時王夫人的不回絕也是一種間接的舉薦，也必不可少，這好比你原單位領導對你調任的態度。這也很關鍵，因為他有對你能力評判的權力和是否積極配合的權利。
2、職權力度
管理人才必須要有管理職權，這可是頭等大事。
賈珍這個賈府的董事長對外聘的王總經理可謂知人善任痛愛有加，他不僅交出相當于尚方寶劍的對牌，而且交代了基本的行事原則，頗有統帥風度，這是王熙鳳能夠令行禁止的先決條件。賈珍還特意命人每天把上等菜送到王熙鳳的辦公室，這種小事對她起到了感召作用，激勵她忠于職守，兢兢業業。由于他二人的密切合作，使得整個喪事辦得有板有眼，維護了寧國府的面子。可見這也是我們現代企業最值得借鑒和學習的地方。
四 你自己必須行，就是你作為管理者除了前面所說的勇氣，威望和思路還要看工作實踐中的真正水平和能力了。
1、制度
王熙鳳上任第一件事情就是立規矩----先造各類冊薄，然后宣布紀律，把丑話說在前面，再按自己的思路分配任務，并且逐一申明。經她這么一調整，寧國府內就井然有序了。因此管理者上任必須考慮制度先行。
2、賞罰分明
王熙鳳的賞罰雷厲風行說一不二而且“殺一儆百”，在故事中留下了精彩的片段,這也是每一位優秀管理者應該作到的。這一點前面已經有同學談過了。
（同學鼓掌）
老師：沒想到王熙鳳還可以造就新時代的高級管理人才，看來《紅樓夢》值得我們研究的真是太多了，不論從哪一個方面入手，都可以挖掘出豐富的內容。
過程五：
老師：王熙鳳這樣的一個人，最后的結局會怎樣？這個問題可能是很多人都關心的話題。這本來是很簡單的問題，現在卻由于后四十回是高鶚續寫的，使得我們可能永遠都無法了解曹雪芹筆下的八十回后的王熙鳳的情形。但我們可以借助想象，替曹雪芹給王熙鳳寫出結局。那么如果你是曹雪芹，你將如何安排王熙鳳的結局呢？（學生討論。）