---- 這種提供online投資中介服務(wù)的商業(yè)模式，以其服務(wù)對(duì)象的特殊性，引起了人們格外的關(guān)注，也引發(fā)了與之相應(yīng)的強(qiáng)烈的疑問：這樣的商業(yè)模式，在中國這樣一個(gè)商業(yè)環(huán)境尚需極大改善的國度里到底能否行得通？
---- 深圳市馬強(qiáng)的融資遭遇為這個(gè)問題畫上了一個(gè)肯定性的句號(hào)。
---- 馬強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后，在中國工作了5年半，干過各個(gè)行業(yè)，然后又到美國讀了書，回國后在深圳一家著名的國際咨詢公司做事。1999年12月中下旬，馬強(qiáng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。按馬強(qiáng)當(dāng)時(shí)的情況，他自己預(yù)計(jì)最快也要到2000年7月份才有可能開通他的網(wǎng)站。
---- 2000年1月20日，馬強(qiáng)在花了幾萬美元自己的工資儲(chǔ)蓄之后，開發(fā)出了一個(gè)未來產(chǎn)品的demo版。這時(shí)，公司有三個(gè)創(chuàng)始人，六、七個(gè)員工。而馬強(qiáng)也由此開始面臨選擇：是否要自己去找風(fēng)險(xiǎn)投資？盡管他認(rèn)識(shí)很多風(fēng)險(xiǎn)投資商，但他們幾乎都不做種子投資。偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，馬強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了，抱著試一試的心理開始了與 管理層的接觸。按照sinobit的建議，2月24日，馬強(qiáng)參照sinobit網(wǎng)站上關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式完成了自己的商業(yè)計(jì)劃。
---- 2月29日，sinobit在接受了馬強(qiáng)網(wǎng)上提交的商業(yè)計(jì)劃之后，就正式與馬強(qiáng)簽約，開始了雙方的合作。很快，一個(gè)來自于波士頓的個(gè)人投資者，和一家美國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)馬強(qiáng)的設(shè)想產(chǎn)生了濃厚的興趣。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的e-mail溝通之后，雙方經(jīng)由sinobit的安排，在sinobit的會(huì)議室開了一次一個(gè)半小時(shí)的電話會(huì)議。投資方對(duì)會(huì)議結(jié)果感到十分滿意，隨后就委托sinobit對(duì)馬強(qiáng)做了一個(gè)約有30幾個(gè)問題的“盡職調(diào)查”。整個(gè)過程加在一起還不到兩周半，美國的這兩個(gè)投資方就做出了投資決定，隨后飛到香港，與馬強(qiáng)正式會(huì)面并簽署了投資協(xié)議。
---- 目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)普遍性的現(xiàn)象，就是差不多每家網(wǎng)絡(luò)公司都要有一個(gè)創(chuàng)始人來專門負(fù)責(zé)融資。“像sinobit這樣的公司出現(xiàn)以后，這些企業(yè)的融資工作就可以完全外包出去，從而能夠使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更為專注于提升自己的核心競(jìng)爭力。”張磊說。