項目合同模板匯總（通用16篇）

項目合同模板匯總 篇1

　　甲方：

　　乙方：身份證號：

　　郵箱：聯系電話：

　　1、根據有關規定，經協商甲、乙雙方共同簽訂本協議，共同執行

　　2、本協議期限為月，自年月日起至年月日止。協議期滿，本協議自行終止。如有需要，經雙方協商可以續訂協議，并辦理續訂手續。

　　3、在協議期內，甲乙雙方均可提出解除協議，雙方根據本月項目完成情況結清費用后本協議終止執行。雙方不存在勞動關系，乙方確定甲方無需為其繳納社會保險和住房公積金。

　　4、工作內容及項目費用：

　　a) 在協議期間，乙方自行安排時間及地點，乙方根據甲方安排完成相關項目內容，每月將項目成果的電子檔及原文件全部交予甲方，不得私自留存任何拷貝或備份； b) 在協議期間，乙方所開發的程序、文檔等技術成果所有權歸甲方所有；未經甲方書面同意，乙方不得在任何場所使用或展示該技術成果，否則給甲方造成損失的還應進行全額賠償；

　　c) 乙方應當保守甲方的商業秘密，因泄露商業秘密為甲方帶來的.損失，乙方負全部賠償責任。

　　d) 乙方須根據甲方要求到達指字定地點參加會議；每周一次；

　　e) 乙方的項目成果經甲方驗收合格后，甲方向乙方支付項目費用。否則乙方同意甲方有權不予支付。支付費用按月度計算，月度費用總額人民幣 元（大寫：伍仟元整）；每月10號發放；乙方須自行申報個人所得稅并提供發票。

　　乙方收款賬戶信息如下：

　　開戶行：

　　姓名：

　　賬號：

　　甲乙雙方確認，乙方在任何情況下都不能認為是甲方的代理、雇員、合伙人。未經甲方授權，乙方不得以甲方名義對外宣傳、承攬各類與本協議類似或相同的業務。

　　6、本協議正文及附件均為本協議有效組成部份，任何一方違反本協議規定，給對方造成經濟損失，應視其后果和責任大小按有關規定予以賠償。

　　7、本協議雙方簽字蓋章即生效。協議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　簽訂日期： 年月日

項目合同模板匯總 篇2

　　X項目

　　建設工程項目管理合同

　　第一部分 項目管理協議書

　　委托人： X有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　項目管理單位： 工程咨詢有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　1.項目名稱：工程項目管理服務

　　2.工程地點：北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。

　　4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，

　　5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。

　　二、項目管理范圍和內容

　　項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內的管理業務。

　　三、項目管理費

　　1.

　　本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，

　　該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關系所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。

　　2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期

　　咨詢服務費按每月人民幣

　　（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。

　　3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。

　　四、本合同由以下文件組成

　　構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。

　　1、項目管理合同

　　2、專用合同條款

　　3、通用合同條款

　　5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件

　　6、【項目管理服務建議書】及其附件

　　7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）

　　五、本合同中的有關詞語含義

　　與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　六、委托人承諾

　　遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。

　　七、項目管理單位承諾

　　遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內容，承擔項目管理任務。

　　委托人：（簽章） X有限公司

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址： X區

　　郵編：

　　電話：

　　項目管理單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　本合同于年月日在 簽訂

　　第二部分、通用合同條款

　　第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言

　　第一條 詞語定義

　　下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：

　　（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。

　　（2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。

　　（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。

　　（4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。

　　（5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

　　（6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（7）“監理人” 指委托人委托的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內的相關分包工程的施工單位。

　　（10）“專業承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。

　　（11）“專業供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。

　　（12） “專業咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規范的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委托人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協調，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。

　　（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。

項目合同模板匯總 篇3

　　第一章 總則

　　第一條 為規范公司采購管理，保證生產物料的供應，節約采購成本，提高資金周

　　轉效率，特制訂本制度。

　　第二條 第二條 本制度規范公司對外大宗物料的采購管理以及零星物資的采購管

　　理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指采購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。

　　第三條 本制度適用于集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）

　　第四條 第四條 集團公司采購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）采購

　　管理與執行分離原則； （三）計劃管理的原則； （四）質量與價格并重

　　原則； （五）不依賴單一供應商原則。

　　第五條 職責分工 （一）計劃采購部職責

　　1、對總部及公司的采購工作行使條線管理職能。

　　2、負責制定采購戰略、年度采購策略和相關采購管理制度。

　　3、負責供應商評審及管理。

　　4、負責對采購價格、合同進行評審及執行情況進行跟蹤監督。

　　5、編制采購計劃，組織采購計劃資金預算。

　　6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略采購，及通用的五金材料采購。

　　7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低采購成本。

　　（二）各分子公司

　　1、負責除計劃采購部戰略采購及通用的五金材料外的物資采購，并報計劃采購部進行合同及價格評審和確認；

　　2、按時提報計劃采購部采購計劃及資金預算。 第二章 大宗物料采購管理 第六條 采購計劃編制

　　（一）公司提報需求計劃

　　1、公司于每月25日前向計劃采購部提報下月需求計劃，根據月度計劃以及生產調整計劃在每周三向計劃采購部提交下周需求計劃，周計劃對月計劃調整幅度較大的應詳細說明調整原因。

　　2、分子公司《月度采購需求計劃》應根據采購計劃提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、采購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。

　　（二）采購計劃的編制、審批

　　1、計劃采購部內勤收到分子公司提報的月度采購需求計劃后2個工作日內匯總編制各類物料的'采購計劃，經部門評審，報主管總裁批準后形成《集團公司月度采購計劃》

　　2、計劃采購部內勤收到分子公司提報的臨時需求采購計劃后3個工作日內匯總編制各類物料的采購計劃，經部門經理批準后形成《集團公司臨時采購計劃》

　　3、根據市場行情分析結果，計劃采購部提出戰略采購專項計劃，計劃中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計劃數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略采購專項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會批準后實施。 確定供應商簽訂合同 各子分公司與供應商簽訂合同，采購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計劃采購部審批備案。采購合同中約定預付款條款的，超百萬采購合同必須經公司分管總裁批準。

　　第一章 對越權簽訂合同的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章并向合同

項目合同模板匯總 篇4

　　合同編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：

　　簽訂時間：20xx年07月05日。 采購人（甲方）：

　　供應商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司

　　根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》甲、乙雙方同意簽訂本合同。詳細技術說明及其他有關合同項目的特定信息由合同附件予以說明，合同附件及本項目的招標文件、投標文件、《中標通知書》等均為本合同不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：

　　一、合同貨物

　　二、合同總價

　　合同總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該合同總價已包括貨物設計、材料、制造、包裝、運輸、安裝、調試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內保修服務與備用物件等等所有其他有關各項的含稅費用。本合同執行期間合同總價不變，甲方無須另向乙方支付本合同規定之外的其他任何費用。

　　三、質量要求

　　1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權屬清楚，不得侵害他人的知識產權。

　　2、貨物必須符合或優于國家（行業）標準，以及本項目招標文件的質量要求和技術指標與出廠標準。

　　3、乙方必須按甲方確認并封存的投標樣品和本合同設定規格型號組織生產，每批貨物上均應有產品質量檢驗合格證書。

　　4、貨物制造質量出現問題，乙方應負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權到乙方生產場地檢查貨物質量和生產進度。

　　5、貨到現場后由于甲方保管不當造成的質量問題，乙方亦應負責修理，但費用由甲方負擔。

　　四、交貨及驗收

　　1、乙方交貨期限為合同簽訂生效后的25日內，在合同簽訂生效之日起20天內交貨到甲方指定地點，如由于采購人的原因造成合同延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產品質檢部門從同類產品中抽樣檢查合格的檢測報告。

　　2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：

　　(1) 驗收標準：按國家有關規定以及甲方招標文件的質量要求和技術指標、乙方的投標文件及承諾與本合同約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質量要求和技術指標的約定標準有相互抵觸或異議的事項，由甲方在招標與投標文件中按質量要求和技術指標比較優勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；

　　(2) 驗收時如發現所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本合同規定之情形者，甲方應做出詳盡的現場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據，由此產生的時間延誤與有關費用由乙方承擔，驗收期限相應順延；

　　(3) 如質量驗收合格，雙方簽署質量驗收報告。

　　3、貨物安裝完成后15日內，甲方無故不進行驗收工作并已使用貨物的，視同已安裝調試完成并驗收合格。

　　4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按合同約定交貨。

　　5、如貨物經乙方三次維修仍不能達到合同約定的質量標準，甲方有權退貨，并視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。

　　6、其他未盡事宜應嚴格按照《省財政廳關于加強政府采購項目履約驗收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進行。

　　五、付款方式

　　1、甲方在本合同簽訂生效之日起15個工作日內（按合同總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；

　　2、全部貨物運底現場后，經甲方現場對貨物進行數量、外觀進行驗收，驗收合格后15個工作日內，甲方向乙方支付合同總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；

　　3、項目安裝調試完畢驗收合格，試運行15日后，甲方財務部門接到乙方通知和支付憑證資料文件及全額的增值稅發票，以及由甲方確認本合同貨物質量與服務等約定事項已經履行完畢的正式書面文件后的15個工作日內，向乙方支付合同總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；

　　4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發票及憑證資料進行支付結算。

　　六、售后服務

　　1、質保期為驗收合格后叁年，質保期內出現質量問題，乙方在接到通知后12小時內響應到場，24小時內完成維修或更換，并承擔修理調換的費用；如貨物經乙方叁次維修仍不能達到本合同約定的質量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權退貨并追究乙方的違約責任。貨到現場后由于甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應負責修復，但費用由甲方負擔。

　　2、乙方須指派專人負責與甲方聯系售后服務事宜。

　　七、違約責任

　　1、甲方違約責任

　　（1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應償付合同總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應及時付足貨款外，應向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權終止合同；

　　（3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。

　　2、乙方違約責任

　　（1）乙方交付的貨物質量不符合合同規定的`，乙方應向甲方支付合同總價的百分之三的違約金，并須在合同規定的交貨時間內更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規定由乙方償付違約賠償金給甲方。

　　（2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應及時交足貨物外，應向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權終止合同，乙方則應按合同總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，并須全額退還甲方已經付給乙方的貨款及其利息。

　　（3）乙方貨物經甲方送交具有法定資格條件的質量技術監督機構檢測后，如檢測結果認定貨物質量不符合本合同規定標準的，則視為乙方沒有按時交貨而違約，乙方須在7天內無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權終止本合同，乙方應另付合同總價的百分之三的賠償金給甲方。

　　（4）乙方保證本合同貨物的權利無瑕疵，包括貨物所有權及知識產權等權利無瑕疵。如任何第三方經法院（或仲裁機構）裁決有權對上述貨物主張權利或國家機關依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應向甲方返還已收款項外，還應另按合同總價的百分之三向甲方支付違約金并賠償因此給甲方造成的一切損失。

　　（5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。

　　八、爭議解決辦法

　　1、因貨物的質量問題發生爭議，由質量技術監督部門或其指定的質量鑒定機構進行質量鑒定。貨物符合標準的，鑒定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑒定費由乙方承擔。

　　2、合同履行期間,若雙方發生爭議，可協商或由有關部門調解解決，協商或調解不成的，由當事人依法維護其合法權益。

　　九、其他

　　1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充合同。

　　2、本合同一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。

　　甲方：（蓋章）

　　法定代表人（授權代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日

　　乙方：（蓋章）

　　法定代表人（授權代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日

項目合同模板匯總 篇5

　　合同雙方當事人：

　　甲方：___________________________

　　法定代表人：_________________________

　　地址：___________________________

　　委托代理人：___________________聯系電話：___________________傳真：_______________________郵政編碼：___________________

　　電子信箱：____________________________

　　乙方：___________________________

　　法定代表人：________________居民身份證號碼_________________

　　企業營業執照注冊號：_____________

　　注冊地址：__________________注冊資本：_________萬元

　　郵政編碼：__________________聯系電話：_____________

　　傳真：______________________電子信箱___________________

　　委托代理人：________________居民身份證號碼__________________

　　為實現優勢互補，促進雙方共同發展，遵照有關法律、法規，經雙方平等、友好協商，就乙方進入開發區投資經營事宜達成如下合同：

　　一、項目概況

　　1、項目（企業）名稱：_______________________。

　　2、產品名稱：_____生產規模（經營范圍）：______________。

　　3、經濟效益：首期實現年銷售收入（營業額）___萬元，年創利稅____萬元（詳見附件2）。

　　4、投產（經營）后，首期至少提供就業崗位_____個，其中至少為甲方提供就業崗位____個；第二期（最終）至少提供就業崗位_____個，其中至少為甲方提供就業崗位_______個。

　　5、項目總投資：____萬(美)元。其中固定資產投資____萬(美)元，首期固定資產投資____萬(美)元。（以雙方認可的中介機構評估結果為準，詳見附件5）其中設備_____萬(美)元、廠房_____萬(美)元、公用設施及其他______萬(美)元。

　　6、項目資金來源：自籌(募股)____萬(美)元、貸款____萬(美)元、其他融資_____萬(美)元。

　　7、項目工期：自200__年___月___日起至200__年___月___日竣工。

　　二、建設用地

　　8、乙方項目建筑面積_____平方米，擬申請建設用地面積_____平方米（合___畝）。用途為___________項目建設（經營）。該宗土地位于商河縣經濟開發區，西臨___________，東臨__________，南臨_________，北臨__________。南北長_____米，東西長_____米。如項目靠近干路，依干路中心線為地界。如相鄰單位已構筑界墻，需支付已構筑界墻款的一半購買共用界墻權，否則將無權擁有界墻的任何產權。（以實際丈量為準，詳見附件3）

　　9、乙方如受讓該宗土地使用權，每畝土地一次性交納人民幣2萬元（僅指用于工業用途，特殊約定的除外）后，由甲方負責協調土地行政主管部門簽訂土地出讓合同(期限40年)、辦理土地有償使用手續。

　　乙方如租賃該宗土地，每畝土地每年租金800元（僅指用于工業用途，特殊約定的除外），于租賃年度初月交清當年租金。租賃期限40年，租金每五年調整一次，每次調整幅度不高于30%。

　　乙方如利用該宗土地從事三產及房地產開發的，須在符合甲方規劃及土地行政主管部門要求的前提下，通過招標、拍賣或掛牌的方式取得土地使用權。

　　10、乙方承諾：該方項目申請的建設用地僅用于工業生產（經營）、科研、辦公及其必需的配套設施建設，如需要職工生活設施，須另行申請進入園區生活規劃區建設。

　　11、乙方承諾：自本合同書正式簽訂之日起一個月內必須開工建設，并按本協議第5、7款約定的投資規模和工期建成投產，否則視為違約，甲方有權委托縣土地行政主管部門收回土地使用權，地上物由乙方在一個月之內自行拆除并承擔全部損失；如乙方不能按時拆除，則視為自愿放棄地上物所有權。在此期間（自簽約之日至土地使用權收回之日）造成廠區全部或者部分閑置的（指未作工業用途、未按本合同5、7款約定建成投產），違約方須按每季度400元/畝的標準，根據土地閑置時間，承擔土地閑置損失。

　　12、廠區建筑容積率(建筑面積/占地面積)不低于45%，且每畝土地首期固定資產投資不低于80萬元。

　　三、配套設施

　　13、乙方項目建設過程中，供排水、電力、建設等的增容費、貼費、開戶費均免除。

　　14、乙方生活用水，須由開發區水廠供應，現在水價1.35元/方。除物價部門下文調整外不得調整。

　　15、乙方生產用水，原則上也要由開發區水廠供應，現在水價1.60元/方。除物價部門下文調整外不得調整。如乙方用水量超出甲方供應量時，經甲方同意并經縣水資源管理辦公室批準，可打自備井，但要裝表計量，并交納水資源費（現價0.40元/方，除物價部門下文調整外不得調整。）

　　16、電費、通訊費、燃氣費、閉路電視費、治安費、公共衛生費、垃圾清運處理費、物業管理費、基礎設施配套費（未開征的除外）等由用戶按物價部門的核準的價格交納。除物價部門下文調整外不得調整。

　　17、為保證零星用工的規范和乙方治安，零星勞務(如搬運、保潔、保安、建筑等工種)原則上由甲方統一安排，用工信息由甲方提供。經乙方委托，甲方還可為乙方招收并培訓職工，具體費用由雙方另行商定。甲方要保證用工管理規范、價格不高于本地平均水平；用工信息準確可靠。

　　四、甲方的權利和義務

　　18、有權執行開發區總體建設規劃及產業政策，并依據乙方廠區建設規劃詳圖（詳見附件4）對乙方廠區內建設物有放線及驗線權。未經甲方放線和驗線，乙方不得單方面開工建設。

　　19、甲方經縣人民政府及其部門授權，有權對園區范圍內的社會公共事務（包括但不限于建設規劃、環境衛生、流動人口、計劃生育、勞動保障、安全生產、土地使用等）進行管理。

　　20、執行商政發[]12號文件（詳見附件1），自項目投產之日起，按乙方實際貢獻地方財政的數額，實行前兩年等額獎勵、后三年減半獎勵。

　　21、乙方項目入園后，甲方負責將電力、道路、供排水管道、通訊等接通至乙方廠區以外規劃紅線處。

　　22、負責協調縣招商局為乙方辦理生產經營所需的各種證件。

　　23、負責為乙方車輛提供《外來投資企業(本縣)通行證》，以保證在商河境內車輛通暢。

　　24、負責維持園區良好的治安秩序，制止“三亂”現象的發生。

　　五、乙方的權利和義務

　　25、乙方須在合同簽訂之日起三十日內在商河縣注冊，首期注冊資本不少于____萬（美）元，其中:中方____萬（美）元，外方____萬（美）元，并有權在不違背國家法律、法規和產業政策的前提下，獨立經營，自負盈虧，其法人財產權和生產經營自主權不容侵犯。

　　26、乙方同意：在合同簽訂之日起5日內，提供____萬元保證金(乙方項目首期占地面積×800元/畝)給甲方。如乙方按本協議第11條要求如期開工建設并投產，則該保證金(含銀行同期利息)如數退還乙方；如不能如期開工建成投產，則甲方有權扣繳全部保證金(及利息)以彌補土地閑置損失。甲方如不能如期協調土地，致使乙方項目不能如期實施，則以相同數額賠付乙方。

　　27、乙方在按期投產、照章納稅的前提下，有權依據協議及有關法律、法規、政策享受包括商政發[]12號文件在內的稅收減免獎勵政策。獎勵資金只能用于企業的擴大再生產（經營）。

　　28、乙方申請建設用地前，須向甲方提供項目建議書（固定資產投資額1000萬元及以上的項目須提供由有相關資質的獨立機構所編制的項目可行性研究報告。）（詳見附件2）和附有文字說明的廠區建設規劃詳圖（詳見附件4）征得甲方同意，并依此作為廠區建設和生產經營的根本依據予以執行。

　　29、如乙方投資項目為特殊行業或有污染可能的行業，乙方須按有關規定提供安全預評價報告和環境影響報告書（表、登記表）（詳見附件6、7）并保證安全與污染治理設施安裝到位，運行正常。

　　30、乙方保證廠區沿路院墻采用鐵制透明柵欄，且正門一線柵欄以內15米不得構筑建筑物。

　　31、乙方要按期向甲方及有關部門報送財務及生產經營報表并保證其全面、真實、準確。

　　32、項目竣工后十年內，乙方不得自行將該項目整體變賣、轉移或者轉讓。

　　33、乙方要實行安全生產、治理污染、加強流動人口管理，確保無假冒偽劣產品，并接受甲方及縣政府有關部門的監督管理。

　　34、乙方承諾，為提高可信度和效率，日常零星用工原則上委托甲方統一安排，工資及結算方式由雙方商定，同時保留用工自主權。在投產招工后至少為甲方提供____個就業崗位。對于錄用職工依法與之簽訂勞動合同并為職工按期足額交納社會保險金。

　　六、保密條款

　　35、自本合同書正式生效之日起2年內，甲乙雙方相關人員未經對方同意，不得向第三方透露合同書內容以及與之有關的以文字、圖像、軟件等為載體的文件、數據、資料以及雙方在談判過程中所涉及的言行、未定文件及資料。保密期內雙方如有違反本條款規定泄密，致使給對方造成不良影響或損失的，泄密方須向對方承擔責任并賠償損失。

　　七、交流方式

　　36、除雙方另有約定外，雙方以書面形式為正式交流方式。電傳、電報一經發出、郵政部門投遞的信件發出七天后、任何以人手送遞的函件一經送出，即視為已送達對方。

　　八、文本與幣種

　　37、除非雙方有特殊約定，本合同書僅采用中文簡體。本合同及其附件內，空格部分手工填寫的文字經雙方蓋章確認的與印刷文字具有同等效力。

　　38、非經特別注明，本合同書所涉及的貨幣僅指人民幣。

　　九、違約責任

　　39、雙方應該嚴格履行本合同之約定。如一方構成違約（除不可抗力之外），違約方應向對方賠償因此造成的損失，同時守約方有權要求違約方在10日內完成其應盡的義務，否則守約方有權終止本協議。由此造成守約方損失的，全部由違約方承擔。

　　十、附則

　　40、本合同書一式三份，甲乙雙方及商河縣人民政府各執一份，自雙方蓋章并法定代表人或委托代理人簽字之日起生效。

　　41、本合同書未盡事宜，由雙方協商解決。

　　十一、附件

　　42、經甲乙雙方確認：下列附件均真實有效，為本合同書不可分割的部分，與本合同書具有同等法律效力。

　　（1）商政發[]12號文件

　　（2）《__________項目建議書》（《可行性研究報告》）

　　（3）《__________廠區建設用地四至圖》

　　（4）《__________廠區建設規劃詳圖》（附建設進度及文字說明）

　　（5）《__________項目固定資產投資評估報告》

　　（6）《__________項目安全預評價報告》（此項僅要求特種行業提供）

　　（7）《__________項目環境影響報告書》（表、登記表）

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法人代表（委托代理人）： 法人代表（委托代理人）：

　　簽約時間：XX年____月____日

　　簽約地點：________________

項目合同模板匯總 篇6

　　乙方(承包方)：

　　依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其有關法律，行政法規，遵循自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，就 工程施工事宜達成協議并形成如下條款，協議雙方共同遵守。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地址：公園道西側

　　3.結構類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 共計約20萬㎡.

　　4.合同價款：合同價款以正式建設工程施工合同確定的數額為準。

　　5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具;施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責;費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件)。

　　6.工期：合同工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。

　　7.工程質量：合格， 文明施工達市級文明工地要求。

　　二.承包范圍及承包方式

　　1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業分包項目乙方負責預埋、預留等內容。配合專業分包工程項目的界限：

　　a.基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內。土方回填運距據實簽證為準。

　　b.電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業項目另行分包。

　　2.甲方要求： 本工程合同(協議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經發現，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關部門依據相關規定實施處罰。

　　三.付款方式

　　乙方收到工程款同時提供正式收款發票。

　　1、乙方墊資施工至正負零后7日內撥付已完成工程量價款的80%，以后每月撥付一次，每月的26日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內審核并支付已完工程量價款的80%，如果甲方沒有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。

　　2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%，結算完成后30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價款的95% 。

　　3、剩余工程結算款的5%作為工程質量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內支付質量保證金總額的60%，滿兩年十五日內支付至質量保證金總額的80%，滿三年后28日內一次性付清。

　　4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書次日算起2個月審核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過當地造價部門裁定。

　　四.結算方法：

　　1.工程造價：土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價。

　　2.執行《全國統一建筑工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統一建筑安裝工程消耗定額》及相關定額，相關費用標準編制施工圖結算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設備、材料價格。采用經甲方確認的市場價格調整(輔材及周轉、攤銷材料不做調整)：機械費、人工費、措施費項目按定額規定計算并調整。

　　3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取合同價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應配合甲方的專業發包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。

　　4.采購價格的認定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調差依據，采用市場價格的，雙方認定的價格為調差依據，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調價依據;工程逾期，但材料價格上漲時，以批準的工程計劃規定的完成時間的價格為調差依據。

　　五.工程設計變更

　　1. 工程施工過程中，甲乙雙方應根據項目實施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內容進行現場簽證。凡屬于工程計劃(或變更)范疇的工作內容，必須按計劃(或變更)要求施工。凡施工現場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監理方和乙方授權代表簽蓋章生效，乙方必須將現場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結算的依據，由此發生的工程費用結算方法執行第四條。

　　2.設計變更、工程洽商發生后一個月內因乙方責任不辦理簽手續將不增加價款調整(如果屬于減項則調減工程價款)。

　　六. 材料進場要求及計價

　　1. 及主體工程質量及影響小區統一效果的設備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產品及河北鋼鐵集團

　　2.指定品牌的材料設備甲方認質認價，由乙方提前做好計劃并負責購買。乙方對甲方指定的材料設備嚴把質量關，材料設備進場前必須做好檢驗，做施工規定的必要的試驗等。經驗收合格后，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經甲方、監理單位認可。工程定位放線由規劃局負責的部分。費用由甲方承擔。

　　3.進場材料設備與設計和樣品要求不符合的產品，甲方和監理方應禁止使用。由乙方按甲方和監理方要求的時間運出施工現場，重新采購符合要求的產品，并由乙方承擔由此產生的費用，工期不予順延。

　　七.工程管理

　　1. 甲方委派工程師現場代表，負責協調各方關系并代表甲方對施工圖設計、工程質量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質量的確認等進行全面管理，履行合同約定的內容。

　　2. 乙方委派項目經理全面負責本工程施工管理與服務工作，協調現場內所有專業施工隊的現場施工組織、管理、進度、技術、質量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設備保存，履行本合同約定內容。

　　3. 乙方現場臨時設施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網管線及相應配套附屬設施工程施工。

　　4. 工程竣工后(以質監站驗收日期為準)90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續的所有相關資料。

　　5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監理的管理，甲方有權直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內的實際工程量并執行河北省定額基價進行結算(材料價格調整執行第四條款第二條)，由乙方承擔全部違約責任;凡工程存在質量隱患或即成事實的，乙方必須改正;對存在質量隱患或發生質量缺陷不改正的，每發生一次，甲方視具體事項給予經濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。

　　6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經甲方簽認后才能進場，并執行合同約定的

項目合同模板匯總 篇7

　　供方：廣西軒耀貿易有限公司合同編號：C 需方：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 簽訂地點：柳州

　　第十四分公司 簽訂時間： 20xx年 11月15 日

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關法律法規，遵守平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 龍屯路保障性住房二期 （項目）的零星材料購銷事項協商一致，訂立本合同。

　　第一條 合同概況

　　1、工程名稱： 龍屯路保障性住房二期 （全稱）

　　2、工程地點：柳州市革新路

　　3、供貨期：從 20xx 年 11月15 日至 工程完工 止。

　　第二條 產品名稱、商標、規格、生產廠家、數量、金額及供貨時間。

　　零星材料總金額約為 壹佰萬元整（1000000.00） ，供貨時間按需方計劃單執行。

　　第三條 質量要求、技術標準按國家現行標準執行

　　第四條：交（提）貨地點、方式：柳州 市龍屯路保障性住房二期 工程的指定位臵。

　　第五條：合理損耗及計算方法：材料清點；理論計數（供方提供清單），數量偏差不得超出國家標準允許范圍，供方在過磅時必須由需方指定人員進行監督過磅，過磅費用由供方負責。

　　第六條 包裝標準：包裝完整，銘牌齊全。

　　第七條 隨機備品：附相關產品質量證明書四份，并加蓋供方公司公章。

　　第八條 驗收標準、方法及提出異議的期限：供方零星材料進場時必須由需方指定的材料員（身份證： ）驗收并開具廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司的`物資入庫單，物資入庫單需經需方指定的項目負責人 李堅 （身份證： ） 簽字確認后方可結算支付貨款。其他任何證明不作為結算和付款的依據。

　　第九條：結算方式：采用 銀行轉帳或銀行承兌匯票 方式結算。

　　（1）每批零星材料從需方指定材料員驗收并開具結算憑證，結算憑證應由項目負責人簽字確認后方可付款，需方若在 60 天內付款的，按合同約定單價結算；若超過 60 天，則從第 61 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每

　　天賠償 1 元/件（賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。供方在收到貨款后5天內開具等額稅務發票給需方，否則需方有權拒絕付款。

　　（2）從開始供應零星材料之日起，每月 8日供需雙方辦理當月結算，結算憑證應由項目負責人簽字確認后方可付款，需方若在 30 天內付款的，按合同約定單價結算；若超過 30 天，則從第 31 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每天賠償 1 元 （賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。

　　第十條：違約責任：供方必須保質保量及時組織零星材料供應，需方應提前三日列出所需零星材料的清單提供給供方，.如不能按時交貨的，應向需方償付不能交貨部分貨款的 30 ％的違約金，需方有權另行采購。供方供應的零星材料經檢測不符合國家標準，需方通過電話或書面通知供方，供方兩天內必須退貨并換貨，因此造成的一切損失由供方承擔。

　　第十一條：合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，若雙方無法協商一致，可向工程所在地人民法院起訴。

　　第十二條：1、供方必須遵守需方質量/環境/職業健康安全管理體系的相關規定。

　　2、每次送貨前應擬定一份認價書，經雙方簽字確認后作為附件與此合同同時生效。

　　第十三條：本合同壹式 肆份，供方 壹份，需方 叁 份，合同經雙方簽字蓋章后生效。 供 方

　　單位名稱：（章）

　　廣西軒耀貿易有限公司

　　單位地址：

　　柳州市東環路230號

　　代 表 人：

　　電 話：

　　傳 真：

　　開戶銀行：

　　帳 號：

　　日 期： 需 方 單位名稱：（章） 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司第十四分公司 單位地址： 柳州東環大道居上V8城A座18樓 代 表 人： 電 話： 傳 真： 開戶銀行：建行營業部 賬戶：

　　日 期：

項目合同模板匯總 篇8

　　工程名稱：建設地點：委 托 人：咨 詢 人：

　　第一部分 建設工程造價咨詢合同

　　委托人： 咨詢人：

　　經過雙方協商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：

　　1. 項目名稱：

　　2. 服務類別：建設工程施工階段全過程造價跟蹤審計

　　二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1.建設工程造價咨詢合同標準條件；

　　2.建設工程造價咨詢合同專用條件；

　　3.建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。

　　四、咨詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程造價咨詢業務。

　　五、委托人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向咨詢人支付酬金。

　　六、本合同的建設工程造價咨詢業務自該工程施工開始實施，至工程竣工終結。

　　七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清咨詢費用后失效。

　　委托人：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

　　咨詢人：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字或蓋章）

　　聯 系 人： 住 所： 開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話： 公司傳真： 聯系人電話: 電子信箱： 簽訂時間：

　　聯 系 人: 住 所: 開戶銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話: 公司傳真:

　　聯系人電話: 電子信箱: 簽訂時間:

　　第二部分 建設工程造價咨詢合同標準條件

　　詞語定義、適用語言和法律、法規

　　第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。

　　1、“委托人”是指委托建設工程造價咨詢業務和聘用工程造價咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。

　　2、“咨詢人”是指承擔建設工程造價咨詢業務和工程造價咨詢責任的一方，以及其合法繼承人。

　　3、“第三人”是指除委托人、咨詢人以外與本咨詢業務有關的當事人。

　　4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

　　第二條 建設工程造價咨詢合同適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。

　　第三條 建設工程造價咨詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發生不同解釋時，以漢語合同文本為準。

　　咨詢人的義務

　　第四條 向委托人提供與工程造價咨詢業務有關的資料，包括工程造價咨詢的資質證書及承擔本合同業務的專業人員名單、咨詢工作計劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實施咨詢業務。

　　第五條 咨詢人在履行本合同期間，向委托人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。

　　1、“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的`工程造價咨詢工作；

　　2、“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協議確定的附加服務；

　　3、“額外服務”是指不屬于“正常服務”和“附加服務”，但根據合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，咨詢人應增加的額外工作量。

　　第六條 在履行合同期間或合同規定期限內，不得泄露與本合同規定業務活動有關的保密資料。

　　委托人的義務

　　第七條 委托人應負責與本建設工程造價咨詢業務有關的第三人的協調，為咨詢人工作提供外部條件。

　　第八條 委托人應當在約定的時間內，免費向咨詢人提供與本項目咨詢業務有關的資料。 第九條 委托人應當在約定的時間內就咨詢人書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。咨詢人要求第三人提供有關資料時，委托人應負責轉達及資料轉送。 第十條 委托人應當授權勝任本咨詢業務的代表，負責與咨詢人聯系。

　　咨詢人的權利

　　第十一條 委托人在委托的建設工程造價咨詢業務范圍內，授予咨詢人以下權利：

　　1、咨詢人在咨詢過程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告。

　　2、咨詢人在咨詢過程中，有權對第三人提出與本咨詢業務有關的問題進行核對或查問。

　　3、咨詢人在咨詢過程中，有到工程現場勘察的權利。

　　委托人的權利

　　第十二條 委托人有下列權利：

　　1、委托人有權向咨詢人詢問工作進展情況及相關的內容。

　　2、委托人有權闡述對具體問題的意見和建議。

　　3、當委托人認定咨詢專業人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給委托人造成經濟損失的，委托人有權要求更換咨詢專業人員，直至終止合同并要求咨詢人承擔相應的賠償責任。

　　咨詢人的責任

　　第十三條 咨詢人的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。如因非咨詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。

　　第十四條 咨詢人責任期內，應當履行建設工程造價咨詢合同中約定的義務，因咨詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委托人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價咨詢酬金總額（除去稅金）。

　　第十五條 咨詢人對委托人或第三人所提出的問題不能及時核對或答復，導致合同不能全部或部分履行，咨詢人應承擔責任。

　　第十六條 咨詢人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致委托人的各種費用的支出。

　　委托人的責任

　　第十七條 委托人應當履行建設工程造價咨詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給咨詢人造成的損失。

　　第十八條 委托人如果向咨詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致咨詢人的各種費用的支出。

　　合同生效，變更與終止

　　第十九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　第二十條 由于委托人或第三人的原因使咨詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則咨詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。

　　第二十一條 當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。

　　第二十二條 咨詢人由于非自身原因暫停或終止執行建設工程造價咨詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價咨詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。

　　第二十三條 變更或解除合同的通知或協議應當采取書面形式，新的協議未達成之前，原合同仍然有效。

　　咨詢業務的酬金

　　第二十四條 正常的建設工程造價咨詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數額支付。

　　第二十五條 如果委托人在規定的支付期限內未支付建設工程造價咨詢酬金，自規定支付之日起，應當向咨詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。

項目合同模板匯總 篇9

　　一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學z學院，承建單位（乙方）為 專業學院 教研室，乙方所在專業學院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經三方代表協商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規定履行自己的職責：

　　1、甲方負責按照合同規定下達項目研究經費，檢查項目的執行情況，組織驗收其建設成果。

　　2、乙方負責按照學院批準的研究項目實施計劃填寫《z理工大學z學院教學改革項目合同書》；在《合同書》生效后，按時完成《合同書》所規定的各項任務；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務完成后，主動向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成后，主動提交總結報告，申請項目鑒定。

　　3、丙方負責監督并提供必要條件（包括提供有關設備和一定經費的支持等），保證合同的執行；協助甲方組織對該項目的結題驗收。

　　二、本項目嚴格按照學院批準的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學z學院教學改革項目管理條例》進行管理。

　　三、項目執行中因故出現調整，須經過甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。

　　四、本項目結題驗收后，依據項目執行情況對項目組進行獎勵。

　　五、為確保項目進度，教務處指派專人為項目聯系人，不定期對項目進度進行檢查，并協調項目執行中出現的問題。

　　六、本合同一式三份分別存放于教務處、項目負責人和乙方所在學院。

　　七、其它事宜另行協商。

　　甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：

　　甲方聯系人： 乙方學院代表（蓋章）：

　　年 月 日 年 月 日

項目合同模板匯總 篇10

　　摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關鍵詞： 工程合同 項目管理

　　合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

　　在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

　　在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

　　作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的實現

　　從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

　　對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

　　三、 合同管理中應該注意的幾個問題

　　在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

　　1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

　　3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同模板匯總 篇11

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑒。

　　一、招標階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這并不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的`資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規格書，并根據化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。

　　結語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的并舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

　　[2]羅永恒.關于大型現代煤化工項目管理模式分析[J].科技創新與應用.20xx(17)

　　[3]王強,韓一杰,張軍.現代煤化工項目的技術和經濟評價[J].現代化工.20xx(05)

項目合同模板匯總 篇12

　　的法定代表人，現授權委托的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

　　代理人（有/無）轉委權。特此委托。

　　代理人： 性別： 年齡：

　　單位： 部門： 電話：

　　建設單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字 蓋章）

項目合同模板匯總 篇13

　　工程項目安全生產合同書（樣本）

　　經**市城鄉建設委員會、**市經濟委員會批準辦理進京注冊登記，并取得《施工企業安全資格審查認可證》的外省市建筑施工隊或本市郊區、縣建筑施工隊（以下簡稱外施隊），在本公司所屬各單位或工程項目承包勞務時，須在簽定《勞務合作合同》的同時簽定本《合同書》。

　　第一條 雙方的責任和權利

　　1.嚴格執行有關安全生產的法律、法規和安全生產、文明施工管理制度。

　　2.每個施工現場都須明確安全生產、文明施工負責人，并設置安全專職管理人員，共同搞好安全生產、文明施工和勞動保護工作。

　　3.進人現場的人員需符合有關用工手續和條件。經安全培訓、考核合格后準許上崗。特種作業人員需持有國家經貿委或北京市經委核發的操作證上崗。

　　4.發生因工傷亡事故（重大未遂事故）要全力搶救傷者并保護現場，按規定時間和程序上報。配合上級主管部門做好事故的調查工作。

　　第二條 總包方的責任和權利

　　1.對外施隊人員開展經常性安全教育活動，及時宣傳、貫徹企業和上級安全生產、文明施工、勞動保護等方面的制度與規定。

　　2.各級安全部門和人員對安全生產實行監督檢查。遇有重大危險隱患有權指令停工，限期整改。對違章者、事故責任者及外施隊有處罰權。

　　3.公司各級技安部門，對不服從安全生產管理或連續發生事故的外施隊，有權收回《安全資格認可證》，終止勞務合同，其損失由外施隊負責。

　　4.負責提供安全生產、文明施工的防護設施，進行安全交底；檢查安全措施的落實情況，對盲目施工和損壞安全設施的進行教育或處罰，直至清退。

　　第三條 勞務分包隊伍的責任和權利

　　1.進場人員須符合用工條件及總包方使用要求，所報人員名冊應與實際相符，不得擅自更換。人員需調換時，應提前通知總包方，經同意后辦理有關手續，嚴禁私招亂雇。

　　2.認真落實安全技術交底，并依據作業環境進行有針對性的二次安全交底，教育施工人員嚴格遵守操作規程和安全管理制度，正確使用勞動保護用品，提高自我保護能力。

　　3.服從總包方管理，對違章和隱患問題接受經濟處罰，按時交納罰金，并根據問題的具體情況采取整改措施。

　　4.對總包方不安全、不文明的指令有權拒絕，在危及人身及設備安全時，有權采取停工措施，要求總包方提供符合安全生產的條件和安全防護設施。

　　第四條 安全事故處理

　　1.發生因工傷亡事故，按事故調查組的責任認定進行處理。屬分包方責任或工人違章操作發生的事故，由分包方對其傷者和家屬按有關規定進行經濟賠償；屬總包方責任，由總包方承擔經濟賠償；屬雙方責任，依據責任大小由雙方單位協商解決。經濟賠償采取一次性方式。

　　2.分包方發生傷亡事故后，不分責任屬于哪一方，其傷者的具體善后工作均由分包方負責安排和處理。

　　3.發生死亡、重傷事故，不論其責任屬于哪一方，均由總包單位統一報告。

　　工程名稱：

　　總包單位：

　　項目經理或委托代理人（簽字）

　　年 月 日

　　勞務分包隊伍名稱：

　　分包施工內容：

　　勞務分包隊伍隊長（簽字）

　　年 月 日

項目合同模板匯總 篇14

　　甲方：湖南廣播電視大學

　　乙方：長沙恒德信息網絡有限公司

　　根據甲方與乙方的競爭性談判結果，經甲乙雙方協商一致，達成以下貨物購銷協議：

　　一、貨物名稱及其型號、配臵等技術要求。

　　以上貨物價款總價包括由乙方送達甲方的搬卸運費和安裝調試服務費。

　　二、質量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經國家質量檢測部門檢測合格的

　　貨物，其包裝必須為原封箱，內附的`保修卡、說明書必須齊全。產品保修按照國家三包政策和合同規定要求。

　　三、交貨方式和地點：長沙市青園路168號，項目整體交付。

　　四、交貨時間：合同簽訂后10個工作日內完成交貨并最遲于兩個工作日內安裝調試完畢。在交貨過程中產生的交通、用工、食宿等費用由乙方承擔。

　　五、付款方式：國庫集中支付，貨到驗收安裝調試完成且經甲方驗收合格后，憑甲方的驗收證明單及乙方出具的全額稅務發票15個工作日內，甲方支付合同總金額95%，余款于質保期滿（確無質量問題和其它爭議）一年后的7個工作日內無息付清。 六、售后服務：聯想臺式電腦、服務器按照廠家標準質保三年；其他產品及項目整體質保一年。設備在質保期內發生故障后，乙方在接到報修電話后，承諾維修技術人員2小時內響應，48小時內到達現場，不借故推托而不到現場，并在到達現場后，24小時內排除故障。由此產生的包括但不限于交通費、食宿費、零件費、人工費等費用由乙方承擔。

　　乙方不能按約定到底現場的，應在接收甲方報修電話起2小時內向甲方說明具體原因，并應向甲方提交書面說明，乙方未及時響應，或不能到達現場而不出具書面說明，或無正當理由不到現場的，則視乙方違約，本合同項下的5%余款即作為違約金，甲方不再支付。

　　七、違約責任：乙方未能如期交貨的，應按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應由乙方承擔。在交貨過程中因乙方原因導致交貨出現瑕疵的應由乙方承擔相應損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。

　　八、協議中未盡事宜，雙方按招標文件充分協商執行，如協商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。

　　九、本合同自簽訂之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。

　　甲方（蓋公章）： 乙方（蓋公章）：長沙恒德信息網絡有限公司 法定代表人： 法定代表人：委托代理人：

　　開戶行：招商銀行長沙分行曉園支行

　　賬戶：

　　簽定時間：20xx年月 日 簽定時間：20xx年月 日

項目合同模板匯總 篇15

　　一、本合同雙方當事人

　　甲方：

　　法定代表人： 職務：

　　地址： 電話：

　　乙方：

　　法定代表人： 職務：

　　地址： 電話：

　　二、根據國家有關法律、法規及深圳市的有關規定，訂立本合同。

　　三、改造項目情況：

　　（一）宗地編號為B123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位于福田區南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建筑面積11503.85平方米，共114戶。現地面建筑物已全部拆除，現狀為平地。

　　甲方已委托相關單位與全部114戶小業主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協議》。補償部分的性質為住宅、共120套，建筑面積為12863.87平方米，該部分建筑物以下簡稱回遷房

　　本次掛牌出讓已征得原權利人及相關利害關系人的同意。

　　（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建筑面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規劃指標以市規劃部門核發的規劃許可條件為準。

　　四、改造方式及要求

　　（一）甲方委托乙方按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》已批準的項目建筑設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，

　　（二）該項目需在20xx年10月份前領取施工許可證，并開工建設。建設周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。

　　（三）該項目建成竣工驗收后，競得人須將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米的建筑面積乙方享有其權益。

　　居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成后無償移交甲方。

　　五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權及乙方擁有的土地使用權部分的地價。在達到合同約定供地條件并簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》后，上述成交價款全部轉為地價款。

　　六、經甲乙雙方協商，乙方同意按下列方式支付成交價款：

　　（一）自《成交確認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。

　　（二）自《深圳市土地使用權出讓合同書》簽訂之日起5個工作日內付清剩余80%的成交價款。

　　七、甲方負責在本合同簽訂之日起2個月日內完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》，取得土地的使用權。土地所有權屬于國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓范圍。

　　八、本合同所稱的供地條件是指完成以下工作：

　　（一）完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；

　　（二）將被拆遷人名下的房地產權屬證件收回，并按規定程序予以注銷；

　　（三）將地上建筑物、構筑物及附著物拆除清場，場地平整并設立樁點。

　　九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收并在《項目改造供地條件驗收書》上簽字確認。

　　乙方在接到甲方驗收通知后十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。

　　十、乙方在簽訂本合同書并付清成交價款后，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》向有關部門申辦項目核準或備案。

　　十一、達到本合同約定的供地條件并驗收后，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市項目改造合同書》

　　及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓合同書》。

　　乙方對土地的開發建設應按《深圳市土地使用權出讓合同書》的要求及時進行。

　　十二、為保障該項目安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。

　　（一）甲方責任：

　　1、負責協調被拆遷人及相關利益關系人，保證乙方按本合同履行義務后，取得該項目土地使用權；

　　2、保證與被拆遷人協商注銷房地產證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權出讓合同順利簽訂；

　　3、負責監督本項目的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；

　　4、保證在乙方按規定交付回遷房后，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。

　　（二）乙方責任：

　　1、乙方必須按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》（08-20060432）已批準的項目建筑設計方案（詳見附件一，在交易網站公布，在本合同簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收后：

　　①按對應回遷房房號清單（詳見附件二）將其中120套住宅、共計12863.87平方米的建筑面積無償移交給甲方。

　　②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。

　　2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低于交樓標準（詳見附件三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經濟損失由乙方負責，并承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產的相關資料，并協助原權利人辦理相關入伙手續。

　　3、乙方移交的各套回遷房實際建筑面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償的面積有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建筑面積小于應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建筑面積大于應補償建筑面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。

　　4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設，應按本合同第四條第（二）款的規定按期開工，并在建設周期內完成該項目的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該項目改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工并移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，并逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該項目改造權。

　　5、乙方在簽訂本合同的同時，還須與甲方簽訂建設監管協議。

　　6、乙方應本著改善居住環境為出發點，著力營造一個祥和、溫馨、現代的居住環境。

　　7、被拆遷人入住兩年內（從公告入伙之日起計算）的物業管理費以每平方米建筑面積人民幣2.4元/月計算，之后的物業管理費按市有關規定執行。

　　十三、乙方未按本合同規定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本合同，即時收回本改造項目的改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。

　　十四、甲方未能在本合同簽訂之日起二個月內達到供地條件的，乙方可解除本合同，甲方退還應交納的成交價款，并向乙方支付同期銀行存款活期利息。

　　十五、乙方抵押、轉讓B123-0001宗地項目改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規的規定外，必須征得甲方的同意。未經甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，并由乙方承擔由此引起的一切經濟損失。

　　十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務后，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米建筑面積房地產的合法權益。對該部分房地產，乙方可依照法律、法規、深圳市的有關規定以及本合同的規定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。

　　十七、乙方開發、利用、經營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。

　　十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設周期不能按時完成，則雙方就工程建設周期另簽訂協議。

　　十九、在履行本合同過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本合同所約定的乙方地址。

　　二十、本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

　　二十一、因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可依法向人民法院起訴。

　　二十二、本合同從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本合同的全部義務后自行終止。

　　二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有關單位。

　　二十四、本合同未盡事宜，可由雙方協商簽訂補充協議書明確。

　　甲方： 乙方：

　　（蓋章） （蓋章）

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　簽訂日期：**年 月 日

　　簽訂地點：

項目合同模板匯總 篇16

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業的發展中。

　　[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型

　　企業項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎

　　（一）委托代理理論的理論基礎

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。

　　（二）交易成本經濟學的理論基礎

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　　（一）委托代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關系

　　許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

　　總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。

　　（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。

　　交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。

　　（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流

　　由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制

　　來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規劃階段需要優先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　　（四）項目的所有者和經營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。

　　（五）溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。

　　三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。