化被動為主動的辯論三技巧
在論辯或者談判過程中，常常會被對方抓住弱點，遭受或間接、或直接的攻擊，使自己瞬間處于被動狀態。對于這種情況，如果處理不當，將會導致“一著不慎，滿盤皆輸”的嚴重后果。下面是化被動為主動的辯論三技巧，希望第一范文網小編整理的對你有用，歡迎閱讀：
化被動為主動的辯論三技巧
1、反戈相擊
這種方法是：先接過話頭，暫時承認對方言語在一定層面上是對的，讓其得意，使其麻痹，接著卻以迅雷不及掩耳之勢從別的角度突然反戈相擊，令其措手不及，無言辯駁。
菲律賓著名外交家羅慕洛身高只有1.63米。在一次聯合國大會上，羅慕洛同前蘇聯代表團團長維辛斯基發生了激辯。因羅慕洛在發言中譏刺維辛斯基的建議是“開玩笑”，惹惱了維辛斯基。于是維辛斯基非常輕蔑地對羅慕洛說：“你不過是個小國家的小人罷了。”維辛斯基在莊重場合笑話他國弱小，攻擊別人身理缺陷，顯然是無理取鬧。從來不因個矮而自卑的羅慕洛等維辛斯基一講完，就跳起來告訴聯大代表說：“維辛斯基對我的形容是正確的。”接著話鋒一轉：“此時此地，把真理之石向狂妄的巨人眉心擲去——使他的行為檢點些，是矮子的責任!”
前面羅慕洛譏刺維辛斯基的建議只是“開玩笑”，屬于聯合國正常爭議，并未涉及到侵犯人格、國格。但羅慕洛突然遭遇“兩小”(小國家、小人)的侮辱，如果不駁倒對方，國格人格都會遭到損傷。此時，冷靜的羅慕洛先承認“對我的形容是正確的”，這里僅從身高即生理條件這一事實而言，承認自己矮小。接著從真理的高度，突然反唇相譏，用高度凝練的語言，揭露其狂妄與行為的不檢點，顯示了替天行道、懲處以強凌弱之人的義憤，義正辭嚴地打擊了維辛斯基的囂張氣焰。
2、順手牽羊
在處于不利地位時，不要驚慌，仔細分析雙方形勢，用最快的速度捕捉對方言論中有利于自己的內容，進行發揮，就著對方事例或觀點，借力打力，為我所用。
項羽自尊霸王后，想除掉劉邦。范增由此出了一個惡毒的主意：讓項羽親自下令讓劉邦去南鄭，如果他愿意，就說他想待機蓄意謀反，可立綁殺之;如果他不愿意去，直接以抗命除之。劉邦上殿后，項羽一拍案桌，突然高聲問道：“劉邦，寡人封你到南鄭去，你愿意否?”只見劉邦不慌不忙，沉著答道：“臣食君祿，命懸于君。臣如陛下坐騎，鞭之則行，收轡則止。臣唯命是聽。” 項羽聽罷，無可奈何，只好另想辦法。
范增、項羽的言語陷劉邦于“去則謀反，不去則抗旨”的二難境地，看似已經是一步死棋，怎么都是死路一條�？深Ｖ堑膭畈]有慌張，抓住“去南鄭是領導的意思”這一個突破點，順手牽羊，既不說去，也不說不去，表明他只是被動服從，去與不去都是聽命安排，顯然責任不在他。在這里，劉邦有意區分了“主動去”與“被動服從”兩個概念，所以項羽無計可施，只好作罷。
3、概念引申
在談判論辯或正常交往中，有人會提前掌握你內部的一些信息，然后有針對性地攻擊你，讓你猝不及防。這時候，抓住一個概念進行辯駁是行不通的，我們可以將之引申，既不脫離辯題，又讓其向自己有利的方向發展。
福特汽車公司創始人享利•福特在贏得了巨大的財富和榮譽后也遭到了嫉恨和挑釁。一次，他因一件小事被告上法庭。對方律師問他：“你覺得你的能力足以掌管世界上最大的汽車公司嗎?”“當然。”那我問你，你知道一輛T型車上有多少個零件嗎?“不知道。”“可是這個連我都知道，4273個。”對方律師露出了一臉不屑。福特微笑著說道：“作為一個領導者，我需要知道的是，在我的企業中誰應該知道這個數字。只有那些不懂得經營企業的人，才會整天記一些無用的數字。”對方律師啞然。
在有沒有能力掌管世界上最大的汽車公司這個問題上，律師找到了福特的一個軟肋，福特確實不知道T型車有多少零件，看似這個回合，福特要輸了。然而，聰明的福特立刻把概念引申了：有沒有能力掌管，不能僅看這一件事，作為一個領導者，他不需要知道這些小事情，他要懂得更高層的理論。如此一來，向人們暗示了自己更高的能力，而對他的這一個汽車專業知識的缺失可以忽略了。
辯場如戰場，交戰雙方的優劣勢態不停在變換，己方一旦處于劣勢，不用慌張，冷靜分析，巧妙運用以上三法，定能讓你化被動為主動，贏得最終的勝利!