廣告策劃代理合同
5-2、 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷售計(jì)劃及市場推廣策略建議報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施，該建議應(yīng)當(dāng)包括以下具體內(nèi)容：
5-2-1、市場分析
a：香港市場分析
b：深圳市場分析
c：競爭對(duì)手分析，項(xiàng)目優(yōu)劣勢及對(duì)策
5-2-2、 買家分析
項(xiàng)目客戶定位，并對(duì)其購房行為、經(jīng)濟(jì)情況、購房目的、要求進(jìn)行分析，并根據(jù)項(xiàng)目情況提供對(duì)策。
5-2-3、 市場定位
包括內(nèi)外銷市場比例，并對(duì)主打市場情況提出形象定位及形象包裝建議。
5-2-4、 營銷策劃書
a：內(nèi)容包括：
（1） 營銷目的和任務(wù)；
（2） 營銷廣告策劃及活動(dòng)的主題；
（3） 階段活動(dòng)的市場針對(duì)性（市場情況及 目標(biāo)客戶的需求分析）；
（4） 營銷重點(diǎn)及宣傳手法；
（5） 促銷方式及價(jià)格策略；
（6） 廣告的節(jié)奏和媒體組合及策劃活動(dòng)的安排；
（7） 費(fèi)用預(yù)算；
（8） 預(yù)計(jì)影響變化的因素及應(yīng)變措施。
b：廣告策劃計(jì)劃
（1） 廣告宣傳節(jié)奏及鋪排計(jì)劃；
（2） 廣告主題及分級(jí)主題；
（3） 費(fèi)用安排。
c：現(xiàn)場布置方案
（1） 現(xiàn)場（含售樓中心及各展點(diǎn)）的活動(dòng)細(xì)節(jié)及現(xiàn)場安排；
（2） 工作時(shí)間表安排；
（3） 費(fèi)用安排。
d：銷售指導(dǎo)意見
（1） 銷售目標(biāo)；
（2） 付款方式；
（3） 主推單位、推盤單元順序計(jì)劃及公開折扣意見和計(jì)算方式；
（4） 計(jì)價(jià)基準(zhǔn)；
（5） 臨時(shí)認(rèn)購書；
（6） 銷售所需資料計(jì)劃及內(nèi)容
5-3、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作下列銷售/推廣工具時(shí)提供專業(yè)指導(dǎo)意見，監(jiān)督有關(guān)工具的制作，并負(fù)責(zé)有效地使用和實(shí)施：包括模型、效果圖、錄影帶、展銷板、售樓書、宣傳單頁、平面圖、價(jià)目表、各種媒體廣告的方案等；
5-4、 安排在各大媒體刊登宣傳資料，安排各大報(bào)章記者到項(xiàng)目現(xiàn)場采訪；
5-5、 安排寄發(fā)或派發(fā)郵遞單張給銷售對(duì)象；
5-6、 安排及組織香港看樓團(tuán)現(xiàn)場參觀；
5-7、 協(xié)助甲方與買家簽訂認(rèn)購書、深圳市房地產(chǎn)買賣合同（預(yù)售）等買賣文件并配合收集買家的按揭資料；
5-8、 定期或應(yīng)甲方要求隨時(shí)向甲方匯報(bào)策劃工作及樓宇銷售進(jìn)展情況；
5-9、 組織由香港及國內(nèi)資深專業(yè)人士組成策劃小組進(jìn)行銷售策劃及市場推廣研討，并安排有關(guān)物業(yè)專業(yè)人士評(píng)述文章發(fā)表于香港報(bào)刊和深圳報(bào)刊；
5-10、 籌組有關(guān)該物業(yè)在香港安排展銷會(huì)及推廣活動(dòng)之計(jì)劃及場地布置、擺設(shè)，并由乙方派員全權(quán)負(fù)責(zé)，甲方可視乎需要派員工負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。
5-11、 對(duì)現(xiàn)有的戶外廣告、地盤包裝，售樓處包裝及示范單位之室
內(nèi)外布置提供專業(yè)意見；
5-12、 協(xié)助買家與甲方簽署各類文件，并協(xié)助甲方統(tǒng)一收取買家的
臨時(shí)定金、定金及有關(guān)樓款，所有款項(xiàng)均由甲方所派遣財(cái)務(wù)人員以甲方名義收取；臨時(shí)定金需全數(shù)即時(shí)在收到后不超過5個(gè)工作日內(nèi)存入為該項(xiàng)目開設(shè)之銀行帳戶（帳戶編號(hào)： ；銀行名稱： ；帳戶持有人： ）。
5-13、 安排有關(guān)售后跟進(jìn)工作，定期提交詳細(xì)之銷售報(bào)告、客戶統(tǒng)
計(jì)分析、媒介分析、策劃及銷售方面之檢討分析報(bào)告；
5-14、 丙方派遣銷售人員（按推廣規(guī)模調(diào)整人員數(shù)目）進(jìn)駐現(xiàn)場售樓處，負(fù)責(zé)參與客戶接待及項(xiàng)目銷售工作；項(xiàng)目的相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織、出席定期業(yè)務(wù)會(huì)議，討論解決面臨的問題。
5-15、 位于深圳現(xiàn)場售樓處銷售人員由丙方統(tǒng)一管理；并由丙方進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。若銷售人員表現(xiàn)不佳，甲、乙、丙三方均可提議調(diào)整、更換；甲方對(duì)人員的調(diào)整、更換有最終決定權(quán)；