預(yù)算管理工作職責(zé)范圍（通用29篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇1

　　1.負責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。

　　3.負責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。

　　4.負責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇2

　　1.根據(jù)項目策劃方案完成項目目標安裝部分成本測算;

　　2.審核項目招標安裝部分清單、上限價，分析成本;

　　3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價;

　　4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認價;

　　5.竣工結(jié)算安裝審核，后評估分析工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇3

　　1. 負責(zé)華南營運中心預(yù)算管理：根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，組織年度預(yù)算編制、分析，推進年度經(jīng)營目標達成，跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進意見并督促執(zhí)行到位;

　　2.負責(zé)華南營運中心利潤中心管理：分析營業(yè)收入、費用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效，負責(zé)財務(wù)專項降本推動、分析，對利潤中心管理及時提出改進意見并督促執(zhí)行到位;

　　3.完成對業(yè)務(wù)的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)成本收益，風(fēng)險，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理，定期與華南營運中心總經(jīng)理溝通匯報經(jīng)營指標、財務(wù)指標達成情況;

　　4、負責(zé)營收管理工作，協(xié)助制定應(yīng)收賬款管理制度，對應(yīng)收賬款進行確認、催收及回款的閉環(huán)管理;

　　5、完成上級其他臨時工作安排

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇4

　　1.負責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

　　2、參與在建項目的預(yù)算決算工作;

　　3、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

　　4、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表;

　　5、負責(zé)崗位工作相關(guān)的各項文件資料的整理歸檔;

　　6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇5

　　1、 負責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機會點;

　　2、 對每月的費用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

　　2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

　　3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

　　4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

　　5、負責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

　　6、上級交辦的其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、負責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

　　3、負責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對各項預(yù)算指標按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟運行分析報告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報告》。

　　7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇8

　　1.預(yù)算管理，負責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

　　3.負責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;

　　4.負責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進度管理等;

　　5.負責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、組織集團編報年度經(jīng)營計劃;

　　2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動預(yù)算及預(yù)算跟蹤;

　　3、負責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

　　4、協(xié)同年度經(jīng)營目標分解，目標責(zé)任書撰寫;

　　5、參與運營專題分析，負責(zé)日常運營指標跟蹤監(jiān)控。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇10

　　1、工程項目投資分析，進行日常成本測算;

　　2、負責(zé)工程招標標的的核算和概預(yù)算;

　　3、負責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件編制、工程量計算進行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;

　　5、組織內(nèi)部招標實施，配合外部招標;

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇11

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定年度全面預(yù)算管理目標。

　　2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。

　　5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標。

　　負責(zé)建立預(yù)算績效考核機制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇12

　　1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計。

　　2.予實績差異分析。

　　3.IFRS費用對應(yīng)。

　　4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進。

　　5.作為窗口與大王制紙本社的對應(yīng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇13

　　1、負責(zé)公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報告。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇14

　　1. 參與編制公司中長期預(yù)算及年度預(yù)算;

　　2. 動態(tài)跟蹤年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算目標完成情況;

　　3. 參與編制公司財務(wù)管理分析報告;

　　4. 動態(tài)跟蹤當期創(chuàng)造凈利潤及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

　　5. 負責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇15

　　參與集團預(yù)算管理及財務(wù)分析中心的各項工作，包括日常運營事項如財務(wù)報告、財務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測、財務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項。

　　參與年報工作，確保財報數(shù)據(jù)、披露準確、優(yōu)質(zhì);

　　研讀準則及上市規(guī)則，對特殊交易事項及新業(yè)務(wù)模式出具會計處理意見;

　　月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項計算、合并、單家報表檢查和合并報表編制);

　　參與系統(tǒng)建設(shè)及財務(wù)制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項規(guī)范化;

　　熟悉業(yè)務(wù)，引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測編制，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況，給出預(yù)警提示;

　　業(yè)務(wù)及財務(wù)分析，針對不同的業(yè)務(wù)線和公司線，編制產(chǎn)出及效率分析;

　　參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標和相關(guān)基準指標分析;

　　參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;

　　協(xié)助審計配合等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇16

　　1、根據(jù)公司項目的情況，對相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場行情進行調(diào)查。

　　2、依據(jù)國家工程概算定額，會同財務(wù)部及其他相關(guān)部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預(yù)測。

　　3、正確、及時的編制好工程預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預(yù)算與主要實物量的對比工作。

　　4、負責(zé)做好各項工作的統(tǒng)計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計準確。

　　5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核，辦理工裝、家裝進度款申報事宜。

　　6、根據(jù)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對結(jié)算工程數(shù)量和單價進行審核與控制。

　　7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇17

　　1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

　　2.負責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

　　3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

　　4.負責(zé)根據(jù)項目進展情況，編制請款經(jīng)濟文件并上報審核;

　　5.負責(zé)根據(jù)分包合同及項目進展情況，初步審核分承包方提交的進度款申請并上報;

　　6.負責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟文件。

　　8.負責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟文件進行核對，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運行;

　　10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇18

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標實現(xiàn);

　　2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

　　3、牽頭集團經(jīng)營分析工作 牽頭集團經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇19

　　1.和經(jīng)營單位對口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護預(yù)算管理系統(tǒng)，及時做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動集團的全面預(yù)算管理水平。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇20

　　1.收集、研究、分析主要財務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，負責(zé)財務(wù)預(yù)算的制定，并提交預(yù)算報告;

　　2. 實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，收集資料，主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;

　　3.進行財務(wù)預(yù)測，提交財務(wù)預(yù)測報告;

　　4. 對收入和風(fēng)險成本相關(guān)的財務(wù)指標進行跟進和專項分析，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);

　　5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預(yù)算管理表格。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇21

　　1、負責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

　　2、負責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

　　3、負責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。

　　4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇22

　　1、負責(zé)協(xié)助編制工程項目投標報價文件

　　2、負責(zé)協(xié)助對招標文件進行分析，提出相關(guān)疑、難點疑問的相關(guān)事項

　　3、負責(zé)協(xié)助參與項目的商務(wù)談判、對工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇23

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

　　3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

　　6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進、執(zhí)行結(jié)果分析。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇24

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標;

　　5、負責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標的完成;

　　6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇25

　　1.根據(jù)本行相關(guān)制度，計算各考核機構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;

　　2.按月監(jiān)控各考核機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;

　　3.定期開展財務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查，對所發(fā)現(xiàn)問題及時提示并指導(dǎo);

　　4.對各機構(gòu)財務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇26

　　1.負責(zé)編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

　　2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標達成;

　　3.負責(zé)融資分析，競爭者對標分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

　　5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇27

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審。

　　4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇28

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標的實現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算

　　(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

　　5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

　　6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;

　　7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標的達成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關(guān)注，并形成分析報告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

預(yù)算管理工作職責(zé)范圍 篇29

　　1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實績，并了解各個team的實際特殊事項進行預(yù)算費用的計劃制作

　　2.確認后將新一年的預(yù)算費用導(dǎo)入SAP進行備用，根據(jù)會計費用的入賬了解預(yù)算使用的準確性

　　3.年初制定出當年的費用節(jié)儉標準，月別進行SCR后發(fā)行預(yù)算備用

　　4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時，根據(jù)各team申請進行審核，確認可行后進行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等

　　5.費用預(yù)算整理對比實際發(fā)生使用情況，整理改善實績并評價效果

　　6.待全部費用使用結(jié)束后，完成當月的損益結(jié)果