采購部負責人主要職責（通用8篇）
采購部負責人主要職責 篇1
1.主持采購部全面工作，根據公司經營目標，組織采購部實施年度、季度、月度工作計劃;
2.負責制定、審查、落實藥品的采購計劃及付款審核工作，把控采購談判工作，保證藥品質量與供應，降低采購成本;
3.實時掌握行業相關動態及藥品市場行情，抓好市場調查、分析、預測等工作;
4.定期組織庫存分析，及時督促庫存積壓品種、近效期、滯銷品種的處理工作，滿足市場需求品種要求;
5.對采購部員工進行產品知識、溝通技巧、談判技巧、管理技巧等培訓;
6.監督采購人員遵紀守法，講信譽，不索拿卡要，與供應商建立良好的關系，在平等互惠的原則下開展業務工作;
7.完成領導安排的臨時性工作。
采購部負責人主要職責 篇2
主持本部門日常全面工作，根據采購計劃，確保按時、保質、低成本完成采購任務，確保物資供應滿足生產、研發、經營需求;
在分管副總領導下，認真貫徹國家有關物資管理方面的方針、政策;按計劃做好物資供應和資金調配工作;
認真學習掌握國家經濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質調配程序;
負責考察重點配套廠家的配套供應能力，為公司領導決策提供依據;
主持主要配套件價格的談判、核準、核定;
負責對本部門人員的管理工作和業績考評工作;
負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷和落實工作;
不定期對采購物料價格進行審查，確保___性價比;
確保A、B類部件有二家以上合格供方儲備;
負責配合信息技術部對公司兩化融合自評估的評定及措施的整改工作;
負責本部門信息資源的收集、傳遞、儲存、更新等，以及本部門信息安全的識別、風險分析及相應措施的整改;
采購部負責人主要職責 篇3
嚴格遵守公司的《采購管理制度》的各項規定和要求;
主要負責公司生產部件的外協加工、聯系加工企業、跟蹤加工過程、監控加工質量、控制成本，生產所需設備的前期調研工作;
根據本公司產品加工要求，選擇合適的供應商，對供應商的資質進行考察和評估;根據所需材料的市場價格走勢，同供應商進行價格談判;
跟蹤采購物資的生產進度，確保采購物資按期交貨;外協日常運作保障，對所轄外協單位進行有效的日常管理及突發事件處理;
及時協調解決采購物資、生產使用和客戶服務過程中所產生的供貨及質量問題;
監控物料的市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本;
定期進行市場調研，開拓渠道，協助供應商進行全面評價，對供應商業績實施量化考核，得出評價結論，對不合格供應商提出處理方案;
收集檢驗部檢驗結果，及時通報供應商，與供應商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實，要求在后續生產中規避;
對合同執行的全過程負責，對有問題的采購物資組織退貨、換貨或索賠;
執行公司采購中的審批、授權、評價、入庫、付款的過程管理和記錄管理。
采購部負責人主要職責 篇4
1、負責制定本部門各種管理流程、管理制度梳理建設、查漏補缺;
2、主導公司整體物料成本管控、供應商開發、評估、淘汰、份額管理等;
3、確保穩定供應鏈及供應鏈能力提升，主導因供應鏈能力問題導致的物料交付問題;
4、本部門員工管理工作，統籌安排部門內各崗位人員分工，明確崗位目標，幫助員工發揮優勢，確保業績評估有效實施并督促考核目標實現。
采購部負責人主要職責 篇5
1、實施采購計劃，進行采購作業，完成采購任務
2、負責采購成本和采購質量的控制
3、負責采購交付落實和異常情況處理
4、負責供應商日常管理
5、負責采購資料整理歸檔
6、負責采購結算
7、協助領導做好部門工作
采購部負責人主要職責 篇6
1.全面負責職權內采購工作，制定公司采購戰略
2.編制供應商開發計劃，采購計劃并組織實施
3.負責供應商選擇，商務談判等工作
4.規劃采購預算，控制采購成本
5.建設和維護供應商管理體系
采購部負責人主要職責 篇7
1.搭建商品部需求管理體系，構建商品相關產品的易用性優化、培訓體系;
2.根據業務產品迭代進度和產品經理、產品運營一起協同產出各模塊產品使用手冊、培訓文檔;
3.從日常業務團隊中挖掘產品、功能、體驗的改善點，匯總制定商品相關產品的優化方案，并跟進產品的迭代和落地;
4.項目管理：在關鍵&復雜問題上組建項目機制，協同商分、產運、產品、PMO等多方資崗位職責：
1.搭建商品部需求管理體系，構建商品相關產品的易用性優化、培訓體系;
2.根據業務產品迭代進度和產品經理、產品運營一起協同產出各模塊產品使用手冊、培訓文檔;
3.從日常業務團隊中挖掘產品、功能、體驗的改善點，匯總制定商品相關產品的優化方案，并跟進產品的迭代和落地;
采購部負責人主要職責 篇8
1、業績管理：對所負責區域的銷售及綜合毛利指標負責
2、商務戰略制定：負責建立區域商務戰略，包括品類策略，定價策略，產品策略，促銷策略，供應商管理策略等
3、產品結構調整：負責指導、協助并督促區域采購完成各品類品牌/產品結構，銷售模式，產品系列等建立和梳理調整
4、供應商管理：負責指導、協助并督促區域采購完成各自分類的區域供應商合同談判及管理
5、促銷管理：根據總部各品類促銷機制，負責區域整體促銷方案制定及實施
6、營運問題處理：及時反饋跟進區域營運問題
7、市場調研：定期市場調研及走店，關注市場趨勢、行業動態及競爭對手動向
8、項目管理：負責區域門店改造及新模式門店全面跟進及現場協調
9、人員管理：負責區域采購人員管理及培養帶教