房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明（精選4篇）
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明 篇1
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運(yùn)營計劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;
2、負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測、招商引資、項目布局等做好運(yùn)營方式的預(yù)判及管控;
3、執(zhí)行項目運(yùn)營方案，把控項目關(guān)鍵點(diǎn)及服務(wù)質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)制訂項目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項合同文本的起草擬定， 開發(fā)商溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控;
5、全面負(fù)責(zé)組織對項目客戶的全程服務(wù)，根據(jù)項目階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對應(yīng)決策;
6、合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項目團(tuán)隊，人員培養(yǎng)和激勵.
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明 篇2
1、負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項成本;
2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項目運(yùn)作，包括項目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營銷策劃等各個環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目的各項經(jīng)營指標(biāo);
3、編制項目總體工作計劃、各項目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項目資金收支計劃;
4、熟悉房地產(chǎn)銷售，制定銷售計劃，負(fù)責(zé)項目銷售指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)的落實(shí);
5、 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目規(guī)劃、開工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn);
6、公司交辦的其它事項。
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明 篇3
1) 對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項目開發(fā)全過程(策劃、設(shè)計、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項目開發(fā)過程中的所有事件;
2) 負(fù)責(zé)制定項目公司所屬建設(shè)項目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計劃、資金計劃、人員配置計劃;
3) 負(fù)責(zé)項目運(yùn)行中涉及重大事項的協(xié)調(diào)和建設(shè)項目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
4) 負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)方(包括總包、分包)對設(shè)計方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本;
5) 負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)主管部門制定項目公司人員的培訓(xùn)計劃;
6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和各職能部門關(guān)系，使其處于良好狀態(tài);
7) 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項目各項費(fèi)用支付。
房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明 篇4
1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作;
2、協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營計劃、 投資決策、預(yù)算管理與激勵機(jī)制，組織貫徹實(shí)施并達(dá)成目標(biāo);
3、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作;
4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開發(fā)和有效經(jīng)營;
5、具備豐富的土地獲取、融資、地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗。