人力資源總監(jiān)職責(zé)（精選26篇）

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以及中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，并搭建人才管理體系；

　　2、建立全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督；

　　3、制定集團(tuán)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效管理體系；

　　4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂合理的薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)綜合辦（人力行政、法務(wù)督查、智能化）體系搭建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；

　　2、重點(diǎn)完成中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，薪酬模式等人力體系的升級(jí)，完成職業(yè)經(jīng)理人到合伙人的轉(zhuǎn)變；

　　3、賦能各城市HR團(tuán)隊(duì)，提升人員效能，做好選用育留工作；

　　4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇3

　　1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，組織編制和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及部門目標(biāo)管理;

　　2、公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與人力配置的合理化分析與管控;

　　3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等方面的整體運(yùn)作;

　　4、負(fù)責(zé)公司制度優(yōu)化及制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的優(yōu)化考核;

　　5、負(fù)責(zé)組織制定本部門管理制度及日常工作流程，主持本部門日常管理工作的正常開(kāi)展;

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門的人力資源管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及公司各職能部門員工的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司人員思想動(dòng)態(tài)及工作規(guī)劃，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理;

　　8、為公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理的有序開(kāi)展提供人力保障與支持;

　　9、負(fù)責(zé)公司人力資源成本的控制與合理使用;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才，提高員工素質(zhì)，滿足公司高速發(fā)展的需要;

　　11、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，熔煉企業(yè)文化;

　　12、嚴(yán)格審查下級(jí)提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等書(shū)面工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo);

　　13、對(duì)公司的人事工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇4

　　1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.健全公司人力資源管理制度和流程，推動(dòng)HR體系的有效運(yùn)作。

　　3.推動(dòng)組織變革。

　　4.建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　5.管理并優(yōu)化人力資源部門內(nèi)部工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇5

　　1、全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬各企業(yè)人力資源管理與組織建設(shè)，__度的開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

　　2、組織制定及完善集團(tuán)下屬各企業(yè)的薪酬與福利體系、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)及人才發(fā)展體系，并推動(dòng)落地實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、考核和薪酬福利管理；

　　4、跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂集團(tuán)下屬各企業(yè)的用人計(jì)劃，控制人力資源成本；

　　5、全面統(tǒng)籌管理集團(tuán)行政全盤事務(wù)；

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇6

　　1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理;

　　2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃;

　　3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;

　　4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);

　　5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;

　　6、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);

　　7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持；

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平；

　　2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；

　　4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；

　　5、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

　　6、協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好相關(guān)其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇8

　　1. 協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案;

　　2. 建立健全人力資源管理體系、制度，完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;

　　3. 向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4. 結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才的戰(zhàn)略規(guī)劃及儲(chǔ)備，適時(shí)引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才;

　　5. 設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平、提升員工的能力和組織效益;

　　6. 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定公司人才發(fā)展計(jì)劃、組織并實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)體系;

　　7. 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)和良好的社會(huì)形象;

　　8. 主導(dǎo)本部門建設(shè)，不斷提升人事行政管理水平，打造高效的人事行政中心;

　　9. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)處理，維護(hù)良好的外部環(huán)境;

　　10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇9

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

　　2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　3、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；

　　4、組織建立薪酬績(jī)效管理體系，通過(guò)各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性；

　　5、完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇10

　　(1) 根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計(jì)劃，開(kāi)展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評(píng)估。

　　(3)制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)懷。

　　(4) 負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績(jī)效管理及考核。

　　(5)根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況， 制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。

　　(6)向公司管理決策提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組

　　織實(shí)施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案

　　管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工

　　作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

　　審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信

　　息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

　　8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

　　9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

　　10、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇12

　　1.協(xié)助決策層制定公司人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的發(fā)展戰(zhàn)略，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　2.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　3.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣；

　　4.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短，中，長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

　　5.制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開(kāi)發(fā)與監(jiān)理考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作；

　　6.建設(shè)培養(yǎng)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇13

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化人力資源各模塊；

　　組織指導(dǎo)協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人完成人力資源相關(guān)的工作；

　　根據(jù)人才戰(zhàn)略完成公司人才的招聘；

　　組織優(yōu)化現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)體系；

　　完成本部門的績(jī)效管理工作并督導(dǎo)其它部門完成日常績(jī)效管理

　　組織并完善公司的行政管理體系；

　　制度的監(jiān)督與執(zhí)行；

　　企業(yè)文化的宣導(dǎo)及落地執(zhí)行；

　　公司行政文件的起草、上傳下達(dá)及文檔管理；

　　辦公設(shè)備、通訊工具、網(wǎng)絡(luò)、交通工具及辦公室管理；

　　會(huì)議管理工作；

　　員工行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表的管理；

　　安全管理；

　　員工社保、福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理；

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇14

　　1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.負(fù)責(zé)所轄部門規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行;

　　3.參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作;

　　4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;控制人力資源成本;

　　6.組織辦理員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果;

　　7.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;

　　8.定期組織骨干員工座談會(huì)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo);

　　9.定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面形式向總裁匯報(bào);

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇15

　　1、擬訂人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

　　3、依據(jù)年度定崗、定級(jí)、定編、定員計(jì)劃，組織年度招聘計(jì)劃的編制與實(shí)施。

　　4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，關(guān)注關(guān)健員工的成長(zhǎng)，完善員工激勵(lì)機(jī)制。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開(kāi)展；落實(shí)部門績(jī)效考核工作。

　　6、建立和完善公司各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理員工聘、用、留等產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　7、向公司決策層提供人力資源建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

　　8、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂并實(shí)施。

　　9、負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效管理政策和制度，監(jiān)督、規(guī)范各級(jí)考核體系的運(yùn)行。

　　10、維護(hù)外部人力資源涉及到的各種關(guān)系。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇16

　　1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門日常管理工作，優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專業(yè)模塊，依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，選拔與開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人才資源，并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；

　　2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)職能，為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議，并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定和調(diào)整相對(duì)應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策，制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度，整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作，給公司帶來(lái)高質(zhì)量的新鮮血液，幫助公司更好的發(fā)展；

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績(jī)效管理及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績(jī)效考核體系，并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施工作；

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)集團(tuán)人才成長(zhǎng)通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施；

　　6.推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行，參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級(jí)活動(dòng)，使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐；

　　7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理集團(tuán)管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題與有關(guān)勞動(dòng)糾紛（與公司法律顧問(wèn)/律師做好相關(guān)工作銜接），實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展策略；

　　2、有宏觀思維，從業(yè)務(wù)部門角度出發(fā)結(jié)合人力資源進(jìn)行深度整合；

　　3、組織辦理員工培訓(xùn)、績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

　　4、組織提煉、建立、維護(hù)公司文化理念，負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的組織工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇18

　　1、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；

　　2、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立和完善薪酬福利管理體系，審核、監(jiān)督薪酬、績(jī)效體系實(shí)施與落實(shí)情況；

　　3、建立健全并維護(hù)公司和諧勞資關(guān)系體系，構(gòu)建良好的工作氛圍；

　　4.負(fù)責(zé)異地各個(gè)辦事處的建立，和負(fù)責(zé)辦事處人員招聘組建

　　5、負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的擬訂、宣貫、執(zhí)行、檢查、考核；；

　　6、推動(dòng)整體管理效能：優(yōu)化工作流程；流程梳理、制度完善、薪酬建檔、法務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控；

　　7、提升員工滿意度；為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，打造更好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃，明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案；

　　2、利用專業(yè)人力資源管理工具，開(kāi)展組織診斷與組織問(wèn)題歸總，向公司決策層提出組織優(yōu)化等解決方案，并致力于提高公司的綜合管理水平；致力于提高公司的綜合管理水平,控制人力資源成本;

　　3、參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決策，為公司管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見(jiàn)；協(xié)助總經(jīng)理做好各部門工作的協(xié)調(diào)和督辦

　　4、部門管理與人員能力提升培養(yǎng)，主導(dǎo)公司內(nèi)部人力資源管理工作前瞻性管理與變革實(shí)施；

　　5、開(kāi)展中高端人才選拔、人才貯備、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員錄用與配置、績(jī)效考核等管理工作；

　　6、協(xié)助開(kāi)展外聯(lián)、政府公共事務(wù)等工作；

　　7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)建立公司大型重點(diǎn)項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃管理體系，保障公司的人力資源體系正常有效地運(yùn)作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源方面支持；

　　2、負(fù)責(zé)依據(jù)公司人力資源規(guī)劃及戰(zhàn)略要求制定各項(xiàng)人力資源管理制度；

　　3、負(fù)責(zé)公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整方案并推動(dòng)執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)合理招聘、調(diào)配公司人力資源，明確崗位所需的人才要求；

　　5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的考評(píng)工作，制定公司的薪酬福利等相關(guān)制度政策；

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃、建立實(shí)施工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇21

　　1、了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實(shí)施；

　　2、為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施；

　　3、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革及落地，配合并持續(xù)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，有效提升人力資源運(yùn)作效率；

　　4、傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng)；

　　5、主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理層、部門經(jīng)理及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊的優(yōu)化、完善；

　　2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)體系的建設(shè)、完善和實(shí)施；

　　3、從人效、執(zhí)行力角度推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地；

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇23

　　1、打造、踐行、捍衛(wèi)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化；

　　2、把握公司總體目標(biāo)和各部門發(fā)展需求，保證公司人力資源配置到位；

　　3、結(jié)合公司價(jià)值觀和精神內(nèi)核，健全公司全方位員工評(píng)價(jià)體系，為公正有據(jù)地對(duì)應(yīng)績(jī)效分配建立科學(xué)、信服的制度基礎(chǔ)；

　　4、健全公司骨干梯隊(duì)培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制，保持專業(yè)化、年輕化和向上的勢(shì)頭；

　　5、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇24

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（組織架構(gòu)、職務(wù)規(guī)劃、工作評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)等）。

　　2、主導(dǎo)各類人力資源重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，人員梯隊(duì)搭建、儲(chǔ)備人員培養(yǎng)管理、績(jī)效體系建立等；

　　3、完成日常員工招聘、任用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系工作開(kāi)展，推動(dòng)并不斷完善人力資源管理體系；

　　4、適時(shí)提出適合我公司的員工福利計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后監(jiān)督落實(shí)，推動(dòng)員工滿意度的提升；

　　5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開(kāi)展，確保公司人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；

　　6、推動(dòng)企業(yè)文化的宣導(dǎo)，組織并策劃員工活動(dòng)的展開(kāi)；

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，主導(dǎo)員工招聘工作；

　　2、負(fù)責(zé)員工溝通，維護(hù)良好的員工關(guān)系；

　　3、辦理員工各項(xiàng)人事手續(xù)，維護(hù)員工人事檔案；

　　4、協(xié)助開(kāi)展新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合組織企業(yè)文化活動(dòng)。

人力資源總監(jiān)職責(zé) 篇26

　　1.協(xié)助部門總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實(shí)相關(guān)配套政策；

　　2.組織制定與完善公司崗位管理體系與制度，并編制與完善崗位說(shuō)明書(shū)，監(jiān)控公司崗位設(shè)置的調(diào)整；

　　3.組織制定招聘計(jì)劃和方案，配合實(shí)施招聘工作；

　　4.協(xié)助建立和完善員工績(jī)效薪酬激勵(lì)制度，組織每月考核工作；

　　5.參與搭建公司培訓(xùn)體系，指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　6.組織策劃員工活動(dòng)和年會(huì)；

　　7.完成上級(jí)交辦的其他工作。