工程項目經理是干什么的（精選27篇）

工程項目經理是干什么的 篇1

　　1. 根據項目要求及現有產品基礎，負責項目中各非標產品的細化設計，優化，提高產品模塊化及標準化程度;

　　2. 參與產品的生產跟蹤，確保產品的生產質量符合設計要求;

　　3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;

　　4. 解決產品生產、組裝、調試過程中的技術問題;

　　5. 能夠快速準確的對產品進行核算，提供售前部門報價參考;

工程項目經理是干什么的 篇2

　　1、按照公司戰略目標及年度經營目標，協助編制、實施年度經營計劃和成本費用控制目標，并負責監督實施;

　　2、跟蹤項目關鍵節點、主項節點計劃的執行，負責項目的管理，保證施工質量;

　　3、及時處理工程中發生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現場進行監督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算范圍施工，做好安全與現場管理工作;

　　5、與甲方、業主、設計師、材料配套商等方面的協調工作，對工程質量、工期負責;

　　6、負責組織驗收并做好各階段工程的結算工作;

　　7、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決，裁決技術分歧;

　　8、對項目發生的一切質量安全責任事故負全責。

工程項目經理是干什么的 篇3

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

工程項目經理是干什么的 篇4

　　1. 負責項目前期評估、立項以及供應鏈管理，主導項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2. 負責與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設定項目目標;

　　3. 協調組織內/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;

　　4. 實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質交付和驗收;

　　5. 組織各部門對完成項目進行總結，匯總項目完整管理、技術資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經理是干什么的 篇5

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監督、管理。

　　2、全面負責項目施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質量、安全、進度負責。

　　3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業，每周向工程部報告實際施工進度。

　　4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負責施工質量，及時糾正、處理細節質量，每個節點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節點驗收質量方面必須一次通過。

　　7、負責管理作業人員每天班后清理作業現場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務工作，竣工驗收后據需和客戶保持聯系，并進行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發生。

　　13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經理是干什么的 篇6

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

　　5、協調解決處理好與租戶、監理、承包商以及政府主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;

　　7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

工程項目經理是干什么的 篇7

　　1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監督檢查項目完成的進度和工程質量目標;

　　2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;

　　3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

　　4、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

　　5、負責工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

　　6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

　　7、協調有關部門、管理人員、班組等解決施工現場的技術變更或技術疑難問題

　　8、協調監理、設計、規劃、駐建、質安等單位的外部工作關系;

　　9、協調組織項目部人員及相關部門對項目的驗收工作。

　　10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;

　　13、負責對項目管理人員的任務落實及考核工作等。

工程項目經理是干什么的 篇8

　　1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;

　　2、全面負責項目前期現場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質量、成本管控;

　　3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;

　　4、負責項目施工人員的管理工作，協調內部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;

　　5、完善工程技術管理流程和規范，負責項目人員的管理和培訓;

　　6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。

工程項目經理是干什么的 篇9

　　(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;

　　(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;

　　(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;

　　(4)負責工程項目調試、驗收及移交;

　　(5)完成上級領導交代的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇10

　　1、組織項目規劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;

　　2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;

　　6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。

工程項目經理是干什么的 篇11

　　1、依據項目施工目標責任書確定項目管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。

　　2、全面負責項目質量方針、質量目標在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。

　　3、科學組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

　　4、落實安全生產目標責任，建立安全生產管理體制、制度、措施，并組織實施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關系及與有關單位的協作配合。

　　6、嚴格財務管理制度，增收節資，控制項目費用支出。

　　7、每周定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標實施。

工程項目經理是干什么的 篇12

　　1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質保期內的用戶回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。項目經理是項目安全責任人。

　　2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的簽認工作。

　　3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。

　　4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中設備驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、泄水手續辦理。

　　6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

　　7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保項目質量達到建設方要求。

　　8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

　　9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜

　　13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

　　14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關文件的報審;

　　17)工程物資質量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復試的送檢;

　　19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;

　　20)協助辦理施工相關手續;

　　21)完成領導臨時交代的任務。

工程項目經理是干什么的 篇13

　　1.全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

　　9.完成領導交辦的其它工作。

工程項目經理是干什么的 篇14

　　1.負責項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;

　　3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

　　4.組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

　　6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇15

　　1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的復核及各種工程物資的申請計劃等;

　　2、負責項目的施工技術管理工作，貫徹執行工程技術規范、規程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續辦理、竣工驗收及建委備案;

　　3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規定標準，創建優質工程;

　　4、負責和甲方、監理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產品的加工圖紙;

　　5、負責所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;

　　6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓;

　　7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作;

　　8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經理是干什么的 篇16

　　1、根據項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計劃及施工方案。

　　2、負責項目建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。

　　3、負責項目建設過程中各方關系的協調、維護。

　　4、根據本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。

　　5、嚴格控制項目成本，確保實現利潤目標。

　　6、負責項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓與考核。

工程項目經理是干什么的 篇17

　　1.在工程部總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

　　2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

　　3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

　　5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

工程項目經理是干什么的 篇18

　　接受公司領導，全面負責本工程項目的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、生產管理，確保項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。

　　貫徹執行國家有關法律、法規和強制性標準，遵守企業管理制度，確保項目施工過程貫徹執行質量認證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負責報批項目部組成人員(特別是專業技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業技術人員的培養、培訓工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規劃” “項目質量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應急預案”。

　　參加評審項目的相關合同;審核本項目勞動力、材料、設備使用計劃，監控本項目勞動力、材料、設備合理使用，厲行節約，降低成本;如變更材料、設備使用計劃，必須呈報公司審批。

　　協調與質監、業主、監理、設計、分包單位、協作單位等部門的關系，確保項目施工順利進行。

　　及時主持召開項目工作會議和安全生產會議;組織和監督本項目的工程進度、生產技術或安全技術交底、質量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監督;及時布置、督促有關人員落實整改措施。

　　組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核并將考核結果上報公司;主持編寫本項目施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協助做好工程成本核算和竣工結算;負責本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇19

　　1. 負責組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負責編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質量;

　　3. 負責施工現場日常管理，全面負責項目進度、成本、安全與質量等管理工作，處理工程現場的各種技術問題;

　　4. 負責編制施工材料清單，參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;

　　5. 負責工程項目的竣工驗收與結算，負責項目過程記錄，并歸檔相關資料文件;

　　6. 負責協調好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協調工作;

　　7. 公司安排的其它相關工作。

工程項目經理是干什么的 篇20

　　1.負責工業廢氣項目、主要是車間內廢氣治理項目售前、及施工管理組織。全面管理項目，進度管理。

　　2.負責項目的資源協調、負責項目的工程施工及全過程管理。

　　3.負責環保項目管理運營的前期溝通、預算、技術方案制作、日常服務。

　　4.項目節點提前預警、節點把控、物料交期跟進推動，各環節推動銜接順暢。

　　5. 配合營銷人員，提供相關技術支持;積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤;

　　6. 協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報等工作，按公司需求對負責項目進行總結跟蹤;

工程項目經理是干什么的 篇21

　　. 負責項目上一切工作事務，主持項目部工作，做好項目部工作的指導監督和管理;

　　2. 制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標，并對計劃進行跟蹤、分析、指導、總結;

　　3.負責項目人員管理，包括人員的調配、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整;

　　4. 監督執行項目總體進度、項目財務預算及項目安全，控制項目成本，匯報項目進展情況;

　　5. 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查;

　　6. 參與項目前期的技術支持，協助公司完成項目的后評價，總結項目施工情況，提出改進建議;

　　7. 負責對各方提出的設計變更、增補工程進行審查，按照公司的規定原則，監督現場簽證和記錄;

　　8. 負責檢查項目文件資料的管理，組織竣工驗收及移交;

　　9. 配合采購預算部、營銷中心等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，提出合理化建議;

　　10. 服從公司領導，嚴格把控質量，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題。

工程項目經理是干什么的 篇22

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據生產需要及時調整現場平面布置圖，根據業務實施規劃建立現場臨時設施、場地使用，包括協調物資堆放及保管。

　　3、 具體負責項目施工生產的組織，施工過程中各部門為保障現場施工工作的協調。

　　4、 組織責任工程師對各分包進行施工過程中質量，進度，安全等全方位的協調控制。保證各專業工作有序進行。

　　5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業、各部門進行實施。

　　6、 組織項目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產例會，協調各分包之間的施工配合。

　　8、 根據項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產計劃;根據每月生產計劃，編制每月的材料、設備、人員的使用與進場計劃。

　　9、 主持項目生產進度綜合協調會，下達生產任務，提交材料、設備、人員的使用計劃，總結上次會議的生產任務完成情況，協調處理生產過程中的各項問題。

　　10、 參與施工組織設計的編制，并根據施工組織設計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調配，以及對分包隊伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對勞務分包班組進行考評，對考評不合格班組有權勒令退場。

　　12、 協助項目經理組織現場質量安全管理，保證質量安全管理體系的有效運行,根據項目《質量計劃》的指導，組織監督責任工程師進現場施工管理以及質量驗收等各項工作。

　　13、 協調項目質量部，跟蹤現場試驗、測量結果及質量管理及驗收，保障施工質量。

　　14、 協助分公司進行重大質量安全事故的處理，協助項目經理進行一般質量安全 事故的處理。

　　15、 責成并審批各專業安全技術交底。

　　16、 審核預算成本內的材料進場計劃，審核物資采購計劃。

　　17、 負責《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

　　18、 協調處理好與業主、分包商、咨詢工程師、現場周邊單位等之間關系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業務順利開展。

　　19、 完成項目經理交辦的其他工作事項。

工程項目經理是干什么的 篇23

　　1、上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;

　　2、制定項目進度計劃，并組織實施。對項目日常工作開展監督檢查;對發現的問題提出整改意見，并督促跟進整改情況的落實;

　　3、對各施工項目嚴格進行質量管理、安全生產、文明施工等綜合檢查、監督管理，對存在的問題及時采取相應的對策，保持各項管理的持續改進工作;

　　4、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理;

工程項目經理是干什么的 篇24

　　1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

　　2、協調施工期間與總包及甲方之間的關系，負責整個項目的建設、施工、協調;

　　3、根據建筑行業的不同項目，負責業務的市場拓展和推進。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

工程項目經理是干什么的 篇25

　　1、代表公司嚴格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環節的過程管理和控制，擔當所管項目的相應責任、權利與義務，規避項目的經濟和法律風險;

　　2、全面負責所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負責，定期總結項目部的工作，及時向領導反饋施工一線的問題與經驗，采取必要措施及時糾偏，以達成所負責項目的績效目標(質量、進度、成本及收款目標);

　　3、負責制定項目開工階段的施工預算：現場成本預算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規定程序經批準后嚴格執行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結工作;

　　4、負責對分包及工人的現場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續改進措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進行管理;

　　5、參加業主、監理等各方召開的會議，及時貫徹執行會議精神，負責組織協調現場與業主、監理、設計院以及政府有關行業部門和各合同方的工作關系，確保項目的順利實施;

工程項目經理是干什么的 篇26

　　1、負責施工現場的總體把控，包括材料、施工、人員、設計、圖紙審查等;

　　2、負責項目的質量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負責項目的工程施工組織，協調現場各方的關系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設計經驗，能前期勘測現場;

　　5、配合部門總監完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

工程項目經理是干什么的 篇27

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統施工協調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監理，協調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。