模具車間主管職責（精選25篇）

模具車間主管職責 篇1

　　1、組織員工召開生產班前會，聽取意見，工作安排，指令傳達。

　　2、運用PDCA管理方法總結生產過程存在的不符合項，提出整改措施。

　　3、合理有效的組織生產，按生產計劃要求保質保量完成生產任務。

　　4、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職，績效等進行有效管理。

　　5、負責對新進員工及在崗調崗員工進行必要的技能培訓，質量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產。

　　6、負責對生產現場進行“6S”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。

　　7、配合上級領導完成其他工作。

模具車間主管職責 篇2

　　1、模具車間生產加工計劃的編制;

　　2、協助車間主管對加工任務進行跟催，生產報表收集;

　　3、分析模具車間產能，統計加工工時;

　　4、模具車間主管安排的其它工作。

模具車間主管職責 篇3

　　1.負責本公司質量體系之維持責任;

　　2.負責模具整體規劃與運作，并取得所需資源;

　　3.向所署宣導品質方針，并要求落實在日常工抄作中;

　　4.出席定期的生產會議、品質會議及其他工作相關會議。

　　5.參加管理評審會議，研討品質保證系統的有效性;

　　6.進行模具開發供應商選擇與考核;

模具車間主管職責 篇4

　　1、全面負責車間的生產和管理工作;

　　2、負責編制車間作業計劃，確保交期;

　　3、負責按時完成各項生產任務，抓好安全生產;

　　4、負責做好車間的設備保養，以及制具的管理保養工作;

　　5、負責搞好5S管理工作和車間日常事務，抓好產品質量和勞動紀律;

　　6、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題;

　　7、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。

　　8、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。

　　9、負責建立生產設備臺賬、檢修計劃和記錄，工具檢具的合理管制。

　　10、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。

　　11、負責部門內外的協調溝通;

　　12、領導交代的其他工作。

模具車間主管職責 篇5

　　1、負責訂單的生產安排及進度.

　　2、負責產品的質量及管控.

　　3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

　　4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

　　5、完成上級領導安排的其它工作任務。

模具車間主管職責 篇6

　　1、跟進整個新品注塑模具的設計、開模、試模、驗收，保證開發周期和開發質量

　　2、制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行;

　　3、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;

　　4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;

　　5、負責設備產能提升與優化，新模具試模效果跟進;

　　6、產品投訴與模具相關時，進行分析、處理及解決

模具車間主管職責 篇7

　　1、維修現場的技術支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

　　2、做好技術資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

　　3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);

　　4、對整個維修質量的監控，保證維修質量，對《內部返工單》和《外部返工單》進行及時處理;

　　5、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;

　　6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;

　　7、保證設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養等工作，并制作管理公示表;

　　8、編制售后年、季、月、周的培訓計劃，并組織實施，每周至少要有一次技術方面的培訓;

　　9、制定車間內的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統計，報留檔上報 ;

　　10、 負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規范操作。

模具車間主管職責 篇8

　　1.負責車間現場管理和維修質量等各項目標的實現;

　　2.擬訂車間管理的各項作業制度，報審核后監督執行;

　　3.合理進行工作分配，完成維修任務，并定期組織內部人員的培訓等;

　　4.負責和服務顧問、配件經理等崗位的關系協調;

　　5.負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊

　　物品回收處理等負責指導和監督;

　　6.負責車間內部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監

　　督。

模具車間主管職責 篇9

　　1、負責維修車間的日常管理，工作和人員的調度;

　　2、負責車間人員的業績考核;

　　3、負責對車間設備的管理和校準維護;

　　4、對維修班組遇到的疑難技術問題提供支持和重點處理;

　　5、重點跟進處理顧客抱怨和投訴風險高的車輛問題;

　　6、反饋典型的重點品質問題;

　　7、完成領導安排的其他工作;

模具車間主管職責 篇10

　　組織車間項目按工藝規程和操作規程生產以及管理監督、復核，發現并及時解決生產過程中的問題;

　　對車間清潔、安全隱患進行巡查，發現問題及時安排整改;

　　組織召開車間班組會議以及交接班，根據交接班內容，調整生產任務與臨時工作;

　　車間生產設備的維護保養管理，以確保正常運轉;

　　車間操作人員的管理;

　　上級領導交辦的其他工作。

模具車間主管職責 篇11

　　1.組織車間生產.根據業務需要,制定明確的生產計劃,嚴格執行,以保證生產交貨;

　　2.嚴格控制生產質量,保證產品的高質量;

　　3,合理設計生產工藝,保證生產流程的暢通.

　　4.控制生產成本,杜絕浪費.

　　5.與其它部門保持溝通,促進公司日常工作的運行.有一定的管理知識和能力,懂得作好詳細的生產計劃,并能根據計劃跟蹤,執行.

　　6.要有很強的領導能力，有能力帶好自己的生產管理團隊，熟悉服裝生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節.

模具車間主管職責 篇12

　　1、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

　　2、安排和控制生產作業進度;完成設備日常點檢和設備工裝的調試和作業前的準備工作;

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養。

模具車間主管職責 篇13

　　1、負責管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產任務;

　　2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;

　　3、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查，執行日常安全管理工作，排查隱患;

　　4、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報、日常對員工質量意識進行培訓;

　　5、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

模具車間主管職責 篇14

　　1、評估新產品生產工藝可行性。

　　2、負責新產品轉產工作及相關文件編寫。

　　3、對工廠生產能力進行分析與報告，商定制訂能力需求計劃。

　　4、參與工廠生產計劃的制定與溝通。

　　5、負責解決與生產工藝與設備相關問題，以降低各種生產成本和費用。

　　6、負責對生產部門的管理，定期組織開展部門會議。

　　7、達成保質、保量和按時完成訂單計劃。

模具車間主管職責 篇15

　　1、掌握排產計劃，根據計劃確認物料并調配資源按質按量按時完成交付;

　　2、負責生產現場安全巡查，辨識安全生產危險源并主導改善。

　　3、負責生產現場的生產紀律、作業規范、人員士氣、5S及生產看板等現場管理。

　　4、負責新員工、臨時工的培訓與帶教

模具車間主管職責 篇16

　　1、每日車間工作查詢與安排、預估;

　　2、車間安全生產檢查;

　　3、調度進出車輛，按照工單要求對崗位派工;

　　4、抽檢維修車輛的維修過程;

　　5、車輛進度校準、配件追蹤;

　　6、工時統計計算，工位5S檢查;

　　7、搶修車、泵電器，車間設備電源門窗等設備的檢查;

　　8、車間合規性、舊件儲存等檢查;

　　9、領導交辦的其他工作;

模具車間主管職責 篇17

　　1.負責根據“維修委托任務單”上的維修項目，合理調度維修人員，保證按時交車;

　　2.負責回復維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態等，監督控制維修質量，確保維修車輛一次修復率;

　　3.負責車間維修作業現場的管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修質量、廢舊物品回收處理等作指導和監督;

　　4.負責維修設備的檢查和維護，確保設備完好率;

　　5.負責車間內部5S管理、協助處理客戶維修質量方面的投訴及上級交辦的其他任務。

模具車間主管職責 篇18

　　1、按照項目要求及技術部生產單編制合情合理生產計劃，日常工作中嚴格執行落實。

　　2、生產部人員統籌安排、優化配置，高效率組織生產。

　　3、負責生產與工程部的溝通，及時調整生產計劃

模具車間主管職責 篇19

　　1、負責總裝車間的生產管理工作;

　　2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現場跟進;

　　3、負責車間員工的崗位系數評、培訓及指導工作;

　　4、負責車間工作質量與效率的研究及改善，且持續推進改善工作。

模具車間主管職責 篇20

　　1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);

　　2、定期進行內部質量審核;

　　3、負責保持機電車間和鈑噴車間區域內的清潔;

　　4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的質量與準時性;

　　5、與服務顧問、鈑噴SA合作，根據技師資格組織工單管;

　　6、工單內容增加/延遲時，調整信息和時間安排/服務顧問;獲得有關利用率的反饋信息;

　　7、確保機電和鈑噴車間內的工作安排處于___狀態(根據技術人員和學徒水平);

　　8、抓好機電和鈑噴車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程;

　　9、抓好機電和鈑噴車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。

模具車間主管職責 篇21

　　u 在服務經理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;

　　u 認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產;

　　u 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑒定分析，并上報給售后經理處理;

　　u 負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;

　　u 負責售后服務部維修工具和設備的統一訂購，對維修工具和設備進行管理;

　　u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄;

　　u 負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;

　　u 對直接下屬的日常工作進行監督考核;

　　u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;

　　u 負責規范使用專業工具;

　　u負責維修車間內安全生產、防火防盜、規范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核;

　　u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;

　　完成領導交辦的其他工作。

模具車間主管職責 篇22

　　生產達成

　　依據生產任務，實施班組設備、人員、物料規劃和計劃分解;

　　跟進生產進度，并對生產運行中發生異常組織協調處理，保障生產計劃達成;

　　對生產工藝流程、工裝、設備持續改進提供合理化建議;

　　負責車間產能評估，生產效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

　　通過優化生產良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產成本;

　　控制項目產品良率，對品質異常及時與工程、品質協商處理。

　　員工管理

　　依據公司相關管理制度及員工手冊，保障生產有序進行;

　　依據管理規范，負責員工增補、調配、考核、獎懲、晉升等安排;

　　弘揚企業文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;

　　負責從產量、品質、紀律、態度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

　　負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護生產現場6S，實時監督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據規范要求，監督車間現場區域劃分、區域標識、設備定位等;

　　做好設備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

　　全面負責車間安全生產，強化安全意識培訓，消除現場安全隱患。

模具車間主管職責 篇23

　　1. 根據計劃和資源，合理分配生產任務。(機臺、物料)

　　2. 跟進生產計劃的落實，發現偏差及時糾正。

　　3. 對產品質量的監控，及時處理品質異常。

　　4. 確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

　　5. 定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

　　6. 跟進車間6S管理工作。

　　7. 負責處理車間日常事務性工作。

模具車間主管職責 篇24

　　1、負責填埋車間的日常管理工作;統籌協調、解決處理車間出現的各類問題;檢查監督車間員工的日常工作狀況，進行車間生產考核管理;

　　2、完成公司下達的各項年度、月度生產任務和運行指標，合理規劃生產;控制生產成本，不高于經營指標責任書中的成本;

　　3、達成車間EHS目標;定期組織車間進行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計劃，及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產分析會;

　　4、定期組織開展車間及班組級應急事故演練，提升員工安全生產事故與突發環境污染事件應急處置能力;定期組織安排對車間員工進行安全培訓，提高員工的安全意識;

　　5、做好內外部協調工作;

　　6、完成上級領導交辦的其他工作。

模具車間主管職責 篇25

　　1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

　　2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

　　3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

　　4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

　　4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

　　5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6S管理