汽車車間主管崗位職責(zé)（精選33篇）

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、每日車間工作查詢與安排、預(yù)估;

　　2、車間安全生產(chǎn)檢查;

　　3、調(diào)度進(jìn)出車輛，按照工單要求對崗位派工;

　　4、抽檢維修車輛的維修過程;

　　5、車輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;

　　6、工時統(tǒng)計計算，工位5S檢查;

　　7、搶修車、泵電器，車間設(shè)備電源門窗等設(shè)備的檢查;

　　8、車間合規(guī)性、舊件儲存等檢查;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員生產(chǎn)作業(yè)組織，根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會;

　　2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;

　　3、協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間生產(chǎn)計劃;

　　4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議，并按公司要求實施;

　　5、對一線員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;

　　6、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績考評，和生產(chǎn)安全事故管理。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令，檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排，保證按時完成任務(wù);

　　2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;

　　3、負(fù)責(zé)工段及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤;

　　4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項目，合理調(diào)度維修人員，保證按時交車;

　　2.負(fù)責(zé)回復(fù)維修接待和事故車接待維修車輛的交車時間、目前維修狀態(tài)等，監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車輛一次修復(fù)率;

　　3.負(fù)責(zé)車間維修作業(yè)現(xiàn)場的管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等作指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的檢查和維護，確保設(shè)備完好率;

　　5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5S管理、協(xié)助處理客戶維修質(zhì)量方面的投訴及上級交辦的其他任務(wù)。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇5

　　1、組織實施下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對車間生產(chǎn)過程進(jìn)行過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、建立現(xiàn)場的生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理;

　　4、車間生產(chǎn)成本控制;

　　5、車間員工管理;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇6

　　1、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的實施;

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;

　　3、熟悉壓鑄自動化流程和技術(shù)技能;

　　4、跟蹤委外加工件;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;

　　2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時、足額滿足;

　　3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測試，進(jìn)行成品報檢;

　　4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場微調(diào)，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運營;

　　5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項記錄及批次;

　　6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護，維持正常的生產(chǎn)秩序;

　　7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;

　　8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，;

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;

　　6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。

　　2.技術(shù)定額根據(jù)，與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測試，提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實施。

　　3.車間關(guān)鍵崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)落實，新員工崗前培訓(xùn)。

　　4.車間現(xiàn)場管理推進(jìn)落實。(人機料法環(huán))

　　5.有效與人溝通。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

　　8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

　　9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　10、做好上級交代的其他工作。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇12

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　4、項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作;

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提供設(shè)備完好率和利用率;

　　6、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

　　7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇13

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

　　監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實公司各項生產(chǎn)安全制度，定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)車間的整體管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)計;

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇16

　　1、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運行；

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題；

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本；

　　4、落實公司各項生產(chǎn)安全制度，定期組織部門工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生；

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇18

　　1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故的發(fā)生。

　　3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。

　　7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

　　8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的.宴請。

　　9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

　　10、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

　　11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。

　　12、對突發(fā)事件的處理，上報。

　　13、負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報。

　　15、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

　　16、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。

　　17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

　　18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

　　19、記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。

　　20、車間主管收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

　　21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

　　22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

　　23、車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。

　　24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇19

　　1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全的管理，確保各項指標(biāo)的完成

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3、 生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率

　　4、 組織車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)計預(yù)防措施的執(zhí)行

　　5、 推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，實施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲制度

　　6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)， 加強對生產(chǎn)成本的控制

　　7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

　　8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇20

　　1、定期召開車間員工會議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);

　　6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

　　9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;

　　10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;

　　11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃制定。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　3、帶領(lǐng)團隊及人員技術(shù)輔導(dǎo)、提升團隊技術(shù)能力。

　　4、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)潛在問題，提出解決方案。

　　5、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、攻破技術(shù)難題，提高工作效率

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇22

　　1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績效評定，定期評估和持續(xù)改善;

　　4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量控制計劃等并持續(xù)改善;

　　6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運行

　　7.組織車間溝通會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決現(xiàn)場異常問題。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇23

　　一、參加生產(chǎn)例會，并匯報本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動紀(jì)律、場地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機器設(shè)備維護保養(yǎng)等管理工作。

　　二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會議，研討本車間的生產(chǎn)問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。

　　三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時準(zhǔn)確無誤申購各種原材料，合理計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，保證按時、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請假，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎勵、處罰等事宜。

　　四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過程中的各種矛盾，及時解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。

　　五、對員工的計件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日報、周報、月報表，將報表及時交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報表在第二個月2號上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動紀(jì)律考評和工時計件工資審核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。

　　六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的.培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　八、落實公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車間，對各項工作予以督促、檢查，并對違規(guī)事件及時處理。

　　九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動態(tài)，對本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋，對不能處理的問題及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇24

　　一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

　　六、 負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作， 對服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇25

　　一、裝配主管職責(zé)

　　二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴(yán)格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。

　　（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實時進(jìn)行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長職責(zé)

　　1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進(jìn)度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫，不良品的清折報廢,嚴(yán)格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責(zé)

　　一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準(zhǔn)備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護及管理工夾具及設(shè)備。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

　�。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責(zé)

　　1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補的'程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標(biāo)識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7.主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細(xì)記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門內(nèi)勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　6.5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達(dá)生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度表的核實記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇26

　　1. 負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

　　2. 組織制定本車間月、周工作計劃并監(jiān)督實施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項工作;

　　3. 對本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項現(xiàn)場管理的工作負(fù)責(zé);

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇27

　　管理電氣車間專屬庫存

　　提交庫存補單申請

　　BOM表的更新維護

　　協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

　　監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

　　監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試

　　滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求

　　滿足質(zhì)量部各項要求

　　統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

　　設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇28

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作;

　　3.車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護與監(jiān)督;

　　4.定期對本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的安全性;

　　5. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作，合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)人員配置，保質(zhì)保量及時交貨;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金工段車間管理工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)本工段員工管理、培訓(xùn)、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇30

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

　　2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項管理記錄;

　　3.對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;

　　4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

　　5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;

　　6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)車間人、財、物的管理工作;

　　2、為達(dá)成事業(yè)計劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、制定各項相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、開展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);

　　5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;

　　6、關(guān)注和提升車間團隊的員工滿意度;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇32

　　崗位職責(zé)：

　　一、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、對車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動，對產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

　　四、加強車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營造一種團結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。

　　五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。

　　六、對各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實記錄，次月初定時上交行政部，以便統(tǒng)計獎懲，不報或遲遲不報的`，每次罰款50元。

　　七、帶頭推行公司各項制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

　　七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評先評優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會議，對生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。

　　八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可。

　　十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

　　十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請假，統(tǒng)一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。

　　十二、參加每二周一次的周一上午九點的公司例會，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問題及員工意見建議。

　　十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

汽車車間主管崗位職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;