預(yù)算管理崗位職責(zé)（精選30篇）

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施、推廣及優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;

　　3、完成客戶全面預(yù)算管理軟件的日常運(yùn)行維護(hù)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇2

　　1.和經(jīng)營單位對口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。

　　4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇4

　　1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;

　　2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃，與相關(guān)部門和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào)、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機(jī)構(gòu);

　　4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施，定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對接，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;

　　6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

　　7、負(fù)責(zé)開展本行年度財(cái)務(wù)決算工作，完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對接，復(fù)核對方出具的審計(jì)報(bào)告;

　　9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇5

　　1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績，并了解各個(gè)team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作

　　2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用，根據(jù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性

　　3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用

　　4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時(shí)，根據(jù)各team申請進(jìn)行審核，確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等

　　5.費(fèi)用預(yù)算整理對比實(shí)際發(fā)生使用情況，整理改善實(shí)績并評價(jià)效果

　　6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后，完成當(dāng)月的損益結(jié)果

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時(shí)間;

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;

　　3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說明;

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;

　　6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

　　3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

　　5、針對費(fèi)用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇8

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　2、 對每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

　　2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

　　4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的日常維護(hù)和支持工作。

　　5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開發(fā)人員完成開發(fā)測試工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對報(bào)表進(jìn)行分析;

　　2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

　　3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

　　5.根據(jù)不同的價(jià)格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用，進(jìn)行市場和銷售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價(jià)的評估、測算、核定和分析工作;

　　2、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算決算工作;

　　3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

　　4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表;

　　5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項(xiàng)文件資料的整理歸檔;

　　6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇12

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績跟蹤，評估和預(yù)測各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

　　2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)，整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)算邏輯。

　　3.協(xié)助編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金，提高資金使用效率，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保資金的安全性、流動(dòng)性和盈利性。

　　5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。

　　6.關(guān)注市場動(dòng)向，解讀監(jiān)管政策，研究和應(yīng)用適用的金融工具。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇14

　　1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作，包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;

　　5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;

　　2、及時(shí)編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

　　3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

　　4、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;

　　5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺(tái)銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;

　　6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇16

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

　　6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇17

　　1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算跟蹤;

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

　　4、協(xié)同年度經(jīng)營目標(biāo)分解，目標(biāo)責(zé)任書撰寫;

　　5、參與運(yùn)營專題分析，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇18

　　1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;

　　2.做好日常預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控，按月進(jìn)行預(yù)算分析，對預(yù)算差異及時(shí)預(yù)警與糾偏;

　　3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實(shí);

　　4.加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn);

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇19

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇20

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。

　　4、對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇21

　　(1)建立預(yù)算管理制度和體系;

　　(2)牽頭建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)公司預(yù)算的編制和審核;

　　(4)監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

　　(5)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇22

　　1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

　　2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析，按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;

　　3、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，分析計(jì)劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

　　4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

　　6、上級交辦的其他工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇23

　　1. 對公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　2. 對公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

　　3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報(bào)告

　　5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6. 對公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇24

　　一、預(yù)算編制

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

　　3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

　　二、預(yù)算分析與管控

　　1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

　　2、負(fù)責(zé)對費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時(shí)揭示并提出改進(jìn)建議;

　　3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;

　　5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

　　6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇25

　　1、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;

　　2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;

　　3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;

　　4、統(tǒng)籌對口會(huì)計(jì)作業(yè)部門，對報(bào)銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;

　　5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;

　　6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇26

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

　　5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇27

　　1、項(xiàng)目交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程總包預(yù)算書、總包結(jié)算書、分包核量結(jié)算;

　　2、報(bào)工程進(jìn)度款，會(huì)廣聯(lián)達(dá)及斯維爾預(yù)算軟件，會(huì)CAD繪圖;

　　3、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和甲方溝通工作事宜。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇28

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

　　6、上級安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇29

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日報(bào)，大股東月度業(yè)績追蹤報(bào)告，對公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇30

　　1、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會(huì)計(jì)政策，建立和維護(hù)公司會(huì)計(jì)制度體系，審核子公司會(huì)計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動(dòng)全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

　　3、財(cái)務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動(dòng)類事項(xiàng)審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響

　　4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求